馬云教你如何創(chuàng)業(yè)
《馬云教你創(chuàng)業(yè)》是周錫冰編著的書籍。
馬云語錄:
絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。開店不在于多,而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。創(chuàng)業(yè)者需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。關(guān)系特別不可靠。碰到一個強(qiáng)大的對手,不是挑戰(zhàn),而是去彌補(bǔ)它。小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。80年代的人要跟未來競爭。
如何創(chuàng)業(yè)理念精華:
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
要少開店、開好店,店不在于多,而在于精。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會上讀書。
小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏的可能性。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。
大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。
記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。
《馬云教你創(chuàng)業(yè)》作者簡介
周錫冰,中國企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)中心資深管理專家,中國本土化管理資深管理專家,區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究青年學(xué)者,浙商研究專家,北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師,重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問,《培訓(xùn)》雜志特約記者,簽約財經(jīng)作家,發(fā)表財經(jīng)作品數(shù)百萬字,常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決:基于問題管理的四大學(xué)問》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規(guī)則營銷》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營》等財經(jīng)管理著作。
《馬云教你創(chuàng)業(yè)》目錄
自序
第一課把誠信放在戰(zhàn)略的高度上
第二課敢想敢干的創(chuàng)業(yè)膽量
第三課創(chuàng)業(yè)者要有吃苦20年的心理準(zhǔn)備
第四課不管做什么企業(yè),稅一定要交
第五課世界上最不可靠的東西就是關(guān)系
第六課踏踏實實做一個小公司
第七課利潤是從商人的眼光中流出來的
第八課核心競爭力就是你和你的團(tuán)隊
第九課最重要的是明白客戶需要什么
第十課從主觀原因檢討自我
第十一課把每項創(chuàng)意都落到實處
第十二課不能在資本層面稀釋掉對公司的控制權(quán)
第十三課服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品
第十四課戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙
第十五課創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁
第十六課定位一定要準(zhǔn)確,你才能做好
第十七課創(chuàng)業(yè)者只有未來,沒有昨天
第十八課小公司的戰(zhàn)略就是要活下來
第十九課從小市場開始創(chuàng)業(yè)
第二十課創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄
第二十一課永遠(yuǎn)相信別人比自己聰明
每個人都想成功,都想成就自己的一番事業(yè)。可是,創(chuàng)業(yè)的路上并不總是一帆風(fēng)順。那么,年輕人,特別是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生,該選擇在什么時候創(chuàng)業(yè)?如何創(chuàng)業(yè)?有什么秘決?今天,小編搜集整理了一些網(wǎng)友關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)的精華,供大家參考。請看年輕人如何創(chuàng)業(yè)?