初步創(chuàng)業(yè)的準備工作
在個人企業(yè)中，你必須每時每刻有著新的計策，決不能有絲毫惰性。做創(chuàng)業(yè)就要做好一切的創(chuàng)業(yè)準備，來看看下面學習啦小編為你帶來的初步創(chuàng)業(yè)的準備工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯誤
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調(diào)整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創(chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產(chǎn)品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務呢?除了從消費者初次購買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術授權(quán)給其他人使用嗎?這個業(yè)務在未來三至五年內(nèi)會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當?shù)脑?，這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內(nèi)容，比如清算優(yōu)先權(quán)，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功。肯定會有一些數(shù)據(jù)或關鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結(jié)為一個：將大量資金浪費在了對公司業(yè)務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實事求是，用證據(jù)說話，驗證你的產(chǎn)品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調(diào)整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權(quán)與放權(quán)
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權(quán)和放權(quán)。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學會授權(quán)是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權(quán)而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權(quán)讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以，我們必須要學會授權(quán)。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經(jīng)驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個學習的過程。
創(chuàng)業(yè)者真正需要的是什么?
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時間，可以用“三多”來描述這個過程，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長多”，對于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”，到快樂的擁抱“天天變”。不得不說這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長來自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領導力，愿意貢獻自己支持別人成功的影響力。
也許因為自己創(chuàng)業(yè)了，也因為集團公司盡管已經(jīng)在美國上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對兩會上在政府工作報告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”比以往有更多關注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作，是為了營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強做大。一個問題也引起我的思考：做教育的我們該為創(chuàng)業(yè)者們做點什么有意義的事?
經(jīng)過幾個月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復推翻、打磨。終于認為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導和支持的有價值和意義的教育產(chǎn)品。
設計和打磨課程的過程中，讓我很有感觸的是，我們認為的好的對的有用的，對于學員來說，答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無法抗拒的營銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢想。有些投資者聽了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營銷、盈利模式、團隊，往往會就自己理解的角度和層面去給出“指導”意見，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達成共識達成目標，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見去“改善自己”，過程中投資者給予的關注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被迫按照投資者的“指導意見”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來的創(chuàng)業(yè)思路和夢想，接受了投資者的另一個創(chuàng)業(yè)夢想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個夢想出發(fā)，找了幾個同學、朋友家人商量一下也就開始做了，但當創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來越多元的時候，團隊的結(jié)構(gòu)就不是為某個人實現(xiàn)夢想了，此時他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢想的合伙人。
好的合伙人，我覺得有以下幾點特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡單直接不會阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗;
能力上可以只是擅長某一領域，但學習力一定要超強，重要的是心態(tài)要絕對的開放;
財務上要有成本意識，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關于創(chuàng)業(yè)團隊的管理，對于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來說，單就領導力的教育指導，創(chuàng)業(yè)者的背景有學歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學生創(chuàng)業(yè)者、國企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過的、失敗過的，等等，他們對于領導團隊、領導自我的學習都是完全不同的。
經(jīng)過不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們越來越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關系和距離，同時我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用U型理論(-MIT的奧托夏末的關于認知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來。我們把創(chuàng)業(yè)的過程用無數(shù)個U型分解開來，所有關于項目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營銷方式、自我和團隊領導力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動機和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個環(huán)境，在那個環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮里，互相學習互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個緣起內(nèi)心的夢想，一些志同道合的朋友，帶領團隊走向下一個風口，勇敢的求勝于未知。
創(chuàng)業(yè)要做好哪些準備?
1.選擇一個行業(yè)
根據(jù)個人所擅長的領域作為首選行業(yè)，隔行如隔山，隔山買?？倳愕靡凰?，選擇一個熟悉的領域是你業(yè)務進展，未來發(fā)展的敲門磚。
2.準備好資金
這里要把資金做一下解釋，資金分為三部分：用于生產(chǎn)中的資金，手里流動的資金，備用資金。例如購買辦公設備，場地水電的開銷，人員開銷等這些都是生產(chǎn)中的資金，如果沒有生產(chǎn)，收入從哪里來呢?流動資金，例如日常的維護費，電腦壞了，打印機需要更換，需要活動經(jīng)費，一些短期的投資項目等，這部分資金可以保證企業(yè)正常運營;最后一部分是備用金，只要是對前兩者的追加和補充，比如成生產(chǎn)資金鏈條斷裂，廣告投入力度不夠，電腦需要更換，否則無法進行工作，后備資金的充足可以保證一個企業(yè)能否度過寒冷的冬天，即使生意十分慘淡，也可以扛得住一年半載的。
3.注冊企業(yè)
可以到轄區(qū)的工商局辦理，到銀行開一個企業(yè)級別的賬戶等，這些細節(jié)的東西你可以親歷親為，也可找代理公司幫你一條龍服務，在家就可以等營業(yè)執(zhí)照到位，前提是你愿意出這筆費用。還有給公司起個名字，名字很重要，最好找個風水大師為你測字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花點錢心里安穩(wěn)，做生意就是講究個吉利。
4.尋找何合適的辦公場所
一般有一定要求的，比如你要雇傭多少人辦公?與其他同類行業(yè)比較，你的占地規(guī)模是否也算合理?還有就是交通問題，樓下是否有挺車位，附近用餐是否方便，安保措施怎么樣?總之一句話，如果資金緊張，只能挑選一個性價比高一點的了，這個根據(jù)當事人自己定奪。
5.招募員工
你可以以去學校招聘，也可以從網(wǎng)絡招聘，或者招聘機構(gòu)委托等，用人之道很關鍵，一個人做企業(yè)很難，最好你有個心腹在旁邊是最完美的組合，劉備有諸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吳用，因此，一個企業(yè)老板旁邊也要有一個類似軍師的副手，這類人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之類的人物。
6.培訓管理
等企業(yè)人員到位之后，進行一定的培訓指導，業(yè)務技能規(guī)范化的要求，組織活動等，這時候企業(yè)需要邀請一位培訓師，進行定期的業(yè)務、技能、心理等方面培訓，這樣才能讓一個團隊雛形打造出來。
以上就是學習啦小編為大家提供的初步創(chuàng)業(yè)的準備工作，希望大家能夠喜歡!
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