個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個(gè)人想要做的創(chuàng)業(yè),需要做好什么創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
個(gè)人創(chuàng)業(yè)需準(zhǔn)備什么
個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要什么樣的條件
創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行,沒有資金,沒有方向,沒有經(jīng)驗(yàn),就是時(shí)機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè),會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出小;項(xiàng)目不準(zhǔn),資金套牢;經(jīng)營不利,血本無歸等后果。
創(chuàng)業(yè)的三步曲是:
第一步曲:
具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì),才能投資:
1、識(shí)人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。
2、獨(dú)立作業(yè)的能力,追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專業(yè)知識(shí)。
第二步曲:
評(píng)估一下自己是否適合做老板,具有以下個(gè)性特征的人,極不適合當(dāng)老板:
1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員,就會(huì)感到緊張和膽怯。
2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè),寧愿保持現(xiàn)狀,一切順其自然。
3、總認(rèn)為自己是個(gè)很穩(wěn)重的人,如果對某種生意沒有十分的把握,是絕對不會(huì)去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計(jì)劃,否則不會(huì)貿(mào)然去做一件事。
5、工作熱情來得快,去得也快,因此做起事來沒有恒心,或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲:
對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評(píng)估:
1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等因素。
2、你的方法被證實(shí)過嗎?有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言:還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)嗎?過了一個(gè)星期、一個(gè)月之后,你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它?
4、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程,實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選,你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報(bào)是什么?創(chuàng)業(yè),最主要的目的就是賺錢,但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn),那就必須重新考慮你的計(jì)劃。
創(chuàng)業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比,其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長。從項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn),市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等,戰(zhàn)線長,變數(shù)大,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險(xiǎn)。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求創(chuàng)業(yè)人才,在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(一) 需要注意的問題
大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,面臨的首要的問題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的缺乏。因此,大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。
在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢技術(shù),或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板,最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明,缺乏市場的知識(shí),性格也比較孤僻,但是其發(fā)明具有重大市場價(jià)值,因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護(hù)防御。比如,DELL的主要產(chǎn)品是電腦,但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊同樣的商標(biāo),因此,我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利,到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規(guī)定的有關(guān)事宜。
(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是:
1。 積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺(tái)先得月。對能幫你生存的項(xiàng)目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。
切不可誤用資源,在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn),而且很可能會(huì)受到法律的制裁。在你的地盤,時(shí)間、金錢和才能任由你使用。但是,如果亂搞一氣,你的生意就會(huì)逆轉(zhuǎn)而下。
2。有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他為你嗚鼓吹號(hào),那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與你合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時(shí)空口無憑。
3。 細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程,涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識(shí);根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,為創(chuàng)業(yè)開一個(gè)好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場機(jī)會(huì)評(píng)估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯(cuò)潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時(shí)間。
4。 盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)和支持,創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意“用足”這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。
5. 經(jīng)商之道,以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動(dòng),如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動(dòng),但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時(shí)代"里,商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計(jì)為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭,你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。
6. 決策失誤時(shí),不要對失誤過于敏感,你的失誤會(huì)帶來直接后果,如發(fā)錯(cuò)貨可能致使一個(gè)客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實(shí),從中吸取教訓(xùn)。
7. 不要被勝利沖昏頭腦:你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時(shí)機(jī)合適、運(yùn)氣不錯(cuò)和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。
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個(gè)人創(chuàng)業(yè)需要做那些準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是來不得半點(diǎn)馬虎的,相應(yīng)的市場調(diào)查、公司定位、經(jīng)營模式等方面一個(gè)都不能少。
一、市場調(diào)查必不可少
我一個(gè)朋友張某在去年7月份開了家洗衣店,確切的說別人轉(zhuǎn)給他的,但開業(yè)4個(gè)月后即停業(yè)轉(zhuǎn)讓。事后我們幫他分析了下原因,主要在于其創(chuàng)業(yè)時(shí),沒有仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研,太盲目了。
首先在季節(jié)上,洗衣行業(yè)7至10月是淡季,在這時(shí)期要做好保本甚至虧損的思想準(zhǔn)備,而這正是他沒有預(yù)想到的。洗衣店規(guī)?;?jīng)營日趨明顯,品牌過硬、設(shè)備先進(jìn)的洗衣店不斷涌現(xiàn),競爭極其激烈,而他的洗衣店還延用90年代中期的店堂格局,一店兩人,一臺(tái)機(jī)器,面積30平方米,這樣又如何競爭得過別人呢?
由此可見,創(chuàng)業(yè)初的市場調(diào)查有著極其重要的作用。在我們選擇好行業(yè)后,應(yīng)該進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查,使我們在經(jīng)營上迅速和市場潮流相銜接。
二、選擇適合自己的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)
這里的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),是指工商營業(yè)執(zhí)照登記事項(xiàng)中的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)而言的,其大致分為以下幾種:個(gè)人經(jīng)營(我們通常所說的個(gè)體戶)、個(gè)人獨(dú)資、有限責(zé)任公司、股份有限公司等。對創(chuàng)業(yè)者而言,一般在前三種中進(jìn)行選擇,而不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),其開辦要求、權(quán)利義務(wù)、債權(quán)債務(wù)上各有不同。因此,選擇最適合自己的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),對于創(chuàng)業(yè)者也是相當(dāng)重要的。
但有的創(chuàng)業(yè)者覺得在名稱中使用“公司”兩字有氣派,而不顧及自身實(shí)際情況,申請成立有限責(zé)任公司,沒有股東的,硬拉個(gè)虛假股東湊數(shù),以達(dá)到法律規(guī)定的股東人數(shù),注冊資本不夠的,先借了錢等到申請成功后再還,殊不知這樣做后患無窮。
首先,有限責(zé)任公司成立需具備以下幾個(gè)條件:1.股東符合法定代表人數(shù);2.股東出資達(dá)到資本最低限額;3.股東共同制定公司章程;4.有公司名稱,建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu);5.有固定的經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。這些法律規(guī)定的條件,若虛假為之,一旦查實(shí),得到的將是主管機(jī)關(guān)嚴(yán)厲的處罰。
其次,在股東人員上,設(shè)立假股東湊人數(shù),一旦出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)問題,就會(huì)引發(fā)糾紛,最終不得不訴諸法律。
適宜于個(gè)人經(jīng)營經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的,即使不弄虛作假而是勉為其難成立有限責(zé)任公司后,根據(jù)規(guī)定,有限責(zé)任公司必須建賬,本來根據(jù)自身經(jīng)營情況,記流水賬即可,而這樣就必須請一個(gè)會(huì)計(jì)或請人代做賬,加重自己負(fù)擔(dān),得不償失。
三、創(chuàng)新經(jīng)營方式
創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵最終還在于經(jīng)營,如何開展好業(yè)務(wù),是創(chuàng)業(yè)的核心問題。除了講究誠信是商場上的必備條件外,積極動(dòng)腦創(chuàng)新經(jīng)營方式,才能體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。
三百六十行,行行出狀元。要想處于行業(yè)前列,必須具備我有他無的東西,這樣我們才可以在競爭中處于領(lǐng)先地位。