現(xiàn)在的大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)不是什么稀奇的事情了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做什么準(zhǔn)備工作呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作

　　第一，生理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　第二，心理上的準(zhǔn)備

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒有堅(jiān)持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準(zhǔn)備

　　主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準(zhǔn)備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的，而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個(gè)方面受到嚴(yán)格的考驗(yàn)，沒有充足的準(zhǔn)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)將你打回到失敗者的一邊。

　　大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作要完善

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般會(huì)在大三、大四甚至碩士階段才開始創(chuàng)業(yè)。許多學(xué)生剛開始都是從以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品或環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始做起的。當(dāng)問起為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，很多學(xué)生的回答并不是想要變得富有，越來越多的學(xué)生表示，他們只是想讓自己變得與眾不同。 布拉德利。埃里克是美國(guó)德雷塞爾大學(xué)的一名大二學(xué)生。他的第一次經(jīng)商是高中時(shí)在eBay上開店。利用父親的信用卡，埃里克成為了一名超級(jí)賣家，有時(shí)一個(gè)月的收入甚至可以超過5000美元。大一時(shí)，埃里克發(fā)現(xiàn)，由于沒有用餐計(jì)劃限制，大一學(xué)生往往會(huì)把學(xué)校餐廳印發(fā)給學(xué)生告知其用餐計(jì)劃結(jié)余的收據(jù)扔進(jìn)廢紙簍里。為此，埃里克為學(xué)校食堂設(shè)計(jì)了一款軟件，學(xué)生可以從網(wǎng)上下載數(shù)字收據(jù)來代替打印的收據(jù)。

　　你也想在大學(xué)階段創(chuàng)業(yè)嗎?以下是幾條建議。

　　商業(yè)計(jì)劃是整個(gè) 創(chuàng)業(yè) 過程所要遵循的路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?生產(chǎn)的成本是多少?為了獲取利潤(rùn)，產(chǎn)品的定價(jià)是多少?加工時(shí)間有多長(zhǎng)?就算要開創(chuàng)的事業(yè)并不大，或者僅限于校園范圍內(nèi)，你也必須要算清楚如何支付啟動(dòng)成本，其中包括廣告、市場(chǎng)推廣和基本的生產(chǎn)原料采購(gòu)成本等等。你還需要問問自己，到底有沒有足夠的時(shí)間來創(chuàng)業(yè)。還有創(chuàng)業(yè)的目的，是為了掙零用錢，還是想積累資本開創(chuàng)更大的事業(yè)。

　　幸運(yùn)的是，目前已經(jīng)有一些機(jī)構(gòu)可以幫助你理清這些問題。比如小企業(yè)主利益保護(hù)局就是美國(guó)一家可以為 創(chuàng)業(yè) 者提供服務(wù)的政府機(jī)構(gòu)。許多大學(xué)目前都會(huì)舉辦一些有關(guān) 創(chuàng)業(yè) 的競(jìng)賽。學(xué)校教員或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會(huì)在競(jìng)賽中對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)。埃里克為學(xué)校餐廳設(shè)計(jì)的軟件產(chǎn)品就為他在學(xué)校的競(jìng)賽中贏得了1000美元的啟動(dòng)資金。

　　這樣的競(jìng)賽通常會(huì)要求參加者向評(píng)委和觀眾展示其 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃，為學(xué)生在籌集啟動(dòng)資金前修整自己的計(jì)劃提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。競(jìng)賽的獎(jiǎng)金有時(shí)甚至?xí)扔谝粋€(gè)學(xué)期的學(xué)費(fèi)。比如，最近加州大學(xué)圣克魯茲分校就對(duì)一組研發(fā)有機(jī)嬰兒食品的學(xué)生進(jìn)行了1.2萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。賓夕法尼亞州大學(xué)的沃頓商學(xué)院也對(duì)一組MBA學(xué)生研發(fā)的一項(xiàng)用紅外線鑒定傷口的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)了2萬(wàn)美元。

　　即使你沒有贏得競(jìng)賽的支持，你仍然還有機(jī)會(huì)：想辦法利用學(xué)校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學(xué)校的工作室，或與校友聯(lián)系尋求指導(dǎo)和資金幫助等等。德雷塞爾大學(xué)的創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目就為學(xué)生提供會(huì)議場(chǎng)所和共用的工作室;哥倫比亞大學(xué)的MBA學(xué)生則可以受助于一項(xiàng)由校友資助的100萬(wàn)美元的基金。一些大學(xué)還為學(xué)生提供表達(dá)各自意見和看法的交流會(huì)。

　　社交網(wǎng)絡(luò)也是學(xué)校 創(chuàng)業(yè)中一個(gè)越來越重要的部分。很多學(xué)校都為學(xué)生提供愿意幫忙的校友名單， 創(chuàng)業(yè) 的學(xué)生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會(huì)愿意和他們一起 創(chuàng)業(yè) 。大多數(shù)宿舍里的 創(chuàng)業(yè) 者們遇到的一個(gè)最大的困難就是資金。由于科技的迅速發(fā)展，利用那些已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會(huì)是一個(gè)很好的解決辦法。

　　比如，一些制藥 創(chuàng)業(yè)公司可以利用電腦算法幫助測(cè)試化合物，這樣就可以節(jié)省建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的投資。要是在幾年前，這種節(jié)約成本的方法還是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情?，F(xiàn)在，即使是大公司也早已經(jīng)不是十分保險(xiǎn)的鐵飯碗了，更不要說進(jìn)入這樣的大企業(yè)會(huì)有多大的難度。反正都存在著風(fēng)險(xiǎn)，那拘泥于人才市場(chǎng)的行為就顯得十分不理智，充滿年輕氣息的大學(xué)生正處于思維最活躍的時(shí)期，對(duì)于他們來說， 創(chuàng)業(yè) 無(wú)疑是一條不錯(cuò)的選擇，當(dāng)然，當(dāng)你決定 創(chuàng)業(yè) 的時(shí)候，一定的準(zhǔn)備工作也是必須的。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　　①重視并評(píng)估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營(yíng);企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤(rùn)后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　?、?、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　?、邸⒁虚L(zhǎng)期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長(zhǎng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　　④、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績(jī)、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng)造利潤(rùn)，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

　　⑤、精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　　⑥、要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　?、?、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力與收益。

　　⑧、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評(píng)估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算)

　?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　?、?市場(chǎng)分析(目標(biāo)顧客情況、市場(chǎng)容量和發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析)

　　④ 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃(固定資產(chǎn)、變動(dòng)成本、銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施(開業(yè)許可與營(yíng)業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃)