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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書重要嗎

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創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書重要嗎

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念。關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)是什么。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書重要嗎,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書重要性

  1. 使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營理念

  每一位創(chuàng)業(yè)者或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)對創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營思路有一個(gè)粗略的設(shè)想,但如果把這一設(shè)想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,則會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如:資金不足或市場增長率等等,有些時(shí)候還不得不放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地、 全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路,明確經(jīng)營理念,以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。另外,在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)會(huì)并不完全與所期望的一樣,此時(shí),創(chuàng)業(yè)者會(huì)根據(jù)實(shí)際情況采用不同的策略使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更加可行。因此,我們說,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫過程就是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營理念的過程,也就是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理性運(yùn)作過渡的過程。

  2. 幫助創(chuàng)業(yè)者有效管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)

  編制成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃既供了企業(yè)全部現(xiàn)狀及其發(fā)展方向,又提供了良好的效益評價(jià)體系及管理監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),使創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的過程中對企業(yè)發(fā)展中的每一步都能作出客觀的評價(jià),并及時(shí)根據(jù)具體的經(jīng)營情況調(diào)整經(jīng)營目標(biāo),完善管理方法。

  3.宣傳本企業(yè),并為融資提供良好的基礎(chǔ)

  書面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的象征和代表,它使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好地溝通,是企業(yè)進(jìn)行對外宣傳的重要工具。它的作用具體表現(xiàn)在:

  (1) 尋求戰(zhàn)略性合作伙伴和簽訂大規(guī)模的合同;

  (2) 尋求風(fēng)險(xiǎn)投資;

  (3) 吸引優(yōu)秀管理人員

  (4) 獲得銀行資助。

  4. 可以強(qiáng)迫自己為制定的計(jì)劃和行動(dòng)提供理由。在通常情況下,人們決定做某一件事情,或是因?yàn)閺膩矶际沁@么做的,很少考慮其中的原因,而計(jì)劃則強(qiáng)迫你給出理由,或者至少說明你制定計(jì)劃時(shí)的,從而明確經(jīng)營的目標(biāo)。

  5. 可以展示你的能力與決心。制定得好的計(jì)劃是一份令人賞心悅目的文件,它可以向局外人,例如有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人和供貨商表明你怎么做生意,同時(shí)也表明你對企業(yè)的全力投入。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的十大要點(diǎn)

  1.準(zhǔn)確定義核心問題

  每個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須首先闡釋你即將創(chuàng)辦的企業(yè)準(zhǔn)備去解決的問題,而不是對這個(gè)公司或者是產(chǎn)品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計(jì)劃里說的是什么,并且用金錢或者時(shí)間來量化投入的成本。盡量別用“每個(gè)消費(fèi)者都需要”或是“著眼于下一代的需求”這樣的空虛字眼,這只會(huì)讓你顯得沒有底氣。

  2.問題的解決方案

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里不需要產(chǎn)品說明書。相反,應(yīng)該闡釋清楚產(chǎn)品、服務(wù)為什么得以存在,它是如何貼合了消費(fèi)者的需要。

  3.行業(yè)與市場分析

  在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里要對所在行業(yè)和市場進(jìn)行分析,包括行業(yè)的發(fā)展歷程、市場劃分、市場發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素以及消費(fèi)者狀況。相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表來源要權(quán)威,以更有效地推銷你的計(jì)劃。

  4.解析商業(yè)模式

  這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標(biāo)消費(fèi)群體,預(yù)計(jì)凈利潤多少,起碼讓投資者明白你的事業(yè)具有增長潛力。

  5.可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

  列出所有競爭對手或替代產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)行分析。舉個(gè)例子,如果你是賣汽車,那么摩托車和火車也是競爭產(chǎn)品。要強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品令競爭產(chǎn)品無法企及的獨(dú)特優(yōu)勢。

  6.市場與銷售戰(zhàn)略

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里需要闡釋你打算如何處理市場這一塊,包括產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系的開拓。然后初步規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展里程上重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間線。

  7.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

  投資者最看重的還不是創(chuàng)意,而是人才。要讓你的投資者相信你的團(tuán)隊(duì)有足夠的毅力與能力去開拓新的事業(yè),詳述團(tuán)隊(duì)中的智囊成員與研發(fā)成員。

  8.籌資說明

  向投資者闡釋為什么你需要這些錢(即創(chuàng)業(yè)所需要的資金具體數(shù)額)、你會(huì)如何花這些錢。詳述創(chuàng)辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員,即企業(yè)的“人力資產(chǎn)”(sweatequity)。

  9.財(cái)務(wù)預(yù)算

  包括企業(yè)在過去(企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間)的財(cái)務(wù)狀況以及對未來5年收入與開支的預(yù)期,著重企業(yè)的增長預(yù)期與收支平衡點(diǎn)。

  10.資本回籠

  讓投資者了解你會(huì)讓他們在何時(shí)、以什么方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報(bào)方式,除非你只想向親朋好友集資。很多創(chuàng)業(yè)者最初就想著在形勢不錯(cuò)時(shí)將企業(yè)變賣,這會(huì)讓投資者沒有安全感。如果你有堅(jiān)持的毅力,財(cái)富、名譽(yù)與投資者就會(huì)源源不斷的到來。


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