創(chuàng)業(yè)準備計劃書團隊介紹
團隊形式并不能自動地提高生產(chǎn)率，它也可能會讓管理者失望。怎樣做一個公司團隊的介紹。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)準備計劃書團隊介紹，希望你們喜歡!
公司團隊介紹怎么寫
1 市場營銷管理
金算盤網(wǎng)聚集營銷領域的精英，負責市場營銷方面的同學，在大學期間是就讀于市場營銷的專業(yè)，熟悉掌握營銷各個方面的知識，有豐富的市場調(diào)研經(jīng)驗和方法，成功為茶葉店做過營銷策劃案，有成功的市場策劃的經(jīng)驗.。對網(wǎng)絡品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡營銷傳播有著獨特的見解和觀點，并擁有豐富的經(jīng)驗。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點，以網(wǎng)民喜聞樂見的形式，能夠根據(jù)客戶需要提供針對性方案。打造網(wǎng)絡營銷服務、網(wǎng)絡信息傳播、網(wǎng)絡公關與網(wǎng)絡廣告投放等等手段打出一套組合拳，創(chuàng)造出適合大學生市場的網(wǎng)絡營銷傳播模式，為大學生量身定制網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略方案。.對大學生理財有深入的調(diào)研和了解，對大學生這一理財市場有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營銷策劃案，相信金算盤理財網(wǎng)在我們團隊努力下定能夠成功經(jīng)營起來。
2運營、網(wǎng)絡管理
在運營管理方面和網(wǎng)絡管理方面，我們團隊有著網(wǎng)站建設開發(fā)的項目經(jīng)驗的技術員，對企業(yè)的運作整體有著較好的理解，對網(wǎng)站運營比較熟悉，主要負責網(wǎng)站上的營銷策劃、熟悉計算機的操作和網(wǎng)絡的運營安全管理，對未來網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠矚。盡管經(jīng)驗還是比較缺少，但是相信在我們的努力和學習下會不斷的完善，我們有著實力的網(wǎng)絡技術作為后盾，相信可以把金算盤理財網(wǎng)做好，可以順利的成功運營成長。
3財務、風險管理
負責財務風險管理的團隊成員在大學賤是就讀于財務管理專業(yè)，學習成績優(yōu)秀，對財務分方面熟練掌握，對財務分析有著理智明確、科學的理財意識。對我們金算盤的網(wǎng)站運營、營銷的費用和收入方面都做了充分的分析和預算，并全面的考慮財務風險，用他們所學的只是和專家的指導，通過適當?shù)呢攧诊L險管理體制，識別與評估不同財務活動面臨的財務風險，并在此基礎上，對可能發(fā)生的財務風險采取適當?shù)娘L險管理策略盡量做到可以預測財務風險、分散風險、轉移風險、規(guī)避風險，可以迎接財務風險的挑戰(zhàn)。
公司團隊的基本步驟
1、評估團隊現(xiàn)況
2、采取對策
3、觀察結果
4、采取進一步對策
首先團隊的現(xiàn)況如何?這稱為“團隊成熟度”，根據(jù)不同的成熟度，要運用不同的對策，成熟度可以分為四個階段，以下說明每個階段的特征、管理重點以及該階段的目標與對策。
1、形成期∶從混亂中理順頭緒的階段
特征
團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規(guī)范，或者對于規(guī)矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。
目標
立即掌握團隊，快速讓成員進入狀況，降低不穩(wěn)定的風險，確保事情的進行。
此階段的領導風格要采取控制型，不能放任，目標由領導者設立(但要合理)，清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。關系方面要強調(diào)互相支持，互相幫忙，此時期人與人之間關系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，(例如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何意見沒有?他最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點，如果他果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許會得不到肯定與認同)，此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。
2、凝聚期∶開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段
特征
經(jīng)過一段時間的努力，團隊成員逐漸了解領導者的想法與組織的目標，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)矩也漸漸了解，違規(guī)的事項逐漸減少。這時日常事務都能正常運作，領導者不必特別費心，也能維持一定的生產(chǎn)力。但是組織對領導者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領導者的指示才能進行，領導者一般非常辛苦，如果其他事務繁忙，極有可能耽誤決策的進度。
目標
挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。
方法
此時期的領導重點是在可掌握的情況下，對于較為短期的目標與日常事務，能授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議，如果有新進人員進入，必須盡快使其融入團隊之中，部分規(guī)范成員可以參與決策。但在逐漸授權的過程，要同時維持控制，不能一下子放太多，否則回收權力時會導致士氣受挫，配合培訓是此時期很重要的事情。
3、激化期∶團隊成員可以公開表達不同意見的階段
特征
藉由領導者的努力，建立開放的氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵建設性的沖突，目標由領導者制定轉變?yōu)閳F隊成員的共同愿景，團隊關系從保持距離，客客氣氣變成互相信賴，坦誠相見，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾，此時期團隊成員成為一體，愿意為團隊奉獻，智慧與創(chuàng)意源源不斷。
目標
建立愿景，形成自主化團隊，調(diào)和差異，運用創(chuàng)造力。
方法
這時領導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良的后果，可以借助第五項修煉中的建立共同愿景與團隊學習的功夫，可以有效的渡過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關鍵。
4.收割期∶品嘗甜美果實的階段
特征
藉由過去的努力，組織形成強而有力的團隊，所有人都有強烈的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。
目標
保持成長的動力，避免老化。
方法
運用系統(tǒng)思考，綜觀全局，并保持危機意識，持續(xù)學習，持續(xù)成長。
管理和發(fā)展團隊
1)、目標：
根據(jù)目標的分類：長、中、短期目標，設定自己未來的目標。
未來的目標可以為:在5年以后成為主管經(jīng)理;10年以后，開一家公司等等。
目標可以為：提高自己的溝通能力;提高自己的領導能力;激勵成員的能力;培訓和發(fā)展員工的能力;建立積極、開放的團隊氣氛，建立自信等。目標的制定可以根據(jù)smart原則。
2)、能力水平:
可以通過本單元第2章對各種能力的測試，得出自己能力水平。還可以通過SWOT分析法分析自己的情況。
3)、行動步驟:
通過反思自己的行為，選擇合適的方法來提高自己的能力;可以通過有效的學習，通過各種學習方式實現(xiàn)自己的目標。參考本單元所講述的Kolb學習周期。
4)、時間表:
目標的制定、完成日期或各個階段的時間安排。
5)、評估：
把實際實現(xiàn)的目標與自己制定的目標相比較，并做出分析和評估。
找出自身的優(yōu)點和缺點，吸取經(jīng)驗。
6)、總結和重新安排：
目標的完成預示著一個新的目標的開始，總結前一個目標制定、完成的經(jīng)驗，制定新的目標。
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