新形勢下大學(xué)生如何做好創(chuàng)業(yè)準備

時間：2016-05-14 15:29:44 曉敏706由分享

　　現(xiàn)在的形勢下，我們大學(xué)生要如何做創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的準備怎么做?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的新形勢下大學(xué)生如何做好創(chuàng)業(yè)準備后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　新形勢下大學(xué)生如何做好創(chuàng)業(yè)準備

　　當(dāng)你選擇獨立創(chuàng)業(yè)以后，需要進一步了解自己如何投入。個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。受雇于別人的公司，薪水會有保障;而在個人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開始賺錢，也不能確定什么時候能有收入。你需要財務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。受雇時，

　　當(dāng)你選擇獨立創(chuàng)業(yè)以后，需要進一步了解自己如何投入。

　　個人企業(yè)主與一般工薪階層有所不同。在個人企業(yè)中，你要始終頭腦靈活，并需要不斷地制造賣得出去的東西，熟悉財務(wù)上的周轉(zhuǎn)金，能夠做到節(jié)約，能與人很好地相處。

　　受雇于別人的公司，薪水會有保障;而在個人企業(yè)中，即使你已經(jīng)開始賺錢，也不能確定什么時候能有收入。你需要財務(wù)上的周轉(zhuǎn)資金，而且必須存款，以防賬款過期未入。

　　受雇時，你可以毫無節(jié)制地使用文具用品，因為你沒有必要考慮其來源問題;而在個人企業(yè)中，你將懂得節(jié)省開支，注意省錢，小心地使用各種設(shè)備，以防出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，你必須耐心等待修理人員修好。這時你將明白“不當(dāng)家不知柴米貴”的道理，因為你現(xiàn)在是花自己的錢。

　　當(dāng)你是個雇員時，如果還沒有想到下一步要做什么，老板會立刻告訴你。而在個人企業(yè)中，你必須每時每刻有著新的計策，決不能有絲毫惰性。

　　在你創(chuàng)立個人企業(yè)之前，與工薪時期做個比較，就會明白許多道理。個人企業(yè)創(chuàng)立開始就相當(dāng)艱辛，你要努力地工作，在你尚未踏入這個領(lǐng)域之前，請先做好充分的心理準備，在個人企業(yè)里你要的是什么樣的生活?

　　(1)安全感。在開始創(chuàng)業(yè)時，很多人都會誠惶誠恐。有些人會因缺乏準備、資金、精力以及對生意的敏感度而使企業(yè)以失敗告終。創(chuàng)業(yè)就象是在下注，其賭注大小因個人情況而有所不同，因此，在下注之前，必須有所準備，尤其在開始時不要太過樂觀，這樣如果真的虧了，心理上也能承受。

　　(2)地位。受雇時，如果你有一輛公司配的車，人們總是把你想得比擁有一輛私人轎車的人更重要，而經(jīng)營個人企業(yè)時很少有這樣的地位。

　　(3)財富。許多人經(jīng)營個人企業(yè)相當(dāng)成功，而且賺了很多錢，但是也有一些人賺錢極為有限。為了生活得好，你必須不斷地工作。任何有質(zhì)量的生活背后總是艱辛的勞動。

　　(4)家庭。無論受雇時，還是創(chuàng)業(yè)時，都應(yīng)與家里的人更為接近。但實際上，創(chuàng)業(yè)時，你不可能真正地與家人有更多的時間相處交流，你必須用比一般人更多的時間來經(jīng)營你的企業(yè)。尤其在剛創(chuàng)立個人企業(yè)時，你會把大量的時間投入到工作中，以盡快創(chuàng)造財富。

　　(5)休假。你可以休假，但休假越多就意味著收入減少得越多。在你還是工薪階層時，即使是放假日，你仍然有薪水;而在自己的個人企業(yè)中卻沒有。一旦你創(chuàng)立自己的企業(yè)后，就會明白自己根本不存在休假的機會，你會盡心盡責(zé)地為自己的企業(yè)工作。

　　經(jīng)商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多數(shù)未涉商海的人所想象的那樣，是一件瀟灑有趣的事情。

　　實際上，特別是對一個獨立創(chuàng)業(yè)者來說，會經(jīng)常遇到諸如資金、人才、市場等方面的各種困境。所以創(chuàng)業(yè)者在尚未踏入這個領(lǐng)域前要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準備。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方向與產(chǎn)品定位

　　一、無論什么產(chǎn)品都要遵循三個原則：有需求有、有優(yōu)勢、有利益。

　　首先，我們不管是創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，最關(guān)鍵的是要選一個方向，即產(chǎn)品的定位。一個產(chǎn)品必須符合三個重要的原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。

　　1、有需求

　　有需求，其實就是大部分人在講的痛點。比如之前的某個服務(wù)，或者某個公司的產(chǎn)品有缺陷，我們覺得我們能去完善它，那么這個市場上有這樣的一個需求。有優(yōu)勢，是說同樣你找到了這個痛點，但不見得你能做，你要結(jié)合你自身的優(yōu)勢。我們都知道微信現(xiàn)在是最好的，我們知道淘寶也很好，百度搜索引擎更棒，問題是我們現(xiàn)在再做這樣的事情是不是有優(yōu)勢。我定位的優(yōu)勢是說：當(dāng)你找到這個需求的時候，這個市場上還沒有爆發(fā)的時候，那么你有機會。

　　2、有優(yōu)勢

　　第二點，你要結(jié)合你自身的優(yōu)勢。每個人都有一定的長處，哪怕你沒有優(yōu)勢，至少你對做的這個事情是有激情的，你喜歡干這樣的事，你愿意干、愿意學(xué)習(xí)，那你很快就能變成有優(yōu)勢。

　　3、有利益

　　有利益的定義就是，只要你有用戶，就一定有價值，這毫無疑問，從國外的雅虎、Google和Facebook已經(jīng)都證明了。在中國，最早的百度、騰訊也不受人待見，三大門戶在2004年時，都可以把百度、騰訊收了，但最終為什么是BAT脫穎而出?還是用戶。騰訊2004年在香港上市時，股票是3.8元，后來跌到2塊多，就是因為所有人都不相信這家公司最終能賺到錢。結(jié)果它現(xiàn)在的股價相當(dāng)于800塊。

　　這里有兩個重要的原則，你的用戶怎么來，用戶規(guī)模有多大。為什么很多人都燒出了用戶，但最終還是死掉。你的用戶最好是自然而然來的，就是說你的用戶獲取成本是低的。舉個例子，優(yōu)酷的用戶數(shù)相當(dāng)于百度的30%左右，為什么優(yōu)酷的市值和收入遠遠比不上百度?優(yōu)酷的用戶獲取成本太高，一是帶寬，百度是文字，優(yōu)酷是視頻，流量比百度小，帶寬成本可能是百度的幾倍。二是優(yōu)酷的電視劇、電影都需要花錢買，百度是網(wǎng)上免費得來的。美圖秀秀也是，也不賺錢，但也不擔(dān)心，因為有中國幾億的女同胞都在用美圖秀秀，一旦做一個跟美相關(guān)的產(chǎn)品就有很大的發(fā)展空間。

　　(二)盡量沒有版權(quán)和灰色問題，競爭對手不強，政府不干涉。

　　有些好的東西后來是不成功的，比如電驢，它流量也足夠大，最終為什么沒有商業(yè)化成功?就是因為有版權(quán)的問題。當(dāng)然對于一個個人或者個人創(chuàng)業(yè)沒問題，你做出一個服務(wù)于大眾的產(chǎn)品，碰到這樣的我還會繼續(xù)投，哪怕不賺錢。但是如果你要變成一個商業(yè)網(wǎng)站，要盡量規(guī)避版權(quán)問題。還有跟政府的關(guān)系，隨著你做大或者做到上市。我們都知道，為什么微博在新浪出現(xiàn)，其實都是因為政策的因素。所以對于剛開始創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該盡量避免這一點，只有等你足夠大了，有一個非常好的政府PR團隊，才可以去做一些跟政府相關(guān)的事情。

　　(三)利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的方式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　中國創(chuàng)業(yè)跟美國最大的不同，就是中國有個人站長。為什么美國沒有?其實嚴格意義上來講，美國的雅虎楊致遠、Facebook的扎克伯格、Google的拉里·佩奇，都是個人站長。一開始他們也是個人做一個網(wǎng)站，只是美國的VC體系發(fā)展得非常完善，只要稍微有流量，只要稍微有點起色，VC就投他，就慢慢變成商業(yè)網(wǎng)站。中國為什么不一樣，中國是一個幅員遼闊的地方，有很多做得非常大的個人網(wǎng)站，以前叫個人網(wǎng)站，后來在移動互聯(lián)網(wǎng)時代叫APP，現(xiàn)在叫網(wǎng)紅。這就是中國的不一樣，中國的個人網(wǎng)站、個人聯(lián)盟的力量非常強大，只有善于利用這兩個力量你才會大。

　　兩個很成功的案例。比如百度和淘寶，就是用這種聯(lián)盟的方式快速做大的。百度在2002年以前，只是一個搜索引擎提供商，提供三大門戶的搜索，剛開始做的時候沒有流量，它只好尋找個人網(wǎng)站幫助。在2004年，百度上市前一年，個人網(wǎng)站占百度流量是百分之七十幾，百度的主站只占百分之二十幾。到今天，所有聯(lián)盟的流量倒給百度的還有將近25%。

　　你怎么去利用中國草根站長、草根聯(lián)盟的力量，快速做大，很有意義。百度跟淘寶這兩家，你不能一起燒錢。百度為什么能承受，因為它分給個人站長的錢是實際上是廣告主出的，淘寶的淘寶客也是店家出廣告費，它只是中間搭了一個橋，自己還賺了錢。如果你的模式里純粹是自己花錢，那很難堅持到最后，。所以一旦發(fā)現(xiàn)將來有大的機會，必須調(diào)整跟改變。我們一開始創(chuàng)業(yè)，一開始都會想得很美好，但其實在做的過程當(dāng)中，它其實是會有變化的。你去看BAT也好，或者是看國外的成功案例，最終沒有一個人按照PPT來做的，如果你們創(chuàng)業(yè)體系按照PPT的模型，那一定會完蛋。在做的過程當(dāng)中，你適應(yīng)、了解用戶的需求，不斷地做出調(diào)整，大的方向可以不變，但是在小的一些戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略里，必須不斷地做出調(diào)整、改變、適應(yīng)，才有可能做得好。

　　(五)產(chǎn)品的名稱要容易傳播，是吉祥名字，注冊商標。

　　這一點我相信大家都容易理解，就是好記、簡單，其實誰都這樣想。但經(jīng)常會碰到問題，比如域名、商標的問題，你想到一個很好的但被別人注了，就想第二個、第三個、第四個，終于到了20個，這個沒人注，但這個已經(jīng)是很爛的域名。因為好的一定被別人注了，但你們可以換個心態(tài)，其實是可以買的，也就是買的代價可能不高。有一個好的名字一定是非常關(guān)鍵的，在中國接下來的拼音會占很大的優(yōu)勢。

　　同時還要關(guān)注一點就是商標。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時候真的都沒有關(guān)注商標，直到你做了好多年以后才發(fā)現(xiàn)商標不在你手里，有的是亡羊補牢，把它買回來，有的如果人家不賣你，你就要改名，就變成從頭開始。一個公司最大的價值一定是你的商標、知識產(chǎn)權(quán)這些組成的。這里說的吉祥名字，我個人有些心得，人越老越相信命的，越有錢越成功的人也越相信命，如果你能找到一個大師，或者其他的方式把名字算一下，我覺得有一定幫助。

　　創(chuàng)業(yè)之前需要做哪些準備工作?

　　心理準備

　　自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號要承受更大的壓力。對于工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對于經(jīng)營者來說，稍有不慎，整個事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。

　　資金準備

　　有些項目不需資金或僅需少量資金，關(guān)于這些項目將在以后章節(jié)重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。

　　硬件條件準備

　　即使選擇在家工作掙錢的業(yè)務(wù)，也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢的基本硬件。

　　商業(yè)知識的準備及開業(yè)手續(xù)

　　自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識和經(jīng)營之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽八方，沒有豐富的商業(yè)知識和經(jīng)營之道，就難以把握商機，甚至開展不了業(yè)務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素，只有準備工作做好了，才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!

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