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創(chuàng)業(yè)初期公司管理

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  企業(yè)管理,它是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期公司管理,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)初期公司運營管理

  一是面對市場

  要精準定位,整合資源,找到關(guān)鍵經(jīng)營目標。初創(chuàng)期企業(yè)面臨著目標多、資源分散而著力點過多等問題,而通萬花筒般的機會點,經(jīng)過千頭萬緒而能夠定位其中的關(guān)鍵經(jīng)營點,才能著力于一處而得以精確打擊。這不僅是對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人的考驗,也是關(guān)乎企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。

  二是面對團隊

  以利益為主,情感為輔,打造核心業(yè)務(wù)團隊。初創(chuàng)企業(yè)核心團隊的建立是一個以情感為紐帶,以利益為導(dǎo)向的團隊組合。在開拓期間團隊成員因共同的目標和價值觀而走到一起,為了共同的目標而不計報酬、共同奮斗。然而,一旦企業(yè)取得一定成績,往往會因責權(quán)利模糊、利益分配不均等原因而產(chǎn)生隔閡。因此,建立相對透明公平的分配機制,輔以創(chuàng)業(yè)企業(yè)開放透明的文化氛圍,才能打造出真正能夠經(jīng)受利益考驗的核心業(yè)務(wù)團隊。

  三是面對規(guī)則

  建立目標導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向的管理準則。德魯克教導(dǎo)我們,卓有成效的管理者,要“以始為終,要事優(yōu)先”。初創(chuàng)企業(yè)時時刻刻處于變化的最前端,生死不過一線,時間與成本必須最大化,才能換得生存和成長的機會。因此,在管理過程中要以“目標為導(dǎo)向,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”,一切可以贏得市場,贏得利潤的機會都要不顧一切地爭取,千方百計去獲得。

  創(chuàng)業(yè)是一件艱難的事,然而比創(chuàng)業(yè)更艱難的,是打破我們固有的思維,沖破我們自我束縛的藩籬,推開門、走進來、動手做,從身心與行動換一種方式去面對世界,你才有可能取得成就。

  什么是企業(yè)管理

  企業(yè)管理定義有三層含義

  第一層含義

  第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

  (1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

  (2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。

  (3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標將出現(xiàn)偏差,這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標。

  (4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導(dǎo)、訓練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。

  第二層含義

  管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。

  第三層含義

  管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。

  企業(yè)管理的發(fā)展階段

  企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段:

 ?、?8世紀末~19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。

  這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離,管理工作由資本家個人執(zhí)行,其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。

 ?、?0世紀20~40年代的科學管理階段。

  這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離,管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗,使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展,逐步形成了一套科學管理理論。

 ?、?0世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。

  這一階段的特點是:從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析,采用數(shù)理決策方法,并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。

  企業(yè)管理的職能

 ?、儆媱澛毮?/p>

  這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求,納入完整方案的全部管理活動。

  ②組織職能

  這是按照已制定的計劃,把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來,使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體,達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

 ?、壑笓]職能

  它是指管理者根據(jù)自己的責任和權(quán)限,借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威,有效地指導(dǎo)下屬機構(gòu)和人員履行其職責,以實現(xiàn)計劃任務(wù)。

 ?、鼙O(jiān)督職能

  它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則,對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析,糾正計劃執(zhí)行中的偏差,確保計劃目標的實現(xiàn)。

 ?、菡{(diào)節(jié)職能

  這是為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾,建立良好的關(guān)系,成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動。

  ⑥用人職能

  選拔企業(yè)需要的人才,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。


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