個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的個(gè)人如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　個(gè)人如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)

　　每年到了這個(gè)時(shí)候，除了大多數(shù)人進(jìn)入求職的隊(duì)伍外，也會(huì)有不少人開(kāi)始在籌劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)了。他們有沖勁，有想法，但是大多數(shù)人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的結(jié)果并沒(méi)有多少底。

　　趕集網(wǎng)CEO楊浩涌、澳大利亞亞太投資集團(tuán)總裁周華，他們用自己的親身經(jīng)歷給大家提供了很多創(chuàng)業(yè)思路，其中不少觀點(diǎn)值得創(chuàng)業(yè)者深思。

　　楊浩涌 提前想到3件事

　　1、從自己熟悉的東西做起

　　把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃想得很大，這是很多創(chuàng)業(yè)者的通病，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)了很多附加條件和結(jié)果。比如說(shuō)，如果我能找到哪些投資人給我投資金的話，這個(gè)項(xiàng)目我就能做到多大;如果我還能找到某某人剛好可以幫我做這個(gè)事情的話，我可以達(dá)成怎樣的目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)以后我又會(huì)怎樣怎樣。

　　如果要想去創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)家，有一種心態(tài)很重要，就是要敢冒險(xiǎn)。年輕人不要怕摔跤，不在乎摔多少次，在乎爬起來(lái)多少次，做生意中不摔跤是不可能的。但不要怕，因?yàn)槟贻p人有時(shí)間，有精力，摔得起。

　　2 、少聽(tīng)身邊人的話

　　多聽(tīng)有結(jié)果人的話

　　在做選擇、拿主意的時(shí)候，大部分人愿意聽(tīng)身邊人的，因?yàn)楦杏X(jué)比較信任，但這很危險(xiǎn)，你如果所問(wèn)的，恰是他不擅長(zhǎng)的，就沒(méi)有任何意義。你聽(tīng)他的就是對(duì)你一種無(wú)意的傷害。所以，問(wèn)身邊的人是可以的，但聽(tīng)誰(shuí)的建議很重要。沒(méi)有結(jié)果的人為了證明失敗是別人的錯(cuò)，而不是自己的錯(cuò)，往往聲音最大。

　　了解失敗也可以，但應(yīng)先了解別人的成功。不了解成功，就沒(méi)有信心了。有些人開(kāi)餐館，掙很多錢，有些人賠錢。如果你問(wèn)那些賠錢的人，他們肯定會(huì)告訴你開(kāi)餐館很累，又賠錢，那么你可能就不想開(kāi)餐館了。因?yàn)槟阒豢吹搅瞬怀晒Φ囊幻?。所以想開(kāi)餐館，應(yīng)該到成功的餐館，看他們是怎么做的。然后想辦法接近這家餐館的老板，讓他告訴你餐館是怎么做的。成功的人是不怕競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)椴宛^內(nèi)許多內(nèi)在的企業(yè)文化、管理模式是不容易復(fù)制的，不成功的人才怕競(jìng)爭(zhēng)。所以要帶著贏的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)餐館。

　　他們實(shí)際上不是在考慮如何創(chuàng)業(yè)，而是在想，把這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做好，我將來(lái)就能掙十幾萬(wàn)、幾百萬(wàn)。但是，現(xiàn)實(shí)真的如此嗎?在你過(guò)多的思考未來(lái)的時(shí)候，你可能忽略了很多機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)可以讓你每個(gè)月只能掙到幾千塊錢或者一萬(wàn)塊錢，但是它很扎實(shí)，你的優(yōu)勢(shì)也很明顯。

　　我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)真正的思路應(yīng)該是：從自己熟悉的東西做起，要想到自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，我能學(xué)到什么東西。

　　3、選擇啟動(dòng)資金較低的行業(yè)

　　在傳統(tǒng)行業(yè)搞技術(shù)的出來(lái)創(chuàng)業(yè)不太普遍，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這方面的例子很多，而且成功的例子也很多。這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金往往比互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要多一些，而且在創(chuàng)業(yè)初期融資流程并不是那么順暢，錢的問(wèn)題是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能回避的。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的門檻較低，我2005年創(chuàng)辦趕集網(wǎng)的時(shí)候，啟動(dòng)資金只有80萬(wàn)元人民幣就做起來(lái)了。而且互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的融資行為與其他行業(yè)相比更為健康、規(guī)范。你在互聯(lián)網(wǎng)方面有一些好的點(diǎn)子，就會(huì)有人去關(guān)注，愿意給你投錢，組建團(tuán)隊(duì)，融資，直到將來(lái)上市。這種模式已經(jīng)非常成熟，融資成功的概率要比其他產(chǎn)品要高一些。

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)開(kāi)店 準(zhǔn)備好5點(diǎn)

　　《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》的頒布，降低了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的門檻，同時(shí)就業(yè)壓力的增大也迫使一些人動(dòng)起了開(kāi)店創(chuàng)業(yè)的念頭，近幾年商鋪行情的火爆也佐證了這一點(diǎn)。

　　如果您有開(kāi)店做老板的夢(mèng)想，還沒(méi)有邁出第一步，有幾點(diǎn)建議供參考。

　　足夠的心理準(zhǔn)備

　　身累。

　　對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，必須一個(gè)人全程負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、銀行、尋鋪、裝修、尋找上下游客戶等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　據(jù)美國(guó)中小企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，單店經(jīng)營(yíng)的五年存活率約30%，估計(jì)在中國(guó)可能還要低。

　　因此做老板心理壓力很大，要想投身其中，必須有較長(zhǎng)一段時(shí)間入不敷出，為伙計(jì)打工，甚至有撐不住而關(guān)門的心理準(zhǔn)備。

　　籌集資金

　　籌集資金通常有以下渠道：

　　1。個(gè)人存款。

　　2。親朋借款。最好向事業(yè)成功的親戚朋友借，必須詳細(xì)介紹你的計(jì)劃，一方面可使他們對(duì)你的還款能力有信心，另一方面還能得到他們的建議和幫助，事業(yè)成功的人一般都有過(guò)人之處。

　　3。銀行貸款。上海市新出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金擔(dān)保開(kāi)業(yè)貸款的補(bǔ)充規(guī)定》。新政策規(guī)定，對(duì)于貸款金額在7萬(wàn)元及以下的貸款項(xiàng)目，市促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金全額擔(dān)保，個(gè)人可免擔(dān)保;7萬(wàn)元以上的個(gè)人需提供一定的有效擔(dān)保。同時(shí)可按政策享受貼息待遇。

　　4。供應(yīng)商。如果創(chuàng)業(yè)前就有一定基礎(chǔ)，也許有供應(yīng)商同意你賒購(gòu)某些存貨和商品。

　　確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　根據(jù)你本人的興趣、愛(ài)好，結(jié)合自己熟悉的行業(yè)和已掌握的相關(guān)知識(shí)充分利用現(xiàn)有的資源，做好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)你能籌集到的資金綜合考慮。

　　現(xiàn)在的一些4050項(xiàng)目、連鎖加盟均可考慮。連鎖加盟雖然有一定的資金要求，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功概率要比單店經(jīng)營(yíng)高許多。

　　店面選擇

　　按照地理位置，小店可粗分為兩種。一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民區(qū)。前者因?yàn)楹痛蟮隇猷?，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該選擇大店所沒(méi)有的東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇一小塊市場(chǎng)做深做透，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人需求的商品，因?yàn)橄矚g逛街的多數(shù)為年輕人。

　　開(kāi)在居民小區(qū)里的店，做的多是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，適當(dāng)側(cè)重老年人的商品，因?yàn)槟鞘抢夏耆说幕顒?dòng)范圍，而且店主要通人情世故，愿意吃些小虧，這樣才能贏得口碑，保證回頭客。

　　員工招聘培訓(xùn)

　　剛開(kāi)始時(shí)，可請(qǐng)親朋好友幫忙，或者錄用一些熟練工。如專業(yè)性或服務(wù)技能要求較高的話還是需要請(qǐng)行家培訓(xùn)、指導(dǎo)。

　　做到以上這五點(diǎn)，就可以體會(huì)做老板的甜酸苦辣了。

　　如果覺(jué)得目前條件不完全具備，但又想過(guò)一把老板癮的話，不妨考慮在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

　　個(gè)人如何有效地找到成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目與構(gòu)想來(lái)源極多，依據(jù)一項(xiàng)針對(duì)兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主要來(lái)源有四：

　　一、針對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計(jì)改良;

　　二、追隨新趨勢(shì)潮流，如：電子商務(wù)與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò);

　　三、機(jī)緣湊巧;

　　四、透過(guò)有系統(tǒng)的研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　一般而言，改進(jìn)現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個(gè)全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由 過(guò)去任職公司的經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)大量可以立即改進(jìn)的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產(chǎn)品品質(zhì)上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經(jīng)濟(jì)…等等。事實(shí)上，大部份離職創(chuàng)業(yè)者 的動(dòng)機(jī)，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創(chuàng)業(yè)的把握。

　　當(dāng)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過(guò)追隨新趨勢(shì)潮流的背后，也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，究竟這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有多大?如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求?似乎都還不確定。

　　個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)時(shí)，曾引發(fā)大量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。例 如：wordstar2000，atari，commodore，ibmpcjr.等產(chǎn)品，就未能獲得市場(chǎng)的青睞。追隨網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的創(chuàng)業(yè)者，如今也遭受 苦果。不過(guò)只要這項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)確實(shí)具有前景，能掌握產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)時(shí)機(jī)并及時(shí)投入的創(chuàng)業(yè)者，大都最后還是能夠獲得成功。

　　有一些人將創(chuàng)業(yè)項(xiàng) 目的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂「無(wú)心插柳柳成蔭」。不過(guò)，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。無(wú)數(shù) 的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此， 能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無(wú)以計(jì)數(shù)的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(levistrauss)卻機(jī)緣巧 合的看到了「供應(yīng)堅(jiān)固耐用的帆布」這個(gè)商機(jī)。于是，他立即展開(kāi)以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。

　　如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目只是依賴改良設(shè)計(jì)現(xiàn)有產(chǎn)品、追隨趨勢(shì)潮流、以及機(jī)緣巧合等，其來(lái)源仍然相對(duì)有限。因此管理大師杜拉克(peterdrucker)主張可以 透過(guò)有系統(tǒng)的研究分析，來(lái)發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點(diǎn)子。這種以科學(xué)方法進(jìn)行系統(tǒng)化分析，進(jìn)而產(chǎn)生大量創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)創(chuàng)業(yè)活力的主要來(lái)源。