創(chuàng)業(yè)需要哪些條件

　　創(chuàng)業(yè)需要什么?資金?計劃書?條件?創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)需要哪些條件分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)需要哪些條件

　　創(chuàng)業(yè)需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。于是越來越多的人選擇白手起家。白手起家不是完全沒有可能，白手創(chuàng)業(yè)，可以被稱為是一種奇跡，而在今天，越來越多的人都渴望能夠用少的投入獲得最多的產(chǎn)出，只是并非所有人都那般的幸運，那么，白手起家到底應(yīng)該具備哪些條件呢?

　　創(chuàng)業(yè)方法

　　1.技術(shù)

　　不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關(guān)鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質(zhì)的人，所以自己具備一定的技術(shù)還是很關(guān)鍵的。

　　2.資金

　　即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。

　　3.經(jīng)驗

　　經(jīng)驗就是財富，經(jīng)驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經(jīng)驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現(xiàn)白手起家的。

　　4.人才

　　人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡(luò)人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學(xué)會用人和管理人才也是必須的。

　　創(chuàng)業(yè)注意事項

　　1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　創(chuàng)業(yè)如何進行，創(chuàng)辦一個公司，：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因為創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

　　3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時候，你不應(yīng)該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風(fēng)險也大，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關(guān)系

　　很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

　　創(chuàng)業(yè)需要哪些法律知識

　　一、盡量采用公司制的創(chuàng)業(yè)組織形式

　　有些創(chuàng)業(yè)者或許是由于認(rèn)識問題，覺得創(chuàng)業(yè)只要有了項目，找一個地方成立工作室，然后開始做就是。而對于采用什么樣的創(chuàng)業(yè)組織，卻不甚明確，導(dǎo)致在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者個人仍然背負(fù)大量的經(jīng)濟債務(wù)。

　　根據(jù)我國法律的規(guī)定，目前的經(jīng)濟組織形式主要有公司制、合伙制以及個體工商戶。根據(jù)上述幾類經(jīng)濟組織形式的優(yōu)劣，我強烈推薦創(chuàng)業(yè)者采用公司制的形式進行創(chuàng)業(yè)，因為合伙制和個體工商戶對于創(chuàng)業(yè)者的保護力度很小，如果創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者就要對創(chuàng)業(yè)組織的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，責(zé)任十分的大。而對于公司制，創(chuàng)業(yè)者作為公司的股東，則只需要根據(jù)自己的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　公司可以分為有限責(zé)任公司和股份有限公司，其中股份有限公司要求較高，一般創(chuàng)業(yè)者難以企及，所以對于絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而已，最合理的方式是成立有限責(zé)任公司。根據(jù)股東的人數(shù)不同，有限責(zé)任公司可以分為一人有限公司和多人有限公司。我建議創(chuàng)業(yè)者最好不要采用一人有限公司。根據(jù)公司法規(guī)定，一人有限公司的股東必須將公司財產(chǎn)和個人財產(chǎn)厘清，否則在公司承擔(dān)大量債務(wù)時，可能導(dǎo)致“揭開公司面紗”的法律糾紛，導(dǎo)致股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任。成立多人股東的有限公司也很簡單，可以找自己的近親屬做個掛名股東。

　　關(guān)于公司制還有一個問題需要注意，那就是注冊資本金。有些創(chuàng)業(yè)者為了讓別人增強對自己的信任，往往會采用比較高的注冊資本金，而自己一時又拿不出這么多的注冊資本金，所以只好請工商注冊服務(wù)機構(gòu)幫助自己辦理，在驗資的時候利用前述服務(wù)機構(gòu)的資金做假驗資，等公司成立后再由服務(wù)機構(gòu)把錢抽走。豈不知這樣很容易觸犯刑律，構(gòu)成抽逃資金罪。其實，在2013年底，國家為了鼓勵創(chuàng)業(yè)，促進更多的新興小企業(yè)注冊登記，已經(jīng)放寬了對注冊資本金的管理，由實繳變成認(rèn)繳，即公司股東在公司成立之初，認(rèn)繳注冊資本金即可。

　　二、通過書面協(xié)議明確創(chuàng)業(yè)伙伴之間的權(quán)利義務(wù)

　　在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者往往都是尋找與自己關(guān)系比較密切、感情比較親近的同學(xué)、親戚、朋友作為自己的創(chuàng)業(yè)合伙人。大家關(guān)系都比較友好，而且有些創(chuàng)業(yè)者都是實干家，滿懷希望一心的做事情，認(rèn)為以后如何分享利益、如何承擔(dān)債務(wù)都是比較支端末節(jié)、也比較遙遠(yuǎn)的事情。這樣，通常便會埋下法律糾紛的禍根。在創(chuàng)業(yè)還沒有見到成效的時候，這件事情可能不會暴露出來，但是一旦獲得了大量的經(jīng)濟利益，如何分配這些利益，便會成為創(chuàng)業(yè)伙伴們面臨的問題，如果不能妥善處理，很可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途失敗。為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生，就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過書面協(xié)議，來明確各個創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)利義務(wù)劃分。中國有句古話;“親兄弟，明算賬”因此，用書面協(xié)議可以有效的解決以后利益分配不公，債務(wù)承擔(dān)不平的問題。在協(xié)議中，創(chuàng)業(yè)者可以就各自占創(chuàng)業(yè)事項多少利益比例，各自承擔(dān)的債務(wù)比例，各自的工作內(nèi)容，如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出機制等，都一一的做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛，此書面協(xié)議即是保護自己合法權(quán)益的憑證。

　　三、應(yīng)當(dāng)建立全面、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章管理制度

　　“不以規(guī)矩，無以方圓”一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章管理制度，對于一個企業(yè)走向發(fā)展壯大，是十分必要的。如果建立了一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章管理制度，對于一個企業(yè)的管理、運營都會帶來極大的好處。最明顯的一個例子是，如果一個員工工作達(dá)不到公司的表現(xiàn)或者違反了一些公司約定俗成的管理制度，那么，完全可以根據(jù)規(guī)章管理制度。配以勞動合同，合法的與該員工解除勞動合同而不必要承擔(dān)法律責(zé)任。但是，很多創(chuàng)業(yè)者往往缺乏這樣的認(rèn)識，導(dǎo)致在上述情形發(fā)生時，要么無法處置該員工，要么強行處置該員工后被起訴，然后承擔(dān)違法解除勞動合同的法律責(zé)任。

　　四、簽訂書面的勞動合同，為員工購買社保，盡量避免勞資糾紛

　　很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)，都是采用作坊的形式，開一個工作室，請幾個工作人員，根本沒有勞動者、用人單位的勞動法意識。根據(jù)我國《勞動合同法》規(guī)定，只要是在中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織和勞動者成立了勞動關(guān)系，都要簽訂書面的勞動合同，為勞動者購買社會保險，否則將會受到法律的制裁。但是，在現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)者都沒有和自己勞動者簽訂書面的勞動合同，購買社會保險。

　　關(guān)于勞動合同，有許多企業(yè)主，尤其是小企業(yè)主認(rèn)為，一旦跟勞動者簽訂了書面的勞動合同，就會把企業(yè)捆死，似乎就要對勞動者承擔(dān)終生的責(zé)任。其實，這是非常錯誤的觀念。我曾經(jīng)在許多場合，多次給許多企業(yè)主反復(fù)的講，簽訂書面的勞動合同其實更多的是對單位公司的保護。在簽訂了書面的勞動合同，如果單位公司對勞動者不滿意，完全可以根據(jù)單位公司的規(guī)章管理制度和合同的約定，與其合法的解除勞動關(guān)系。如果不跟勞動者簽訂書面的勞動合同，一旦勞動者對公司不滿，去勞動仲裁中心控告單位公司，單位公司很可能就要對勞動者承擔(dān)雙倍工資的補償。在我的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷中，這樣的官司幾乎全部是判決單位公司敗訴。

　　關(guān)于社會保險，很多小企業(yè)沒有為員工購買社會保險，導(dǎo)致與員工發(fā)生法律糾紛。與未簽訂書面的勞動合同類似，單位公司幾乎全部敗訴，不僅要為員工補繳社保，還可能要承擔(dān)行政處罰。其實社會保險也不是完全對單位公司不利。至少在發(fā)生工傷事故時，可以對單位公司形成保護。