成功創(chuàng)業(yè)者三要素
成功創(chuàng)業(yè)包括什么要素？怎樣成功創(chuàng)業(yè)？看完學(xué)習(xí)啦小編整理的成功創(chuàng)業(yè)者的要素后你就會(huì)明白！
成功創(chuàng)業(yè)者三要素
創(chuàng)業(yè)成功三要素
眼光要準(zhǔn)。成功的投資人是因?yàn)槟軌蚩词袌?chǎng)上商機(jī)的，并且非常明確自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在處于什么情況，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何，盈利空間怎樣，未來(lái)發(fā)展前景是否可觀，另外成功的創(chuàng)業(yè)者還能對(duì)自身的情況做出合理的分析：清楚自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，知道自己的勝算有多大。只有對(duì)于這些問(wèn)題看明白，想清楚才能走向明朗的創(chuàng)業(yè)道路，反之，創(chuàng)業(yè)就會(huì)很盲目，毫無(wú)方向感。
確立實(shí)在的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者通常都是抱著理想加入創(chuàng)業(yè)大軍的隊(duì)伍，很多創(chuàng)業(yè)者有著非常遠(yuǎn)大的理想。有理想是非常值得贊賞的。理想是動(dòng)力的源泉，是方向的指引。但是，創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點(diǎn)是，遠(yuǎn)大的理想和眼前的發(fā)展目標(biāo)是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首要關(guān)注的問(wèn)題是如何讓企業(yè)生存下去，否則一切理想都是空想。因此，要實(shí)事求是地確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，踏實(shí)穩(wěn)健地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一旦目標(biāo)太大，只會(huì)讓自己浮躁，無(wú)法專(zhuān)注眼前的事情。
要有堅(jiān)定的意志。創(chuàng)業(yè)的路上不僅會(huì)有鮮花和掌聲，同樣也有荊棘和障礙，事業(yè)發(fā)展的過(guò)程不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好勇敢面對(duì)困難的準(zhǔn)備和勇于解決困難的決心。這就要求創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅(jiān)定。不能輕言放棄。無(wú)論做什么事情，一旦意志沒(méi)有了，人就徹底跨了，什么事情也做不成。創(chuàng)業(yè)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者意志品質(zhì)的巨大考驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上，誰(shuí)笑到最后誰(shuí)笑得最甜，而笑得最甜的人往往都是意志堅(jiān)定的人。堅(jiān)定的意志是源于對(duì)事業(yè)堅(jiān)定的信念，也來(lái)自在應(yīng)對(duì)各種困難中，積累起來(lái)的自信。
創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)要避免哪些誤區(qū)
誤區(qū)一企業(yè)要越做越大
什么樣的規(guī)模有利于使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更突。什么樣的規(guī)模就是最經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。
誤區(qū)二發(fā)展是越快越好
企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快.而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人的前面。
誤區(qū)三集體決策優(yōu)于個(gè)人決策
對(duì)于屬于典型的競(jìng)爭(zhēng)性組織的企業(yè).，職業(yè)企業(yè)家的個(gè)人決策不但可以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出及時(shí)的反應(yīng)，更重要的是可以依靠職業(yè)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做出超越邏輯和預(yù)見(jiàn)的決定。
誤區(qū)四多種經(jīng)營(yíng)可以降低風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)人(包括領(lǐng)導(dǎo))，每個(gè)組織(包括政府)，每個(gè)企業(yè)，只有干自己所擅長(zhǎng)的，才能最大限度地發(fā)揮自己的作用，也才能最有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
誤區(qū)五什么賺錢(qián)干什么
做企業(yè)像做人一樣，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)面臨各種“利益”的誘惑，千萬(wàn)不要過(guò)分“多情”，很可能抓到的不是“餡餅”而是“陷阱”。
誤區(qū)六 自己的事自己干
自己擅長(zhǎng)的事自己干，自己不擅長(zhǎng)的事交給擅長(zhǎng)的企業(yè)去干，成本會(huì)更低，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更小，資本運(yùn)營(yíng)效率自然會(huì)高得多。
誤區(qū)七成功會(huì)帶來(lái)成功
不要讓暫時(shí)的成功沖暈了頭腦，一次成功只是另一次成功的起點(diǎn)。
誤區(qū)八上市后可以松口氣了
上市是企業(yè)成長(zhǎng)的助力，而不是目的。如果不能“吾日三省吾身”，時(shí)刻保持警覺(jué)性，成功會(huì)誘使你失敗，很可能是慘重的失敗。
誤區(qū)九有了好產(chǎn)品就有了一切
現(xiàn)在特別需要的是中國(guó)企業(yè)家的良知和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，珍惜股東對(duì)您的信賴(lài)，用好股東交給您的每一分錢(qián)。
誤區(qū)十企業(yè)要進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)
企業(yè)家的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)才是最需要上升的，也是我們企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)常學(xué)習(xí)、研究、操作的最“高級(jí)”的工作。
創(chuàng)業(yè)有哪些步驟
第一步驟：三百六十行中選擇最?lèi)?ài)
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣，而些秘訣并非都來(lái)自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案經(jīng)驗(yàn)，很多是失敗例子中去反省、>領(lǐng)悟而來(lái)。綜合些經(jīng)驗(yàn)談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè)，哪一類(lèi)項(xiàng)目?決定之前，最好先為自己作個(gè)小小測(cè)驗(yàn)，解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接來(lái)許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自成長(zhǎng)學(xué)習(xí)
有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評(píng)估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。
第三步驟：慎選品牌或公司名
最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性?；旧?，品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象，同時(shí)也能打動(dòng)顧客購(gòu)買(mǎi)欲。選擇品牌或公司名時(shí)應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見(jiàn);所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后，別忘先作注冊(cè)公司名調(diào)查，確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記，別取一個(gè)過(guò)于冗長(zhǎng)名，消費(fèi)者不容易記得。
第四步驟：決定公司合法組織法律架構(gòu)
開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒(méi)有一套可依循準(zhǔn)則，來(lái)分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式，再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。
第五步驟：評(píng)估一份具體預(yù)算報(bào)告
經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)新事業(yè)必須要有充分流動(dòng)資金，并且要能實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需開(kāi)銷(xiāo)相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念師來(lái)編列預(yù)算表，還是多少會(huì)有低估預(yù)算，或遺漏些小細(xì)節(jié)，些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目;另外，有時(shí)公司成長(zhǎng)太快也會(huì)出現(xiàn)些小麻煩。總之開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)每個(gè)月開(kāi)銷(xiāo)。
第六步驟：選對(duì)地址，事半功倍
決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項(xiàng)目之后，接來(lái)最重要恐怕是選址問(wèn)題。選址對(duì)于辦公司開(kāi)店鋪到底有多重要?專(zhuān)家看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素，尤其是以門(mén)市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面選擇，更往往是成敗關(guān)鍵，店鋪未開(kāi)張，先決定成功否命運(yùn)。可以說(shuō)，好選址等于成功一半。
盡管選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí)，各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同，但是有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定營(yíng)運(yùn)成本之一，即使休息不營(yíng)業(yè)，都照樣得支出，尤其房?jī)r(jià)狂飆后，租金往往是經(jīng)營(yíng)者一負(fù)擔(dān)，不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè)，如精品店、高級(jí)時(shí)裝店、餐廳等，負(fù)擔(dān)得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因?yàn)樾枰^空間，最好設(shè)置低租金區(qū)。
第七步驟：募集充足創(chuàng)業(yè)資金
俗話(huà)說(shuō)好：“用錢(qián)創(chuàng)造財(cái)富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中，資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此，信心滿(mǎn)滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營(yíng)運(yùn)前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無(wú)法賺到一毛錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬(wàn)全準(zhǔn)備，以度過(guò)難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí)，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷(xiāo)為目標(biāo)。一般而言，除非中彩票第一特獎(jiǎng)外，創(chuàng)業(yè)者最簡(jiǎn)單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來(lái)。如果方式對(duì)而言并不是個(gè)好辦法，向外募款辦法也是最普遍資金來(lái)源。
第八步驟：完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文
開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前，必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn)，各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異，因此別忘詢(xún)問(wèn)工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常，可以各地中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得些信息;同時(shí)，別忘留意營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請(qǐng)規(guī)定及辦法。
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