大學(xué)生要做哪些就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的大學(xué)生要做哪些就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是一個說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時的沖動之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準(zhǔn)備落得個慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損，信心也受到打擊。先要創(chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了，必會實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手: 1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識。
3，為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
以上的六個方面，可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)你的目的。
是什么決定企業(yè)的成敗
究竟是什么決定企業(yè)的成敗
文/余正水
本人自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、副廠長兼總工程師;私企從廠長秘書兼供銷負(fù)責(zé)人到副廠長兼工會主席;合資企業(yè)從總裁助理到董事、副總經(jīng)理。而且知識也在拼搏學(xué)習(xí)中不斷提升，從最初的工程技術(shù)型發(fā)展到質(zhì)量管理和現(xiàn)代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資企業(yè)的存亡，無不感慨萬千，個中滲透著企業(yè)成敗的原由。現(xiàn)總結(jié)幾點(diǎn)與大家共同分享。
一、產(chǎn)品決定企業(yè)的成敗
質(zhì)優(yōu)，價廉，適銷對路。
二、生產(chǎn)決定企業(yè)的成敗
高效，低耗，安全生產(chǎn)。
三、管理決定企業(yè)的成敗
科學(xué)，有序，以人為本。
四、細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗
小事，大事，制度精確。
五、人——決定企業(yè)的成敗
德智，技能，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
…………
綜上而論，企業(yè)是一個有機(jī)的整體，從產(chǎn)品定向、生產(chǎn)控制到銷售管理，其整個過程的任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，滯銷的產(chǎn)品能拖夸企業(yè)，低質(zhì)量高成本也同樣會被對手?jǐn)D敗，而且由于一個人的腐敗也能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。雖然這些細(xì)節(jié)決定著企業(yè)的成敗，但這一切均取決于問題的主宰者——人。為此，余正水認(rèn)為，企業(yè)從開始掌控者的德智到選人的標(biāo)準(zhǔn)和用人的管理每一處都潛藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，最終人——決定著企業(yè)的成敗。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風(fēng)的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因?yàn)榭雌饋砗莸娜送吹降氖悄憧床坏降奈C(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)橐粋€團(tuán)隊(duì)同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的，因?yàn)樵隗w制下，不闖一點(diǎn)紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因?yàn)樾值芨星榱粝?，就有第二個。當(dāng)越來越多的人關(guān)注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因?yàn)槿思遗１瓢?。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的大學(xué)生要做哪些就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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