王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)
王健林談創(chuàng)業(yè)有什么有趣的事情發(fā)生呢?王健林是個怎樣的人呢?今天學習啦小編整理了王健林談創(chuàng)業(yè)分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
王健林談創(chuàng)業(yè)
這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示,創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)是求新,做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創(chuàng)業(yè)風潮,王健林也發(fā)表了自己的看法,在他看來,“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為,完全靠燒錢,肯定活不成。具體還聊了哪些問題?
問:創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林:當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān),就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關(guān)是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經(jīng)濟”,拿項目得有“計劃指標”,我一遍遍找當時的市領(lǐng)導(dǎo)批地,市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了,出了一個題目:“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū),改造成本算下來1200塊錢一平米,當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新:第一,當時大陸的房子沒有明廳,我們做一個明廳;第二,每戶都配了衛(wèi)生間,還把木頭窗換成了鋁合金窗,再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元,掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺,別人不敢干,我敢,于是在大連就搞開了。
轉(zhuǎn)型萬達電商將來不賣貨,三分之二的利潤來自服務(wù)業(yè)
問:后來萬達開始“去房地產(chǎn)化”,開始做院線,又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站?,F(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林:80分吧,經(jīng)過了左突右突,現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢,不是賣貨,賣理財產(chǎn)品,和銀行機構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā),六月底完成商業(yè)模式試驗。
問:有觀點認為,過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路,最大的失誤是什么?
王健林:最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務(wù)上,起名字有問題,還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式,都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了,讓投資者看到我們有投資價值愿意進來,就相當不錯了。明年這個模式形成了,就會有人投進來。
問:你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林:我現(xiàn)在沒有放手,原因就是萬達在進行第四次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等,全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。這個轉(zhuǎn)型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次,徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年,萬達一定是世界一流品牌。
問:從哪個維度看會是世界一流?
王健林:兩個維度:資產(chǎn)價值和市場價值。
O2O:燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網(wǎng)站全得死,因為沒找到盈利模式,就是靠補貼。
問:現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者,都覺得只要有流量,掙錢不是問題。你怎么看?
王健林:這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式,一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤,違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式,似乎顛覆了這個鐵律,大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯,如果不找到盈利模式,完全靠燒錢,肯定活不成。
問:可現(xiàn)在各種O2O,燒錢補貼,大行其道。
王健林:現(xiàn)在所謂的餐飲O2O,我不看好,這是假流量,只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉(zhuǎn)化率對電商就是一個難題,如何把粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè),現(xiàn)在電子商務(wù)還沒有突破這個難題。
問:但京東的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)是賺錢了。
王健林:可以準確分析(一下),到多少流量會產(chǎn)生盈利,是一個平衡點,再去燒錢,燒到這個點實現(xiàn)盈利,這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站,全得死,就是因為他們根本沒有找到盈利模式,就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后,消費者就會認為沒補貼就不用,長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持,中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問:所以周鴻祎說,現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林:不光是北上廣,全國都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去,然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產(chǎn)生巨頭
問:你在哈佛演講時說,中國的娛樂、體育、旅游三個領(lǐng)域大有機會。這三個領(lǐng)域里,有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎?
王健林:一定會產(chǎn)生巨頭,但很難說是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,要用互聯(lián)網(wǎng)營銷,但本質(zhì)核心還是體育,不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網(wǎng),那就錯了。
問:很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代,對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言,現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林:沒有絕對的(好與壞)?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT,民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭,反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮),除了國有企業(yè),什么巨頭都沒有。基本干什么都行,基本沒有競爭對手,所以一下子出來一堆企業(yè)。現(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是最好的時代嗎,也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問:BAT和萬達都在做并購,創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林:在海外的創(chuàng)業(yè)者,有90%最后是把公司賣掉了,這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守,把它做到BAT,做到萬達,那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司,做得非常好,迪斯尼把它買下來了,現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問:萬達在海外有很多收購,目前為止回報多少?
王健林:海外上市一個AMC,體育公司我們自己判斷2017年初上市,影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰:富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問:很多人管王思聰叫老公,你會不高興嗎?
王健林:不會啊。
問:王思聰現(xiàn)在的名氣,比你高了,你還會經(jīng)常管他嗎?
王健林:這得看人群吧。在小孩子當中,可能他的粉絲多一點,但在成熟的人中,肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人,在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功,比我更優(yōu)秀,我才算是真正成功。
問:你給王思聰?shù)?億,他已經(jīng)賺了不少錢,你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林:思聰就算小有成功吧,有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名,最關(guān)鍵就是投的企業(yè),有多少IPO了。在中國的富二代中,他是比較有商業(yè)頭腦的。
問:你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林:如果他能夠發(fā)展得更好,更有領(lǐng)導(dǎo)能力,將來回萬達,當然更好。但他覺得我太累了,我這種生活也許不是他想要的。京報即時新聞12月4日報道11月9日,61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪,這位小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家表示,創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)是求新,做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。對當下的創(chuàng)業(yè)風潮,王健林也發(fā)表了自己的看法,在他看來,“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”都是不靠譜的行為,完全靠燒錢,肯定活不成。具體還聊了哪些問題?下文轉(zhuǎn)自新京報,原標題為《王健林電商燒錢是個錯誤模式》。
問:創(chuàng)業(yè)初期遇到了哪些困難?
王健林:當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān),就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關(guān)是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經(jīng)濟”,拿項目得有“計劃指標”,我一遍遍找當時的市領(lǐng)導(dǎo)批地,市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了,出了一個題目:“你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū),改造成本算下來1200塊錢一平米,當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新:第一,當時大陸的房子沒有明廳,我們做一個明廳;第二,每戶都配了衛(wèi)生間,還把木頭窗換成了鋁合金窗,再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元,掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺,別人不敢干,我敢,于是在大連就搞開了。
轉(zhuǎn)型萬達電商將來不賣貨,三分之二的利潤來自服務(wù)業(yè)
問:后來萬達開始“去房地產(chǎn)化”,開始做院線,又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站?,F(xiàn)在進展如何?給自己打幾分?
王健林:80分吧,經(jīng)過了左突右突,現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢,不是賣貨,賣理財產(chǎn)品,和銀行機構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā),六月底完成商業(yè)模式試驗。
問:有觀點認為,過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路,最大的失誤是什么?
王健林:最大的失誤是在一開始把公司定義在電子商務(wù)上,起名字有問題,還是想賣東西。阿里最初都不是這個模式,都是不斷摸索出來的。我們花兩年或五年把這個模式2準了,讓投資者看到我們有投資價值愿意進來,就相當不錯了。明年這個模式形成了,就會有人投進來。
問:你什么時候退休?萬達未來的版圖會是什么樣子?
王健林:我現(xiàn)在沒有放手,原因就是萬達在進行第四次轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型我判斷大概在2018年會基本完成。萬達下面的影視制作發(fā)行、體育公司、網(wǎng)絡(luò)金融等等,全部都上市。萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。這個轉(zhuǎn)型對萬達來說是最深刻也最有挑戰(zhàn)的一次,徹底拋棄原來最賺錢的模式。到2018年,萬達一定是世界一流品牌。
問:從哪個維度看會是世界一流?
王健林:兩個維度:資產(chǎn)價值和市場價值。
O2O:燒錢做流量的想法完全錯誤
餐飲O2O燒錢一停止客戶就跑了。票房網(wǎng)站全得死,因為沒找到盈利模式,就是靠補貼。
問:現(xiàn)在做電商的創(chuàng)業(yè)者,都覺得只要有流量,掙錢不是問題。你怎么看?
王健林:這是只有中國電商才有的錯誤思維。所謂的燒錢模式,一定要先把流量做起來。這個想法完全錯誤,違背了商業(yè)規(guī)律。商業(yè)的鐵律就是盈利才能支撐持久。中國最早成功的幾個電商都是燒錢模式,似乎顛覆了這個鐵律,大家就認為中國電商一定是要燒錢。錯,如果不找到盈利模式,完全靠燒錢,肯定活不成。
問:可現(xiàn)在各種O2O,燒錢補貼,大行其道。
王健林:現(xiàn)在所謂的餐飲O2O,我不看好,這是假流量,只要燒錢一停止客戶馬上就跑了。而且流量轉(zhuǎn)化率對電商就是一個難題,如何把粉絲轉(zhuǎn)化為商業(yè),現(xiàn)在電子商務(wù)還沒有突破這個難題。
問:但京東的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)是賺錢了。
王健林:可以準確分析(一下),到多少流量會產(chǎn)生盈利,是一個平衡點,再去燒錢,燒到這個點實現(xiàn)盈利,這是可以的。我也不看好票房網(wǎng)站,全得死,就是因為他們根本沒有找到盈利模式,就是靠補貼。而且這個模式依賴久了以后,消費者就會認為沒補貼就不用,長期來講對中國的電影市場也是一種傷害。如果補貼不能維持,中國電影市場持續(xù)增長的假象遲早會被戳穿。
問:所以周鴻祎說,現(xiàn)在是投資人拿錢補貼北上廣人民的生活。
王健林:不光是北上廣,全國都是這樣。這些網(wǎng)站都是20-25元錢批發(fā)(電影票)過去,然后通通9塊9賣出。
娛樂體育旅游一定會產(chǎn)生巨頭
問:你在哈佛演講時說,中國的娛樂、體育、旅游三個領(lǐng)域大有機會。這三個領(lǐng)域里,有可能誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司嗎?
王健林:一定會產(chǎn)生巨頭,但很難說是不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。體育要和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,要用互聯(lián)網(wǎng)營銷,但本質(zhì)核心還是體育,不是互聯(lián)網(wǎng)。影視、旅游也是這樣。如果說這一切都是互聯(lián)網(wǎng),那就錯了。
問:很多人說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代,對沒有背景的創(chuàng)業(yè)者而言,現(xiàn)在是最好的時代嗎?
王健林:沒有絕對的(好與壞)?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里有BAT,民營企業(yè)里有萬達、萬科這些巨頭,反過來創(chuàng)業(yè)者也就沒有以前那么好發(fā)展了。
其實最好的時代是92時代(指1992年鄧小平南巡后出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)潮),除了國有企業(yè),什么巨頭都沒有?;靖墒裁炊夹?,基本沒有競爭對手,所以一下子出來一堆企業(yè)?,F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是最好的時代嗎,也可能是最壞的時代。我覺得要辯證地看。
問:BAT和萬達都在做并購,創(chuàng)業(yè)公司如何避免和巨頭碰撞?
王健林:在海外的創(chuàng)業(yè)者,有90%最后是把公司賣掉了,這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅守,把它做到BAT,做到萬達,那是夢想。美國有個動漫英雄自己創(chuàng)立了一個動漫公司,做得非常好,迪斯尼把它買下來了,現(xiàn)在就是靠他的動漫形象盈利。
問:萬達在海外有很多收購,目前為止回報多少?
王健林:海外上市一個AMC,體育公司我們自己判斷2017年初上市,影視也會在2016年獲得IPO或者私募。
王健林評兒子王思聰:富二代里他比較有商業(yè)頭腦
問:很多人管王思聰叫老公,你會不高興嗎?
王健林:不會啊。
問:王思聰現(xiàn)在的名氣,比你高了,你還會經(jīng)常管他嗎?
王健林:這得看人群吧。在小孩子當中,可能他的粉絲多一點,但在成熟的人中,肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人,在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功,比我更優(yōu)秀,我才算是真正成功。
問:你給王思聰?shù)?億,他已經(jīng)賺了不少錢,你怎么評價他現(xiàn)在的商業(yè)成績?
王健林:思聰就算小有成功吧,有評論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名,最關(guān)鍵就是投的企業(yè),有多少IPO了。在中國的富二代中,他是比較有商業(yè)頭腦的。
問:你期待他繼承你的事業(yè)嗎?
王健林:如果他能夠發(fā)展得更好,更有領(lǐng)導(dǎo)能力,將來回萬達,當然更好。但他覺得我太累了,我這種生活也許不是他想要的。
問:請教劉東華先生,您是第一代,創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在為止開始要想第二代的問題了嗎?
劉東華:我一直為創(chuàng)業(yè)者服務(wù),我大學畢業(yè)30年一直做媒體,20年一直在做為企業(yè)家服務(wù)的媒體,中國企業(yè)家,我所謂的企業(yè)家不是國有企業(yè),都是像蔣總為代表的一批民營企業(yè),為他們服務(wù)的時間特別長。我原來在體制內(nèi)是創(chuàng)業(yè)者,我用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在做事。我現(xiàn)在做真正的創(chuàng)一代,原來創(chuàng)建了中國企業(yè)家俱樂部,那是非營利機構(gòu),2年前離開體制,創(chuàng)造一個為企業(yè)家服務(wù)的立體平臺——正和島。
我非常贊同蔡先生所說的話,家族治理應(yīng)該是先于企業(yè)治理,保會長沒有用這個表達,其實國家治理還應(yīng)該先于家族治理,如果國家治理有問題,家族治理其實也是很難到位的。
保會長剛才說的,我們國家30年改革開放,現(xiàn)在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)建設(shè)遠未完成,誠信、法制,包括對契約的尊重等等、等等,都沒有完成,在這些東西都沒有完成的情況下,大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規(guī)模移民,他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了,何談繼承?當然有很多做得非常好的企業(yè),像遠東,像我們身邊一批企業(yè)家朋友,他們的企業(yè)做得非常好,做得非常好就沒法不干,就必須干下去。我發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)家,創(chuàng)一代就像蔣總所說的一樣,首先看自己子女怎么樣。
爆一個小料,我有一次和萬達集團的董事長王健林說到,我說你怎么就生了一個兒子?王健林皺著眉一拍大腿,原來我夫人不愿意生,現(xiàn)在來不及了,非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點,如果要自己接班就多一些選擇,不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四,如果計劃生育怎么樣也不會有我,最多到老三。
所以我覺得家族傳承就是剛才說,首先國家治理要到位,國家治理到位的情況下家族就有一個長遠的考慮,而且大家都說到價值觀,好的企業(yè)傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠的打算,家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業(yè)不管是子女傳承還是找職業(yè)經(jīng)理人他是一種責任和使命,必須讓這個企業(yè)一代、一代發(fā)展下去,但是如果剛才說上千萬的中小企業(yè)大部分都是中小企業(yè),如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感,他傳承的不是企業(yè),最多是財富,而且這個財富不知道傳承到哪里去。
以上就是小編整理的王健林談創(chuàng)業(yè),不知道有沒有幫助到大家呢?