回家創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
回家創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
想著要回家做創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)如今的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備有什么呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的回家創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
回家創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
心理準(zhǔn)備
自謀生路，或當(dāng)老板，比做一般的雇號(hào)要承受更大的壓力。對(duì)于工薪階層的職員來(lái)說(shuō)，公司垮了可以另謀職位，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，稍有不慎，整個(gè)事業(yè)有可能毀于一旦。在人生旅途上，總是充滿(mǎn)各種困難和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。
資金準(zhǔn)備
有些項(xiàng)目不需資金或僅需少量資金，關(guān)于這些項(xiàng)目將在以后章節(jié)重點(diǎn)介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，成功的機(jī)會(huì)也就越多。因此，要有必要的準(zhǔn)備資金。
硬件條件準(zhǔn)備
即使選擇在家工作掙錢(qián)的業(yè)務(wù)，也必須準(zhǔn)備諸如電話(huà)、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉設(shè)備、交通工具等掙錢(qián)的基本硬件。
商業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備及開(kāi)業(yè)手續(xù)
自謀生路，不論干那一行，都要具備一定的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，沒(méi)有豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)之道，就難以把握商機(jī)，甚至開(kāi)展不了業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)要綜合考慮各方面的因素，只有準(zhǔn)備工作做好了，才有可能取得創(chuàng)業(yè)的成功!
創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備工作的訣竅
常常有一個(gè)矛盾。那些在大機(jī)構(gòu)做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎(chǔ)，較懂得錢(qián)滾錢(qián)的投資手法，通常這類(lèi)人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類(lèi)人所有的錢(qián)還不足以開(kāi)大公司，而對(duì)一些小本經(jīng)營(yíng)，通常又缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)。
另一類(lèi)人，略有小本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如快餐店、時(shí)裝店之類(lèi)。但是此類(lèi)人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。
所以說(shuō)，這兩類(lèi)人通?？梢院献?。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過(guò)親友的關(guān)系，拉攏有閑資的人入股。
一般來(lái)說(shuō)，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)認(rèn)識(shí)的人，比有一技之長(zhǎng)，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無(wú)資金創(chuàng)業(yè)的人多，因?yàn)楹笳呖蛇x擇由小做起，而前者可能苦無(wú)門(mén)路，永遠(yuǎn)無(wú)法開(kāi)展個(gè)人事業(yè)。
而一個(gè)人有一技之長(zhǎng)，例如懂得開(kāi)鎖，并不代表他該開(kāi)賣(mài)鎖店，他可能開(kāi)創(chuàng)一間時(shí)裝店也不為奇，只要他真能賺錢(qián)，能發(fā)展便可。
因?yàn)橐婚_(kāi)展事業(yè)，公司便有開(kāi)支，不管能否賺錢(qián)也必需負(fù)擔(dān)。開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長(zhǎng)久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種未摸通一行專(zhuān)業(yè)的情況下，宣布結(jié)業(yè)。
所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話(huà)，一定要對(duì)某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項(xiàng)事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開(kāi)業(yè)也不遲。雖然這比較花時(shí)間，但總比開(kāi)業(yè)后花錢(qián)好。
理想上當(dāng)然是因?yàn)橛幸婚T(mén)專(zhuān)業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門(mén)戶(hù)之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正是創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。若心目中有一門(mén)事業(yè)認(rèn)為可供發(fā)展，應(yīng)該大膽付諸實(shí)行。而付諸實(shí)行的步驟不是立即開(kāi)業(yè)，而是先做資料搜集和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作若做得充足，信心、沖勁自然較高;反之則容易泄氣。 常常有一個(gè)矛盾。那些在大機(jī)構(gòu)做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎(chǔ)，較懂得錢(qián)滾錢(qián)的投資手法，通常這類(lèi)人較有閑資，其能力足以創(chuàng)業(yè)。但這類(lèi)人所有的錢(qián)還不足以開(kāi)大公司，而對(duì)一些小本經(jīng)營(yíng)，通常又缺乏實(shí)干經(jīng)驗(yàn)。
另一類(lèi)人，略有小本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，例如快餐店、時(shí)裝店之類(lèi)。但是此類(lèi)人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。
所以說(shuō)，這兩類(lèi)人通?？梢院献?。例如后一種人，想做本行的老板，便可通過(guò)親友的關(guān)系，拉攏有閑資的人入股。
一般來(lái)說(shuō)，有閑資而缺乏創(chuàng)業(yè)專(zhuān)門(mén)行業(yè)認(rèn)識(shí)的人，比有一技之長(zhǎng)，有創(chuàng)業(yè)意念，卻苦無(wú)資金創(chuàng)業(yè)的人多，因?yàn)楹笳呖蛇x擇由小做起，而前者可能苦無(wú)門(mén)路，永遠(yuǎn)無(wú)法開(kāi)展個(gè)人事業(yè)。
而一個(gè)人有一技之長(zhǎng)，例如懂得開(kāi)鎖，并不代表他該開(kāi)賣(mài)鎖店，他可能開(kāi)創(chuàng)一間時(shí)裝店也不為奇，只要他真能賺錢(qián)，能發(fā)展便可。
因?yàn)橐婚_(kāi)展事業(yè)，公司便有開(kāi)支，不管能否賺錢(qián)也必需負(fù)擔(dān)。開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)基金未必可以應(yīng)付得那么長(zhǎng)久，很多小本創(chuàng)業(yè)便是在一種未摸通一行專(zhuān)業(yè)的情況下，宣布結(jié)業(yè)。
所以，真正想創(chuàng)業(yè)，又希望比較有把握的話(huà)，一定要對(duì)某一行業(yè)愈熟愈好，不要光憑想象、沖勁、理念做事。若真立志投身一項(xiàng)事業(yè)，不妨辭去本身工作，在該行業(yè)做一年半載，摸清摸熟行徑再開(kāi)業(yè)也不遲。雖然這比較花時(shí)間，但總比開(kāi)業(yè)后花錢(qián)好。
理想上當(dāng)然是因?yàn)橛幸婚T(mén)專(zhuān)業(yè)是熟悉的，因而萌發(fā)自立門(mén)戶(hù)之念。但要注意的是，不是每一行業(yè)都可小本創(chuàng)業(yè)，也不是每一種行業(yè)都正是創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。若心目中有一門(mén)事業(yè)認(rèn)為可供發(fā)展，應(yīng)該大膽付諸實(shí)行。而付諸實(shí)行的步驟不是立即開(kāi)業(yè)，而是先做資料搜集和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作若做得充足，信心、沖勁自然較高;反之則容易泄氣
合伙創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意什么
明確為什么我們選擇合作
當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大，要清楚合作的目的。
合作目的與目標(biāo)
商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo)，有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，才能走到一起來(lái)，所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對(duì)你的項(xiàng)目的可控性人的因素會(huì)很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
合作伙伴的職責(zé)
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會(huì)有問(wèn)題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!
合作方的退出機(jī)制
合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰(shuí)承擔(dān)?這些要提前書(shū)面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
合作過(guò)程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營(yíng)權(quán)和利潤(rùn)分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，常常把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確的，等有問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)!
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