創(chuàng)業(yè)前認真準備創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫你分析與創(chuàng)業(yè)項目有關(guān)的種種問題。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)準備計劃書怎么寫

　　一. 公司概況

　　公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關(guān)鍵信息有初步了解)

　　二. 市場分析

　　市場細分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。

　　三. 產(chǎn)品(服務)

　　核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。

　　四. 營銷策略

　　產(chǎn)品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

　　五. 競爭分析

　　對行業(yè)的分析、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

　　六. 業(yè)務模式

　　價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。

　　七. 業(yè)務發(fā)展狀況

　　在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

　　八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

　　九. 公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

　　十. 管理團隊

　　管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

　　十一. 公司組織結(jié)構(gòu)

　　公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

　　十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃等。

　　十三. 融資計劃

　　公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權(quán)比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

　　十四. 財務分析

　　公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

　　十五. 風險分析

　　市場風險、產(chǎn)品/技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務風險等。

　　十六. 其它信息

　　創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

　　最后，自己沒把握，可以尋求專業(yè)咨詢機構(gòu)幫助，如前瞻研究院。

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