創(chuàng)業(yè)準備計劃書長期愿景
企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。寫創(chuàng)業(yè)計劃書的企業(yè)長期愿景有哪些相關的內容。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)準備計劃書長期愿景，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)準備計劃書長期愿景的作用
企業(yè)愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規(guī)定企業(yè)愿景時應明確企業(yè)的提供價值和目的。企業(yè)的提供價值是企業(yè)本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業(yè)"等正是體現(xiàn)企業(yè)提供價值的代表性例子。
企業(yè)愿景的另一構成要素企業(yè)目的是給企業(yè)員工指示發(fā)展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司(美國默克集團)的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術和革新來使生活豐饒"等都是體現(xiàn)企業(yè)存在目的的代表例子。
從上述世界性的優(yōu)秀企業(yè)的例子中可以看出，并不是在企業(yè)創(chuàng)立之初就能規(guī)定明確的企業(yè)愿景的內容及其實行方法，也沒有怎樣才是最好的標準答案。就是說，企業(yè)愿景不是由其內容，而是由其理念的明確性和理念下的整合性的經(jīng)營活動來規(guī)定和強化的。例如許多企業(yè)都可以規(guī)定"利用尖端技術生產(chǎn)出電子產(chǎn)品來貢獻社會和人類 "作為同樣的企業(yè)愿景，但關鍵是這種愿景有多么深遠并且是否能一貫堅持下去。
在當今的企業(yè)經(jīng)營活動中必需企業(yè)愿景的原因：
1. 重整企業(yè)愿景
急劇變化的企業(yè)環(huán)境引起企業(yè)的生存危機，企業(yè)要想擺脫困境，就迫切需要重整企業(yè)愿景。特別是在大部分東南亞國家，金融危機不期而遇，在其影響下，不但是企業(yè)經(jīng)營，甚至國家的運轉本身也處在了一種危機狀況之中。如果以危機為借口，不去明確企業(yè)愿景，而是在現(xiàn)在狀況下隨波逐流，采取與企業(yè)愿景相違的行動，那么即是能獲得高額利潤，最終也無法取得社會認同。即使是在危機之中，企業(yè)也應在日常的企業(yè)活動之中努力遵守源于經(jīng)濟理論、社會道德的企業(yè)愿景，如果企業(yè)不從企業(yè)愿景出發(fā)去選擇行動方案，就不可能進行真正的危機管理或對策所以明確的企業(yè)愿景是企業(yè)活動中，解決問題或進行革新活動的必要條件。
2. 整合的企業(yè)愿景
要使企業(yè)員工都自覺地參與到企業(yè)經(jīng)營活動之中，就需要有整合了企業(yè)所有理念的企業(yè)愿景。和西歐優(yōu)秀企業(yè)相比，東方企業(yè)很少有將明確的企業(yè)愿景或行動指南，準確地教育企業(yè)員工并反映到實踐當中的傾向。當然也有重視企業(yè)愿景的企業(yè)，但畢競是少數(shù)。這是因為東方企業(yè)往往把企業(yè)愿景當作企業(yè)原則、社訓、企業(yè)精神、信條等抽象的觀念或姿態(tài)，并不明確企業(yè)的使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領域、行動方針等。此外，還一貫重視"人和"、"誠實"等過于含蓄的非規(guī)定性的潛意識力量。而西歐的企業(yè)極其重視企業(yè)愿景的具體化、明確化，因為它們要融合不同民族、文化等異質要素，去完成共同的目的。
當前，隨著結構重組(restructuring)和再造工程(reengineering)、標桿學習(benchmarking)等西方管理方法的普及，終身雇傭制逐步解體，取而代之，個人經(jīng)理的自律性受到了重視。若要在自律的基礎上，企業(yè)員工充分發(fā)揮個人能力去達成企業(yè)共同的目標和愿景，同時實現(xiàn)自我，就必須明確企業(yè)愿景。僅僅從經(jīng)濟代價或交換的角度去理解個人或企業(yè)關系是不全面的。當個人能理解和參加到企業(yè)愿景中時，就能融進企業(yè)里，文字化的企業(yè)愿景不應是抽象的概念或只言片語，而應包含具體明確的方針。當提出明確的企業(yè)愿景，并傳播到每個員工，激發(fā)起員工的自覺參與意識時，企業(yè)就能獲得發(fā)展。
3. 強化關系性
要強化企業(yè)的關系性，就必需有企業(yè)愿景。近來在管理和營銷領域，關系性(relationship)概念受到關注。這是企業(yè)在對大量生產(chǎn)、大量銷售體制造成個體的人際關系衰退后進行反思產(chǎn)生的概念，許多學者認為這種概念對于曾堅持生產(chǎn)者觀念的企業(yè)是必要的。關系的概念不但適用于企業(yè)和顧客的交往，也適用于企業(yè)與內部員工之間關系。經(jīng)營者和員工之間關系不是指簡單的勞動合同，而是指以相互信賴和密切聯(lián)系基礎上的關系。即，非機械的伙伴關系，這種關系需要通過公司內部溝通創(chuàng)造出共同價值的"共同創(chuàng)造"觀念。另外，這種關系的基礎要求由企業(yè)成員共享的共同企業(yè)愿景。有了共享的企業(yè)愿景，就能迅速正確地溝通，企業(yè)成員在同一企業(yè)愿景、共同的目標下建立關系的話，企業(yè)成員就能在相互溝通和活動中創(chuàng)造共享價值(shared value)。
4. 知識競爭力
當前企業(yè)愿景受重視的另一個理由是"知識競爭力"作為企業(yè)競爭力要素開始受到關注，傳統(tǒng)觀念的企業(yè)競爭力是由產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)能力、銷售能力、資本的調配和運營能力等與企業(yè)利潤直接相關的要素決定的。但隨著近來企業(yè)活動領域的巨大變化，應重新討論企業(yè)競爭力的來源。企業(yè)競爭力由復合要素構成。價格、質量、品牌、技術含量是產(chǎn)品競爭力的重要因素。
而近年來，以下兩種有助于提高競爭力要素受到關注。
首先是組織知識(organizational knowledge)。
其次是應變能力。今天，企業(yè)環(huán)境劇變，如果不能創(chuàng)造性地、有柔韌性地應對這種變化，企業(yè)本身的生存發(fā)展就會陷于危境。有人認為組織決定于戰(zhàn)略，若戰(zhàn)略隨環(huán)境而相應變化，則組織也應隨環(huán)境變化。此時關鍵是以企業(yè)愿景為據(jù)。即企業(yè)戰(zhàn)略是達成企業(yè)愿景的手段。
5. 價值創(chuàng)造力(value creation ability)
企業(yè)提供的商品和服務是具有價值創(chuàng)造可能性的"企業(yè)價值創(chuàng)造物"，而非價值本身。所有商品和服務都是在人類生活的某種特定時期、場所和狀況下，與其他信息結合起來創(chuàng)造出獨特的使用價值來感動或滿足人們。作為企業(yè)競爭力的新的要素，我們提到組織的知識、應變能力、價值創(chuàng)造力，但必需清楚，這些要素作用的發(fā)揮取決于企業(yè)愿景這種知識資源基礎管理(knowledge resource-based management)體系的確立。
企業(yè)愿景的設定
企業(yè)愿景是企業(yè)未來的目標、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會有何貢獻，它未來的發(fā)展是個什么樣子等根本性的問題。
企業(yè)愿景的設定包括以下兩個方面：
第一，企業(yè)目的的確認。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會產(chǎn)生良好的理念識別，并引導企業(yè)的成功;錯誤的企業(yè)目的會產(chǎn)生不良的理念識別，并最終導致企業(yè)的失敗。
第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營理念指導下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、性質、責任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化，集中反映了企業(yè)的任務和目標，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和行為準則。
現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。
企業(yè)的社會責任包括：
第一，企業(yè)的社會使命，亦即企業(yè)成員對社會做出貢獻及協(xié)調各種利益集團之間關系的使命;
第二，企業(yè)的社會服務，亦即企業(yè)應當為社會提供的滿足各種需要的服務;
第三，企業(yè)的社會產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對社會具有價值;
第四，企業(yè)的社會利益，亦即企業(yè)必須把維護和實現(xiàn)社會整體利益作為評價其經(jīng)營活動成果的有效依據(jù)和指標;
第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會資源時，應當優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。
概括起來說，企業(yè)的社會責任，是企業(yè)對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。
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