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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)介紹

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  團(tuán)隊(duì)形式并不能自動(dòng)地提高生產(chǎn)率,它也可能會(huì)讓管理者失望。怎樣做一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的介紹。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)介紹,希望你們喜歡!

  公司團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫(xiě)

  1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

  金算盤(pán)網(wǎng)聚集營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的精英,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的同學(xué),在大學(xué)期間是就讀于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè),熟悉掌握營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)方面的知識(shí),有豐富的市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和方法,成功為茶葉店做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃案,有成功的市場(chǎng)策劃的經(jīng)驗(yàn).。對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播有著獨(dú)特的見(jiàn)解和觀點(diǎn),并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn),以網(wǎng)民喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,能夠根據(jù)客戶(hù)需要提供針對(duì)性方案。打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)廣告投放等等手段打出一套組合拳,創(chuàng)造出適合大學(xué)生市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳播模式,為大學(xué)生量身定制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案。.對(duì)大學(xué)生理財(cái)有深入的調(diào)研和了解,對(duì)大學(xué)生這一理財(cái)市場(chǎng)有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策劃案,相信金算盤(pán)理財(cái)網(wǎng)在我們團(tuán)隊(duì)努力下定能夠成功經(jīng)營(yíng)起來(lái)。

  2運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)管理

  在運(yùn)營(yíng)管理方面和網(wǎng)絡(luò)管理方面,我們團(tuán)隊(duì)有著網(wǎng)站建設(shè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員,對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體有著較好的理解,對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)比較熟悉,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上的營(yíng)銷(xiāo)策劃、熟悉計(jì)算機(jī)的操作和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)安全管理,對(duì)未來(lái)網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠(yuǎn)矚。盡管經(jīng)驗(yàn)還是比較缺少,但是相信在我們的努力和學(xué)習(xí)下會(huì)不斷的完善,我們有著實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為后盾,相信可以把金算盤(pán)理財(cái)網(wǎng)做好,可以順利的成功運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)。

  3財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理

  負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員在大學(xué)賤是就讀于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè),學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀,對(duì)財(cái)務(wù)分方面熟練掌握,對(duì)財(cái)務(wù)分析有著理智明確、科學(xué)的理財(cái)意識(shí)。對(duì)我們金算盤(pán)的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)的費(fèi)用和收入方面都做了充分的分析和預(yù)算,并全面的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),用他們所學(xué)的只是和專(zhuān)家的指導(dǎo),通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制,識(shí)別與評(píng)估不同財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在此基礎(chǔ)上,對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略盡量做到可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),可以迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

  公司團(tuán)隊(duì)的基本步驟

  1、評(píng)估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況

  2、采取對(duì)策

  3、觀察結(jié)果

  4、采取進(jìn)一步對(duì)策

  首先團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況如何?這稱(chēng)為“團(tuán)隊(duì)成熟度”,根據(jù)不同的成熟度,要運(yùn)用不同的對(duì)策,成熟度可以分為四個(gè)階段,以下說(shuō)明每個(gè)階段的特征、管理重點(diǎn)以及該階段的目標(biāo)與對(duì)策。

  1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段

  特征

  團(tuán)隊(duì)成員由不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成,此階段缺乏共同的目標(biāo),彼此之間的關(guān)系也尚未建立起來(lái),人與人的了解與信賴(lài)不足,尚在磨合之中,整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)建立規(guī)范,或者對(duì)于規(guī)矩尚未形成共同看法,這時(shí)矛盾很多,內(nèi)耗很多,一致性很少,花很多力氣,產(chǎn)生不了效果。

  目標(biāo)

  立即掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì),快速讓成員進(jìn)入狀況,降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn),確保事情的進(jìn)行。

  此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采取控制型,不能放任,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立(但要合理),清晰直接的告知想法與目的,不能讓成員自己想像或猜測(cè),否則容易走樣。關(guān)系方面要強(qiáng)調(diào)互相支持,互相幫忙,此時(shí)期人與人之間關(guān)系尚未穩(wěn)定,因此不能太過(guò)坦誠(chéng),(例如剛到公司的小伙子,領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他,你有何意見(jiàn)沒(méi)有?他最好回答,我還需要多多學(xué)習(xí),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多指點(diǎn),如果他果真認(rèn)真地指出缺點(diǎn)與問(wèn)題,即使很實(shí)際,也許會(huì)得不到肯定與認(rèn)同),此時(shí)期也要快速建立必要的規(guī)范,不需要完美,但需要能盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道,這時(shí)規(guī)定不能太多太繁瑣,否則不易理解,又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。

  2、凝聚期∶開(kāi)始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段

  特征

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)者的想法與組織的目標(biāo),互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契,對(duì)于組織的規(guī)矩也漸漸了解,違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。這時(shí)日常事務(wù)都能正常運(yùn)作,領(lǐng)導(dǎo)者不必特別費(fèi)心,也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴(lài)很重,主要的決策與問(wèn)題,需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)者一般非常辛苦,如果其他事務(wù)繁忙,極有可能耽誤決策的進(jìn)度。

  目標(biāo)

  挑選核心成員,培養(yǎng)核心成員的能力,建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。

  方法

  此時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)是在可掌握的情況下,對(duì)于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù),能授權(quán)部屬直接進(jìn)行,只要定期檢查,與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi),提出善意的建議,如果有新進(jìn)人員進(jìn)入,必須盡快使其融入團(tuán)隊(duì)之中,部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權(quán)的過(guò)程,要同時(shí)維持控制,不能一下子放太多,否則回收權(quán)力時(shí)會(huì)導(dǎo)致士氣受挫,配合培訓(xùn)是此時(shí)期很重要的事情。

  3、激化期∶團(tuán)隊(duì)成員可以公開(kāi)表達(dá)不同意見(jiàn)的階段

  特征

  藉由領(lǐng)導(dǎo)者的努力,建立開(kāi)放的氛圍,允許成員提出不同的意見(jiàn)與看法,甚至鼓勵(lì)建設(shè)性的沖突,目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿景,團(tuán)隊(duì)關(guān)系從保持距離,客客氣氣變成互相信賴(lài),坦誠(chéng)相見(jiàn),規(guī)范由外在限制,變成內(nèi)在承諾,此時(shí)期團(tuán)隊(duì)成員成為一體,愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),智慧與創(chuàng)意源源不斷。

  目標(biāo)

  建立愿景,形成自主化團(tuán)隊(duì),調(diào)和差異,運(yùn)用創(chuàng)造力。

  方法

  這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境,并以身作則,容許差異與不同的聲音,初期會(huì)有一陣子的混亂,許多領(lǐng)導(dǎo)者害怕混亂,又重新加以控制,會(huì)導(dǎo)致不良的后果,可以借助第五項(xiàng)修煉中的建立共同愿景與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的功夫,可以有效的渡過(guò)難關(guān),此時(shí)期是否轉(zhuǎn)型成功,是組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。

  4.收割期∶品嘗甜美果實(shí)的階段

  特征

  藉由過(guò)去的努力,組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì),所有人都有強(qiáng)烈的一體感,組織爆發(fā)前所未有的潛能,創(chuàng)造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

  目標(biāo)

  保持成長(zhǎng)的動(dòng)力,避免老化。

  方法

  運(yùn)用系統(tǒng)思考,綜觀全局,并保持危機(jī)意識(shí),持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。

  管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)

  1)、目標(biāo):

  根據(jù)目標(biāo)的分類(lèi):長(zhǎng)、中、短期目標(biāo),設(shè)定自己未來(lái)的目標(biāo)。

  未來(lái)的目標(biāo)可以為:在5年以后成為主管經(jīng)理;10年以后,開(kāi)一家公司等等。

  目標(biāo)可以為:提高自己的溝通能力;提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;激勵(lì)成員的能力;培訓(xùn)和發(fā)展員工的能力;建立積極、開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)氣氛,建立自信等。目標(biāo)的制定可以根據(jù)smart原則。

  2)、能力水平:

  可以通過(guò)本單元第2章對(duì)各種能力的測(cè)試,得出自己能力水平。還可以通過(guò)SWOT分析法分析自己的情況。

  3)、行動(dòng)步驟:

  通過(guò)反思自己的行為,選擇合適的方法來(lái)提高自己的能力;可以通過(guò)有效的學(xué)習(xí),通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。參考本單元所講述的Kolb學(xué)習(xí)周期。

  4)、時(shí)間表:

  目標(biāo)的制定、完成日期或各個(gè)階段的時(shí)間安排。

  5)、評(píng)估:

  把實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與自己制定的目標(biāo)相比較,并做出分析和評(píng)估。

  找出自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗(yàn)。

  6)、總結(jié)和重新安排:

  目標(biāo)的完成預(yù)示著一個(gè)新的目標(biāo)的開(kāi)始,總結(jié)前一個(gè)目標(biāo)制定、完成的經(jīng)驗(yàn),制定新的目標(biāo)。

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