成功創(chuàng)業(yè)者三要素
成功創(chuàng)業(yè)包括什么要素？怎樣成功創(chuàng)業(yè)？看完學習啦小編整理的成功創(chuàng)業(yè)者的要素后你就會明白！
成功創(chuàng)業(yè)者三要素
創(chuàng)業(yè)成功三要素
眼光要準。成功的投資人是因為能夠看市場上商機的，并且非常明確自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在處于什么情況，競爭環(huán)境如何，盈利空間怎樣，未來發(fā)展前景是否可觀，另外成功的創(chuàng)業(yè)者還能對自身的情況做出合理的分析：清楚自身的優(yōu)勢與劣勢，知道自己的勝算有多大。只有對于這些問題看明白，想清楚才能走向明朗的創(chuàng)業(yè)道路，反之，創(chuàng)業(yè)就會很盲目，毫無方向感。
確立實在的目標。創(chuàng)業(yè)者通常都是抱著理想加入創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍，很多創(chuàng)業(yè)者有著非常遠大的理想。有理想是非常值得贊賞的。理想是動力的源泉，是方向的指引。但是，創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點是，遠大的理想和眼前的發(fā)展目標是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首要關注的問題是如何讓企業(yè)生存下去，否則一切理想都是空想。因此，要實事求是地確立企業(yè)發(fā)展的目標，踏實穩(wěn)健地去實現(xiàn)目標。一旦目標太大，只會讓自己浮躁，無法專注眼前的事情。
要有堅定的意志。創(chuàng)業(yè)的路上不僅會有鮮花和掌聲，同樣也有荊棘和障礙，事業(yè)發(fā)展的過程不可能一帆風順，創(chuàng)業(yè)者應當時刻做好勇敢面對困難的準備和勇于解決困難的決心。這就要求創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅定。不能輕言放棄。無論做什么事情，一旦意志沒有了，人就徹底跨了，什么事情也做不成。創(chuàng)業(yè)是對創(chuàng)業(yè)者意志品質的巨大考驗，在創(chuàng)業(yè)的路上，誰笑到最后誰笑得最甜，而笑得最甜的人往往都是意志堅定的人。堅定的意志是源于對事業(yè)堅定的信念，也來自在應對各種困難中，積累起來的自信。
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)要避免哪些誤區(qū)
誤區(qū)一企業(yè)要越做越大
什么樣的規(guī)模有利于使企業(yè)在市場競爭中更突。什么樣的規(guī)模就是最經濟的規(guī)模。
誤區(qū)二發(fā)展是越快越好
企業(yè)經營好比一場沒有終點的馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快.而是看誰能在關鍵時刻跑到別人的前面。
誤區(qū)三集體決策優(yōu)于個人決策
對于屬于典型的競爭性組織的企業(yè).，職業(yè)企業(yè)家的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場作出及時的反應，更重要的是可以依靠職業(yè)企業(yè)家的經驗和直覺做出超越邏輯和預見的決定。
誤區(qū)四多種經營可以降低風險
每個人(包括領導)，每個組織(包括政府)，每個企業(yè)，只有干自己所擅長的，才能最大限度地發(fā)揮自己的作用，也才能最有效地控制風險。
誤區(qū)五什么賺錢干什么
做企業(yè)像做人一樣，時時刻刻都會面臨各種“利益”的誘惑，千萬不要過分“多情”，很可能抓到的不是“餡餅”而是“陷阱”。
誤區(qū)六 自己的事自己干
自己擅長的事自己干，自己不擅長的事交給擅長的企業(yè)去干，成本會更低，風險也會更小，資本運營效率自然會高得多。
誤區(qū)七成功會帶來成功
不要讓暫時的成功沖暈了頭腦，一次成功只是另一次成功的起點。
誤區(qū)八上市后可以松口氣了
上市是企業(yè)成長的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，時刻保持警覺性，成功會誘使你失敗，很可能是慘重的失敗。
誤區(qū)九有了好產品就有了一切
現(xiàn)在特別需要的是中國企業(yè)家的良知和強烈的社會責任感，珍惜股東對您的信賴，用好股東交給您的每一分錢。
誤區(qū)十企業(yè)要進行資本運營
企業(yè)家的產品經營專長才是最需要上升的，也是我們企業(yè)家應該經常學習、研究、操作的最“高級”的工作。
創(chuàng)業(yè)有哪些步驟
第一步驟：三百六十行中選擇最愛
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣，而些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案經驗，很多是失敗例子中去反省、>領悟而來。綜合些經驗談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè)，哪一類項目?決定之前，最好先為自己作個小小測驗，解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自成長學習
有完整創(chuàng)業(yè)點子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構。些團體、組織不僅可以幫助評估自己創(chuàng)業(yè)機會潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產品或服務眾不同特色及單一性?；旧?，品牌或公司名產品之間關系是成正比;亦即是要能消費者或顧客群心目中產生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時也能打動顧客購買欲。選擇品牌或公司名時應該具有前瞻性遠見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘先作注冊公司名調查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標法保護中。切記，別取一個過于冗長名，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構
開始計劃營運前必須選擇何種法定組織架構適合創(chuàng)業(yè)計。簡而言之，首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒有一套可依循準則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計劃方式。
第五步驟：評估一份具體預算報告
經營一項有利潤新事業(yè)必須要有充分流動資金，并且要能實際經營運作時所需開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節(jié)，些小細節(jié)常常是發(fā)生預算表中雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)些小麻煩?？傊_始編列預算時必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運每個月開銷。
第六步驟：選對地址，事半功倍
決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項目之后，接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門市為主零售、餐飲等服務業(yè)，店面選擇，更往往是成敗關鍵，店鋪未開張，先決定成功否命運?？梢哉f，好選址等于成功一半。
盡管選擇經營場地時，各行業(yè)考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經營場地租金是最固定營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其房價狂飆后，租金往往是經營者一負擔，不能不好好“計較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因為需要較空間，最好設置低租金區(qū)。
第七步驟：募集充足創(chuàng)業(yè)資金
俗話說好：“用錢創(chuàng)造財富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中，資金不足經常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全準備，以度過難關。
創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有營運開銷為目標。一般而言，除非中彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來。如果方式對而言并不是個好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關條文
開始營業(yè)之前，必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請細節(jié)表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異，因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區(qū)域內，有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常，可以各地中小企業(yè)協(xié)會或商會取得些信息;同時，別忘留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法。
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