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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)文化

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  團(tuán)隊(duì)文化是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中,為實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值,并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種潛意識(shí)文化。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書團(tuán)隊(duì)文化,希望你們喜歡!

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)成要素

  人(People),人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量;

  共同目標(biāo)(Shared Purpose),共同目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,讓團(tuán)隊(duì)成員知道要向何處去;

  團(tuán)隊(duì)的定位(Place),團(tuán)隊(duì)的定位是要明確團(tuán)隊(duì)由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬等問(wèn)題;

  權(quán)限(Power),明確團(tuán)隊(duì)在組織中及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的權(quán)限;

  計(jì)劃(Plan),明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和步驟。

  團(tuán)隊(duì)精神

  團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí),是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神是員工思想與心態(tài)的高度整合,是員工在行動(dòng)上的默契與互補(bǔ),是“小我”與“大我”的同步發(fā)展,是員工之間的互相寬容與理解。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是一種力量,這種力量是通過(guò)共同的信仰、一致的行動(dòng)、相識(shí)的工作作風(fēng)、共有的價(jià)值觀念、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范而凝聚起來(lái)的一種合力、眾力。它通過(guò)塑造可以成長(zhǎng),通過(guò)教育可以傳播,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揚(yáng)光大,通過(guò)行為人這一載體可以生生不息,延續(xù)不斷。

  團(tuán)隊(duì)精神的形成主要來(lái)自兩個(gè)方面:一方面,人類存在著合群傾向,合群可以滿足人們?cè)趩为?dú)情況下無(wú)法得到的各種需要,可以消除孤獨(dú)感,調(diào)節(jié)心理和行為;另一方面,組織的目標(biāo)在于完成任務(wù)和使命,為此要求組織內(nèi)成員要同心合力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成凝聚力。

  團(tuán)隊(duì)精神對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的集體共同意識(shí)具有一種強(qiáng)化作用,可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和發(fā)展,提高組織的整體效能。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),往往顯示出高漲的士氣。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感、一體感,衷心地把自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)系在一起,愿意為團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)盡心盡力。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有高度的忠誠(chéng),決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生,并且有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任,相互協(xié)作,信息共享,同舟共濟(jì)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展出清晰的團(tuán)隊(duì)規(guī)范,團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值觀深入人心。團(tuán)隊(duì)精神的文化與輿論在團(tuán)隊(duì)氛圍中占有統(tǒng)治地位。

  日本企業(yè)的高效率是國(guó)際公認(rèn)的。他們推崇團(tuán)隊(duì)效能而不鼓勵(lì)單獨(dú)表演。日本企業(yè)具有一種特殊的精神,這就是被日本人通常稱為“和”的團(tuán)隊(duì)精神。這種特殊的團(tuán)隊(duì)精神一直被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,起主要內(nèi)容是和諧、團(tuán)結(jié)與奮斗。在企業(yè)實(shí)踐中,實(shí)行“和”的結(jié)果首先是保持了高度和諧的人際關(guān)系、密切合作的工作環(huán)境。其次,在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中表現(xiàn)為集體的一致通過(guò)。再次,“和”的原理的貫徹和運(yùn)用,使所有員工都明確自己的奮斗目標(biāo),將自己的奮斗目標(biāo)指向團(tuán)體的奮斗目標(biāo),把個(gè)人的方向轉(zhuǎn)化為團(tuán)體的方向。“和”的結(jié)果是加強(qiáng)了組織內(nèi)部的凝聚力,帶來(lái)了高質(zhì)量和高效率,為樹立強(qiáng)勢(shì)品牌提供了不竭的力量源泉[1] 。

  團(tuán)隊(duì)情緒

  團(tuán)隊(duì)民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作,使成員之間相互信任,能夠坦誠(chéng)、開放、平等地溝通與交流,人際關(guān)系和諧,成員身心愉快,參與愿望強(qiáng)烈,工作中充滿了熱情與活力。團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常碰到困難與挫折,但高級(jí)團(tuán)隊(duì)能夠使團(tuán)隊(duì)成員愉悅相處并享受作為團(tuán)隊(duì)一員的樂(lè)趣,團(tuán)隊(duì)里不乏幽默的氛圍。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部士氣高昂,團(tuán)隊(duì)成員不畏艱難,不畏挫折,時(shí)刻保持旺盛的斗志。團(tuán)隊(duì)在文化氛圍上既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,又鼓勵(lì)個(gè)人自我完善與發(fā)展,杜絕過(guò)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神而壓倒個(gè)性的文化傾向,由此激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

  團(tuán)隊(duì)效率

  團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的能力、素質(zhì)與覺悟,整個(gè)團(tuán)隊(duì)彌漫著終身學(xué)習(xí)的氛圍。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一,分工明確,權(quán)責(zé)分明,辦事積極果斷。團(tuán)隊(duì)不墨守成規(guī),經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,并且有著很好的對(duì)變化實(shí)行檢測(cè)的預(yù)警系統(tǒng)與習(xí)慣,能對(duì)技術(shù)的變遷做出迅速反應(yīng),對(duì)價(jià)值觀的變化做出調(diào)整。團(tuán)隊(duì)民主、平等的氛圍使成員暢所欲言,能夠從不同角度提出不同的意見和方案,使決策科學(xué)、合理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及團(tuán)隊(duì)與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系,信息溝通暢快,決策效率提高。

  團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

  (一)感覺自己不被重視。不要過(guò)分渲染團(tuán)隊(duì)概念,團(tuán)隊(duì)最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問(wèn)題,給團(tuán)隊(duì)規(guī)定一個(gè)時(shí)間范圍,要求其制定計(jì)劃以及如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。明確其權(quán)限,經(jīng)常申明這些權(quán)限。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和完成工作的能力。

  (二)苦樂(lè)不均。每個(gè)人都有自己不同的工作風(fēng)格,盡管團(tuán)隊(duì)中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工,但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對(duì)不同工作的偏好可以通過(guò)崗位輪值得到滿足,但工作的速度和質(zhì)量是所有團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。因此要統(tǒng)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),平等的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。

  (三)把握不準(zhǔn)“度”。許多團(tuán)隊(duì)剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責(zé)興奮不已,以致首次遇到始料不及的障礙時(shí),只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆,事先考慮到可能遇到的阻力和失敗,制定應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的計(jì)劃。最好同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目,一些則可能陷入困境,而另外一些項(xiàng)目必定會(huì)成功,把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

  (四)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)成員不得不面臨以下狀況:同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位所必須的知識(shí)、隨時(shí)準(zhǔn)備變換新的工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能等。因此,需要有相應(yīng)的公正獎(jiǎng)勵(lì),有相應(yīng)的激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

  (五)不能相互包容。以下是對(duì)幾種團(tuán)隊(duì)人員的應(yīng)對(duì)策略。

  1.“天才型”員工:胸藏機(jī)杼,工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。因此要讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。

  2.“沉默寡言型”員工:工作沒問(wèn)題,能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念,也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作,或不斷給予他們要求更高的工作。

  3.“大材小用型”員工:未能人盡其才,或相對(duì)其工作來(lái)說(shuō)培訓(xùn)過(guò)多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔(dān)任更重要的角色。

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