創(chuàng)業(yè)初期的資金風險
開自己的公司真不容易，可能先要放棄一分穩(wěn)定收薪的工作;需要可行的商業(yè)構想，足夠的資金，可能也要找適合的合伙人或職員。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)初期的資金風險，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)初期的資金風險的成因
市場經濟發(fā)展規(guī)律決定了資金風險與收益并存，高收益必然潛在高風險，這種不確定性風險主要表現(xiàn)為市場風險、決策風險、操作風險和道德風險。
1.市場風險。主要是指由于市場經濟環(huán)境變化造成經濟損失的可能性。如：應收賬款難以收回、對外投資呆滯減值，存量資產無法盤活等問題。
2.決策風險。主要是指決策層對企業(yè)經營目標和經營方向不明確，造成決策失誤的可能性。主要表現(xiàn)為：一是單位負責人過于集權，重大經營決策缺乏充分的可行性調研論證，沒有廣泛地征求意見，沒有體現(xiàn)民主監(jiān)督作用，常常是個人或少數人意見代替大多數人意見進行決策，損害了集體利益;二是國企改革發(fā)展步伐相對滯后，法人治理結構有待進一步完善，尤其在經營決策管理方面缺乏相應的制約機制，容易產生決策風險。
3.操作風險。主要是指由于操作失誤造成經濟損失的可能性。
(1)管理措施不到位，造成操作風險。由于融資管理體制改革相對滯后，違規(guī)操作時有發(fā)生，由于一些市場主體又缺乏相應研究機構，缺乏相關金融信息和獲利渠道，缺乏對市場機制的理解和認識，未能掌握資金運用規(guī)律，很難控制住其潛在的資金風險。
(2)人員素質差，造成操作風險。操作人員專業(yè)技術水平低，不能熟悉掌握有關技術標準，不能嚴格落實相關行業(yè)規(guī)定和有關要求，簡化操作程序，違反制度規(guī)定，出現(xiàn)工作差錯造成損失。
(3)內控制度流于形式，造成操作風險。由于內部審計人員的隸屬關系屬地化管理，使得審計工作缺乏相對的獨立性，造成審計稽核工作對上級領導的工作失誤缺乏有效制約，這個難題不解決內控制度就會流于形式，操作風險就難以控制。
4.道德風險。主要是指由于經濟實體內部人員蓄意違規(guī)甚至是違法行為造成經濟損失的可能性。表現(xiàn)為用人制度上缺乏有效的考核制約機制，只重視業(yè)務能力卻忽視政治思想素質;只重視業(yè)務培訓卻忽視思想警示教育;只重視短期業(yè)績考核卻忽視了長遠利益。
控制資金風險的對策
1.加強政策研究，控制市場風險。
加強政策研究就是要進一步掌握市場經濟客觀規(guī)律，揚長避短發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
(1)加強國內外管理信息交流，及時反饋企業(yè)在市場經濟發(fā)展過程中存在的問題，積極制定應對措施，避免經營風險
(2)集中行業(yè)優(yōu)勢形成市場競爭能力，密切關注相關產業(yè)市場動態(tài)，加強政策研究和理論研討，不斷改革計劃經濟的管理模式，采取靈活多樣的管理手段和經營方式，不斷地適應市場經濟發(fā)展需求。
(3)積極建立適應市場經濟發(fā)展的管理體制，改革計劃經濟體制下的收入清算辦法，逐步建立以市場經濟為導向科學合理的收支分配體系，解決人為因素造成的會計信息失真問題。
(4)加大對基建、大修、更改資金的管理。
一要減少投資大、見效慢、周期長的項目投入，不斷提高資金運用效率。
二是強化民主決策制度，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員優(yōu)勢，充分進行決策前可行性調研論證，提高決策透明度，控制資金風險。
三要細化控制環(huán)節(jié)，從調研、立項、審批到施工、驗收等關鍵環(huán)節(jié)，都要垂直控制，分級監(jiān)管，定期對預期的資金運用效果進行考核報告，提高抵御市場風險能力。
2.加強資金預警機制，控制決策風險。
一要加強資金監(jiān)管，必須強調以風險監(jiān)管為主，形成資金風險預警機制。在決策前預先明確資金風險監(jiān)控指標，及時分析資金營運時與監(jiān)控指標的偏差，通過預警提示評價所面臨的風險，進而迅速核實和查找原因，制定整改措施，防范和化解資金風險。
二要健全風險預警機制，加強日常風險管理，建立資金信息報告考核制度及重大事項備案報批手續(xù)，進一步強化對資金運用風險的分析和評定，積極研究制定內部資金預警控制措施，不斷加強風險管理、防范資金風險。
三要把風險管理納入考核指標。嚴格執(zhí)行考核紀律，加大考核透明度，本著公開、公平的原則，定期公布考核結果，總結經驗教訓，不斷完善重大事項集體決策監(jiān)督制度，明確決策層責任追究辦法，防止盲目決策。
四是要廣開言路，廣泛征求意見，特別要尊重專家學者和專業(yè)技術人員的意見，做到由行政命令治理向專家治理轉變。
3.加強審計監(jiān)督力量，控制操作風險。
一要充分發(fā)揮鐵路資金集中管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢和微機網絡優(yōu)勢，實施遠程數據監(jiān)控，發(fā)揮非現(xiàn)場稽核與現(xiàn)場稽核優(yōu)勢互補作用，及時控制資金風險;
二要加大審計稽核工作人、財、物的投入，充實具有較高理論和實際經驗的專業(yè)研究人員，成立相應的研究機構，關注大額資金動態(tài)，分析和總結各類風險的基本規(guī)律，制定和完善控制措施，跟蹤資金運用動態(tài)，預測其風險程度，實行應急控險方案，把資金風險控制在發(fā)生之前。
三要嚴格落實審計決定，加大處罰力度。對違規(guī)違紀問題實行責任追究制度;對因虛假政績而提拔的要堅決拿下;對因虛假經營結果而受到獎勵的要堅決追回;對因玩忽職守造成損失的要依法追究，做到客觀公正，木僅要接受大家的監(jiān)督，同時也要達到教育大家的效果。
四要積極試行審計派駐制，建立一支相對穩(wěn)定的審計隊伍，實行由上至下的垂直領導體系，按地域劃分派駐機構，定期和不定期進行稽核審計，以保證審計工作真正具有相對的獨立性，保證審計工作按照預定工作目標，獨立行使監(jiān)督管理職能。
4.加強職業(yè)道德建設，控制道德風險。
加強領導干部考核，不僅要考核經營業(yè)績，更要加強思想道德品質的考核。
(1)發(fā)揮紀委、組織和干部部門的監(jiān)督作用，堅持以人為本的原則，加強對重要崗位人員日常監(jiān)督考核，發(fā)揮各級監(jiān)督員作用，關注其思想動態(tài)，及時掌握異常變化，及時控制和制止以權謀私等違法行為，把好用人關。
(2)發(fā)揮審計監(jiān)督作用，開展定期審計與重大決策審計相結合，控制人為因素造成的損失，把好審核關。
(3)發(fā)揮各職能部門制衡作用，實現(xiàn)決策、實施、監(jiān)督三權分立的治理結構，建立完善的決策、實施和監(jiān)督工作制度和程序。
一是在決策環(huán)節(jié)成立由有關業(yè)務部門及監(jiān)督部門參加的重大事項審批委員會，對資金使用的安全性、效益性、可行性進行論證，實行集體決策，控制決策過程可能發(fā)生的道德風險。
二是在實施環(huán)節(jié)要堅持公開、公正的原則，實行競爭機制，提高各項管理工作的透明度，控制決策實施過程中可能發(fā)生的道德風險。
三是在監(jiān)督環(huán)節(jié)要求監(jiān)督者對決策過程、決策結果、執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時反饋內控信息，研究和分析可能出現(xiàn)的不確定因素，做到防患于未然。
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