創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備

　　要做一家創(chuàng)業(yè)公司，首先要做好什么準(zhǔn)備?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)公司的準(zhǔn)備

　　自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司要做哪些準(zhǔn)備?創(chuàng)業(yè)不是件輕易的事，如何在創(chuàng)業(yè)初期做好準(zhǔn)備呢?寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃，注冊(cè)公司等，這一大堆的事兒要如何開(kāi)始著手。

　　商業(yè)計(jì)劃

　　1、寫(xiě)一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并建立一個(gè)工夫表來(lái)隨時(shí)更新。

　　2、建立你的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。

　　3、建立一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)估在你的生意啟動(dòng)后6個(gè)月后是否有充足的錢(qián)生活下來(lái)，以決定是否應(yīng)當(dāng)尋求創(chuàng)業(yè)資助。

　　使你的企業(yè)合法化

　　企業(yè)的名字

　　1、你大聲讀過(guò)公司的名字嗎?它是否輕易發(fā)音而且輕易理解?你讓你的家人和朋友看過(guò)嗎?他們滿意嗎?

　　2、你查詢(xún)過(guò)工商機(jī)關(guān)你的名字可以運(yùn)用嗎?

　　3、你開(kāi)始檢索你的商標(biāo)了嗎?

　　4、你注冊(cè)你的商標(biāo)了嗎?

　　業(yè)務(wù)許可

　　1、獲得所在城市政府部門(mén)的許可

　　2、確定你是否需要當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性許可(例如文化，廣告，藥品，餐飲，互聯(lián)網(wǎng)，食品及化工等需要專(zhuān)門(mén)的審批)

　　3、了解你可能需要的其他部門(mén)的許可，包括消防或安全等

　　4、確定你的稅收比例

　　辦公室

　　列出3個(gè)潛在的辦公室位置，并預(yù)定一些需要的庫(kù)存：

　　1、辦公室的電話和電力輕易請(qǐng)求和安裝嗎?

　　2、你現(xiàn)有的桌椅與將來(lái)的辦公室匹配嗎?

　　3、燈光和通風(fēng)令人滿意嗎?

　　4、有什么噪音嗎?

　　5、今后擴(kuò)展業(yè)務(wù)還有空間嗎?

　　如果你有庫(kù)存，列出3個(gè)可能的庫(kù)房地點(diǎn)，并調(diào)查每個(gè)地點(diǎn)：

　　1、它是中心空調(diào)控制的嗎?你需要嗎?

　　2、它的燈光，通風(fēng)和空間能讓你很輕松地管理庫(kù)存嗎?

　　3、你需要重新建一個(gè)特別的小屋或增加其他的存儲(chǔ)空間嗎?如果需要，做個(gè)注釋。

　　4、建立一個(gè)符合人體工程學(xué)的工作空間，包括桌椅和存儲(chǔ)空間。

　　5、決定你需要的技術(shù)與裝備，包括電腦，PDA，通訊裝備，辦公管理軟件和計(jì)算機(jī)外設(shè)，例如打印機(jī)，掃描儀和存儲(chǔ)裝備。

　　6、如果業(yè)務(wù)需要，你要在辦公室為來(lái)訪者留出地方。設(shè)想等候區(qū)并確保來(lái)訪者不必穿行你的房子才能到達(dá)。

　　7、確保你的辦公室的安全：

　　8、研究商業(yè)保險(xiǎn)，并聯(lián)系你的保險(xiǎn)代理。

　　9、檢查防火和安全有關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如是否堆滿了雜物，閥門(mén)是否松了等等。

　　10、如果辦公室在房子的前面，要投資一個(gè)擋簾隱藏起來(lái)，防止陌生人看到。

　　11、安裝安全系統(tǒng)。

　　12、運(yùn)用數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)并存放在另一個(gè)地方。

　　市場(chǎng)

　　1、設(shè)想一個(gè)Logo并印在市場(chǎng)推廣資料上。

　　2、建立自己的網(wǎng)站。

　　3、加入網(wǎng)絡(luò)組織。

　　其他法律事務(wù)：

　　1、確認(rèn)你的鄰居是否在家里做生意，你是否應(yīng)當(dāng)了解些規(guī)則(停車(chē)，Signage等)

　　2、找一個(gè)對(duì)小本生意在行的代理人。

　　3、決定你的生意合適哪種企業(yè)模式(個(gè)人所有，合作，股份制，有限責(zé)任合作制，有限責(zé)任公司)，并聯(lián)系你的代理人拿到相關(guān)表格。

　　4、如果你需要雇傭員工，需要到勞動(dòng)部門(mén)請(qǐng)求相關(guān)手續(xù)(并為他們辦理三險(xiǎn)一金)。

　　資金管理

　　1、辦理銀行帳戶

　　2、購(gòu)買(mǎi)財(cái)務(wù)軟件(如果需要)

　　3、聘用會(huì)計(jì)和出納

　　4、確定你創(chuàng)業(yè)所需要的資金數(shù)額

　　5、做相關(guān)的預(yù)算

　　創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資需要做哪些準(zhǔn)備?

　　近兩年，有兩個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母把那些本來(lái)就不太“安分守紀(jì)”的年輕人折磨得更加血脈賁張、心神不寧。這兩個(gè)英文字母叫VC，也就Venture Capital(風(fēng)險(xiǎn)投資)的簡(jiǎn)稱(chēng)。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，尋找資金是一個(gè)艱苦的過(guò)程，在拼毅力和熱情的同時(shí)，也需要講究技巧。在和風(fēng)險(xiǎn)投資人正式討論投資計(jì)劃之前，創(chuàng)業(yè)者需做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備：

　　一、要在短短的三五分鐘內(nèi)，能夠簡(jiǎn)要地把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)清楚。核心問(wèn)題主要有三個(gè)：第一，市場(chǎng)有多大?一定給VC算出來(lái)金額;第二，憑什么是你?為什么只有你才能做好;第三，你的商業(yè)模式到底是怎么一回事?周鴻祎介紹說(shuō)，年輕的創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：喜歡定性不定量的描述，說(shuō)了半天卻沒(méi)有多少信息量;喜歡繞彎子，不能直接切入到商業(yè)核心;常常在假設(shè)條件下描述產(chǎn)品的價(jià)值。但是，聰明、傲慢的投資人沒(méi)有太多時(shí)間，如果陳述在3、5分鐘內(nèi)不能闡明要點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就可能永遠(yuǎn)失去機(jī)會(huì)。

　　二、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種提問(wèn)。在不同的場(chǎng)合，面對(duì)想要融資的各式創(chuàng)業(yè)者，周鴻祎經(jīng)常會(huì)用這樣一連串的問(wèn)題，打斷對(duì)方的闡述：“你做了什么東西?跟別人做的有什么不一樣?能提供什么樣的功能?這個(gè)東西能給客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?誰(shuí)會(huì)用你的東西?為什么要用你的東西?”接下來(lái)可能是尷尬的冷場(chǎng)，也可能是更多讓創(chuàng)業(yè)者更加防不勝防的“苛刻”提問(wèn)。一些小企業(yè)通常會(huì)認(rèn)為自己對(duì)所從事的投資項(xiàng)目和內(nèi)容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分準(zhǔn)備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問(wèn)。企業(yè)家可以請(qǐng)一些外界的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和敢于講話的行家來(lái)模擬這種提問(wèn)過(guò)程，從而使自己思得更全，想得更細(xì)，答得更好。

　　三、準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)投資人對(duì)管理的查驗(yàn)。也許你為自己多年來(lái)取得的成就而自豪，但是投資人依然會(huì)對(duì)你的投資管理能力表示懷疑，并會(huì)問(wèn)道：“你憑什么可以將投資項(xiàng)目做到設(shè)想的目標(biāo)?”大多數(shù)人可能對(duì)比反應(yīng)過(guò)敏，但是在面對(duì)投資人時(shí)，這樣的懷疑卻是會(huì)經(jīng)常碰到的，這已構(gòu)成了投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)的一部分，因此創(chuàng)業(yè)者需要正確對(duì)待。

　　四、準(zhǔn)備作出妥協(xié)。從一開(kāi)始，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該明白，自己的目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)投資人的目標(biāo)不可能完全相同。因此，在正式談判之前，創(chuàng)業(yè)者要做的一項(xiàng)最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，創(chuàng)業(yè)者自身能作出多大的妥協(xié)。一般來(lái)講，由于創(chuàng)業(yè)資本不愁找不到項(xiàng)目來(lái)投資，寄望于投資人來(lái)作出種種妥協(xié)是不大現(xiàn)實(shí)的，所以創(chuàng)業(yè)者作出一定的妥協(xié)也是確有必要的。

　　五、對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)絕不夸夸其談。隨著與投資人接觸的深入，雙方越來(lái)越向企業(yè)核心的問(wèn)題前進(jìn)，即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。但是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)并不熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)，比如說(shuō)你的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有的市場(chǎng)形式、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等等。從提交商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始，業(yè)績(jī)便會(huì)一直作為記錄，投資商會(huì)在跟蹤半年或者一年之后，拿出計(jì)劃書(shū)和現(xiàn)在的業(yè)績(jī)對(duì)比，如果看到當(dāng)時(shí)說(shuō)的東西是海市蜃樓，則會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者留下一個(gè)非常負(fù)面的印象，反之則會(huì)得到充分肯定和認(rèn)可。

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　　創(chuàng)業(yè)公司，你準(zhǔn)備好你的故事了嗎?

　　前段時(shí)間，我在山景城 500 Startups 總部給一批創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)做反饋。我在 15 分鐘內(nèi)快速聽(tīng)取了每個(gè)公司的核心價(jià)值和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并給出改進(jìn)意見(jiàn)。當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束時(shí)，一個(gè)反復(fù)閃現(xiàn)的主旨終于清晰地浮現(xiàn)出來(lái)——許多創(chuàng)業(yè)者不會(huì)講故事。這些公司都在初創(chuàng)階段，或許缺少一個(gè)故事并不會(huì)帶來(lái)太大的麻煩，但是 “在你設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品之前，你必須得能講故事。(Chuck Longanecker)”

　　創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)把產(chǎn)品描述成功能列舉，技術(shù)參數(shù)，或者是抽象、費(fèi)解的概念。其實(shí)，他們只是需要一個(gè)故事——無(wú)論投資人、員工，還是朋友和家人，都能理解并感同身受。這個(gè)故事應(yīng)該過(guò)耳難忘，并易于傳播，即便是科技小白也能心領(lǐng)神會(huì)。病毒式快速傳播的產(chǎn)品往往是表達(dá)某種共識(shí)的簡(jiǎn)約之作。舉個(gè)例子吧，Instagram 創(chuàng)始人 Kevin Systrom 最初開(kāi)發(fā)了一個(gè)功能豐富的移動(dòng)社交產(chǎn)品，叫 Brbn，后來(lái)精煉出一個(gè)重要的功能——“捕捉美好瞬間，與人一起分享”。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)好一個(gè)故事，你必須首先理解你要解決的問(wèn)題，然后再提出各方兼顧的解決方案。

　　明確真正的問(wèn)題

　　創(chuàng)業(yè)者打造產(chǎn)品，可以解決三類(lèi)問(wèn)題：自己的問(wèn)題、大家的問(wèn)題和根本不存在的問(wèn)題。自己的問(wèn)題往往比大家的問(wèn)題要容易解決得多，最難的是解決根本不存在的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn)了一些創(chuàng)業(yè)者的通?。阂?、列出要一次性解決的多個(gè)問(wèn)題;二、解釋用戶需求，哪怕他們根本沒(méi)跟用戶對(duì)話過(guò);三、對(duì)闡述要解決問(wèn)題的命門(mén)有困難。這種糾結(jié)的表達(dá)通常體現(xiàn)在網(wǎng)站主頁(yè)和產(chǎn)品模式上。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者最初總是專(zhuān)注于解決一個(gè)他們能夠透徹理解的問(wèn)題。只有當(dāng)產(chǎn)品有了一定的反響，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)拓展其業(yè)務(wù)。再回到 Instagram 的例子。我們說(shuō)到其前身 Brbn 具有很多功能，但只有一個(gè)功能抓住了一個(gè)重要問(wèn)題——每個(gè)人都開(kāi)始擁有智能手機(jī)，但拍出來(lái)的照片卻不盡如人意。Instagram 是這樣在 FAQ 頁(yè)面上描述它的創(chuàng)意初衷：

　　“手機(jī)拍的照片總是如此平談無(wú)味。”

　　當(dāng)人們?cè)絹?lái)越多地用手機(jī)拍照，這個(gè)問(wèn)題就更加顯現(xiàn)出來(lái)。于是，Kevin Systrom 發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域。盡管 Brbn 本身也具備濾鏡功能，它從未有過(guò)起色，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品總是試圖要解決更大的問(wèn)題(這往往很難一下子實(shí)現(xiàn))。在深刻洞察問(wèn)題之后，在設(shè)計(jì)解決方案之前，請(qǐng)盡可能多地獲取目標(biāo)客戶的想法。這有助于剔除你思考的偏頗之處，論證問(wèn)題是否真的存在，并進(jìn)一步明確你要著力的方向。

　　提出解決方案

　　工程師或是設(shè)計(jì)者很容易在沖涼時(shí)有突發(fā)奇想，然后要設(shè)法實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)自然的想法，但往往是，當(dāng)考慮的因素越來(lái)越多，你會(huì)設(shè)計(jì)出一個(gè)只有你才能理解的產(chǎn)品，并為此浪費(fèi)數(shù)周的努力。因此，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品前，請(qǐng)冷靜地思考一下你是否真的知道應(yīng)該怎么做。如果足夠幸運(yùn)的話，你明確了一個(gè)特定的問(wèn)題，這將有利于提出解決這個(gè)特定問(wèn)題的解決方案。有一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人告訴我，他們的產(chǎn)品擁有多類(lèi)型的用戶，因此用戶主頁(yè)需要逐一滿足他們的需求。但事實(shí)是，他們很難計(jì)出一款面面俱到的產(chǎn)品，所以，最佳途徑是從解決單一問(wèn)題開(kāi)始。Instagram 是這樣描述自己的解決方案：

　　我們卓越的濾鏡功能讓你手機(jī)拍的照片看起來(lái)達(dá)到專(zhuān)業(yè)級(jí)水準(zhǔn)。

　　盡管 Instagram 現(xiàn)在添加了各種附加功能，但這個(gè)濾鏡功能曾經(jīng)是也始終是 Instagram 最獨(dú)特和核心的功能。

　　打磨你的故事

　　將明確要解決的問(wèn)題與設(shè)計(jì)的解決方案合起來(lái)，這就是你要講的故事。這個(gè)故事不需要科技背景、業(yè)界熱詞和功能羅列，它只是單純的關(guān)于你產(chǎn)品所要表達(dá)的東西。這樣的故事以理念和門(mén)外漢詞匯來(lái)構(gòu)造，以便你能輕易地在家庭聚會(huì)中解釋給你的叔叔阿姨們聽(tīng)。請(qǐng)?jiān)诠适麻_(kāi)頭點(diǎn)出你產(chǎn)品要解決的終極目的。Instagram 的主頁(yè)是這樣說(shuō)的：

　　在這里，與家人和朋友分享照片：快捷、美觀、有趣。

　　再通過(guò)闡述你的產(chǎn)品是如何具體實(shí)現(xiàn)，來(lái)給出你的解決方案：

　　手機(jī)拍照，選擇濾鏡，調(diào)整照片的感觀，最后上傳 Instagram，分享到 Facebook、Twitter 或 Tumblr 上。簡(jiǎn)直不費(fèi)吹灰之力。這就是我們對(duì)照片的分享的再創(chuàng)造。

　　打磨故事來(lái)描述產(chǎn)品，是產(chǎn)品生命周期的第一步，這個(gè)故事也將貫穿于整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中。接下來(lái)是在白板上展示設(shè)計(jì)，梳理產(chǎn)品使用流程，撰寫(xiě)網(wǎng)站首頁(yè)信息，推廣產(chǎn)品等等。而且，這樣一個(gè)故事也會(huì)有助于相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目中的所有成員 “心往一塊想，力往一處使”。