創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

　　如今是想創(chuàng)業(yè)當老板的人是越來越多,如何能在千萬創(chuàng)業(yè)大軍中成功的開始自己的事業(yè)?現(xiàn)在請看學習啦小編為您精心推薦的創(chuàng)業(yè)該從哪里開始，一定會對你有所幫助的!

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開始：

　　專家指出自身的知識、技術(shù)、人際、經(jīng)濟等方面有足夠的資源，這是創(chuàng)業(yè)的起點也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　拿破侖說“不想當將軍的士兵不是個好士兵”，一句話影響了我們幾代人的追求目標。改革開放的今天，一批批本土企業(yè)的崛起，一個個成功商人的光輝人生的不斷曝光，無不深深打動我們每一位正在學習和打工的熱血青年。于是一波又一波的人離開了穩(wěn)定的收入，投入了創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，可是創(chuàng)業(yè)并不難，難的是創(chuàng)業(yè)成功。

　　據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，私人創(chuàng)業(yè)真正成功率還不到15%，60%是出于不盈利不虧本的消耗人生、磨煉自己的狀態(tài)，有25%是徹底做不下去宣告失敗。那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢?專業(yè)機構(gòu)作出總結(jié)個人創(chuàng)業(yè)成功應從以下幾方面著手:

　　一、自己的知識圈子(20分，以所在的圈子專家級別標準為100分折算

　　一些大學教授、培訓教師、記者、演員、作家，他們絕大部分是從自己的知識圈子走向創(chuàng)業(yè)成功的，成龍、周星馳等人都是從自己大半生的演藝生涯成功的步入了導演的創(chuàng)業(yè)道路;有一些大學教授、培訓師是根據(jù)自己的在專業(yè)知識行業(yè)里的地位和影響力成功地走向了職業(yè)培訓業(yè)的創(chuàng)業(yè)道路。

　　陳安之就是個很好的例子;類似的創(chuàng)業(yè)成功的案例還很多，當然也有很多人的創(chuàng)業(yè)走向失敗，在演藝圈子里有不少人依仗自己的充裕的資金開創(chuàng)了餐飲公司，雖然在很大程度上名氣起到了招攬客戶的作用，但還是因為與自己的知識圈跨越太大不能有效管理而導致血本無歸的大有人在。

　　二、自己的技術(shù)圈子(30以所在的圈子專家級別標準為100分折算

　　在中國九十年代初，國家開始大力鼓勵個人創(chuàng)業(yè)剛剛開始，一大批專業(yè)技術(shù)人員從穩(wěn)定的技術(shù)崗位走向了創(chuàng)業(yè)的道路，尤其在沿海一帶這樣的例子更是舉不勝舉。一時間，很多建筑人才創(chuàng)辦的裝潢公司，建筑設(shè)計公司;律師創(chuàng)辦了律師事務所;財務人就創(chuàng)辦財務事務所;服裝師就開服裝店;下崗警察就創(chuàng)辦私人偵探社;廚師就開餐飲店;甚至一些下崗工人做保姆時間做長了也作出經(jīng)驗了，干脆就開個家政公司等等。這樣的例子更是多，這也是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)圈子，一般新型的技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)成功率比較高，技術(shù)越是發(fā)展到普及程度創(chuàng)業(yè)的成功率就越低。

　　在九十年代初開廣告公司的基本個個成功，就是因為那時候廣告業(yè)技術(shù)剛剛興起，而市場的需求卻是遠遠高于市場的供應。而現(xiàn)在步入廣告行業(yè)創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)成功率還不到20%。

　　類似的行業(yè)如房產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、網(wǎng)絡行業(yè)、餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、職業(yè)中介行業(yè)等等。所以現(xiàn)在在這些熱門行業(yè)有一技之長的朋友要創(chuàng)業(yè)就需要認真的考量一下自己的其他圈子的資源，只有在幾個圈子擁有多元化的優(yōu)勢才能有成功的創(chuàng)業(yè)機會。

　　三、自己的人際圈子(30分以可利用關(guān)系80人計100分折算

　　這類圈子里創(chuàng)業(yè)的人成功率一般比較高，而且比較輕松;據(jù)統(tǒng)計，所謂的暴發(fā)戶絕大部分都是屬于這類圈子創(chuàng)業(yè)成功的案例。有很多人利用自己的家族地位、關(guān)系等等的優(yōu)勢結(jié)合自己的簡單只是圈子創(chuàng)業(yè)而走向成功。在這點問題上，我不能不說中國共產(chǎn)黨做得很好，共產(chǎn)黨員的政府官員以及其家屬一律不許從事商業(yè)經(jīng)營活動，在這點上就大大的杜絕了官官相護的社會腐敗現(xiàn)象。

　　四、自己的經(jīng)濟圈子(20以所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)及擬定規(guī)模的最大需要投資款數(shù)為100分折算

　　沒錢的人用身體和腦子賺錢，有錢的人用錢賺錢。要做一名成功的商人一定要學會用錢賺錢。

　　其實這個圈子創(chuàng)業(yè)成功率也是非常高的，但是這個圈子走向創(chuàng)業(yè)的卻不是很多，因為很多人在創(chuàng)業(yè)的問題上把這個圈子作為附屬條件總是捆綁在其他的圈子上，重點依附于其他的圈子創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導致失敗的比比皆是。就經(jīng)常遇到很多的朋友、陌生人談到自己這幾年有一點積蓄想找些投資，自己創(chuàng)業(yè)作。

　　可是由于技術(shù)力量不夠，綜合能力不強而茫然沒有頭緒，即使匆忙的走向創(chuàng)業(yè)的道路，結(jié)果還是竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵?，F(xiàn)在有很多的社會金融投資渠道，如股票、資金、國債、高利貸、黃金、房產(chǎn)等等，有很多人利用自己的經(jīng)濟優(yōu)勢抓住正確社會投資信息而發(fā)家。

　　在多年的研究分析中發(fā)現(xiàn)，利用自己資金投資成功的渠道基本上有2種， 第一種是自己創(chuàng)業(yè)，利用其他的圈子優(yōu)勢，又有足夠的資金優(yōu)勢做為互補，錦上添花，自然成功神算很高。這種創(chuàng)業(yè)的人一定要把握好一個投資比例，就是自己其他圈子的能力與你投入資金的比例是否吻合。

　　第二種就是利用自己的資金優(yōu)勢參與金融投資，找理財行家?guī)椭碡斖顿Y，或者嫁接與別人的投資事業(yè)從事融資投資。現(xiàn)在有很多風險投資公司，也有很多風險投資個人就成功做到了這點。

　　創(chuàng)業(yè)該從哪里開始

　　以下是小編的推薦閱讀：

　　企業(yè)的創(chuàng)新從哪里開始

　　創(chuàng)新應該不僅是組織的目標，更應該是成長之路。

　　中國真正企業(yè)化的時間不到三十年，中國社會和政府都希望企業(yè)具有高效率，解決就業(yè)、也解決稅收，也是社會長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。顯然，重復性的制造和代工并不是有效的手段，政府高層對于結(jié)構(gòu)化調(diào)整、創(chuàng)新性使命以及創(chuàng)新性定義在二十年前就開始了，但是產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)化調(diào)整并不像說的那么容易。人工紅利只要有制度支撐，只要有全球化的經(jīng)濟展開，達到是容易的。但結(jié)構(gòu)化的調(diào)整和創(chuàng)新體系構(gòu)建對于一個企業(yè)卻是相當困難的。

　　但是創(chuàng)新就不是容易的一件事情。組織中何以能展開創(chuàng)新，創(chuàng)新究竟是什么。在職場這么多年，這個問題始終讓我不得其解。

　　創(chuàng)新應該不僅是組織的目標，更應該是成長之路。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。創(chuàng)新如何做，還是從當下考慮。

　　如何去創(chuàng)新，在很多行業(yè)中，包括如系統(tǒng)設(shè)計、軟件、網(wǎng)絡、制藥等看起來好像高科技的領(lǐng)域，行業(yè)中人常常會稱自己是“XX民工”，大多數(shù)時間是在從事簡單的問題解決、程序編制和實驗展開，似乎創(chuàng)新離我們很遠。但，這又不排除我們經(jīng)常需要思考一些好的方法、奇特的手段去解決問題，這里就蘊含了創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)意和發(fā)現(xiàn)如果不及時總結(jié)、提煉和提升，往往就轉(zhuǎn)成對創(chuàng)新知識的驚鴻一瞥，變成個人的一個回憶，很難成為個人技能往上提升的機會，也很難對團隊其他人員有所啟發(fā)。

　　有效的方法應該是什么?近期一個企業(yè)家的做法對我頗有啟發(fā)，記下和大家共享。

　　這是一家在行業(yè)中也頗具規(guī)模的企業(yè)，在一個細分市場中在全國也是數(shù)一數(shù)二的位置，企業(yè)開展“改善(KAIZEN)”和稻盛和夫的“阿米巴”，從哲學和實學角度，構(gòu)建一個杜絕浪費，提高效率，建立“肌肉性”公司。特別他們提出了流程“活化”的概念，認為絕對是一個創(chuàng)新，我們知道有許多公司的制度和流程成了掛在墻上的東西，流程這東西只有生沒有死，出了問題一查流程，才知道沒有按流程走，平時都是按潛規(guī)則運行。流程低效且無用。他們提出的這個“活化”的概念，將做事的方法和流程的“演化”、“優(yōu)化”以及“運作評估”相結(jié)合，根本上體現(xiàn)了TQM和6Sigma 精神。頗有新意。

　　與此同時，他們根據(jù)生產(chǎn)實踐、研發(fā)試驗、測試改進等多個方面的實際情況，發(fā)現(xiàn)新發(fā)明、新創(chuàng)造還是比較多的，可這些活動往往成為孤立點活動，沒有形成一種合力推動整個組織研發(fā)、生產(chǎn)工藝和測試技術(shù)的提升。為此，他們成立了專家組，細細究之，發(fā)現(xiàn)這種活動規(guī)范性、總結(jié)性比較差，各個部門是利用各自的經(jīng)驗和需求去推動，沒有顯式化的組織，所以表現(xiàn)得零售和低效。

　　引進什么工具作為組織創(chuàng)新工具呢?他們反復思考，提出以“專利”來收束組織創(chuàng)新活動。聽起來要求有點高，因為專利實際是保護性的產(chǎn)權(quán)制度，需要有一套申報、糾合、審查和公告制度，以這么重的工具做企業(yè)創(chuàng)新是否合適?當聽到這個想法后，個人表示了擔心。我這位企業(yè)家朋友跟我娓娓道來：

　　其一，創(chuàng)新活動在于新，新的核心在于能立足于現(xiàn)有發(fā)明的基礎(chǔ)。現(xiàn)代專利技術(shù)申報前的“查新”(即發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)是否有其他人發(fā)明，是否被公開或被保護)，在研發(fā)和問題解決中，我們要逼著員工去查資料、去看別人的創(chuàng)新、去看別人的專利。見多才能識廣，才能有自己的思路。

　　其二，創(chuàng)新活動需要解決生產(chǎn)實踐問題，還應該有一個提煉提高和總結(jié)的過程。一個好的總結(jié)是反思問題發(fā)現(xiàn)、思路展開、方案提出以及實施中新出問題再次應對的過程，對于本人無疑是提高。在這樣的文件評審過程中，對于創(chuàng)作者無疑是二次挑戰(zhàn)，同時對于評審的團隊也無疑是一次很好的幫助和歷練。

　　其三，創(chuàng)新活動也需要有一個測評平臺，嚴格的專利評審無疑是一個相當可靠的工作邏輯，同時專利申報的獲得也是一個榮譽過程，無論對于組織還是個人都是一個認可。這個過程是一個有價值的展開，所以創(chuàng)新以專利為目標，也算是名至實歸。

　　以上求其次，則為技術(shù)總結(jié)報告。技術(shù)總結(jié)報告的升級版就應該是專利。不是僅僅希望專利作為創(chuàng)新活動的保護，更是希望用企業(yè)專利的過程作為整個企業(yè)的創(chuàng)新活動“引爆點”，這確實是一個很有意思的想法。