隨著高等教育從“精英教育”向“大眾教育”邁進(jìn)，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，大學(xué)生數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)空缺崗位的數(shù)量。請(qǐng)看學(xué)習(xí)啦小編為您精心推薦的自主創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，歡迎閱讀!

　　自主創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

　　1.1 堅(jiān)定的自信心

　　堅(jiān)強(qiáng)的自信是成功的來(lái)源。無(wú)論這個(gè)人的才華有多大，天資有多高，如果沒(méi)有堅(jiān)定的自信力還是不行的。相信天生我材必有用，我們應(yīng)該始終把成功的可能性建立在自己身上，沿著自己的理想，發(fā)揮無(wú)限的生命力和創(chuàng)造力。

　　1.2 強(qiáng)烈的進(jìn)取心

　　一個(gè)進(jìn)取的人心中都有一個(gè)有夢(mèng)想，成功者心中都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想。馬云因?yàn)橛袎?mèng)想，創(chuàng)辦了阿里巴巴，擠進(jìn)了福布斯富人排名的第28名，身價(jià)1500億元。一個(gè)普通人假如從出生開(kāi)始每天都中500萬(wàn)的彩票，也得等到80歲。夢(mèng)想讓我們敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，夢(mèng)想讓我們堅(jiān)定不移。而這些將讓我們?cè)谝话闳瞬桓一虿荒苌孀愕牡胤絼?chuàng)造奇跡。只有那些挑戰(zhàn)自己、堅(jiān)持不懈、執(zhí)著的人，才可能擁有無(wú)悔的人生，才可能到達(dá)成功的彼岸。

　　1.3 富有責(zé)任感，善于團(tuán)結(jié)合作

　　對(duì)于失敗，創(chuàng)業(yè)者不能推卸責(zé)任，也不能把責(zé)任推卸給別人，即使是部下的原因，也要主動(dòng)地承擔(dān)自己在管理方面的責(zé)任。真正的創(chuàng)業(yè)者在失敗時(shí)得先從自己身上找原因，能這樣考慮的人，才能贏得周圍人們由衷的尊敬與信賴。如果創(chuàng)業(yè)者與員工之間沒(méi)有信賴，那么創(chuàng)業(yè)就會(huì)很艱難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以人為本，主動(dòng)為雇員考慮，為社會(huì)考慮，形成我愛(ài)人人、人人愛(ài)我的思維模式。因?yàn)樗械目赡苄远紩?huì)從這種思維模式中誕生出來(lái)。

　　2 資金準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)需要有付出才會(huì)有收獲，但這投入往往是巨大的，許多大學(xué)生都為籌不到創(chuàng)業(yè)的資金而發(fā)愁，許多學(xué)生企業(yè)因?yàn)槿鄙儋Y金而處于進(jìn)退兩難的尷尬境地，所以創(chuàng)業(yè)前要做好資金準(zhǔn)備?；I集資金一般有以下幾種途徑：①自己存錢。②跟親戚朋友借錢。③貸款，貸款分為個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款和商業(yè)銀行貸款。個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款，是一種有關(guān)部門和商業(yè)銀行對(duì)符合貸款條件的個(gè)人發(fā)放滿足其融資需要的指定用途的貸款方式，它的用途僅限于個(gè)人投資創(chuàng)業(yè);商業(yè)銀行貸款，是將自己的住房，耐用消費(fèi)品或者利用存款，國(guó)債，保單等抵押給銀行，獲取貸款的方式。④合伙入股，個(gè)人力量是有限的，合伙創(chuàng)業(yè)不但可以解決資金不夠的問(wèn)題，還可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做好分工，完善機(jī)制，并且還可以利用每個(gè)人在不同場(chǎng)合、不同的資源。⑤風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)今有很多大公司、大集團(tuán)甚至個(gè)人手中都擁有大量閑置的資金，他們也十分希望能夠找到可靠的投資對(duì)象，幫他們掙更多的錢。⑥政策性扶持資金，各地政府部門每年都會(huì)提供一些扶持資金扶持一些產(chǎn)業(yè)，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，如果可以爭(zhēng)取到一筆政府的扶持資金，資金問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。

　　3 知識(shí)準(zhǔn)備

　　自主創(chuàng)業(yè)是否成功，除了必須具備一定的專業(yè)特長(zhǎng)外，還應(yīng)該具有一定合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者最起碼應(yīng)該對(duì)企業(yè)最初的建立和運(yùn)營(yíng)過(guò)程等管理專業(yè)知識(shí)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。這類專業(yè)知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是十分重要的。當(dāng)選定自己創(chuàng)業(yè)想要走哪一條路時(shí)，必須先掌握這方面的專業(yè)知識(shí)，并在發(fā)展中不斷充電，不被別人超越。

　　近期，福建省大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，4000名大學(xué)生接受調(diào)查中，有九成的學(xué)生對(duì)自主創(chuàng)業(yè)具有濃厚的興趣，其中又有81%的學(xué)生希望自己能夠干一番事業(yè)或者開(kāi)一家公司，自己給自己當(dāng)老板。但是大學(xué)生們對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所需要了解的專業(yè)知識(shí)以及政策問(wèn)題卻了解得不多。在問(wèn)卷調(diào)查中，只有20%的學(xué)生認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所需要的專業(yè)知識(shí)和技能已經(jīng)足夠用了，有80%的學(xué)生希望學(xué)校能夠建立傳授創(chuàng)業(yè)技巧和能力的平臺(tái)。由此可見(jiàn)，大學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，為今后的創(chuàng)業(yè)道路奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，大學(xué)生需要涉獵商業(yè)、管理和法律三方面的知識(shí)。

　　3.1 商業(yè)知識(shí)

　　市場(chǎng)調(diào)研知識(shí)，利用市場(chǎng)調(diào)研分析的知識(shí)和方法，了解市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)和市場(chǎng)份額作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)知識(shí)，要學(xué)會(huì)利用最低成本賺取最大的資金，需要具備豐富的財(cái)務(wù)和金融知識(shí);商務(wù)談判知識(shí)，商務(wù)談判是一個(gè)重要棘手的問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，可能涉及的談判內(nèi)容包括籌資類談判、采購(gòu)類談判、合作談判、銷售類談判、競(jìng)爭(zhēng)類談判等。

　　3.2 管理知識(shí)

　　人力資源管理，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)做好人員安排，確定好每個(gè)人大致的崗位，對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要外聯(lián)者，做好人際關(guān)系;謀劃者，想主意，出點(diǎn)子，讓企業(yè)比別的商家具有特色和風(fēng)格;活動(dòng)者，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)用、配置;分析家，科學(xué)客觀決策市場(chǎng)，看清市場(chǎng)走勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)制度，分析財(cái)務(wù)表，管理好流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、預(yù)算、成本、籌資、投資。

　　3.3 法律知識(shí)

　　創(chuàng)業(yè)者在工商注冊(cè)登記時(shí)，除了要明白工商注冊(cè)登記的手續(xù)條件、主要內(nèi)容外，還必須清楚本身所處行業(yè)的經(jīng)營(yíng)許可的審批流程和條件。創(chuàng)業(yè)者作為納稅人在開(kāi)業(yè)的一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)登記，我國(guó)有30多種稅以及具有稅收性質(zhì)的附加稅和基金，這都需要了解。

　　4 人脈準(zhǔn)備

　　人際關(guān)系是創(chuàng)業(yè)的必要條件。市場(chǎng)調(diào)查表明：良好的人際關(guān)系，可以使個(gè)人幸福指標(biāo)和工作成功的機(jī)會(huì)達(dá)到90%以上;一個(gè)人獲得成功的因素中，90%決定于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等因素僅占10%。因此，成功創(chuàng)業(yè)中有大概80%都是來(lái)自人脈加20%的知識(shí)。

　　適合做合伙人的人選有以下幾個(gè)特點(diǎn)。①彼此談得來(lái)，有共同的理想、信念的朋友，能夠共同攜手未來(lái)，共渡風(fēng)雨，因?yàn)榕笥驯舜硕枷嗷チ私?，有深厚的感情，比較不會(huì)因?yàn)殄X財(cái)背叛對(duì)方。②遇事彼此易溝通，蠻不講理的人不適合合伙。③有正確的價(jià)值觀，應(yīng)通過(guò)合法的手段掙錢。④彼此有奉獻(xiàn)犧牲精神，能夠?qū)捜荽蠖龋@樣遇到一些利益問(wèn)題大家就不會(huì)斤斤計(jì)較。⑤彼此能堅(jiān)定地支持對(duì)方。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是艱苦的，一定要互相扶持，彼此幫助，才能走過(guò)創(chuàng)業(yè)中所遇到困難。⑥彼此有一定專業(yè)背景，因?yàn)槭呛献麝P(guān)系，最好合作伙伴必須跟自己一樣優(yōu)秀。⑦與正能量的人合作，因?yàn)楦谝黄饡?huì)給你帶來(lái)正能量，每一天都充滿力量。

　　自主創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備

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　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損，信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了，必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

　　那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手: 1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃

　　資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。

　　但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。

　　3，為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合

　　適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。

　　5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

　　做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒?dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步

　　以上的六個(gè)方面，可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)你的目的。