創(chuàng)業(yè)準備計劃書團隊文化
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備計劃書團隊文化，希望你們喜歡!
企業(yè)團隊文化構(gòu)成要素
人(People)，人是構(gòu)成團隊最核心的力量;
共同目標(Shared Purpose)，共同目標為團隊成員導(dǎo)航，讓團隊成員知道要向何處去;
團隊的定位(Place)，團隊的定位是要明確團隊由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬等問題;
權(quán)限(Power)，明確團隊在組織中及團隊內(nèi)部人員的權(quán)限;
計劃(Plan)，明確實現(xiàn)目標的計劃和步驟。
團隊精神
團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現(xiàn)的團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態(tài)的高度整合，是員工在行動上的默契與互補，是“小我”與“大我”的同步發(fā)展，是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質(zhì)是一種力量，這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風(fēng)、共有的價值觀念、標準的行為規(guī)范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長，通過教育可以傳播，通過激勵機制可以發(fā)揚光大，通過行為人這一載體可以生生不息，延續(xù)不斷。
團隊精神的形成主要來自兩個方面：一方面，人類存在著合群傾向，合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要，可以消除孤獨感，調(diào)節(jié)心理和行為;另一方面，組織的目標在于完成任務(wù)和使命，為此要求組織內(nèi)成員要同心合力，團結(jié)協(xié)作，形成凝聚力。
團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，可以推動團隊的有效運作和發(fā)展，提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊，往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感，衷心地把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起，愿意為團隊的利益與目標盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠，決不允許有損害團隊利益的事情發(fā)生，并且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任，相互協(xié)作，信息共享，同舟共濟。團隊發(fā)展出清晰的團隊規(guī)范，團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占有統(tǒng)治地位。
日本企業(yè)的高效率是國際公認的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業(yè)具有一種特殊的精神，這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認為是日本經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，起主要內(nèi)容是和諧、團結(jié)與奮斗。在企業(yè)實踐中，實行“和”的結(jié)果首先是保持了高度和諧的人際關(guān)系、密切合作的工作環(huán)境。其次，在經(jīng)營決策過程中表現(xiàn)為集體的一致通過。再次，“和”的原理的貫徹和運用，使所有員工都明確自己的奮斗目標，將自己的奮斗目標指向團體的奮斗目標，把個人的方向轉(zhuǎn)化為團體的方向。“和”的結(jié)果是加強了組織內(nèi)部的凝聚力，帶來了高質(zhì)量和高效率，為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉[1] 。
團隊情緒
團隊民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作，使成員之間相互信任，能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流，人際關(guān)系和諧，成員身心愉快，參與愿望強烈，工作中充滿了熱情與活力。團隊發(fā)展過程中經(jīng)常碰到困難與挫折，但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處并享受作為團隊一員的樂趣，團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內(nèi)部士氣高昂，團隊成員不畏艱難，不畏挫折，時刻保持旺盛的斗志。團隊在文化氛圍上既強調(diào)團隊精神，又鼓勵個人自我完善與發(fā)展，杜絕過于強調(diào)團隊精神而壓倒個性的文化傾向，由此激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
團隊效率
團隊成員不斷提高自己的能力、素質(zhì)與覺悟，整個團隊彌漫著終身學(xué)習(xí)的氛圍。團隊目標統(tǒng)一，分工明確，權(quán)責分明，辦事積極果斷。團隊不墨守成規(guī)，經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問題，并且有著很好的對變化實行檢測的預(yù)警系統(tǒng)與習(xí)慣，能對技術(shù)的變遷做出迅速反應(yīng)，對價值觀的變化做出調(diào)整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言，能夠從不同角度提出不同的意見和方案，使決策科學(xué)、合理。團隊內(nèi)部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系，信息溝通暢快，決策效率提高。
團隊文化建設(shè)中存在的問題
(一)感覺自己不被重視。不要過分渲染團隊概念，團隊最初應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問題，給團隊規(guī)定一個時間范圍，要求其制定計劃以及如何達到這個目標。明確其權(quán)限，經(jīng)常申明這些權(quán)限。團隊成功最關(guān)鍵的標準是培養(yǎng)團隊精神和完成工作的能力。
(二)苦樂不均。每個人都有自己不同的工作風(fēng)格，盡管團隊中有一定余地可以兼容不同工作風(fēng)格的員工，但也要制定起碼的要求以便避免沖突。雖然人們對不同工作的偏好可以通過崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團隊成員都必須遵守的標準。因此要統(tǒng)一業(yè)績標準，平等的業(yè)績標準可培養(yǎng)團隊成員的相互尊重。
(三)把握不準“度”。許多團隊剛開始擁有新發(fā)現(xiàn)的權(quán)力和職責興奮不已，以致首次遇到始料不及的障礙時，只好打退堂鼓。因此要未雨綢繆，事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，制定應(yīng)對突發(fā)性事件的計劃。最好同時進行幾個項目，一些則可能陷入困境，而另外一些項目必定會成功，把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。
(四)不負責任的態(tài)度。團隊成員不得不面臨以下狀況：同時學(xué)習(xí)幾種職位所必須的知識、隨時準備變換新的工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能等。因此，需要有相應(yīng)的公正獎勵，有相應(yīng)的激勵措施，調(diào)動團隊成員的積極性。
(五)不能相互包容。以下是對幾種團隊人員的應(yīng)對策略。
1.“天才型”員工：胸藏機杼，工作游刃有余。他們感到失望是因為工作中缺乏新的挑戰(zhàn)。因此要讓他們參加特殊項目或做團隊領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。
2.“沉默寡言型”員工：工作沒問題，能應(yīng)付。但他們不會在團體會議上分享觀念，也不會加入團體項目。因此要讓他們與更積極自信的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作。
3.“大材小用型”員工：未能人盡其才，或相對其工作來說培訓(xùn)過多。因此要多聽取他們的建議或委派他們擔任更重要的角色。
創(chuàng)業(yè)準備計劃書團隊文化相關(guān)文章：