在一個初創(chuàng)公司團隊里，計算一個公平的股權分配總會有許多可變因素。這些關鍵因素不僅要考慮到公司里的每一位員工在公司內部的角色，還要考慮他們工作會得到的補償，以及公司的投資人和那些在公司幕后出謀劃策、有創(chuàng)業(yè)想法的人。本文將會詳細討論上述每一個部分：

誰的想法?

按照筆者的觀點，應該給創(chuàng)意發(fā)起人股權。和其他所有的事情持平，如果一家初創(chuàng)公司有兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，那么就是50/50進行分配(如果超過兩位創(chuàng)始人也應當平等分配)，或者采用66/33進行股權分配，可以基于公司最初的創(chuàng)意、啟動最初的開發(fā)工作、以及組織最初的創(chuàng)業(yè)團隊這三點。

誰為你的公司提供了資金?

如果有人為你的公司提供了資金支持，那么他應該得到股權。因為歸根結底，兌現(xiàn)資金的企業(yè)創(chuàng)始人扮演的角色和種子輪投資人沒有任何區(qū)別。和其他所有的事情持平，這意味著一個50/50的股權分配可能需要有所調整。如果說一個公司創(chuàng)始人在原始資本中投入了10萬美元，這筆錢可能會占到一家種子階段公司估值的 20%。那么，一個公平的股權分配應該接近60/40，這樣對提供資金的公司創(chuàng)始人才會有利。不妨可以試著這樣計算：把最初50/50的股權分配稀釋 20%，這樣在財務上股權分配就是40/40，然后把這20%分配給最初提供資金的公司創(chuàng)始人。

這個人的角色重要性到什么程度?

公司關鍵的高層管理人員應該比非關鍵的高層人員得到更多的股權股份。因此，舉個例子，公司的首席執(zhí)行官和首席技術官，應該比一個辦公室經理或是一個圖形設計師得到的股份要多。在這里，筆者將會把公司的全部作為一個例子，然后按照員工級別進行區(qū)分。那么股權分配應該按照這樣做，五個公司“首席”級別的高管每人得到10%的股權，十個副總裁級別的高管每人得到2.5%的股權，剩下來25個主管/經理級別的管理人員每人得到1%的股權。這樣加起來正好100%股權。你必須要了解，所有的這些不可能在一天完成讓渡，你應該按照員工群體的規(guī)模，適當地做股權緩沖，這樣從短期來看，每個人都會得到更高的股權股份。

這個人拿薪水嗎?

那些不拿薪水的人，也應該得到股權分配。對筆者而言，這和資金支持企業(yè)沒什么不同。也就是說，如果這個人延遲領取每年10萬美元的薪水，就相當于是一家全新初創(chuàng)公司20%的股權了。和我們剛才用在現(xiàn)金投資人的例子一樣，要么是一個50/50的股權分配，要么就是接近60/40的股權分配。

要記住，可能還會有其他的考量，這些也都需要引起企業(yè)創(chuàng)始人的重視，比如那些起作用的專利，還有供應投資人，以及其他給初創(chuàng)公司帶來價值的人。那么，當一個創(chuàng)始人把東西擺到臺面上來的時候，必須要確保有一個全盤的考量，這個考量必須要把公司全體人員都包括在內。還有需要提醒的是，把股權這份蛋糕分完以后，僅僅是完成了一半工作。你還要確保公司有一個股權受領機制，并且要把時間安排好，一般而言，這個時間表是四年，每年25%的比例。起始時間就是從某位創(chuàng)始人離開公司的第一年末算起。這么做的目的，就是為了避免一些創(chuàng)始人離開公司以后手上一直還有公司股權，不勞而獲。你應該建立起一個機制，把這種類型的股權重新拿回來。

你是如何管理自己公司股權分配的呢?

（viatnw譯/快鯉魚）