大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備任務(wù)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備任務(wù)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期需要準(zhǔn)備哪些東西呢。小編給大家整理了關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備，希望你們喜歡!
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備
一、必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情可夢(mèng)想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
二、周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初級(jí)就能為未來發(fā)展大好基礎(chǔ)。
三、不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí)
俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如何進(jìn)貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
四、為自己營造一個(gè)好的氛圍
由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
五、學(xué)會(huì)從“走”到“跑”
在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
六、在失敗中學(xué)會(huì)成長
從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有“見了南墻挖洞也要過去”的信心。從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會(huì)到其中的力量呢?如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對(duì)失敗?充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時(shí)調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程，就能在未來的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。永遠(yuǎn)要記住一點(diǎn)：信心是企業(yè)邁向成功的階梯。
七、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，無論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價(jià)值。因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
自主創(chuàng)業(yè)需要什么前期準(zhǔn)備
一、積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，建立人脈網(wǎng)絡(luò);
中國社會(huì)有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是社會(huì)道德理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生活實(shí)際。從小人們就被以很高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求著、教育著、灌輸著、管束著，無論是正規(guī)學(xué)校，還是沒有文化的家庭，即使父母都是流氓混蛋，他們也會(huì)要求子女做圣人!
老鼠不知道這種現(xiàn)象緣何而起，但有一點(diǎn)可以肯定：受教育的時(shí)間越長，你與社會(huì)實(shí)際脫節(jié)的愈厲害——因?yàn)?，你始終被一種理想化的教育欺騙著、蒙蔽著。
很多知識(shí)分子與社會(huì)格格不入，許多老師只能生活在自己的圈子里，與社會(huì)的溝通能力很差。
我們不能埋怨中國社會(huì)的平均文化素質(zhì)太低，因?yàn)檫@是現(xiàn)實(shí)，你必須接受。如果你想自主創(chuàng)業(yè)，就必須學(xué)會(huì)與這個(gè)文化素質(zhì)不高的社會(huì)打交道，否則，這個(gè)社會(huì)根本不認(rèn)你。
客觀地說，不是我們社會(huì)的素質(zhì)太低，而是，我們要求的起點(diǎn)太高;如果你能深入了解這個(gè)社會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人(無論其文化素質(zhì)高低)本質(zhì)還是善良的，只是當(dāng)個(gè)人利益與社會(huì)利益沖突時(shí)，多數(shù)人會(huì)首先考慮個(gè)人利益而已。
大學(xué)畢業(yè)生一般要用兩到三年的時(shí)間去理解、適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，有些人可能會(huì)需要更長的時(shí)間，這取決于個(gè)人的心態(tài)和適應(yīng)能力。在這期間，要廣泛建立人脈關(guān)系。
關(guān)于“人脈”一詞，老鼠在《大學(xué)中能學(xué)到什么》一文中有詳盡釋疑，本文不再贅述。如果你還是認(rèn)為“人脈”是一個(gè)貶義詞的話，那老鼠建議你還是放棄自主創(chuàng)業(yè)的打算吧!
二、 了解供銷渠道，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);
創(chuàng)業(yè)前這幾年，你最好選擇與你即將創(chuàng)業(yè)的專業(yè)相同或相近的公司及企業(yè)作為學(xué)習(xí)的基地。
你的目的是去學(xué)習(xí)，所以，不要計(jì)較收入高低。要多長心眼，多做工作，多接觸業(yè)內(nèi)人士。
你要注意了解該公司的進(jìn)貨渠道(或是原材料的來源)，從哪里進(jìn)貨，價(jià)格是多少?進(jìn)貨的質(zhì)量與季節(jié)有沒有關(guān)系?一年中不同時(shí)間的進(jìn)貨量等等;盡量爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與進(jìn)貨，與你未來的供應(yīng)商先行建立良好的關(guān)系。
其次要了解銷售渠道，公司產(chǎn)品的理想銷售目標(biāo)是什么?實(shí)際都賣到了哪里?價(jià)位如何?客戶都有哪些?他們的需求是什么?他們對(duì)目前產(chǎn)品的滿意和不滿意之處各是什么?銷售環(huán)節(jié)也是你必須要介入的關(guān)鍵部位，一定要與一部分客戶建立直接聯(lián)系，并努力研究他們的喜怒哀樂，這可能是你事業(yè)起步最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
建立人脈還包括在采購、銷售的隊(duì)伍中，培育自己的關(guān)系網(wǎng)，其中的某些能人，可能就是你未來公司的骨干力量。
建議想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在畢業(yè)后首先到小一點(diǎn)的公司去做上一年半到兩年，小公司人員少，內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，很容易跨部門工作，有利于你全面掌握各方面信息。第一份工作至少要做到一年半以上，因?yàn)檫@樣你才能全面地了解這個(gè)行業(yè)一年四季的經(jīng)營情況。
第二份、第三份工作可以短一點(diǎn)時(shí)間，但最好接近完整的一年。這時(shí)你可以選擇大公司就業(yè)，注意觀察了解大公司的部門設(shè)置以及各項(xiàng)管理制度和實(shí)際執(zhí)行情況，同樣要設(shè)法接觸大公司的供銷渠道，注意與小公司進(jìn)行比較其差異。
三、 學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì);
無論在大小公司，你都要注意觀察了解其基本運(yùn)營成本。
每月的房租、水電等消耗;
員工工資及獎(jiǎng)金;
意外支出可能有哪些?
會(huì)計(jì)如何做賬?
如何與客戶談判?
合同怎么簽?
與工商、稅務(wù)、城管、派出所都發(fā)生哪些聯(lián)系?
國家相關(guān)的政策法律有哪些?
哪些是剛性規(guī)定?
哪些是原則規(guī)定?
原則規(guī)定的尺度如何掌握?誰來把握等等。
上述這些都是最基本的知識(shí)，你在創(chuàng)業(yè)前至少要掌握到80%以上，否則，等待你的只有失敗。雖然說失敗是成功之母，但是你的起步創(chuàng)業(yè)資金有限，不可能允許你犯大錯(cuò)誤。
在創(chuàng)業(yè)前，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000。ISO9000是一種先進(jìn)的管理理念，它能教會(huì)你管理應(yīng)該從哪些方面著手，怎樣去管理，哪些方面是重要的，哪些是輔助的。
學(xué)習(xí)ISO9000的最佳時(shí)機(jī)是你完成第一份打工后，尋找第二份工作之前;因?yàn)檫@時(shí)的你已經(jīng)具備了初步的感性認(rèn)識(shí)，通過理論學(xué)習(xí)，能夠提高你的水平，然后帶著問題再去實(shí)習(xí)，會(huì)有很大收獲的。
自主創(chuàng)業(yè)前，還要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析。
大部分人常犯的錯(cuò)誤是：只看到自己的優(yōu)勢(shì)，沒有看到自己的劣勢(shì)。
中國社會(huì)的傳統(tǒng)是重視手藝，高度評(píng)價(jià)手藝，有所謂“一招先，吃遍天”的說法。
所以，常常有人說：“我有一個(gè)別人沒有的產(chǎn)品!”、“我的技術(shù)是一流的”。
這只是優(yōu)勢(shì)的一面，但其實(shí)也可能是劣勢(shì)。
一個(gè)很好的產(chǎn)品，并不能保證銷路一定就好，因?yàn)槭袌?chǎng)是不是接受它，不取決于產(chǎn)品本身，而取決于人們的觀念和習(xí)慣。
Windows NT就是很好的產(chǎn)品，其安全性能和穩(wěn)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Windows 2000和Windows XP，但是，連Microsoft這樣的大公司都無法扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)的需求。
市場(chǎng)，只能屈從。
此外，高水平的技術(shù)人員，一定不是優(yōu)秀的管理人員;好的管理人員，在技術(shù)方面一定是差一些的。因?yàn)檫@需要兩種完全不同的思路。
自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，優(yōu)秀的技術(shù)人員可能一抓一大把，但優(yōu)秀的管理人員基本是鳳毛麟角。
老鼠此文是寫給想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生——未來的老板、優(yōu)秀的管理人員的。如果你自認(rèn)有管理的才能，那就找個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員做搭檔;如果你不肯放棄技術(shù)，那就要找個(gè)信得過的管理人才。
請(qǐng)你記?。杭夹g(shù)能力對(duì)公司的貢獻(xiàn)不會(huì)超過25%，而管理能力則不會(huì)低于70%。
希望未來中國的億萬富翁中，多幾位大學(xué)畢業(yè)生。
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