至今為止，你聽(tīng)過(guò)那些從白手起家快速賺到100萬(wàn)的方法呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)從白手起家賺100萬(wàn)的方法，以供參閱。

　　從白手起家賺100萬(wàn)的10個(gè)秘訣

　　1、 必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情;產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的

　　2、 所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可;可以復(fù)制并可以做大

　　3、 能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng)

　　4、 現(xiàn)款交易

　　5、 少和政府部門(mén)打交道，少接觸飯局、歌舞廳

　　6、 穿休閑裝的時(shí)間更多

　　7. 朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)性高 ，能長(zhǎng)期發(fā)展

　　8.受人尊敬，有行業(yè)成就感

　　9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤(pán)我做主，避免低層次的競(jìng)爭(zhēng)

　　10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展

　　從白手起家賺100萬(wàn)的5技巧

　　1、建立獨(dú)裁能力。

　　獨(dú)裁不是一種道德術(shù)語(yǔ)或政治用語(yǔ)，而是一種能力，你想獨(dú)裁也不見(jiàn)得做得到，你得有這個(gè)級(jí)別的心志和心智。絕大多數(shù)小企業(yè)主，自己心理尚且脆弱，很多時(shí)候找?guī)讉€(gè)人民主討論就變成了責(zé)任推諉、相互妥協(xié)。

　　2、抄襲商業(yè)模式。

　　創(chuàng)新是有試錯(cuò)成本的。事實(shí)上，華為、騰訊這樣的大企業(yè)也主要是采用“跟隨策略”。中國(guó)內(nèi)地，發(fā)展經(jīng)濟(jì)也多年模仿新加坡、香港，所以更別提你小企業(yè)了，你誤投資3萬(wàn)塊錢(qián)就可能傷了你的元?dú)?。所以盡可能做別人做過(guò)的事情。你自己原創(chuàng)一個(gè)縣級(jí)微信在線教育平臺(tái)，沒(méi)人做過(guò)，用戶教、探索花的錢(qián)就能壓垮你(備注，一不要抄襲知識(shí)產(chǎn)權(quán)，二，大中企業(yè)創(chuàng)新是有效益的)

　　3、小企業(yè)開(kāi)始階段靠老板不靠制度。

　　小企業(yè)能走下去的核心是老板的個(gè)人能力夠強(qiáng)，拉到第一個(gè)大訂單、積累第一個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)，以及調(diào)動(dòng)起來(lái)幾個(gè)骨干的積極性和能力。也就是說(shuō)小企業(yè)階段主要做的是情商功夫，但是過(guò)了這個(gè)階段就要講制度了。

　　4、以賺錢(qián)為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

　　不是為了理想，也不要為了自己喜歡不喜歡。也不是“小企業(yè)的唯一戰(zhàn)略就是生存”，而是“賺錢(qián)”二字。生存是被動(dòng)而消極的，賺錢(qián)是積極的。

　　5、小企業(yè)不要想當(dāng)然的一上來(lái)就做品牌。

　　品牌是面向公眾的。小企業(yè)做傳播一定要做好“投入產(chǎn)出比”，因?yàn)槲覀兛赡懿粌H是要花最少的錢(qián)、辦最大的事，而且，主要應(yīng)該是“著眼于花最少的錢(qián)”。因?yàn)槟慊ǘ嗔丝赡芑ㄥe(cuò)了，你花不起，投入和產(chǎn)出還有一個(gè)回報(bào)周期。

　　從白手起家賺100萬(wàn)的方法

　　“月入十萬(wàn)”和“年入一百萬(wàn)”是兩個(gè)性質(zhì)。前者這種均勻的現(xiàn)金流，做生意很少遇見(jiàn);而高級(jí)管理人員談的也是年薪。

　　我是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，從做企業(yè)的角度來(lái)看，這個(gè)數(shù)值并不高。——但是“選準(zhǔn)切入點(diǎn)”很難。

　　一，賺錢(qián)的大多數(shù)依賴“不對(duì)稱性信息”。但普通人創(chuàng)業(yè)大多數(shù)依賴“公共信息”。

　　表面上看，我們是一個(gè)信息社會(huì)。這是相對(duì)于古代說(shuō)的。實(shí)際上，還是一個(gè)個(gè)相互分割的信息孤島。有價(jià)值的信息資源，大多數(shù)蘊(yùn)含在孤島上。

　　我的個(gè)人體會(huì)是：真正賺到錢(qián)的事，多數(shù)從一個(gè)“直接需求信息”開(kāi)始，而容易失敗的事情，多數(shù)從“想做什么”、“商業(yè)模式”開(kāi)始。

　　道理很簡(jiǎn)單，前者離賺錢(qián)需要走一步。后者離賺錢(qián)需要走兩步。也許后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。

　　有人創(chuàng)業(yè)是聽(tīng)說(shuō)“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”這種信息。這就是“公共信息”?；蛘吒纱鄾](méi)有信息，只憑個(gè)人興趣、專業(yè)知識(shí)。想當(dāng)然的開(kāi)奶茶店、開(kāi)設(shè)計(jì)工作室、開(kāi)服裝店、開(kāi)淘寶。

　　什么叫不對(duì)稱信息，比如說(shuō)件實(shí)際發(fā)生的事：

　　給豐田做汽車(chē)零配件的企業(yè)到紹興開(kāi)廠，并不自己生產(chǎn)外包裝的瓦楞紙包裝箱。工廠附近的村民掌握了這個(gè)信息，有人就買(mǎi)一種做瓦楞紙的機(jī)器，造包裝紙箱就近供應(yīng)。這件事十年來(lái)成就了幾個(gè)身家數(shù)千萬(wàn)的老板。——他們所得到的信息就是“不對(duì)稱信息”，從全國(guó)全省來(lái)看只有很少的一部分人知道。

　　不過(guò)整體而言，每個(gè)人都有不同程度、不同角度的不對(duì)稱信息。

　　例如你父親只是縣規(guī)劃設(shè)計(jì)院的一個(gè)編制外員工，但是你們縣的設(shè)計(jì)院圖紙打印，是用硫酸紙曬藍(lán)，還是工程機(jī)打工程圖，這方面的信息，你也許會(huì)比外人知道的更清楚。

　　例如你舅舅只是鄉(xiāng)下的一個(gè)普通農(nóng)民，但是他種了十年的西瓜，十年中虧了五年，總結(jié)出了某品種的西瓜甜度更高，要到市里面買(mǎi)種子不要在縣里買(mǎi)，種西瓜最怕的是被偷，有開(kāi)車(chē)來(lái)偷西瓜的，所以一是不能睡囫圇覺(jué)，要上下夜有人值守?fù)Q班，二是規(guī)模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小賣(mài)不上錢(qián)。一定要賣(mài)給南方的販子，能拿到現(xiàn)金，不要賣(mài)給本地的販子，會(huì)壓資金，等等。

　　每一個(gè)人的不對(duì)稱信息，藏在自己的所有社會(huì)關(guān)系當(dāng)中。

　　一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，前五年最好是識(shí)別和消化現(xiàn)有的不對(duì)稱信息，而不是想當(dāng)然的根據(jù)自己的想法創(chuàng)業(yè)。

　　高手們是能夠自發(fā)的拓展不對(duì)稱信息的，但這要在有一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷之后。

　　1.不對(duì)稱信息的識(shí)別方法

　　1)最簡(jiǎn)單的辦法，看有多少人知道。

　　你聽(tīng)到了網(wǎng)上宣傳的加盟信息;走在街上感覺(jué)海瀾之家賺錢(qián);看“街客”奶茶店人流量很大。這些一目了然的事情，你知道別人也知道。這個(gè)就不值錢(qián)。

　　2)不對(duì)稱信息是特殊性的，公共信息是普遍性的

　　別人看你們班就是普普通通的一個(gè)班，都是十八九的小青年，看見(jiàn)的是共性普遍性。而你看到的是你們班全班男生酷愛(ài)夢(mèng)幻西游，每天晚上都要聯(lián)機(jī)網(wǎng)游，中午飯和晚上飯從來(lái)不下樓吃的特殊性。

　　3)公共信息是有序的，邏輯清晰的。不對(duì)稱信息是無(wú)序的，有明確的缺點(diǎn)、漏洞或難度的。

　　不對(duì)稱信息因?yàn)橛杏H臨現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人，所以對(duì)事情有感性、零碎的、不系統(tǒng)判斷，有大量的局部細(xì)節(jié)。又由于已經(jīng)深入到一定程度，所以必然有難以打通的環(huán)節(jié)和逆境。而公共信息就是看著形勢(shì)一片大好。

　　再具體說(shuō)幾個(gè)法則：

　　1.不對(duì)稱信息，主要指的是需求信息。需求離賺錢(qián)是相對(duì)最為接近的。而不是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)性的信息，懂生產(chǎn)不意味著能賺錢(qián)。你會(huì)做這個(gè)東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐你做這個(gè)生意。

　　1.即使做公共信息的生意，也不要做處于不對(duì)稱信息相對(duì)弱的一面的生意。例如炒股，就典型的屬于大資金的莊家居于不對(duì)稱信息相對(duì)強(qiáng)的一面，散戶處于相對(duì)弱的一面。

　　2.凡是說(shuō)直接能賺錢(qián)的，并不需要?jiǎng)趧?dòng)和辛苦過(guò)程的，不需要付出什么代價(jià)的。這種屬于小道信息或者虛假信息。多數(shù)是對(duì)沖(賭博、投機(jī))，或者騙局。

　　(二) “駕馭無(wú)序化”的素質(zhì)，是鑒別是否適合創(chuàng)業(yè)的首要條件

　　有不對(duì)稱信息只是滿足了前提，還要有實(shí)現(xiàn)能力。

　　將“不對(duì)稱信息”加工成“不對(duì)稱資源”。這種能力，我稱為“駕馭無(wú)序化”的能力。這個(gè)素質(zhì)我認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的主要素質(zhì)，很多人為了錢(qián)想當(dāng)然的創(chuàng)業(yè)，你要看看你有沒(méi)有這個(gè)素質(zhì)再來(lái)干這個(gè)活。駕馭無(wú)序化也可以稱為“駕馭不確定性”。

　　青年們想像創(chuàng)業(yè)，覺(jué)得有一套步驟：一開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，二拿到風(fēng)投，三擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，四再拿風(fēng)投，五坐辦公室，六談企業(yè)文化——這種設(shè)想是規(guī)律化的，確定性的。在這種步驟里面，好像只需要把事情做好，心理環(huán)境永遠(yuǎn)是朝氣蓬勃或銳氣勃發(fā)。

　　而在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有個(gè)最大的特點(diǎn)，就是資源要素不全?？简?yàn)的就是要素不全的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力。

　　絕大多數(shù)人喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡的只是創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的副產(chǎn)品，“有錢(qián)”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜歡的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作層面上，喜歡的還是規(guī)律性、有序的勞動(dòng)。而創(chuàng)業(yè)很多情況下是無(wú)秩序規(guī)則的、無(wú)法定性的、瑣碎的。

　　很多人習(xí)慣了高中生活，連管理松弛的大學(xué)生活都不適應(yīng)，更何況創(chuàng)業(yè)是一個(gè)資源全靠自己開(kāi)創(chuàng)的事情，會(huì)更難適應(yīng)。

　　創(chuàng)業(yè)能力有千千萬(wàn)萬(wàn)條，但是“駕馭無(wú)序化”、“駕馭不確定性”是一條基礎(chǔ)素質(zhì)。

　　我寫(xiě)這一條，是為了能讓一部分同志對(duì)自身能力進(jìn)行識(shí)別。做一個(gè)醫(yī)生需要七到九年的專業(yè)培養(yǎng)，臨床還要再熟悉幾年，但創(chuàng)業(yè)是一件無(wú)門(mén)檻的事，幾乎人人做得，所以失敗率也高。但是不做失敗了，誰(shuí)會(huì)覺(jué)得自己不行?

　　擺個(gè)賣(mài)衣服的地?cái)?，就想?ldquo;要賺錢(qián)了”?，F(xiàn)實(shí)中，你怎么避開(kāi)城管的出沒(méi)時(shí)間?那一片地方擺攤的攆你怎么辦?定價(jià)怎么設(shè)計(jì)才是賣(mài)得最多賺得最多的平衡點(diǎn)?從哪里去拿貨?是主要賣(mài)爆款，還是各種樣式都來(lái)?全碼要進(jìn)的貨太多，擺攤是不是只放均碼?手里的存貨設(shè)計(jì)到多少為合適?砸在手里怎么辦?試衣怎么安排?

　　你是不是創(chuàng)業(yè)者，有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)，就你看對(duì)這些沒(méi)有規(guī)則的無(wú)序性的東西，是否有興奮感和破解欲了。如果你覺(jué)得痛苦，那你這種素質(zhì)就不具備或者需要訓(xùn)練。

　　例如沒(méi)錢(qián)了資金流斷了，有人就認(rèn)為客觀條件不具備了。像任正非開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)錢(qián)，他在九十年代初的辦法是，誰(shuí)有關(guān)系給單位借來(lái)一筆錢(qián)，誰(shuí)可以不上班，卻按時(shí)拿工資。(符合當(dāng)時(shí)人的思維方式)。我認(rèn)為這個(gè)非常有特點(diǎn)，如果貿(mào)然的給一筆錢(qián)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，就打亂了當(dāng)時(shí)的人掙錢(qián)的節(jié)奏。

　　看似尋常，但我覺(jué)得這一手做得非常精通人性，非常高明，事實(shí)上任正非也弄到了錢(qián)。

　　有的企業(yè)很大了，一把手主要處理的還是無(wú)序化的東西,或者說(shuō)是從無(wú)序中設(shè)計(jì)出來(lái)有序——而有序性是員工處理的事。

　　總之，

　　假如你選擇的領(lǐng)域有“非公共信息”、“不對(duì)稱信息”的需求和市場(chǎng)。

　　假如這個(gè)領(lǐng)域?qū)儆谏鐣?huì)性行業(yè)而不是一兩人撈偏門(mén)發(fā)財(cái)?shù)睦溟T(mén)暴利行業(yè)

　　假如對(duì)無(wú)序化感興趣、而不是感覺(jué)到痛苦。

　　那事情就可以開(kāi)始啟動(dòng)了。

　　(三)論“民主決策、創(chuàng)新、制度化、理想情懷、做品牌”

　　大學(xué)生通過(guò)讀書(shū)看報(bào)上網(wǎng)，比較容易學(xué)到這樣幾個(gè)書(shū)面知識(shí)。但在實(shí)踐中用起來(lái)不是那么回事。

　　這幾條分別是“民主決策、創(chuàng)新、制度化、理想情懷、做品牌”。這些東西聽(tīng)起來(lái)都是褒義的，偉大光榮正確。適合企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，用來(lái)教育大企業(yè)的中層管理人員。——但有的人學(xué)了回家就要改造家族企業(yè)，給小賣(mài)部做個(gè)Logo、Vi，這就是“下車(chē)伊始，哇啦哇啦”(毛主席《反對(duì)本本主義》)

　　有這樣幾個(gè)見(jiàn)解：

　　(四)尋找“社會(huì)關(guān)系支點(diǎn)”比“關(guān)系”本身重要

　　小企業(yè)的第一步就是單子。

　　表面上第一步，要先設(shè)計(jì)商業(yè)模式、設(shè)計(jì)制度，實(shí)則在在第一步，大家心照不宣，處理社會(huì)關(guān)系顯得比較實(shí)際(哪怕是新興、高新技術(shù)企業(yè))。

　　有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)習(xí)慣說(shuō)：想賺錢(qián)就得有關(guān)系。沒(méi)關(guān)系干不成。

　　這一類與熱血?jiǎng)?lì)志創(chuàng)業(yè)相比，也算是毒雞湯了，顯得很有社會(huì)經(jīng)歷。

　　又總結(jié)出任正非、王石的岳父，比爾蓋茨的母親，柳傳志、王健林的父親。等等等等。

　　這一類總結(jié)多數(shù)來(lái)自于有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的挫敗者之口。

　　歸咎于“天賦”、“先天資源”、“家庭背景”、“非能力因素”有個(gè)好處，可以讓失敗者避免暴露自己的弱點(diǎn)。

　　(五)如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式——“工業(yè)化”

　　以我為例，我的企業(yè)規(guī)模到一定程度之后，就難再突破，為什么?先期公司出現(xiàn)困難，為了發(fā)展從發(fā)達(dá)城市改到了落后城市，稱之為農(nóng)村包圍城市。(我公司是第三產(chǎn)業(yè)，做項(xiàng)目的，利潤(rùn)不錯(cuò)，但是每個(gè)項(xiàng)目都要花心力)。

　　后來(lái)在知乎上看到一個(gè)詞更妥貼“降維攻擊”，說(shuō)得更精確。像先進(jìn)的行業(yè)。有個(gè)做電子政務(wù)軟件的朋友，他在大城市賣(mài)不動(dòng)，到了山西，湖北。反而賣(mài)得很好，那里的政府也很舍得花錢(qián)。

　　這種市場(chǎng)有個(gè)特點(diǎn)。高利潤(rùn)，難度相對(duì)低，易進(jìn)攻，但是市場(chǎng)小。被稱為“利基市場(chǎng)”。

　　一是市場(chǎng)小，二是走出大山之后也沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。投資者最不愛(ài)投的就是這種市場(chǎng)。

　　但是，先期創(chuàng)業(yè)這樣做也是有好處的，因?yàn)槌晒β矢摺?/p>