大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做一些準(zhǔn)備工作的，但是一般都需要準(zhǔn)備什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之準(zhǔn)備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之準(zhǔn)備

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要打“有準(zhǔn)備之仗”

　　據(jù)北京市統(tǒng)計(jì)局2015年數(shù)據(jù)，77.2%的大學(xué)生表示對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有興趣，有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的占到60.2%。據(jù)北京市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2010到2014年所有畢業(yè)生中，通過工商局進(jìn)行實(shí)體登記注冊的，這五年有2.3萬大學(xué)生進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)。“從這個(gè)比例來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性很高。”這位負(fù)責(zé)人表示。

　　當(dāng)下社會，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已成為人們的共識，面對新機(jī)遇，莘莘學(xué)子摩拳擦掌，躍躍欲試，本科生、高職生有近半數(shù)的人“理想就是成為創(chuàng)業(yè)者”就是一個(gè)很好的明證。

　　不可否認(rèn)，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新成為全社會共識的當(dāng)下，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)氛圍較之以前確實(shí)濃厚了許多，但是仍然面臨著諸多的瓶頸制約，比如資金的啟動，貸款手續(xù)的辦理，項(xiàng)目場地的選擇等，仍然面臨著諸多的制約因素。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不能盲目出擊。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高不是件壞事，但是能否成為真正成功的創(chuàng)業(yè)者，卻是因人而異，充滿了諸多變數(shù)。軍事上常講“不打無把握之仗，不打無準(zhǔn)備之仗”，軍隊(duì)打仗是這樣，創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此?有備方能無患。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須有足夠的心理準(zhǔn)備和物質(zhì)基礎(chǔ)，把在創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的各種困難考慮相對周全一些，才能打好“有把握之仗”。時(shí)下為何有些大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)屢屢受挫?究其原因，重要的一點(diǎn)就是準(zhǔn)備不足，倉促上馬，顯然這種做法不可取。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕不是紙上談兵，一來創(chuàng)業(yè)前要對自己的專業(yè)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行客觀評估，可借鑒和參考創(chuàng)業(yè)專家們的意見，選中一些適合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目，二來對自己的社會資源和人脈關(guān)系進(jìn)行評估，那些社會資源可利用，哪些人脈關(guān)系可整合，這些都必須“心中有數(shù)”，在創(chuàng)業(yè)前只有“悉心準(zhǔn)備”，才能再創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路。

　　盲目蠻干是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大忌。只有對各種創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備充足了，才會收到事半功倍的效果，否則，頭腦發(fā)熱，不顧自己的客觀條件，看到人家干啥自己就干啥，十之八九不會有好的效果。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn)，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　?、僦匾暡⒃u估自己的財(cái)務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)際，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。

　?、?、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。

　　③、要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。

　　④、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。

　　⑤、精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。

　　⑥、要有意志力

　　有年度計(jì)劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　　⑦、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　?、?、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個(gè)人及家庭生活費(fèi)用預(yù)算)

　?、?企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　　③ 市場分析(目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)

　?、?市場營銷計(jì)劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價(jià)、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃(固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進(jìn)展的限時(shí)計(jì)劃)

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　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功秘笈 你敢做就能贏

　　第一、一切從簡單開始

　　年輕人剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學(xué)會降低成本，因?yàn)榻档统杀揪偷扔谑莿?chuàng)造利潤，同時(shí)你所創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有這么大。

　　降低成本地開業(yè)，心態(tài)就不會這么急，不會這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就會少風(fēng)險(xiǎn)，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。

　　第二、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢性的行業(yè)

　　所謂“趨勢性”行業(yè)，就是未來有巨大遠(yuǎn)景的項(xiàng)目。

　　就象十幾年前大家都沒有手機(jī)，如果十幾年前你就做手機(jī)的話，你就等于選擇了趨勢性的行業(yè)。

　　趨勢性行業(yè)的特點(diǎn)是——現(xiàn)在大家?guī)缀醵紱]有，未來大家都可能有的產(chǎn)品。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果你可以進(jìn)入一種趨勢性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有了五成的把握。

　　第三、怎么對顧客有很好的了解，可以先做市場調(diào)查;怎樣了解競爭對手，通過顧客來探究。

　　競爭對手哪里好?可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪里好，怎樣可以更好，從中就可找到自己的商機(jī)。

　　超越競爭對手的方法，不外乎是用更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)或者是更快的速度。

　　我個(gè)人比較喜歡“贏”的策略是“物超所值”，比如，我剛剛在“QQ直播”,開了個(gè)視頻+文字的“勵志頻道”，大家可以隨時(shí)24小時(shí)免費(fèi)在“教育培訓(xùn)-陳安之講座”專欄，看到我最近的演講實(shí)況錄像，歡迎大家在視頻旁邊討論成功之道、交學(xué)友、交貴人、同時(shí)歡迎大家提意見，我以后將會盡量用視頻來給大家回答問題。

　　李嘉誠50多年來的創(chuàng)業(yè)心得是：所有的成功都應(yīng)該歸結(jié)為“物超所值”。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如果你可以做到“物超所值”“價(jià)廉物美”，你就很容易超越你的競爭對手。

　　另一個(gè)超越競爭對手的策略是“藍(lán)海策略”，就是做競爭對手不做的事情，也叫“避開敵人的優(yōu)勢”，進(jìn)行“差異化營銷”。

　　第四、活用《孫子兵法》

　　在《孫子兵法》中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場要贏，一定會要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。

　　因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的前題，一是對顧客要有充分的了解，二要對競爭對手有充分的了解，才能保證自己不虧錢，少風(fēng)險(xiǎn)。