開始創(chuàng)業(yè)之前一定要做好充分的準備，才能夠事半功倍。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了開始創(chuàng)業(yè)要做的準備分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　開始創(chuàng)業(yè)要做的準備

　　1.重視并評估自己的財務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。

　　2.慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

　　3.要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，”穩(wěn)槳永遠比”成長“重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的的投機做法。

　　4.先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

　　5.精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率、重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

　　6.要有意志力

　　有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標決不終止。

　　7.策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　　8.有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。

　　創(chuàng)業(yè)之前需要做什么準備?

　　創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗、去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路。為了成功，你必須問自己幾個為什么?

　　你為公司設(shè)立構(gòu)想了嗎?創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　如何確立目標?業(yè)者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實踐沖動。

　　你的創(chuàng)意獨特嗎?創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當?shù)牧私狻Ｒ驗橐粋€很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。

　　開辦公司需要多少資金?有了創(chuàng)意后，下一個重要的問題就是用多少錢可以實現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

　　你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎?一個很大的公司，至少要花3-5年才能做出來，時間越長，風險越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　怎樣組織好的團隊?開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內(nèi)部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財務(wù)報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介機構(gòu)去代理。

　　你敢冒風險嗎?現(xiàn)代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險，對機會的把握十分準確，并且永遠領(lǐng)先于時代。

　　你有創(chuàng)新精神嗎?創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。

　　創(chuàng)業(yè)前要做的五個準備

　　現(xiàn)在，很多大學(xué)畢業(yè)生由于就業(yè)形勢嚴峻開始考慮自主創(chuàng)業(yè)的途徑。但是，有專家對此現(xiàn)象表示，大學(xué)生最好還是先在大公司積累鍛煉幾年，在雄心壯志和美好藍圖背后，還需要起飛前的充分醞釀和準備，選擇好最佳的時機開始創(chuàng)業(yè)。也就是說，在大公司積累鍛煉的幾年，實際也是積累經(jīng)驗、了解行業(yè)、培養(yǎng)建立朋友網(wǎng)絡(luò)及社交圈等人脈關(guān)系的關(guān)鍵時期。有創(chuàng)業(yè)人士認為，自主創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前至少要做好五方面的準備。

　　第一，心理準備，商場如戰(zhàn)場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。

　　第二，行業(yè)準備，俗話說，天下有三百六十行，自主創(chuàng)業(yè)的范疇很廣，可選擇的項目較多。但首先一點是要選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來會得心應(yīng)手。

　　第三，資金準備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，而沒有資金是干不成的。

　　第四，要具備一定的經(jīng)營管理知識，所謂術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位等方面的知識。

　　第五，要有人際關(guān)系方面的準備。自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門都與經(jīng)營者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須是一個多面手。這些自身條件的積累對于創(chuàng)業(yè)者選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機非常重要。

　　勵志創(chuàng)業(yè)：要做有準備的創(chuàng)業(yè)者

　　1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長雅投資集團有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長、總裁。

　　百鹿鳴雖然是一家創(chuàng)辦不久的公司,但也算得上是一家“有經(jīng)驗”的企業(yè)。我這么說的理由,是因為我們創(chuàng)業(yè)一開始,就做好了充足的準備。

　　創(chuàng)業(yè)者尤其是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,有那么一大批,屬于“倉促上陣”因為某項技術(shù)上在一夜間的突破,于是就可能開始走上創(chuàng)業(yè)之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個人或者一個小團隊,從此踏上了經(jīng)營公司的艱辛之途。但由于當時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善,社會資本積累不夠,有經(jīng)驗的經(jīng)營人才也沒有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一種“冒險行為”。

　　正是這批人的探索給如今的創(chuàng)業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗,他們創(chuàng)造的財富和他們開辟的路途讓今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時,也催促了另外一種創(chuàng)業(yè)方式的出現(xiàn),那就是,做一個有準備的創(chuàng)業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構(gòu)可以看出來,我們的業(yè)務(wù)方向是極其明晰的,我們的技術(shù)團隊是有經(jīng)驗的,我們的營銷策略也是有經(jīng)驗的,我們的管理層,也都在相關(guān)行業(yè)內(nèi)從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來的公司。

　　百鹿鳴是做軟件的企業(yè),主營業(yè)務(wù)方向是“商業(yè)智能管理系統(tǒng)”。在中國,有數(shù)千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務(wù)。所以,當百鹿鳴進來時,行業(yè)內(nèi)已經(jīng)進入了充分競爭的時代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務(wù)的完美度。并不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創(chuàng)業(yè)的方向是多種多樣的,早來的未必輸,后進的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準備。大家的機會都是均等的,企業(yè)間競爭的,就是看你經(jīng)營者的經(jīng)營策略和經(jīng)營才能。

　　在選擇進入這個行業(yè)之前,我們做了將近半年的市場調(diào)研。市場調(diào)研給了我們充分的信心,同時,也提醒我們,一是要在技術(shù)上做得相當?shù)某墒?二是要明確自己的業(yè)務(wù)核心,要找準突破點,然后慢慢地鋪開,做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實上,我們已經(jīng)準備好了夠企業(yè)三年使用的資金。

　　從企業(yè)成立一開始,我們就著力建設(shè)市場營銷體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷商。這樣有利于直接與我們的客戶進行交流溝通,從長期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產(chǎn)品的“制作智慧”,也有利于消除與客戶間的隔閡。當今時代已經(jīng)進入了全面的合作時代,軟件生產(chǎn)者與客戶共同面對一個難題,一塊兒想辦法解決它。

　　合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實“沒有競爭對手”,因為,大家都是合作伙伴。社會的難題很多,解決難題的團隊也很多,大家考慮問題的出發(fā)點不同,解決問題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于“競爭是最好的交流”,大家的思路都開闊了,技術(shù)都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來越多了。

　　企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。我們組建團隊時,既考慮到這個人現(xiàn)有的才能,也預(yù)設(shè)了此人的未來發(fā)展?jié)摿Α矩暙I大的,我們會給予期權(quán)獎勵,也會給予其他方式的獎勵;能夠兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的,我們也會給予相應(yīng)的良好報酬和個人發(fā)展空間。企業(yè)必須做好充足準備,預(yù)先設(shè)計出大量方案,以保證個人綜合能力的全面提高。

　　以上就是小編整理的開始創(chuàng)業(yè)要做的準備，不知道有沒有幫助到大家呢?