創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括什么方面
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括什么方面
一般的創(chuàng)業(yè)都需要什么樣的準(zhǔn)備呢?具體怎么做?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括什么方面后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括什么方面
方偉：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括很多方面，從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇、創(chuàng)業(yè)能力的提升、創(chuàng)業(yè)投資融資、創(chuàng)業(yè)資源的支持、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面都要做好準(zhǔn)備。就創(chuàng)業(yè)能力的提升來(lái)說(shuō)，可以考慮參加學(xué)校有關(guān)創(chuàng)業(yè)的課程學(xué)習(xí)、各級(jí)各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化實(shí)踐等。
心理準(zhǔn)備
自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號(hào)要承受更大的壓力。對(duì)于工薪階層的職員來(lái)說(shuō)，公司垮了可以另謀職位，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，稍有不慎，整個(gè)事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。
資金準(zhǔn)備
有些項(xiàng)目不需資金或僅需少量資金，關(guān)于這些項(xiàng)目將在以后章節(jié)重點(diǎn)介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機(jī)會(huì)也就越多。因此，要有必要的準(zhǔn)備資金。
硬件條件準(zhǔn)備
即使選擇在家工作掙錢的業(yè)務(wù)，也必須準(zhǔn)備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢的基本硬件。
商業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備及開(kāi)業(yè)手續(xù)
自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽(tīng)八方，沒(méi)有豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，就難以把握商機(jī)，甚至開(kāi)展不了業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素，只有準(zhǔn)備工作做好了，才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!
容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因
原因之一：“非常不錯(cuò)的想法”
所有創(chuàng)業(yè)者都期望成功，大部分創(chuàng)業(yè)者都在堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。但不幸的是，有些創(chuàng)業(yè)者過(guò)于沉迷于自己的想法，未能客觀冷靜的去分析和評(píng)估想法的可實(shí)行性，脫離了在當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際狀況，卻誤以為每個(gè)人(用戶)都喜歡他們的想法。
失敗案例：輕單
輕單這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人是知名博主阿蟬，也就是“可能吧”的吧主。創(chuàng)立輕單的初衷，據(jù)說(shuō)是為了“推廣結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容，讓寫(xiě)作變得更簡(jiǎn)潔，讓碎片化時(shí)間的閱讀更高效”，換句話來(lái)說(shuō)，就是試圖通過(guò)結(jié)構(gòu)化，將當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)中的繁雜內(nèi)容精簡(jiǎn)為列表的產(chǎn)品，用戶可以創(chuàng)建List，通過(guò)微信、微博等方式進(jìn)行分享。在目前信息泛濫的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)閱讀時(shí)代，輕單的創(chuàng)業(yè)想法應(yīng)該是很有市場(chǎng)的，即便是在輕單團(tuán)隊(duì)解散幾個(gè)月后，簡(jiǎn)法幫的朋友還在跟我們推薦輕單的想法和產(chǎn)品。
輕單從轟轟烈烈在朋友圈招募創(chuàng)業(yè)伙伴，到2015年5月團(tuán)隊(duì)解散，歷時(shí)10個(gè)多月，期間獲得不少網(wǎng)絡(luò)名人支持。盡管包括創(chuàng)始人在內(nèi)的很多人相信結(jié)構(gòu)化內(nèi)容有它的生存空間，這個(gè)“非常不錯(cuò)的想法”最終沒(méi)有獲得更多投資的支持而最終走向沉寂，創(chuàng)始人阿蟬總結(jié)了如下教訓(xùn)：
?、?產(chǎn)品方向不對(duì)，因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有判斷準(zhǔn)確;
② 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不好;
?、?創(chuàng)始人之間不夠互補(bǔ)。
聽(tīng)聽(tīng)用戶的反饋吧，代表性的批評(píng)認(rèn)為輕單“太理想化”，“理想地認(rèn)為，人們更喜歡清單式的信息呈現(xiàn)方式。人們喜歡哪種信息呈現(xiàn)方式其實(shí)是要根據(jù)場(chǎng)景來(lái)區(qū)分的，在學(xué)習(xí)工作中，清單有助于總結(jié)歸納信息，提高認(rèn)知效率，所以在學(xué)習(xí)和工作中清單廣泛流行。但是在泛娛樂(lè)化的場(chǎng)景下，清單卻顯得很蒼白無(wú)趣。因?yàn)榍鍐螌?duì)內(nèi)容的概括，去除細(xì)節(jié)描述，有時(shí)甚至不方便理解。”
破解方法：
改變個(gè)人觀點(diǎn)，盡量通過(guò)用戶的眼睛去看待創(chuàng)業(yè)的想法或者方案，讓自己站在客戶的立場(chǎng)上去思考。如果能夠詢問(wèn)潛在客戶關(guān)于創(chuàng)業(yè)想法的意見(jiàn)，則可能會(huì)帶來(lái)更好的效果，因?yàn)闈撛陬櫩偷姆答伈攀亲罴哑平夥椒ā?/p>
原因之二：為銷售而銷售
與市場(chǎng)普遍存在的“銷售為王”的觀點(diǎn)略有不同的是，企業(yè)的核心本質(zhì)并不在于銷售，而更重要的是尋找解決客戶痛點(diǎn)問(wèn)題的方法，為客戶帶來(lái)價(jià)值。“我有一個(gè)很棒的產(chǎn)品，無(wú)論使用怎樣的手段，我都要(能)把它賣出去”，這最多是一種本末倒置的短視商業(yè)行為，讓人反感，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
失敗案例：中國(guó)O2O項(xiàng)目死亡名單
最近一段時(shí)間，一份O2O項(xiàng)目死亡名單在朋友圈被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，這份名單盤(pán)點(diǎn)了那些已經(jīng)死亡或者瀕臨死亡的O2O公司，涉及到各種O2O行業(yè)，這里不再贅述，用戶可以自行搜索，辨別真?zhèn)魏途売伞?/p>
簡(jiǎn)單總結(jié)一下他們的失敗原因：靠免費(fèi)和補(bǔ)貼獲取用戶(流量)，是O2O創(chuàng)業(yè)型公司的一大原因，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能會(huì)布局的領(lǐng)域;即便是擁有強(qiáng)勁現(xiàn)金流支持和流量入口的巨頭，如果忽略用戶的真實(shí)需求、最大痛點(diǎn)，也可能會(huì)面臨同樣的下場(chǎng)，相信不少用戶能夠舉出相應(yīng)的巨頭失敗案例。
破解方法： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密圍繞客戶需求。首先，你需要分析客戶的真實(shí)需求。TA在關(guān)注什么?TA的痛點(diǎn)什么?最重要的是，什么會(huì)讓客戶真的愿意買單?之后你才能提供相應(yīng)的方案，提供具有針對(duì)性的產(chǎn)品。
原因之三：過(guò)于小眾的市場(chǎng)
如果你已經(jīng)解除了前邊“為銷售而銷售”的原因，那就要小心這個(gè)問(wèn)題了。這個(gè)原因可能讓創(chuàng)業(yè)者為非常小眾的需求而傾注精力財(cái)力。直到最后卻發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上很少有人需要這樣的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品不是大家迫切需要的，沒(méi)有多少人愿意買單。所以，創(chuàng)業(yè)者要做好思想準(zhǔn)備：并不是客戶每個(gè)簡(jiǎn)單的需求都值得去盡力滿足。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，你的創(chuàng)業(yè)Idea一定要具有延展性，必須要有足夠多的潛在客戶愿意會(huì)為你的產(chǎn)品買單。
失敗案例：拇指閱讀委身京東
2012年，媒體人左志堅(jiān)和大學(xué)好友榮星一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)做拇指閱讀，專注于社交閱讀App的開(kāi)發(fā)。據(jù)分析，他們要做的社交閱讀軟件面臨三大挑戰(zhàn)：一、開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的排版引擎;二、整合海量的版權(quán)資源;三、運(yùn)營(yíng)一個(gè)讀書(shū)人的社區(qū)。
這樣的項(xiàng)目自然需要大量的資源和資金支持。拇指閱讀幸運(yùn)地找到了京東，但融資進(jìn)展則并不順利。2014年7月，左志堅(jiān)在融資過(guò)程中見(jiàn)了劉芹、李宏瑋、朱嘯虎這些中國(guó)頂尖的投資人。據(jù)說(shuō)朱嘯虎的評(píng)價(jià)是：“你們的產(chǎn)品做的很好，我看書(shū)主要是用你們，但是不能太陽(yáng)春白雪。”據(jù)說(shuō)小米投資人劉芹從商業(yè)前景和爆發(fā)力兩個(gè)角度，都否決了這個(gè)產(chǎn)品。融資未果，左志堅(jiān)最終決定將App賣給京東。2015年6月，合并了拇指閱讀后的京東閱讀正式上線。
據(jù)左志堅(jiān)分析，所有的圖書(shū)類產(chǎn)品都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題——讀書(shū)人少。“我跟中信的社長(zhǎng)聊過(guò)，他覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)也就100萬(wàn)人。”他說(shuō)，“100萬(wàn)到頭了，賺不到錢嘛。”而拇指閱讀賣給京東后據(jù)稱會(huì)變得越來(lái)越大眾化，面向更大范圍的用戶群，“原來(lái)它可能是萬(wàn)圣書(shū)園，以后就好比新華書(shū)店了。”
破解方法：
確認(rèn)客戶所面臨的問(wèn)題，并認(rèn)真思考這些問(wèn)題是否值得解決。這到底是不是客戶真正的痛點(diǎn)?或許沒(méi)有你的產(chǎn)品，這個(gè)問(wèn)題就無(wú)法解決?或許其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視了這個(gè)問(wèn)題?但是一定要明白，并不是客戶的每個(gè)問(wèn)題都必須要解決，有些目標(biāo)群體可能并不足夠大，且客戶也許并不愿意掏腰包購(gòu)買你的產(chǎn)品。
原因之四：漫天撒網(wǎng)
不少人想“撒網(wǎng)式”地要將各種產(chǎn)品賣給所有人。其背后的邏輯在于：我針對(duì)不同客戶推出越多不同種類的產(chǎn)品，我賣出東西的可能性就越大。但是事實(shí)卻并不是這么回事。如果你提供的是各種領(lǐng)域的產(chǎn)品，而沒(méi)有自己的特點(diǎn)，就很難準(zhǔn)確獲得最合適的客戶。更不必說(shuō)如何說(shuō)服客戶來(lái)買單了，因?yàn)槟銢](méi)把注意力集中在特定的營(yíng)銷策略、推廣地域或推廣形式上。
失敗案例：億唐網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，估計(jì)已經(jīng)很少有人知道一個(gè)叫做“億唐”的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)了。億唐網(wǎng)從其高調(diào)誕生的新貴身份，到最后到連域名都被拍賣，頗具戲劇性。
億唐公司由哈佛商學(xué)院畢業(yè)的唐海松創(chuàng)建于1999年。憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的背景和優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案，億唐很快拿到共5000萬(wàn)美元左右的融資。億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一個(gè)“生活時(shí)尚集團(tuán)”，致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、零售和無(wú)線服務(wù)創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的生活時(shí)尚產(chǎn)品，全力服務(wù)所謂“明黃e代”的18—35歲之間、定義中國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化未來(lái)的年輕人。
據(jù)報(bào)道，億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世，開(kāi)始在全國(guó)范圍快速“燒錢”。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)泡沫到來(lái)，億唐資金燒光了大半，仍然無(wú)法盈利。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專業(yè)公司合作，推出了手包、背包、安全套、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)。 2005年9月，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站，最終也在2008年被關(guān)閉，億唐公司也無(wú)奈地走下了互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺(tái)。
至于億唐的失敗原因，最大問(wèn)題就是定位不清晰，多方面嘗試，頻繁轉(zhuǎn)型，造成用戶印象不明確，卻不愿意沉下心來(lái)解決用戶的實(shí)際問(wèn)題，所以，即便拿到大額融資，也無(wú)法擺脫被淘汰的命運(yùn)。
破解方法：
不要過(guò)于癡迷于特定(萬(wàn)能或趨勢(shì))產(chǎn)品之中。要多從客戶的角度思考，嘗試著幫助客戶解決他們實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。要發(fā)現(xiàn)一個(gè)縫隙市場(chǎng)充分開(kāi)發(fā)利用，要成為目標(biāo)領(lǐng)域的專家。
原因之五：“圈錢”
這最后一個(gè)原因才是當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下最大的原因，而且往往伴隨著上文其他原因一起出現(xiàn)。故事情節(jié)往往很簡(jiǎn)單：創(chuàng)業(yè)者提出了一個(gè)非常牛掰的想法，但是沒(méi)有做足功課進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試，事業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足，很難產(chǎn)生收入和利潤(rùn)，公司規(guī)模擴(kuò)張面臨困境。于是，創(chuàng)始人路演融錢，Duang!幾百萬(wàn)到賬，一切看起來(lái)柳暗花明。又一家上了頭條的創(chuàng)業(yè)新秀誕生!可好景不長(zhǎng)，幾個(gè)月下來(lái)市場(chǎng)反饋消極，沒(méi)人有興趣，沒(méi)有客(用)戶，有的甚至連產(chǎn)品原型都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái)就掛了。有的創(chuàng)業(yè)者在資金困境中甚至讓出了控股權(quán)，結(jié)局是后果很嚴(yán)重：要么投資人血本無(wú)歸，要么創(chuàng)始人被迫出局，由投資人接手操盤(pán)。
尚未正式進(jìn)入專業(yè)融資軌道的創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要注意這一點(diǎn)，如果您真的將投資人視為“天使”、“傻瓜”或者“BP(被騙)的對(duì)象”，那你最好找更多過(guò)來(lái)人了解真實(shí)情況。即便是融資的高手，能夠以“不幫我繼續(xù)融資，我就死給你看”的方式綁架一些投資人，這也不過(guò)是短暫上演的“皇帝新裝”，很快市場(chǎng)就會(huì)成為不會(huì)撒謊的小孩，將真相戳穿。
破解方法：
方法很簡(jiǎn)單，如果創(chuàng)業(yè)者不拿融資也有把握能將企業(yè)支撐下去，創(chuàng)業(yè)者就可以坦然啟動(dòng)融資進(jìn)程。那么，獲取投資的最佳時(shí)點(diǎn)如何確定?這要看融資的用途：最好是用來(lái)推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，而不是用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品和市場(chǎng)的匹配。企業(yè)越成熟，創(chuàng)業(yè)者越有可能在融資過(guò)程中拿到更加有利的估值，千萬(wàn)別在業(yè)務(wù)模式磨合驗(yàn)證的過(guò)程中，就已經(jīng)把錢給燒光了。
看了創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括什么方面的人還看了：
1.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備包括哪些方面
2.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括什么
3.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一般包括的內(nèi)容
4.創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備有哪些
5.創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準(zhǔn)備
6.創(chuàng)業(yè)者需要做好哪些方面的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備