創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊簡介
團(tuán)隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊簡介,希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書團(tuán)隊簡介
1.
團(tuán)隊的概念
團(tuán)隊是指擁有共同目標(biāo),并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng),是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。這群人就如同人的五官一樣,共同協(xié)作維持一個人的生存,缺一不可。如果沒有了其中一個,這個人將不能健康的活著。
2.
如何組建高效團(tuán)隊
為了打造最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,在選人方面要考慮到隊員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面,從各個專業(yè)挑選人才,因為不是每一個人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。在選擇隊員時不僅要考慮能力和技能,還要考慮隊員的個人偏好和個性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每一個成員的個性對團(tuán)隊行為都有很大影響。如果隊員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定,那將是團(tuán)隊的一筆大財富。如果團(tuán)隊成員很靈活,可以擔(dān)任彼此的工作,這對團(tuán)隊來說更是一項明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊的適應(yīng)性,使團(tuán)隊之間的依賴性減少。因此。在選擇隊員時要選擇那些具有靈活性的,然后對隊員進(jìn)行交叉培訓(xùn),讓每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的隊員對各方面的知識都有涉及,讓他們可以承擔(dān)彼此的工作,這樣使團(tuán)隊的長遠(yuǎn)績效得以提高。
3.
團(tuán)隊在一次次改變中實現(xiàn)成功的方法
收集數(shù)據(jù),可以用問卷調(diào)查的方式來了解團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作等各方面的看法。也可以和隊員面對面的交流,讓他說說對團(tuán)隊的看法和隊員們在團(tuán)隊中的故事。還要多觀察團(tuán)隊成員和其他團(tuán)隊的成員,留心細(xì)節(jié),這樣我們就能了解到團(tuán)隊成員相互之間的真實情況。
安排時間討論調(diào)查結(jié)果
站在別人的角度看問題,團(tuán)員之間要相互了解,讓大家知道每個人的觀點。
提出明確定義的問題
團(tuán)隊比較容易解決具體的沖突,而不是原則上和觀念上的沖突。要是爭辯聚焦問題本身,而不是人身攻擊。向團(tuán)隊及其成員闡述自身的感覺和反應(yīng),并認(rèn)識解決沖突會有收獲,未能解決沖突也會有損失團(tuán)隊內(nèi)發(fā)生爭斗需要付出代價,擺脫爭斗也同樣需要付出代價。當(dāng)每個人都意識到其中的成本和收益時,討論會更富有成效。
使用探索和討論的技巧,使團(tuán)隊成員設(shè)想不同的可能性,避免一定采用人的觀點的假設(shè),要將各種意見整合起來。
堅持,但也需要變通。團(tuán)隊成員為設(shè)計使用的方案需要堅持自己好的觀點,但必要時也要聽取別人的意見,彌補(bǔ)自己的不足,完善自己的方案。
不斷改進(jìn),團(tuán)隊需要時間來發(fā)展,矛盾的解決同樣如此。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該通過不斷的討論來取得進(jìn)步,而不是在短時間內(nèi)解決所有問題,不能指望很快就能成為成功的團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成要素
團(tuán)隊有幾個重要的構(gòu)成要素,總結(jié)為5P。
1.目標(biāo)(Purpose)
團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),為團(tuán)隊成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。
小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉),這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊的,第一個趴在第二個的身上,第二個趴在第三個的身上,由一只昆蟲帶隊去尋找食物,這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個實驗,把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起,組成一個圓圈,然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。
這個例子說明在團(tuán)隊中失去目標(biāo)后,團(tuán)隊成員就不知道上何處去,最后的結(jié)果可能是餓死,這個團(tuán)隊存在的價值可能就要打折扣。團(tuán)隊的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致,此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊成員身上,大家合力實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時,目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播,讓團(tuán)隊內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo),有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊成員的辦公桌上、會議室里,以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作。
2.人(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展,評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ),人員的經(jīng)驗如何。
3.定位(Place)
團(tuán)隊的定位包含兩層意思:
團(tuán)隊的定位,團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員,團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé),團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權(quán)限(Power)
團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小,在團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊權(quán)限[3] 關(guān)系的兩個方面:
(1)整個團(tuán)隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。
(2)組織的基本特征,比方說組織的規(guī)模多大,團(tuán)隊的數(shù)量是否足夠多,組織對于團(tuán)隊的授權(quán)有多大,它的業(yè)務(wù)是什么類型。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo),從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。
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