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創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

時(shí)間: 曉敏706 分享

創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

  如今是想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人是越來越多,如何能在千萬創(chuàng)業(yè)大軍中成功的開始自己的事業(yè)?現(xiàn)在請看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)該從哪里開始,一定會對你有所幫助的!

  創(chuàng)業(yè)該從哪里開始:

  專家指出自身的知識、技術(shù)、人際、經(jīng)濟(jì)等方面有足夠的資源,這是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

  拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”,一句話影響了我們幾代人的追求目標(biāo)。改革開放的今天,一批批本土企業(yè)的崛起,一個(gè)個(gè)成功商人的光輝人生的不斷曝光,無不深深打動我們每一位正在學(xué)習(xí)和打工的熱血青年。于是一波又一波的人離開了穩(wěn)定的收入,投入了創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程,可是創(chuàng)業(yè)并不難,難的是創(chuàng)業(yè)成功。

  據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),私人創(chuàng)業(yè)真正成功率還不到15%,60%是出于不盈利不虧本的消耗人生、磨煉自己的狀態(tài),有25%是徹底做不下去宣告失敗。那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?專業(yè)機(jī)構(gòu)作出總結(jié)個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)從以下幾方面著手:

  一、自己的知識圈子(20分,以所在的圈子專家級別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

  一些大學(xué)教授、培訓(xùn)教師、記者、演員、作家,他們絕大部分是從自己的知識圈子走向創(chuàng)業(yè)成功的,成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導(dǎo)演的創(chuàng)業(yè)道路;有一些大學(xué)教授、培訓(xùn)師是根據(jù)自己的在專業(yè)知識行業(yè)里的地位和影響力成功地走向了職業(yè)培訓(xùn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)道路。

  陳安之就是個(gè)很好的例子;類似的創(chuàng)業(yè)成功的案例還很多,當(dāng)然也有很多人的創(chuàng)業(yè)走向失敗,在演藝圈子里有不少人依仗自己的充裕的資金開創(chuàng)了餐飲公司,雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶的作用,但還是因?yàn)榕c自己的知識圈跨越太大不能有效管理而導(dǎo)致血本無歸的大有人在。

  二、自己的技術(shù)圈子(30以所在的圈子專家級別標(biāo)準(zhǔn)為100分折算

  在中國九十年代初,國家開始大力鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)剛剛開始,一大批專業(yè)技術(shù)人員從穩(wěn)定的技術(shù)崗位走向了創(chuàng)業(yè)的道路,尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。一時(shí)間,很多建筑人才創(chuàng)辦的裝潢公司,建筑設(shè)計(jì)公司;律師創(chuàng)辦了律師事務(wù)所;財(cái)務(wù)人就創(chuàng)辦財(cái)務(wù)事務(wù)所;服裝師就開服裝店;下崗警察就創(chuàng)辦私人偵探社;廚師就開餐飲店;甚至一些下崗工人做保姆時(shí)間做長了也作出經(jīng)驗(yàn)了,干脆就開個(gè)家政公司等等。這樣的例子更是多,這也是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)圈子,一般新型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)成功率比較高,技術(shù)越是發(fā)展到普及程度創(chuàng)業(yè)的成功率就越低。

  在九十年代初開廣告公司的基本個(gè)個(gè)成功,就是因?yàn)槟菚r(shí)候廣告業(yè)技術(shù)剛剛興起,而市場的需求卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場的供應(yīng)。而現(xiàn)在步入廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)成功率還不到20%。

  類似的行業(yè)如房產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、職業(yè)中介行業(yè)等等。所以現(xiàn)在在這些熱門行業(yè)有一技之長的朋友要創(chuàng)業(yè)就需要認(rèn)真的考量一下自己的其他圈子的資源,只有在幾個(gè)圈子擁有多元化的優(yōu)勢才能有成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

  三、自己的人際圈子(30分以可利用關(guān)系80人計(jì)100分折算

  這類圈子里創(chuàng)業(yè)的人成功率一般比較高,而且比較輕松;據(jù)統(tǒng)計(jì),所謂的暴發(fā)戶絕大部分都是屬于這類圈子創(chuàng)業(yè)成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關(guān)系等等的優(yōu)勢結(jié)合自己的簡單只是圈子創(chuàng)業(yè)而走向成功。在這點(diǎn)問題上,我不能不說中國共產(chǎn)黨做得很好,共產(chǎn)黨員的政府官員以及其家屬一律不許從事商業(yè)經(jīng)營活動,在這點(diǎn)上就大大的杜絕了官官相護(hù)的社會腐敗現(xiàn)象。

  四、自己的經(jīng)濟(jì)圈子(20以所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及擬定規(guī)模的最大需要投資款數(shù)為100分折算

  沒錢的人用身體和腦子賺錢,有錢的人用錢賺錢。要做一名成功的商人一定要學(xué)會用錢賺錢。

  其實(shí)這個(gè)圈子創(chuàng)業(yè)成功率也是非常高的,但是這個(gè)圈子走向創(chuàng)業(yè)的卻不是很多,因?yàn)楹芏嗳嗽趧?chuàng)業(yè)的問題上把這個(gè)圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上,重點(diǎn)依附于其他的圈子創(chuàng)業(yè),結(jié)果導(dǎo)致失敗的比比皆是。就經(jīng)常遇到很多的朋友、陌生人談到自己這幾年有一點(diǎn)積蓄想找些投資,自己創(chuàng)業(yè)作。

  可是由于技術(shù)力量不夠,綜合能力不強(qiáng)而茫然沒有頭緒,即使匆忙的走向創(chuàng)業(yè)的道路,結(jié)果還是竹籃打水一場空,賠了夫人又折兵?,F(xiàn)在有很多的社會金融投資渠道,如股票、資金、國債、高利貸、黃金、房產(chǎn)等等,有很多人利用自己的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢抓住正確社會投資信息而發(fā)家。

  在多年的研究分析中發(fā)現(xiàn),利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種, 第一種是自己創(chuàng)業(yè),利用其他的圈子優(yōu)勢,又有足夠的資金優(yōu)勢做為互補(bǔ),錦上添花,自然成功神算很高。這種創(chuàng)業(yè)的人一定要把握好一個(gè)投資比例,就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。

  第二種就是利用自己的資金優(yōu)勢參與金融投資,找理財(cái)行家?guī)椭碡?cái)投資,或者嫁接與別人的投資事業(yè)從事融資投資?,F(xiàn)在有很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司,也有很多風(fēng)險(xiǎn)投資個(gè)人就成功做到了這點(diǎn)。

  創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

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  企業(yè)的創(chuàng)新從哪里開始

  創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo),更應(yīng)該是成長之路。

  中國真正企業(yè)化的時(shí)間不到三十年,中國社會和政府都希望企業(yè)具有高效率,解決就業(yè)、也解決稅收,也是社會長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。顯然,重復(fù)性的制造和代工并不是有效的手段,政府高層對于結(jié)構(gòu)化調(diào)整、創(chuàng)新性使命以及創(chuàng)新性定義在二十年前就開始了,但是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)化調(diào)整并不像說的那么容易。人工紅利只要有制度支撐,只要有全球化的經(jīng)濟(jì)展開,達(dá)到是容易的。但結(jié)構(gòu)化的調(diào)整和創(chuàng)新體系構(gòu)建對于一個(gè)企業(yè)卻是相當(dāng)困難的。

  但是創(chuàng)新就不是容易的一件事情。組織中何以能展開創(chuàng)新,創(chuàng)新究竟是什么。在職場這么多年,這個(gè)問題始終讓我不得其解。

  創(chuàng)新應(yīng)該不僅是組織的目標(biāo),更應(yīng)該是成長之路。臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。創(chuàng)新如何做,還是從當(dāng)下考慮。

  如何去創(chuàng)新,在很多行業(yè)中,包括如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、制藥等看起來好像高科技的領(lǐng)域,行業(yè)中人常常會稱自己是“XX民工”,大多數(shù)時(shí)間是在從事簡單的問題解決、程序編制和實(shí)驗(yàn)展開,似乎創(chuàng)新離我們很遠(yuǎn)。但,這又不排除我們經(jīng)常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解決問題,這里就蘊(yùn)含了創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn),這些創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)如果不及時(shí)總結(jié)、提煉和提升,往往就轉(zhuǎn)成對創(chuàng)新知識的驚鴻一瞥,變成個(gè)人的一個(gè)回憶,很難成為個(gè)人技能往上提升的機(jī)會,也很難對團(tuán)隊(duì)其他人員有所啟發(fā)。

  有效的方法應(yīng)該是什么?近期一個(gè)企業(yè)家的做法對我頗有啟發(fā),記下和大家共享。

  這是一家在行業(yè)中也頗具規(guī)模的企業(yè),在一個(gè)細(xì)分市場中在全國也是數(shù)一數(shù)二的位置,企業(yè)開展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”,從哲學(xué)和實(shí)學(xué)角度,構(gòu)建一個(gè)杜絕浪費(fèi),提高效率,建立“肌肉性”公司。特別他們提出了流程“活化”的概念,認(rèn)為絕對是一個(gè)創(chuàng)新,我們知道有許多公司的制度和流程成了掛在墻上的東西,流程這東西只有生沒有死,出了問題一查流程,才知道沒有按流程走,平時(shí)都是按潛規(guī)則運(yùn)行。流程低效且無用。他們提出的這個(gè)“活化”的概念,將做事的方法和流程的“演化”、“優(yōu)化”以及“運(yùn)作評估”相結(jié)合,根本上體現(xiàn)了TQM和6Sigma 精神。頗有新意。

  與此同時(shí),他們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐、研發(fā)試驗(yàn)、測試改進(jìn)等多個(gè)方面的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)新發(fā)明、新創(chuàng)造還是比較多的,可這些活動往往成為孤立點(diǎn)活動,沒有形成一種合力推動整個(gè)組織研發(fā)、生產(chǎn)工藝和測試技術(shù)的提升。為此,他們成立了專家組,細(xì)細(xì)究之,發(fā)現(xiàn)這種活動規(guī)范性、總結(jié)性比較差,各個(gè)部門是利用各自的經(jīng)驗(yàn)和需求去推動,沒有顯式化的組織,所以表現(xiàn)得零售和低效。

  引進(jìn)什么工具作為組織創(chuàng)新工具呢?他們反復(fù)思考,提出以“專利”來收束組織創(chuàng)新活動。聽起來要求有點(diǎn)高,因?yàn)閷@麑?shí)際是保護(hù)性的產(chǎn)權(quán)制度,需要有一套申報(bào)、糾合、審查和公告制度,以這么重的工具做企業(yè)創(chuàng)新是否合適?當(dāng)聽到這個(gè)想法后,個(gè)人表示了擔(dān)心。我這位企業(yè)家朋友跟我娓娓道來:

  其一,創(chuàng)新活動在于新,新的核心在于能立足于現(xiàn)有發(fā)明的基礎(chǔ)。現(xiàn)代專利技術(shù)申報(bào)前的“查新”(即發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)是否有其他人發(fā)明,是否被公開或被保護(hù)),在研發(fā)和問題解決中,我們要逼著員工去查資料、去看別人的創(chuàng)新、去看別人的專利。見多才能識廣,才能有自己的思路。

  其二,創(chuàng)新活動需要解決生產(chǎn)實(shí)踐問題,還應(yīng)該有一個(gè)提煉提高和總結(jié)的過程。一個(gè)好的總結(jié)是反思問題發(fā)現(xiàn)、思路展開、方案提出以及實(shí)施中新出問題再次應(yīng)對的過程,對于本人無疑是提高。在這樣的文件評審過程中,對于創(chuàng)作者無疑是二次挑戰(zhàn),同時(shí)對于評審的團(tuán)隊(duì)也無疑是一次很好的幫助和歷練。

  其三,創(chuàng)新活動也需要有一個(gè)測評平臺,嚴(yán)格的專利評審無疑是一個(gè)相當(dāng)可靠的工作邏輯,同時(shí)專利申報(bào)的獲得也是一個(gè)榮譽(yù)過程,無論對于組織還是個(gè)人都是一個(gè)認(rèn)可。這個(gè)過程是一個(gè)有價(jià)值的展開,所以創(chuàng)新以專利為目標(biāo),也算是名至實(shí)歸。

  以上求其次,則為技術(shù)總結(jié)報(bào)告。技術(shù)總結(jié)報(bào)告的升級版就應(yīng)該是專利。不是僅僅希望專利作為創(chuàng)新活動的保護(hù),更是希望用企業(yè)專利的過程作為整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新活動“引爆點(diǎn)”,這確實(shí)是一個(gè)很有意思的想法。

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