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你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了么

時(shí)間: 曉敏706 分享

  你已經(jīng)做好準(zhǔn)備要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了嗎?創(chuàng)業(yè)要做什么準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  你準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)了么

  1、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

  很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

  創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:

  ①業(yè)務(wù)資源:賺錢的模式是什么;

 ?、诳蛻糍Y源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買;

 ?、奂夹g(shù)資源:憑什么贏取客戶的信賴?

  ④經(jīng)營(yíng)管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;

 ?、葚?cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;

  ⑥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

 ?、咝袠I(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制,需要進(jìn)入資格條件;

 ?、嗳肆Y源條件:是否有合適的專業(yè)人才。

  以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

  2、創(chuàng)業(yè)前要慎思

  創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外,心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,值得好好思考。

  ①我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?

 ?、谖沂欠窬邆鋭?chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

 ?、畚覄?chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運(yùn)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

 ?、苁欠裼凶銐虻哪托呐c耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

 ?、輨?chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受?不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

  考慮清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

  3、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)

  進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

  很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢,過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進(jìn)入什么行業(yè),以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

  4、經(jīng)營(yíng)能力最重要

  經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力,自然會(huì)找到投資者,很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

  很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力,其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無(wú)法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的。

  在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要,事無(wú)巨細(xì),都要自己親自動(dòng)手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力,開發(fā)客戶能力,綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。

  對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

  5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

  在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題,萍水相逢,人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠(chéng)度的在意,甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。

  從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。

  只要做到了前面五點(diǎn),弄明白了后面五點(diǎn),把握好創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié),那么恭喜你,你的創(chuàng)業(yè)者的成功之路將會(huì)平坦很多。

  創(chuàng)業(yè)要做那些準(zhǔn)備

  第一,生理上的準(zhǔn)備

  創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程,不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段,都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難,就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題,都能日以繼夜的去奮斗去努力解決,從而戰(zhàn)勝它。

  第二,心理上的準(zhǔn)備

  有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的,成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功,如何如何偉大。萬(wàn)事開頭難,你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了,你是否接受的了,有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí),有沒有堅(jiān)持下去的勇氣。

  第三,主觀上的準(zhǔn)備

  主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目,有沒有一個(gè)深入的了解,是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,如果沒有做好這方面的計(jì)劃,那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

  第四,客觀上的準(zhǔn)備

  在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金,人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助,所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈,這樣當(dāng)你需要的時(shí)候,就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后,送給創(chuàng)業(yè)者們一句話,英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變,而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn),我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒,做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

  我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些有能力的人去創(chuàng)業(yè),當(dāng)然,這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的,而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理,主觀與客觀,在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者將在各個(gè)方面受到嚴(yán)格的考驗(yàn),沒有充足的準(zhǔn)備,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)將你打回到失敗者的一邊。

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  創(chuàng)業(yè)測(cè)試:創(chuàng)業(yè),你準(zhǔn)備好了么?

  1. 你在哪一種條件下,會(huì)決定創(chuàng)業(yè):

  a. 等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后

  b. 等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后

  c. 等找到天使或VC投資以后

  d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒有幾個(gè)錢

  e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)

  2. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是:

  a. 資金實(shí)力

  b. Good idea

  c. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

  d. 政府資源和社會(huì)關(guān)系

  e. 專利技術(shù)

  3. 以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?

  a. 高度的靈活性

  b. 嚴(yán)格的成本控制

  c. 可復(fù)制性

  d. 可擴(kuò)展性

  e.健康的現(xiàn)金流

  4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是:

  a. 找錢、找VC

  b. 撰寫商業(yè)計(jì)劃書

  c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴

  d. 著手研發(fā)產(chǎn)品

  e. 選擇辦公地點(diǎn)

  5. 創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該:

  a. 低調(diào)埋頭苦干

  b. 努力到處自我宣傳

  c. 看情況順其自然

  d. 借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣

  6. 招聘員工時(shí)最重要的是:

  a. 學(xué)歷高低

  b. 朋友推薦

  c. 成本高低

  d. 工作經(jīng)驗(yàn)

  7. 產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是:

  a. 價(jià)格低廉

  b. 廣告投入

  c. 口碑營(yíng)銷

  d. 品質(zhì)過(guò)硬

  8. 和投資人交流最有效的方式是:

  a. 出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示

  b. 詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

  c. 樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試

  d. 有朋友的介紹和引薦

  e. 通過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的代理

  9. 選擇投資人的關(guān)鍵因素是:

  a. 對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)

  b. 投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款

  c. 誰(shuí)估值高就拿誰(shuí)的錢

  d. 誰(shuí)出錢快就拿誰(shuí)的錢

  e. 只要能融到錢,誰(shuí)都一樣

  10.你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?

  a. 商業(yè)模式

  b. 定位

  c. 團(tuán)隊(duì)

  d. 現(xiàn)金流

  e. 銷售合約

  11.從哪句話里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒有實(shí)際興趣:

  a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項(xiàng)目”

  b. “你們的項(xiàng)目還偏早一些,我們還要觀察一段時(shí)間”

  c. “你們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VC,我們可以考慮跟投一些”

  d. “我們這個(gè)行業(yè)不熟悉,不敢投”

  e. 上面任何一句話

  12.隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎?

  a.正確

  b. 錯(cuò)誤

  13.創(chuàng)業(yè)公司的CEO,首要的工作責(zé)任是:

  a. 制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃

  b. 銷售、銷售、銷售

  c. 人性化的管理

  d. 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

  e. 搞進(jìn)投資人的錢來(lái)

  14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是:

  a. 期權(quán)

  b. 公司文化

  c. CEO的魅力

  d. 工資和福利

  e. 團(tuán)隊(duì)的激情

  15. 創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是:

  a. 銷售增長(zhǎng)

  b. 毛利率

  c. 成本分析

  d. 資產(chǎn)負(fù)債表

  16.創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中,以下工作是最重要的:

  a. 會(huì)議記錄的及時(shí)存檔

  b. 業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤

  c. 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)

  d. 獎(jiǎng)懲制度

  e.管理流程的ISO9000認(rèn)證

  17.創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中,最棘手的問(wèn)題是:

  a. 人的管理

  b. 銷售增長(zhǎng)

  c. 研發(fā)的速度

  d. 資金到位情況

  e. 擴(kuò)張力度

  18.創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)推廣效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:

  a. 廣告投入量和覆蓋面

  b. 營(yíng)銷推廣的精準(zhǔn)程度

  c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證

  d. 廣告投入和產(chǎn)出比例

  e. 產(chǎn)品價(jià)格的打折力度

  f. 品牌的市場(chǎng)滲透率

  19. 防止競(jìng)爭(zhēng)的最有效手段是:

  a. 專利

  b. 產(chǎn)品包裝

  c. 質(zhì)量檢查

  d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品

  e. 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地占領(lǐng)市場(chǎng)

  20.創(chuàng)業(yè)公司的第一個(gè)大客戶竟然是個(gè) 土財(cái)主,你會(huì):

  a. 一視同仁地對(duì)他提供你公司的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

  b. 指導(dǎo)他如何來(lái)積極配合你的工作

  c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高

  d. 提供全面服務(wù) + 免費(fèi)成長(zhǎng)輔導(dǎo)

  21. 你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風(fēng)險(xiǎn)是:

  a. 市場(chǎng)的變化

  b. 融資的成敗

  c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度

  d. CEO的個(gè)人能力和素質(zhì)

  e. 決策機(jī)制的合理性

  22.當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個(gè)月的時(shí)候,應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施

  a. 立刻啟動(dòng)股權(quán)融資

  b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資

  c. 立刻大幅削減運(yùn)營(yíng)成本,包括裁員

  d. 打電話給銀行請(qǐng)求貸款

  e. 把自己的存折和密碼交給公司會(huì)計(jì)

  23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時(shí),你會(huì):

  a. 堅(jiān)持原則,據(jù)理力爭(zhēng)

  b. 決定離開,另起爐灶

  c. 委曲求全,棄異求同

  d. 引入新人,控制局勢(shì)

  24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是:

  a. 上市

  b. 被收購(gòu)

  c. 團(tuán)隊(duì)回購(gòu)

  d. 高額分紅

  e.以上都是

  【試卷答案】(答對(duì)一題積一分)

  1.d 2.c 3.e 4.d 5.b 6.d 7.d 8. c 9. e 10. c

  11. e 12. b 13.b 14.b 15. a 16. b 17. a18. d 19.e 20. d

  21. d 22. c 23. c 24. e

  (1) 如果你的得分是1-8分:還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí),不要冒然創(chuàng)業(yè),回家喝杯“奶茶”就可以了;

  (2)如果你的得分是9-16分: 游走在創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間,需要繼續(xù)內(nèi)外修行,才能登峰造極。

  (3) 如果你的得分是17-24分:不為自己 “ 帶鹽 ”豈不糟蹋!

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