大學生自主創(chuàng)業(yè)準備

　　只有樹立明確的創(chuàng)業(yè)目標，選擇正確的路徑，創(chuàng)業(yè)才會成功。大學生自主創(chuàng)業(yè)準備要做些什么?今天學習啦小編整理了大學生自主創(chuàng)業(yè)準備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　大學生自主創(chuàng)業(yè)準備

　　很多創(chuàng)意都是創(chuàng)業(yè)者早上醒來時、或在實驗室工作時、或在與朋友的閑聊中突發(fā)異想而生的。然后便有了干一番事業(yè)的沖動。然而投資創(chuàng)業(yè)畢竟不是模擬商業(yè)游戲，而是實實在在的商業(yè)行為。盡管對于創(chuàng)業(yè)者而言，猶豫不決很可能錯矢良機，但倉促上馬又很可能造成巨大損失。因此，任何一個創(chuàng)業(yè)者在行動之前應思考一些諸如產品、市場、戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)目標和個人能力素質等基本方面的問題，這樣既能盡快對發(fā)展方向作出決定，又能防止因輕率沖動而造成不必要的經濟損失。

　　創(chuàng)業(yè)者必須切記，好的點子或創(chuàng)意并不是產品

　　任何天花亂墜的奇思異想都可以接受，但必須能轉化成切合市場需求的產品(或服務)，這才是創(chuàng)業(yè)的根本。

　　任何產品都有一個共同特性，那就是能滿足消費者某種需求。創(chuàng)業(yè)者首先應考慮自己的產品是否能滿足這一特性。而且應更深入地考慮：這種產品是否具有獨一無二的特性;是否有其他產品可以替代，即使有部分替代產品，它的目標是否是補缺其他產品的縫隙市場;這種產品特性是否能給客戶創(chuàng)造價值;這種產品的市場有多大，客戶是否足夠多，是否足以支撐正常運營?

　　如果你研制的某種戴在眼鏡或太陽帽上的微型電腦只能滿足人們好奇心的需求，那它只能用來證明你的研發(fā)能力，只能借此來推銷其他相關產品，只能作為你的科研成果，但就是不能把它作為創(chuàng)業(yè)盈利的基礎。

　　創(chuàng)業(yè)者提供的產品還不得不面對競爭對手的威脅。同樣是銷售電腦，邁克•戴爾選擇了自己組裝直接銷售，開創(chuàng)了電腦直銷的先河。同樣是編制文字處理和系統(tǒng)軟件，比爾•蓋茨率先推出了視窗系列。他們盡管也同樣面對著市場競爭，但他們創(chuàng)造的獨特優(yōu)勢不僅躲過了對手的競爭，而且還領先了對手一步，開辟了自己的嶄新市場。

　　隨著社會的進步，傳統(tǒng)市場中的需求會越來越小，而新經濟和社會新變化所產生的新的市場需求將越來越龐大?？旃?jié)奏的工作生活促使了新式休閑市場的誕生;網絡經濟和高科技帶來的負面影響使人們對人情化交往的需求增強;消費者的個性化需求使目標市場不斷細化;老年人對退休后的生活質量需求不斷提升……這些都為創(chuàng)業(yè)者們提供了絕好的機遇。所以，創(chuàng)業(yè)家們的產品和服務不僅要滿足人們的實際需求，而且還要根據(jù)社會發(fā)展趨勢去創(chuàng)造消費新趨勢，用自己獨特的競爭優(yōu)勢為消費者創(chuàng)造新的需求和足夠大的市場，只有這樣才能保持市場中穩(wěn)固的競爭地位。

　　創(chuàng)業(yè)不可好高騖遠，要腳踏實地，量力而行

　　問到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初衷，他們往往會這樣回答：為了實現(xiàn)自我價值，為了滿足獨自經營企業(yè)所帶來的刺激和快感，為了決定自己的命運。當然這些回答是很模糊的。也有人是為了吸引風險投資從中賺錢，為了將企業(yè)經營好然后出售，為了將自己的科研成果轉化成商品，為了施展打工時無法實現(xiàn)的經營管理天才，為了尋求更好的發(fā)展，為了過上豐富多彩的生活。

　　不管創(chuàng)業(yè)者的個人目標是什么，都沒有錯。但個人目標必須要跟企業(yè)目標緊密聯(lián)系。如果創(chuàng)業(yè)者的個人目標是為了過上更多彩更休閑的生活，那么新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模不必太大，所經營的產品或服務也不能是淘汰速度快，需要不斷更新的那種。否則創(chuàng)業(yè)者很可能反而使自己疲于業(yè)務，很難真正過上創(chuàng)業(yè)初期所憧憬的休閑生活。

　　有的創(chuàng)業(yè)者希望看著自己創(chuàng)建的企業(yè)日日成長，象呵護小孩一樣，而且會逐漸將投資回報進行再投資，因為這樣他們才能感覺到辛勤后的欣慰。而有的創(chuàng)業(yè)者希望一夜暴富，他們不想跑馬拉松。因此，這兩種創(chuàng)業(yè)者的個人目標是截然不同的，他們的企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略乃至對創(chuàng)業(yè)者本人的性格要求也是大相徑庭。

　　所以，創(chuàng)業(yè)并非就等于志向遠大。由于個人創(chuàng)業(yè)目標的不同，他們對創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展增長要求不盡相同。創(chuàng)業(yè)者切記：如果你的創(chuàng)業(yè)目標不是做微軟，就不要模仿微軟的創(chuàng)業(yè)歷程，也不要為自己缺乏比爾•蓋茨的天才而膽怯;如果你想創(chuàng)建聯(lián)想第二，千萬別整天想著一夜暴富，打天下需等待時日。

　　企業(yè)戰(zhàn)略不是個人理想化的思路

　　創(chuàng)業(yè)者最常見的錯誤是：得到融資后就松了一大口氣，原來緊張的創(chuàng)業(yè)準備開始松懈。不管你的資金是風險投資還是家人集資，創(chuàng)業(yè)者都必須考慮：這筆資金怎么花才能使投資產生利潤和回報?

　　創(chuàng)業(yè)者得到融資之前和之后的心情是不一樣的。之前，他們的目標是想獲得一筆資金;而獲得資金之后，他們應更加關注如何使用好這筆資金，即制定企業(yè)戰(zhàn)略。

　　其實，戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)者的目標在時間上和方法上的細化。必須制定行之有效、簡潔明了的短期、中期和遠期戰(zhàn)略，才能使創(chuàng)業(yè)團隊有明確的努力目標，才能按照實施戰(zhàn)略所需的要求招聘合適的人才，確定適當?shù)慕M織結構，逐步培育實現(xiàn)此戰(zhàn)略所要求的核心能力，合理配置有限的人、物和財力資源。

　　商業(yè)計劃書中陳述的戰(zhàn)略往往是理想化的，是含有許多假設前提的。所以制定戰(zhàn)略時不能僅按照自己理想化的思路，還必須考慮到方方面面可能的不利因素和障礙以及相應的對策，這樣才不會使自己遇到障礙時處于被動應付的尷尬局面。

　　創(chuàng)業(yè)者制定戰(zhàn)略時應考慮利潤和增長速度，以維持企業(yè)的正常運營。對利潤和增長應有范圍限定，不能太保守，但也不能高不可及。保守了容易使創(chuàng)業(yè)者懈怠，沒有壓力，最終可能會失去大好的發(fā)展時機，但如果目標過高，員工覺得沒法實現(xiàn)，就等于沒有戰(zhàn)略目標。所以創(chuàng)業(yè)者從一開始就必須掌握好戰(zhàn)略目標，而且必須根據(jù)市場潛力和企業(yè)努力程度不斷進行動態(tài)調整，才能更好地發(fā)揮企業(yè)潛力，適時抓住市場機遇。

　　創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)者還應注意有針對性地設計和建設企業(yè)文化。如果創(chuàng)業(yè)前期第一代員工自發(fā)形成的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)目標和戰(zhàn)略不適應，則這種文化將會影響創(chuàng)業(yè)者目標的實現(xiàn)。

　　你具備創(chuàng)業(yè)者的素質和魅力嗎

　　創(chuàng)業(yè)者很多本來是出色的“金領”打工仔—職業(yè)經理人。但并不是優(yōu)秀的管理人員都能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應該是能直面大風大浪，勇于承擔責任，他們永不疲倦，在困難面前毫無懼色，因為他們永遠是鋪路人，他們只有往前沖，沒有退路。而職業(yè)經理人是在前者所鋪的路上往上爬，是在別人掃平的道路上往前走，走不通了還可以換條道走。這兩者之間的差別巨大，因而對創(chuàng)業(yè)者的素質、能力和領導水平的要求也是大不相同的。他們生活在兩個世界，處于兩種精神狀態(tài)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者在一開始就必須對自己的素質作一個基本評價：我是否樂觀自信，永不懼怕困難?我是否能有效領導別人，與我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于創(chuàng)新和承擔風險?我是否熱愛事業(yè)，充滿工作熱情?我是否具有高超的溝通和談判能力?我是否具備感染他們的能力?我是否善于不斷調整自我?我是否具備高效的學習能力，并立刻學以致用?我是否意志堅強，不甘失敗?我是否辦事效率很高，并善于傾聽他人意見?我是否有高水平的演講能力和社會活動能力，并能說服別人?我是否能承受巨大壓力，敢于迎接挑戰(zhàn)?總而言之，我是否具備成功創(chuàng)業(yè)者的潛質?畢竟，創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，將小企業(yè)變成大企業(yè)，逐步由事事親歷親為轉變?yōu)榻柚鷦e人的力量完成自己的事業(yè)，對他們的綜合素質要求是極其苛刻的。

　　創(chuàng)業(yè)者不具備這些苛刻的條件不是說明他們就不能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神和潛質不是天生的。對自身的創(chuàng)業(yè)潛質評價是為了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上必須時刻提醒自己不斷提高自身素質，并克服自身上與創(chuàng)業(yè)格格不入的惰性，只有這樣才更有可能成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

　　尋求智力協(xié)助

　　當然，創(chuàng)業(yè)者必須具備獨立不羈的創(chuàng)業(yè)精神和潛質，但并不是什么事都得自己去想，自己動手。很多創(chuàng)業(yè)者寧可自己多做一點，也不愿多花一分錢請專業(yè)的咨詢顧問如財務、法律、管理顧問幫他們處理一些專業(yè)事務。實際上，在頭緒紛繁的創(chuàng)業(yè)前期，事事親自操辦很可能帶來經濟上的損失，也因此浪費大量寶貴的時間。而請專業(yè)顧問處理一些專業(yè)事務也有經濟實惠，更重要的是效率會更高。有時候，專業(yè)顧問能啟發(fā)你的經營思路，而帶來的經濟利益將遠遠超出你所支付的費用。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者是不是可以多與行業(yè)協(xié)會多接觸，與其他獨立創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家多聊聊，說不定在閑聊之余還能給你靈感，苦惱多時的難題會茅塞頓開。

　　小本創(chuàng)業(yè)：要敢于嘗試

　　“敢于嘗試最重要”

　　這是照相館女老板雅麗最深切的感覺。三年前，她所在的公司關門了，消沉了好一段時間的雅麗準備去練攤兒。開始那陣，她的丈夫和父母極力反對，但倔強的雅麗堅持到批發(fā)市場批了幾十雙鞋墊和襪子，學著小販亮開嗓子吆喝。第一天下來，居然還掙到二十幾元錢。

　　隨后的日子里，她依舊擺攤，雖然也有分文未進的時候，但大多數(shù)時間還是有錢掙的。一年多時間過去了，雅麗用練攤兒的錢開了一個照相館。

　　照相這行業(yè)風險大，投資也大。剛開始幾個月，她沒什么經驗，剛好夠保本。后來她請來一位師傅，并主要從藝術攝影入手。由于照相館處于外來工集中地段，很快便以適中的價錢和良好的信譽贏得了顧客的青睞。尤其是節(jié)日期間，她的生意紅紅火火。從雅麗的經歷中，我們可以得出一個道理：人要敢于嘗試一切新的東西，嘗試了，才知道行不行。

　　“創(chuàng)業(yè)時機要把準”

　　家電專賣店老板陳勇談了他對這一問題的看法。他說：“我當初干家電的時候，偶然看到一則消息，據(jù)國家氣象局的預測，夏季可能出現(xiàn)高溫天氣。我當時就覺得這是一個機會。于是我籌措到現(xiàn)金，提前進貨。由于我是在冬季進的貨，價錢旺季時下浮幾個百分點。果然，那一年的夏季酷熱難耐，我進的那批貨不到一個月就賣出去了，而且利潤還挺高。然后我又以最快的速度進了第二批貨。就這樣，我用一個夏季的時間，非常漂亮的完成了我的原始積累過程。”

　　“經商項目一定要選準”

　　熱飯菜攤主陳艷萍介紹了選擇生意項目的經驗，首先要對自己有個清醒的認識，如能籌措多少資金，自己的性格、特長適合做什么行當?shù)?。有了充分的心理準備后，要進行調查研究了解社會需求。當初她做這一行當時，就注意到，很多職工都自己帶飯，她想如果解決了職工的熱飯問題該有多好。于是她干起了用微波爐為職工熱飯菜的新行當。職工們端著從家里帶來的涼飯菜排著隊來熱，每熱一份飯菜收費五角錢，由于價格合理，質量保證，時間也短，生意越做越紅火。

　　“管理經驗和生意是兩碼事”

　　陳竣曾在廣告公司當過幾年業(yè)務主管，以為自己既有“無敵創(chuàng)意”，又有管理經驗，開公司應該是易如反掌的事。碰到過幾次釘子后才明白這些都不是創(chuàng)業(yè)不敗的保證。以前在公司工作的時候，有各部門協(xié)作?，F(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，連銀行、客戶、裝修都要親力親為，因此照搬打工經驗行不通。

　　“先做最壞打算”

　　人人創(chuàng)業(yè)都希望很快賺錢，但也應該預先想好萬一幾個月都入不敷出，又要出工資給員工時的應急之計?；蛘哂龅绞袌鐾蛔?，貨品銷不出去時有何對策，這樣才能處變不驚。

　　以上就是小編整理的大學生自主創(chuàng)業(yè)準備，不知道有沒有幫助到大家呢?