成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)的人有很多，但是真正能成功的卻很少，成功創(chuàng)業(yè)者他們是怎樣走向成功的呢？下面就是學(xué)習(xí)啦小編整理的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事一：華人巨子霍英東
他出身貧寒，早年喪父，只讀過(guò)幾年書(shū)，后來(lái)做過(guò)渡輪加煤工、機(jī)場(chǎng)苦力、修車(chē)學(xué)徒、鉚工等。同樣是他，這個(gè)有些倔強(qiáng)，一身傲骨的毛頭小子，當(dāng)他揮手離開(kāi)人間的時(shí)候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠(chéng)比肩的華人巨子。他就是被媒體譽(yù)為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬(wàn)貫家財(cái)，更是他頂天立地的做人風(fēng)范。
我敢說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有負(fù)過(guò)任何人
當(dāng)霍英東成為富豪之后，曾有人問(wèn)他是否擔(dān)心被綁架?；粲|坦然地回答說(shuō)：“我從不擔(dān)心別人會(huì)綁架我，因?yàn)槲疫@一輩子沒(méi)有對(duì)不起任何一個(gè)人!”
霍先生不只一次對(duì)人說(shuō)，無(wú)論是從政還是做生意，無(wú)論你屬于哪個(gè)行業(yè)，最重要也最根本的，就是做人。霍英東早年在和一個(gè)合作者共同開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，對(duì)方公司突然出現(xiàn)危機(jī)，急需現(xiàn)金，霍先生主動(dòng)并巧妙地將利潤(rùn)重新劃分，不僅不露聲色地幫助對(duì)方渡過(guò)了難關(guān)，還保護(hù)了對(duì)方的尊嚴(yán)。在那之后的幾十年里，當(dāng)年的合作者及他的后代都將霍先生看做最值得信任的朋友?；粲|是香港超級(jí)富商中唯一一個(gè)敢不帶保鏢獨(dú)行的人。數(shù)十年來(lái)，市民們常常能看見(jiàn)霍先生獨(dú)自一人散步、爬山，沿途還不時(shí)和熱情的市民們打著招呼。
“做人，關(guān)鍵是問(wèn)心無(wú)愧!”霍先生不僅是這樣說(shuō)的，并且用其一生為后人做出了榜樣。霍英東叱咤商界半個(gè)世紀(jì)，至今，尚未聽(tīng)過(guò)關(guān)于他的商業(yè)行為或其他任何行為的負(fù)面?zhèn)髀??；粲|一生都將人與人之間的感情看得比金錢(qián)更重要，在很多時(shí)候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護(hù)他人的尊嚴(yán)和利益。他認(rèn)為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣一個(gè)處處得到人們尊敬，人人都愿意為他盡力的人，想不成功都難!
霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠(chéng)的處世方式，為他贏得了無(wú)數(shù)的朋友，也為自己輝煌的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我不惹事，也決不怕事
霍先生一生與人為善，但同時(shí)也堅(jiān)守著自己的做人底線與原則?；粲|先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血?dú)獾纳倘?。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無(wú)償捐款所建，而當(dāng)?shù)啬痴块T(mén)卻肆意收取過(guò)橋費(fèi)，此事使霍先生倍感憤怒。于是，霍先生委托別人在報(bào)上發(fā)表聲明，說(shuō)明自己并沒(méi)有收到過(guò)一分所謂的“過(guò)橋錢(qián)”，以此“敲山震虎”，通過(guò)人大來(lái)解決這樣的問(wèn)題。最后的結(jié)果是當(dāng)?shù)卣块T(mén)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤，還了霍先生一個(gè)公正。
一滴雨露可以折射整個(gè)世界，一件小事便能檢驗(yàn)人的品格。有些商人為了討好相關(guān)部門(mén)，一味捐款，哪怕捐款的錢(qián)用起來(lái)不大干凈，捐款的商人也不會(huì)有絲毫計(jì)較。而從此事可以看出霍先生的人品是多么高貴，如同他的身價(jià)一樣。身價(jià)與人品等值，這才是真正的富有者。
霍先生一生歷險(xiǎn)無(wú)數(shù)，嘗遍人情冷暖卻從未放棄，靠的就是這股不服輸，不低頭的血性精神?；粝壬琼斕炝⒌氐难阅袃?
我是堂堂正正的中華男兒
霍英東先生不僅是一位優(yōu)秀的企業(yè)家、實(shí)干家，更是一位可親可敬的愛(ài)國(guó)主義者。當(dāng)年，西方國(guó)家對(duì)大陸進(jìn)行封鎖，霍英東先生冒著巨大的危險(xiǎn)向大陸提供緊缺物資。當(dāng)后來(lái)有人談起這段歷史時(shí)，半開(kāi)玩笑地問(wèn)大陸給了他什么好處，霍先生當(dāng)即慷慨激昂地回答道：“大陸當(dāng)然給我好處了，沒(méi)有大陸，就沒(méi)有身為炎黃子孫的我，我一生都為能做一個(gè)堂堂正正的中國(guó)人而感到驕傲!”
當(dāng)年來(lái)到廣州建設(shè)白天鵝酒店時(shí)，霍先生被同胞們貧窮的生活狀態(tài)深深震撼了。那一次大陸之行，讓一向堅(jiān)強(qiáng)的霍英東落淚了。從那之后，他便以個(gè)人名義不停向祖國(guó)捐款。自1977年成立“霍英東基金會(huì)”以來(lái)，霍英東已經(jīng)先后向內(nèi)地捐款達(dá)40億港元。
酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)的霍英東，每次在世界性的競(jìng)技比賽中，看到祖國(guó)的五星紅旗在國(guó)外的奧林匹克賽場(chǎng)上飄揚(yáng)的時(shí)候，都激動(dòng)萬(wàn)分。強(qiáng)烈的民族自豪感讓霍先生每次大賽過(guò)后，都要拿出巨款來(lái)嘉獎(jiǎng)和表彰運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)。而每一次獎(jiǎng)勵(lì)，霍先生都盡量低調(diào)處理，絲毫沒(méi)有炒作的成分，完全出于一片愛(ài)國(guó)的赤子之心。
不義而富且貴，于我如浮云
站在時(shí)代潮頭的霍先生有著無(wú)數(shù)傲人的資本：財(cái)富、地位、名譽(yù)、事業(yè)，然而霍先生對(duì)這一切卻有很獨(dú)到、很透徹的見(jiàn)解。他一生追逐財(cái)富，卻不為財(cái)富所累，在這個(gè)浮躁的年代里，霍先生一直用一種淡然的心態(tài)看待過(guò)往云煙。霍家子孫從很小就被告知要勤懇做人，整個(gè)家族都崇尚儉約樸素、勤奮向上的生活態(tài)度。
在談到自己的孫子與一些演藝圈兒的當(dāng)紅女影星交往時(shí)，霍英東語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)道：“她們出名，有自己的實(shí)力，也有媒體的元素。別人出名是別人的事情，我只會(huì)教育我的子孫遠(yuǎn)離名利場(chǎng)，做個(gè)不被浮名所累的真性情的好人。”霍英東一生謹(jǐn)慎做人，時(shí)時(shí)刻刻不忘教誨子孫低調(diào)處世，這一份淡泊名利的自在灑脫，可以說(shuō)是一種難得的品質(zhì)。
他用一生的足跡告訴我們：人活一世，要做就做大寫(xiě)的人!
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事二：王永慶賣(mài)米的故事
1932年，16歲的王永慶在臺(tái)灣嘉義開(kāi)了一家米店，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。
王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。
怎么打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶想起父親常說(shuō)的一句古訓(xùn)：“不惜錢(qián)者有人愛(ài)，不惜力者有人敬。”他沒(méi)錢(qián)，惟一能做的是不吝惜時(shí)間和力氣。
剛開(kāi)始，王永慶曾背著米挨家挨戶(hù)去推銷(xiāo)，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺(tái)灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉?，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已?jiàn)怪不怪，習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再賣(mài)。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來(lái)。
王永慶并沒(méi)有就此滿(mǎn)足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買(mǎi)米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù)，買(mǎi)米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō)，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。
一天晚上，天下著傾盆大雨，王永慶忙完店里的活計(jì)，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊剛睡著，就被一陣急促的敲門(mén)聲驚醒了。開(kāi)門(mén)一看，原來(lái)是嘉義火車(chē)站對(duì)面一家客棧的廚師。廚師說(shuō)客棧來(lái)了幾位客人，還沒(méi)吃飯，剛巧廚房沒(méi)米了，請(qǐng)王永慶幫忙送一斗米過(guò)去。當(dāng)時(shí)，賣(mài)米的利潤(rùn)極其微薄，一斗米只能賺一分錢(qián)。從心情上來(lái)說(shuō)，王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢(qián)，但為了維持平日的信用，他二話沒(méi)說(shuō)，量了一斗米，披上一條麻袋當(dāng)雨具，將米送到客棧?；貋?lái)時(shí)，全身都濕透了。
王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶(hù)人家米缸的容量，并且問(wèn)明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶(hù)人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶(hù)家里。
每次給新顧客送米，王永慶都要打聽(tīng)這家有多少人吃飯，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)這家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將米送過(guò)去。
不過(guò)，由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生，收入微薄，少有閑錢(qián)，主動(dòng)送米上門(mén)，如果馬上收錢(qián)，碰上顧客手頭緊，會(huì)弄得雙方都很尷尬。因此，每次送米，王永慶并不急于收錢(qián)。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門(mén)別類(lèi)，登記在冊(cè)，等顧客領(lǐng)了薪水，再去一撥兒一撥兒地收米款，每次都十分順利，從無(wú)拖欠現(xiàn)象。
王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣(mài)好米并送貨上門(mén)的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來(lái)。這樣，經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶(hù)積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。
王永慶成功的例子說(shuō)明，不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動(dòng)地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。
成功企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事三：柳傳志
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)，因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志：做“倒?fàn)?rdquo;被騙
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。“聯(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當(dāng)年。
1980年代初，計(jì)算機(jī)革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國(guó)的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話題。中科院內(nèi)部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時(shí)任計(jì)算所所長(zhǎng)的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng))也一直在私下里鼓勵(lì)手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，“我40歲的時(shí)候是因?yàn)榍懊鏇](méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)。”
當(dāng)年10月，中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔(dān)任副總經(jīng)理。曾茂朝將計(jì)算所的傳達(dá)室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費(fèi)，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計(jì)算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，“當(dāng)時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)“倒?fàn)?rdquo;、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來(lái)因?yàn)槁?tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺(tái)彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當(dāng)時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹(jǐn)慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對(duì)方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計(jì)算所倪光南主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內(nèi)至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤(rùn)。
曾茂朝的妻子，計(jì)算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機(jī)從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘?dāng)日情景，柳傳志后來(lái)表示，“我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。”
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