創(chuàng)業(yè)者在即將做創(chuàng)業(yè)錢，一般都要做哪些準(zhǔn)備工作?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)者的前期準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)者的前期準(zhǔn)備

　　21世紀(jì)，人口爆炸、信息爆炸，競爭仿佛變成了腳手架，卡在了每一個(gè)人的脖子上。容不得你去選擇爭或者不爭，自然會(huì)有人找上門來掄起拳頭打你的臉。你想要安安分分、一輩子找個(gè)普通工作、取個(gè)普通老婆、生個(gè)兒子、過個(gè)小日子了此一生?，F(xiàn)在看來這真不諦于是癡人說夢。

　　看過《奮斗》、看過《蝸居》，每個(gè)人的心理仿佛都扎上了一把刀子。做普通人也得慘死。金融危機(jī)更是喚醒了一票人?，F(xiàn)在有句話說的很是凄涼“畢業(yè)就等于失業(yè)”，以前可能還覺得這是開玩笑，現(xiàn)在輪到自己畢業(yè)了，連笑著看這句話的心情都沒有了。一個(gè)屁大點(diǎn)的小公司，沒保險(xiǎn)、沒戶口、沒補(bǔ)貼、工資巨低，都有n個(gè)海龜、北大的博士、中科院的碩士跟你爭，作為本科生的我，才真正明白了什么叫“凄慘”。

　　與其拼死拼活搶每個(gè)月一千的工作，到真不如自己出來創(chuàng)業(yè)，每個(gè)月發(fā)別人工資。也許有人覺得這更是個(gè)夢。但時(shí)代把你逼到這一步了，是像項(xiàng)羽一樣“死亦為鬼雄”，還是做個(gè)狗熊，這個(gè)選擇權(quán)還是有的。兄弟我算是找工作找的心灰意冷、體無完膚了，接下來就算是死，也想悲壯一把。決心舉起“創(chuàng)業(yè)”大旗了。

　　雖說是“創(chuàng)”，但首先得學(xué)會(huì)“仿”，正所謂站在巨人的肩膀上看世界。最近看了先找了一堆“創(chuàng)經(jīng)”，聽成功人士的創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，希望自己能走的更順一些。大家應(yīng)該都知道《辦公室有鬼》這部話劇吧，最近有關(guān)注一個(gè)專門做職場的訪談節(jié)目，恰巧采訪的就是它的制作人郭郭，談的便是她本人的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，因?yàn)槟挲g相仿，所以感覺在思想上很有碰撞。講了很多，關(guān)于初期的市場調(diào)查、資金的經(jīng)營運(yùn)作、合作方的尋找等，其實(shí)不光關(guān)于創(chuàng)業(yè)、就連如何社交、怎么帶團(tuán)隊(duì)都有提到，而且講的很不錯(cuò)。

　　一、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備?

　　興趣愛好是最好的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，也是創(chuàng)業(yè)者在困難時(shí)期能堅(jiān)持下去的理由。

　　創(chuàng)業(yè)者要充分了解自己的偏好、長短、以及底線(能力的底線、道德的底線 、承受能力的底線)，然后做高于底線的事情;創(chuàng)業(yè)前要做好市場調(diào)查，明確客戶的需求，找出現(xiàn)有競爭格局中自己的優(yōu)勢與劣勢，從而制定合適的策略;

　　二、創(chuàng)業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)困難?

　　創(chuàng)業(yè)中的困難往往是創(chuàng)業(yè)前想象不到的，創(chuàng)業(yè)者要有足夠的思想準(zhǔn)備，最好能在前期提留足夠的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金;困難時(shí)期要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，任何創(chuàng)業(yè)都不是一帆風(fēng)順的，堅(jiān)持下去往往會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī);

　　三、創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　創(chuàng)始人要懂得“畫餅”與“烙餅”的藝術(shù)，要既能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)給他們希望，又要讓團(tuán)隊(duì)成員感到自身的價(jià)值;職場上最大的感悟是要做自己喜歡的事，并且要踏踏實(shí)實(shí)地去做;調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前職場人士普遍面臨工作成就感缺失與社交機(jī)會(huì)匱乏;建議想創(chuàng)業(yè)者要選擇好合作伙伴、真正熱愛所做的事并堅(jiān)持下去;

　　四、創(chuàng)業(yè)的一些注意事項(xiàng)。

　　創(chuàng)業(yè)初期人是最重要的因素，選擇正確的合作伙伴比選擇項(xiàng)目重要;

　　受眾是否愿意為其消費(fèi)，以及認(rèn)知度與口碑是項(xiàng)目是否成功的表現(xiàn);

　　創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括哪些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括哪些，創(chuàng)業(yè)就是一條只有前進(jìn)的路，假如你不為了你的目標(biāo)去全力拼搏，那么你遇到的所有的風(fēng)都是逆風(fēng)。為了獲得成功，你必須問自己一下幾點(diǎn)：

　　你是否敢冒風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)代型商人的最大特點(diǎn)就是敢于想象、善于開拓、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)機(jī)會(huì)的把握十分準(zhǔn)確，并且永遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。

　　你是否確定好創(chuàng)業(yè)期限：一個(gè)很大的公司，至少要花3-5年才能做出來，時(shí)間越長，風(fēng)險(xiǎn)越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　你是否確定開辦公司需要多少資金：有了創(chuàng)意后，下一個(gè)重要的問題就是用多少錢可以實(shí)現(xiàn)它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。

　　你是否為公司設(shè)立構(gòu)想：創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定理想，然后從構(gòu)想開始，考慮如何組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣再將其發(fā)展成為一個(gè)完善的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。

　　你是否確立好目標(biāo)：業(yè)者不能以賺多少錢為目標(biāo)。賺錢是重要的目標(biāo)，但創(chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新產(chǎn)品的創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

　　你的創(chuàng)意是否獨(dú)特嗎：創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場有相當(dāng)?shù)牧私?。因?yàn)橐粋€(gè)很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價(jià)值，市場上有價(jià)值的東西，并不一定很難做。關(guān)鍵是怎樣把市場的需求和產(chǎn)品結(jié)合起來。

　　你是否組織好的團(tuán)隊(duì)：開公司需要幫手，而且至少有兩個(gè)幫手你得用好。一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的，你要有意識(shí)地建立一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì);另一個(gè)是針對(duì)公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務(wù)如人事、財(cái)務(wù)報(bào)稅等，其實(shí)你可以外包給社會(huì)上的一些中介機(jī)構(gòu)去代理。

　　你有是否具有創(chuàng)新精神：創(chuàng)辦公司或?qū)嶓w是一種求新、求變、求發(fā)展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應(yīng)變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機(jī)。

　　創(chuàng)業(yè)的前期準(zhǔn)備

　　一、從三百六十行中選擇你的最愛

　　人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項(xiàng)目?在你下決定之前，最好先為自己作個(gè)小小的測驗(yàn)，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。

　　二、持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位。

　　其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊，把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn)，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。

　　三、慎選你的品牌或公司名稱

　　最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧希放苹蚬久Q與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘了先作注冊(cè)公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。切記，別取一個(gè)過于冗長的名稱，消費(fèi)者不容易記得。

　　四、決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

　　在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?

　　合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準(zhǔn)則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

　　盡管各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異性，但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時(shí)，公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來說，以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴，則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時(shí)的變更。

　　五、評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告

　　經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金，并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時(shí)公司成長太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個(gè)月開銷。

　　不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí)，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專家建議，把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開銷、營收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解。

　　六、選對(duì)地址，事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對(duì)于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運(yùn)。可以說，好的選址等于成功了一半。

　　盡管在選擇經(jīng)營場地時(shí)，各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運(yùn)成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時(shí)限，但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

　　七、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話說的好：“用錢創(chuàng)造財(cái)富!”在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下“英雄淚”的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準(zhǔn)備，以度過難關(guān)。

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言，除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當(dāng)多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來救急。

　　八、完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

　　就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí)，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。