創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備一般來(lái)講要做什么工作呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備要做什么后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備要做什么

　　成功創(chuàng)業(yè)前的四大準(zhǔn)備

　　第一，生理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)艱苦的過(guò)程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因?yàn)橐獞?zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　第二，心理上的準(zhǔn)備

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬(wàn)事開(kāi)頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來(lái)。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也會(huì)遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬(wàn)一失敗了，你是否接受的了，有沒(méi)有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時(shí)，有沒(méi)有堅(jiān)持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準(zhǔn)備

　　主觀上的準(zhǔn)備就是是否對(duì)你所從事的項(xiàng)目，有沒(méi)有一個(gè)深入的了解，是不是懂得這個(gè)行業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，如果沒(méi)有做好這方面的計(jì)劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會(huì)被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準(zhǔn)備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開(kāi)始累積相關(guān)的人脈，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始前要先開(kāi)始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時(shí)候，就可以隨時(shí)利用他們的優(yōu)勢(shì)資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話(huà)，英雄們促進(jìn)了時(shí)代的巨變，而時(shí)代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)，我們每個(gè)人都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，做個(gè)對(duì)歷史進(jìn)程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應(yīng)該鼓勵(lì)那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的，而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個(gè)方面受到嚴(yán)格的考驗(yàn)，沒(méi)有充足的準(zhǔn)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的紕漏都會(huì)將你打回到失敗者的一邊。

　　創(chuàng)業(yè)前需要有哪些準(zhǔn)備工作?

　　選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

　　人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的.這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣,而這些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案的經(jīng)驗(yàn),很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來(lái)的.綜合這些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類(lèi)項(xiàng)目?在你下決定之前,最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來(lái)的許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路.

　　自我充電與堅(jiān)持學(xué)習(xí)的心態(tài)

　　有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu).這些團(tuán)體、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位.

　　其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū)、商業(yè)雜志等;或是專(zhuān)業(yè)的商業(yè)組織,如中小企業(yè)管理局的計(jì)劃書(shū)顧問(wèn)群等,也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩.創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率.即使有可能遭受到地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢(xún)適時(shí)的忠告.有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗(yàn),差別只是解決方法不同而已,所以別太早死心,枉送別人的美意.

　　慎選品牌或公司名稱(chēng)

　　最佳的品牌或公司名稱(chēng)是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性.基本上,品牌或公司名稱(chēng)與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費(fèi)者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力.具創(chuàng)意的品牌或公司名稱(chēng)不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買(mǎi)欲.選擇的品牌或公司名稱(chēng)時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見(jiàn);所選擇的品牌或公司名稱(chēng)要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者.最后,別忘了先作注冊(cè)公司名稱(chēng)調(diào)查,確定你所選擇的名稱(chēng)仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中.切記,別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)的名稱(chēng),消費(fèi)者不容易記得.

　　決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

　　在開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì).簡(jiǎn)而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名稱(chēng)方式創(chuàng)業(yè).這中間并沒(méi)有一套可依循的準(zhǔn)則,來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式.

　　盡管各種公司營(yíng)運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異性,但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營(yíng)運(yùn)出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰(shuí)負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?舉例來(lái)說(shuō),以獨(dú)資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè),公司組織法要求個(gè)人自行負(fù)擔(dān)公司的債務(wù)歸屬問(wèn)題.也就是說(shuō),一旦公司因牽連上財(cái)物官司而敗訴,則個(gè)人名下所屬財(cái)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)等都會(huì)受到法院的扣押、拍賣(mài)以?xún)斶€債務(wù).無(wú)論一開(kāi)始你選擇哪一種經(jīng)營(yíng)模式,都不代表公司的經(jīng)營(yíng)體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來(lái)潛力做適時(shí)的變更.

　　評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告

　　經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開(kāi)銷(xiāo)相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的.要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念的大師來(lái)編列預(yù)算表,還是多少會(huì)有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),這些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項(xiàng)目;另外,有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)這些小麻煩.總之在開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo).

　　不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營(yíng)運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力.最好是聽(tīng)聽(tīng)其它同業(yè)的意見(jiàn),并在編列具體的預(yù)算評(píng)估表時(shí)能按照專(zhuān)家建議,把最好和最壞的財(cái)務(wù)評(píng)估案例折衷試算,然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間.專(zhuān)家則建議去一趟會(huì)計(jì)事務(wù)所將會(huì)讓你對(duì)公司的開(kāi)銷(xiāo)、營(yíng)收及流動(dòng)資本運(yùn)作計(jì)劃更了解.

　　選對(duì)地址,事半功倍

　　在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后,接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了.選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專(zhuān)家的看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素,尤其是以門(mén)市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面的選擇,更往往是成敗的關(guān)鍵,店鋪未開(kāi)張,就先決定了成功與否的命運(yùn).可以說(shuō),好的選址等于成功了一半.

　　盡管在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí),各行業(yè)的考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的.即租金給付的能力和租約的條件.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本之一,即使休息不營(yíng)業(yè),都照樣得支出,尤其在房?jī)r(jià)狂飆后,租金往往是經(jīng)營(yíng)者的一大負(fù)擔(dān),不能不好好"計(jì)較".有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè),如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因?yàn)樾枰^大的空間,最好設(shè)置在低租金區(qū).租約有固定價(jià)格及百分比兩種,前者租金固定不變,后者租金較低,但業(yè)主分享總收入的百分比,類(lèi)似以店面來(lái)投資作股東.租期可以訂為不同時(shí)限,但對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新的選擇.

　　募集充足的創(chuàng)業(yè)資金

　　俗話(huà)說(shuō)的好:"用錢(qián)創(chuàng)造財(cái)富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中,資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因.因此,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián),創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全的準(zhǔn)備,以度過(guò)難關(guān).

　　創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo).一般而言,除非中了彩票第一特獎(jiǎng)外,創(chuàng)業(yè)者的最簡(jiǎn)單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來(lái).如果這方式對(duì)你而言并不是個(gè)好辦法,向外募款的辦法也是最普遍的資金來(lái)源.

　　創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源相當(dāng)多,簡(jiǎn)單的說(shuō),親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借貸也能派上用場(chǎng).但是,創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來(lái)做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,千萬(wàn)不可只從單一管道取得資金,以免一旦資金吃緊時(shí)找不到后路來(lái)救急.

　　完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文

　　就在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前,你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格.切記一點(diǎn),各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢(xún)問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文.通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息;同時(shí),別忘了留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法.

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：創(chuàng)業(yè)方向四大選擇

　　方向一：高科技領(lǐng)域

　　身處高新科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　推薦商機(jī)：軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)等。

　　方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域

　　智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。

　　推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。

　　方向三：連鎖加盟領(lǐng)域

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80%。對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險(xiǎn)”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現(xiàn)狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜;此外，最好選擇運(yùn)營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

　　推薦商機(jī)：快餐業(yè)、家政服務(wù)、校園小型超市、數(shù)碼速印站等。

　　方向四：開(kāi)店

　　大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走“學(xué)生路線”，因此在要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。