成功創(chuàng)業(yè)前的準備工作
成功創(chuàng)業(yè)前的準備工作
在現(xiàn)代社會,知識的快速更替和科技的迅猛發(fā)展,一定會使得就業(yè)—失業(yè)—再就業(yè)成為大多數(shù)人一生中經(jīng)常碰到的事情。想要成功創(chuàng)業(yè)就要做好準備，來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的成功創(chuàng)業(yè)前的準備工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)成功必要準備和創(chuàng)業(yè)秘籍
創(chuàng)業(yè)秘籍
摘要：綜觀商業(yè)展開史，許多商賈巨富，末尾的時分都是“空軍”。這些身無分文的窮光蛋，是靠玩空手道起家的，空手道是商業(yè)的最高境界。
創(chuàng)業(yè)有風險，創(chuàng)業(yè)也要冒險，對于資金匱乏者，資金不足如何進行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，要把握三條：
快：
無論做什么生意，原材料或者貨都要有一定的庫存，再小的庫存都需要科學(xué)管理。進貨不求多，要精，好銷的適當多進，主流的貨品走量，搭配的走利潤，不要一味求價格低而盲目大量進貨。否則，周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石跑步，別人早已回來背第二塊，而你卻還在半路，速度把你打敗。
穩(wěn)：
雖然創(chuàng)業(yè)有風險，創(chuàng)業(yè)也要冒險，但是相對條件而言的，不要被誤導(dǎo)。要選擇最穩(wěn)當?shù)捻椖?，有發(fā)展擴大的前景又比較保險的行業(yè)，譬如衣、食、住、行這類循環(huán)消費較多的行業(yè)，中國十幾億人口，每天吃穿住行要花的錢可以說是猶如黃河之水滔滔不絕，先將項目鎖定在這些范圍，然后進一步權(quán)衡?？陀^來說，貿(mào)易型比較適合資金匱乏的創(chuàng)業(yè)者，即開店。店門一開，生意就會來，是多是少看經(jīng)營，見仁見智。
低：
缺少資金千萬別選擇高檔消費品來經(jīng)營，否則后續(xù)追加的投入以及隨之增加的經(jīng)營成本、費用等會把你壓得喘不過氣來，步入惡性循環(huán)。中國還有相當一部分人沒有富裕起來，瞄準這些人，經(jīng)營廉價商品，薄利多銷，成本低，對運營條件要求不高，是可以達到賺錢目的的。你看看做小商品、便宜貨、廢品回收的都是哪些人?他們已經(jīng)發(fā)得流油。
身為小企業(yè)運營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)物。只需你知道如何出售自身，初期投資并不需求預(yù)備大筆資金。
綜觀商業(yè)展開史，許多商賈巨富，末尾的時分都是“空軍”。這些身無分文的窮光蛋，是靠玩空手道起家的，空手道是商業(yè)的最高境界。所謂的空手道，不是去騙、去詐，而是在法律規(guī)范的范疇內(nèi)，去配合資源、白手創(chuàng)業(yè)。溫商恰是這樣的空手道能手。
俗話有云：借力發(fā)力不費力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小搏大，以弱勝強，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。“借”字是溫州人創(chuàng)業(yè)成功的秘訣，他們借天下大勢，發(fā)天下之財。
創(chuàng)業(yè)，遇到的最大Issue(Issue(問題))就是資金Issue(Issue(問題))，很多人認為創(chuàng)業(yè)必需求有足夠的資金，沒有足夠的資金是沒法創(chuàng)業(yè)的。溫州的“草根老板”，大都出身貧寒，沒有雄厚的資金贊成，在這種資源匱乏的情況下，他們只是靠著精明的腦袋和非同普通的肉體，走出了一條別具一格的創(chuàng)業(yè)路途。
創(chuàng)業(yè)成功八大必要準備
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)創(chuàng)業(yè)者如何計劃?規(guī)劃的細節(jié)包括：
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基?？偠灾?，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機。
不可否認，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認或不承認，結(jié)果就在那里。情懷，能當飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當越來越多的人關(guān)注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
七種公司永遠做不大，十種老板永遠成不了功
七種做不大的公司：
1、格局小的企業(yè)
1999年2月，牛根生對孫先紅說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先紅問：為什么不能說?牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道后接受不了。我就要一個效果：一夜之間，讓呼市人都知道。于是1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!
但在現(xiàn)實中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里打著小算盤，樂于小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老板，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義自己的事。
2、心態(tài)小的企業(yè)
俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到;沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。
3、短視的企業(yè)
立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成?，F(xiàn)實中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。
其實這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升;對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。
4、缺外腦的企業(yè)
曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。
說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢?
5、缺內(nèi)腦的企業(yè)
一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨同樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。
目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。
6、用金扁擔挑糞的企業(yè)
從前有個小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天挑糞去菜地澆菜，從小習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村里大財主的那幢豪華樓房，心里突然有個夢想：有一天我要是像他那么有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經(jīng)習(xí)慣了那種操作手法。
很多企業(yè)看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，看到別人開了一個自助火鍋生意不錯，于是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以后，馬上把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續(xù)前進。
7、需要預(yù)約的企業(yè)
中國的小老板令人感動和尊敬，在我看來，哪怕是開小飯館的小老板，也功德無量，令人尊敬，因為他們?yōu)樯鐣峁┝烁嗟木蜆I(yè)崗位，貢獻了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華橫溢、精明能干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。
他們在資金與技術(shù)貧瘠的土壤中扎根，在不利政策環(huán)境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想，為了實現(xiàn)百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。
企業(yè)最大的瓶頸是資金!然而，在你沒有實力之前要想獲得金融支持，干過企業(yè)的人都深有體會，最缺德的機構(gòu)莫過于銀行，他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之余，又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老板都患上了這樣的毛?。菏聵I(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自以為是，傲氣十足，結(jié)果很多的機會就在這種需要預(yù)約的情況下喪失了。
接下來問問你自己：
1、每天你忙東忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外，忙到最后你雖然賺了點錢，但你永遠沒有時間與自由。你何時才能享受企業(yè)越強大，你越輕松?你何時才能享受你離企業(yè)越遠，企業(yè)越壯大?
2、何時才能享受你做的越少卻賺錢越多?何時才能讓團隊進一步，而你身為老板退一步?我可以跟你肯定一件事：如果你不解決，不跨過，你的企業(yè)永遠只是一家三流的小企業(yè)!你身為老板絕對只是一個大業(yè)務(wù)員，大管家，超級員工。你還想這樣下去多久?這樣下去會有怎樣的后果?真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學(xué)會如何賺錢、更要學(xué)會如何分錢，更重要的是要學(xué)會如何把錢收回來!任何一個人只要會學(xué)了這三點,就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富!
這十種老板的生意做不大：
據(jù)一些管理學(xué)家的最新研究，發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很難將生意做大的。
第一種：沒有大夢想的老板
理由：不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關(guān)門或換行。
第二種：沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的老板
理由：這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。
第三種：不重視人才的老板
理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老板
理由：完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!
第五種：觀念保守思維不開放的老板
理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會!
第六種：恃己之能從不學(xué)習(xí)的老板
理由：經(jīng)常參加各種培訓(xùn)的老板，都是一些取得成就的老板;從不參加培訓(xùn)的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)習(xí)觀念就要落后，思維就要保守。
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板
理由：風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功!
第八種：心思太細專做小事的老板
理由：把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良;反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。
第九種：埋頭經(jīng)營從不做宣傳的老板
理由：營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場份額!
第十種：貪圖小利不講誠信的老板
理由：講誠信是需要付出代價的，往往代價很高;但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會;不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高，喪失了更多的發(fā)展機會。做了很多年還沒有發(fā)展起來的老板，肯定遵守誠信不夠!
你是怎樣的老板呢?愿你有所收獲!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的成功創(chuàng)業(yè)前的準備工作，希望大家能夠喜歡!
看了“成功創(chuàng)業(yè)前的準備工作”的人還看了：