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2016成功創(chuàng)業(yè)指南

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2016成功創(chuàng)業(yè)指南

  2016有什么是關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的指南呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的2016成功創(chuàng)業(yè)指南后你就會明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  2016成功創(chuàng)業(yè)指南

  創(chuàng)業(yè)初期如何考察項(xiàng)目

  對于創(chuàng)業(yè)投資者來說,好不容易選對了一個(gè)項(xiàng)目,當(dāng)然希望能夠比較長時(shí)間的經(jīng)營,給自己帶來效益,為此,投資者還需要對項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察,內(nèi)容包括:

  項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范,包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范:是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范,服務(wù)流程是否規(guī)范等,是否對加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn),培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間,培訓(xùn)是否收費(fèi),收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范:項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊、服務(wù)手冊、管理手冊、培訓(xùn)手冊,手冊的編制是否規(guī)范,是否切實(shí)可行,是否便于執(zhí)行,是否不讓人產(chǎn)生歧義;

  在創(chuàng)業(yè)的道路上誰都希望生意越做越大,如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年,仍舊只能是七八平方米的店面,每個(gè)月幾千元的收入,就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面,一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心,是否擁有長期的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是從高層次說。從低層次說,項(xiàng)目方在市場擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。

  目前加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等,普遍對廣告的依賴性都非常強(qiáng),項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù),是否能使廣告覆蓋一定范圍,必要的時(shí)候,項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷支持,如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對投資者的擴(kuò)大經(jīng)營起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值,則對投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長的結(jié)果,有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后,數(shù)年不見推出新的項(xiàng)目,舊的項(xiàng)目也不見改進(jìn)創(chuàng)新,市場只能逐漸萎縮。

  總結(jié)以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)考察的方法我們得出一個(gè)結(jié)論:對項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情,需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全,付出一些這樣的心力還是值得的。

  創(chuàng)業(yè)有哪些步驟?

  第一步驟:三百六十行中選擇最愛

  人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功。其間有許許多多成功創(chuàng)業(yè)小秘訣,而些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個(gè)案經(jīng)驗(yàn),很多是失敗例子中去反省、>領(lǐng)悟而來。綜合些經(jīng)驗(yàn)談,創(chuàng)業(yè)者首先必須做便是決定要事哪一種行業(yè),哪一類項(xiàng)目?決定之前,最好先為自己作個(gè)小小測驗(yàn),解自己哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面事業(yè)較能吸引自己注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇,接來許多課題便需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行,才能逐漸地邁向成功之路。

  第二步驟:持續(xù)自成長學(xué)習(xí)

  有完整創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。些團(tuán)體、組織不僅可以幫助評估自己創(chuàng)業(yè)機(jī)會潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定位。

  第三步驟:慎選品牌或公司名

  最佳品牌或公司名是要能夠充分反映產(chǎn)品或服務(wù)眾不同特色及單一性。基本上,品牌或公司名產(chǎn)品之間關(guān)系是成正比;亦即是要能消費(fèi)者或顧客群心目中產(chǎn)生一種緊密聯(lián)想力。具創(chuàng)意品牌或公司名不僅有助于建立品牌形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客購買欲。選擇品牌或公司名時(shí)應(yīng)該具有前瞻性遠(yuǎn)見;所選擇品牌或公司名要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后,別忘先作注冊公司名調(diào)查,確定所選擇名仍然還未被登記或已公司商標(biāo)法保護(hù)中。切記,別取一個(gè)過于冗長名,消費(fèi)者不容易記得。

  第四步驟:決定公司合法組織法律架構(gòu)

  開始計(jì)劃營運(yùn)前必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合創(chuàng)業(yè)計(jì)。簡而言之,首先必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司起始資本額要如何分配?

  合伙創(chuàng)業(yè)模式可以是有限股份公司制或是以一集團(tuán)公司名方式創(chuàng)業(yè)。中間并沒有一套可依循準(zhǔn)則,來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此,必須先解各種公司組織型態(tài)利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

  第五步驟:評估一份具體預(yù)算報(bào)告

  經(jīng)營一項(xiàng)有利潤新事業(yè)必須要有充分流動(dòng)資金,并且要能實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需開銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得。要草擬一份精確年度預(yù)算表并不容易,即使是一位最有預(yù)算概念師來編列預(yù)算表,還是多少會有低估預(yù)算,或遺漏些小細(xì)節(jié),些小細(xì)節(jié)常常是發(fā)生預(yù)算表中雜支及超支項(xiàng)目;另外,有時(shí)公司成長太快也會出現(xiàn)些小麻煩??傊_始編列預(yù)算時(shí)必須注意是公司草創(chuàng)第一年年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)每個(gè)月開銷。

  第六步驟:選對地址,事半功倍

  決定自主創(chuàng)業(yè)也選好項(xiàng)目之后,接來最重要恐怕是選址問題。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家看法是:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)選擇都是決定成敗一要素,尤其是以門市為主零售、餐飲等服務(wù)業(yè),店面選擇,更往往是成敗關(guān)鍵,店鋪未開張,先決定成功否命運(yùn)。可以說,好選址等于成功一半。

  盡管選擇經(jīng)營場地時(shí),各行業(yè)考慮重點(diǎn)不盡相同,但是有兩項(xiàng)因素是絕對不可忽略。即租金給付能力和租約條件。經(jīng)營場地租金是最固定營運(yùn)成本之一,即使休息不營業(yè),都照樣得支出,尤其房價(jià)狂飆后,租金往往是經(jīng)營者一負(fù)擔(dān),不能不好好“計(jì)較”。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間行業(yè),如精品店、高級時(shí)裝店、餐廳等,負(fù)擔(dān)得起高房租,可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等,因?yàn)樾枰^空間,最好設(shè)置低租金區(qū)。

  第七步驟:募集充足創(chuàng)業(yè)資金

  俗話說好:“用錢創(chuàng)造財(cái)富!”眾多創(chuàng)業(yè)失敗例子中,資金不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落“英雄淚”主要原因。因此,信心滿滿創(chuàng)業(yè)者別忘公司正式營運(yùn)前,一定得先把資金募集充足;換言之,創(chuàng)業(yè)者必須明白公司草創(chuàng)期第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢,創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全準(zhǔn)備,以度過難關(guān)。

  創(chuàng)業(yè)者籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有營運(yùn)開銷為目標(biāo)。一般而言,除非中彩票第一特獎(jiǎng)外,創(chuàng)業(yè)者最簡單、最方便募集資金方式便是每月薪資袋中節(jié)省來。如果方式對而言并不是個(gè)好辦法,向外募款辦法也是最普遍資金來源。

  第八步驟:完成公司登記及解各種法律相關(guān)條文

  開始營業(yè)之前,必須去解所有商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請細(xì)節(jié)表格。切記一點(diǎn),各縣市政府對營利事業(yè)單位規(guī)定可能有所差異,因此別忘詢問工作室或辦公室所縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意法律規(guī)范條文。通常,可以各地中小企業(yè)協(xié)會或商會取得些信息;同時(shí),別忘留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。

  一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備哪些內(nèi)容

  當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,在這份白紙黑字的計(jì)劃書中,主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部管理規(guī)劃┅┅等,在創(chuàng)業(yè)的過程中,這些都是不可或缺的元素。

  在某些時(shí)候,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容,堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的內(nèi)容包括如下

  創(chuàng)業(yè)的種類:包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等,這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

  資金規(guī)劃:資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源,應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,也應(yīng)該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請貸款,應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途。

  階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。

  財(cái)務(wù)預(yù)估:詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤,并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。

  行銷策略:行銷策略包括,了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

  可能風(fēng)險(xiǎn)評估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動(dòng)、競爭對手太強(qiáng)、客源流失┅市場調(diào)查等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng)。

  其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。

  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想,能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達(dá)成共識、集中力量,這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。成功創(chuàng)業(yè)者要具備三大共同特點(diǎn)

  1、思維活躍,善于創(chuàng)新。

  成功的創(chuàng)業(yè)者普遍有活躍的思維,能很快的接受新鮮事物,看待問題喜歡多方面思考,找出幾種不同的解決方案。對于司空見慣的問題,他們會有不同的看法,他們會發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含在里面的商機(jī)。他們喜歡自己動(dòng)腦動(dòng)手,設(shè)想新奇的點(diǎn)子,甚至自己動(dòng)手做小制作。很多成功的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是從事技術(shù)工作,甚至做出重大發(fā)明的人,比如百度總裁李彥宏。創(chuàng)業(yè)獲得成功的很重要一點(diǎn)就是選項(xiàng)目,選擇新奇又實(shí)用見效快的項(xiàng)目就很需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)到的眼光與創(chuàng)新能力。因此在某種意義上說,創(chuàng)新能力越強(qiáng),創(chuàng)業(yè)成功的可能性就越大。

  2、行動(dòng)果斷,不拖泥帶水。

  成功的Cye創(chuàng)業(yè)者認(rèn)準(zhǔn)了一件事情,就馬上去做,甚至因此放棄許多很重要的東西,比如大學(xué)中途輟學(xué),微軟的比爾·蓋茨、雅虎的楊致遠(yuǎn)。對創(chuàng)業(yè)者而言,機(jī)會很重要,尤其是新興行業(yè),一錯(cuò)過機(jī)會就再不會有,如果比爾·蓋茨性格優(yōu)柔寡斷,怎么也得拿到畢業(yè)證再創(chuàng)業(yè)吧,那就不會有今天的微軟帝國。創(chuàng)業(yè)者是行動(dòng)果斷的人,拖泥帶水、優(yōu)柔寡斷的人是很難獲得成功的的,他們會把機(jī)會輕易放過的。想到了就去做,能越快把想法變成行動(dòng)的人,創(chuàng)業(yè)成功的可能性也越大。

  3、百折不撓、堅(jiān)韌頑強(qiáng)。

  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)及管理自己的企業(yè)過程中會遇到很多麻煩,甚至?xí)龅街旅缘拇驌?,這就要求創(chuàng)業(yè)者有堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格,百折不撓的精神。遇到困難毫不退縮,以積極的心態(tài)應(yīng)對,想方設(shè)法去解決困難。一個(gè)成功的老板應(yīng)該能經(jīng)受的住市場動(dòng)蕩的考驗(yàn),忍受的了世人的冷嘲熱諷。如果你遇到困難就特別悲傷沮喪,受不了一點(diǎn)打擊那你最好不要去創(chuàng)業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)是智者的事業(yè),它要求你有敏銳的頭腦,創(chuàng)業(yè)是勇者的事業(yè),它要求你果斷行動(dòng),創(chuàng)業(yè)是強(qiáng)者的事業(yè),它要求你不怕失敗。

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