創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備
打工一族都想做創(chuàng)業(yè)來改變自己，創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備呢?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
在沒有克服這些心理障礙之前千萬別創(chuàng)業(yè)
每個(gè)人都想自己的人生更加的成功，而對(duì)于成功的定義很多人都認(rèn)為是擁有自己的事業(yè)。換句話說就是創(chuàng)業(yè)，即自己為自己打工，但創(chuàng)業(yè)千辛萬苦也不一定能換來回報(bào)。
有數(shù)據(jù)顯示100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，只有10個(gè)不到的人能夠獲得成功，甚至還有不少人為此傾家蕩產(chǎn)。那我們不禁要問，為何有的人成功了，有的人卻失敗了呢?答案就是在你沒有克服這些心理障礙之前千萬別創(chuàng)業(yè)。 我不是一個(gè)企業(yè)家當(dāng)你問很多創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，他們都會(huì)回答你，“我還不是一個(gè)企業(yè)家，生意太小了。”有的人或許是因?yàn)橹t虛，有的人則是真的這么想，因?yàn)樵谄饺盏墓ぷ髦兴褪且赃@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所以導(dǎo)致他的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都一團(tuán)糟。
如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一開始都不將自己的生意當(dāng)成一回事，那么你還奢求他能夠成功嗎?至于到底什么才是企業(yè)家，這個(gè)問題就連全球最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒法說清楚，從來沒有任何對(duì)企業(yè)家的定義，因此哪怕你就是賣煎餅果子，你也應(yīng)該以一個(gè)企業(yè)家的姿態(tài)進(jìn)行管理和經(jīng)營。 我不會(huì)成功出現(xiàn)這個(gè)念頭肯定來源于一些數(shù)據(jù)。
創(chuàng)業(yè)者93%都將失敗、超過60%的創(chuàng)業(yè)者處于保本和虧損邊緣、51%的初創(chuàng)公司死于五年內(nèi)。失敗是創(chuàng)業(yè)圈子里流傳最為廣泛的詞語，因此太多的創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)后就一直在計(jì)算自己失敗后該如何處理。失敗者永遠(yuǎn)是盡力了才失敗的和沒盡力就失敗了的兩種，但成功者永遠(yuǎn)是盡力了才能成功的。千萬莫要讓我不會(huì)成功的這個(gè)念頭出現(xiàn)，否則你一定就不會(huì)成功。 我不可能值那么多錢或許你的公司現(xiàn)在小得可憐，但你一定要堅(jiān)定自己的公司會(huì)成長為超級(jí)企業(yè)。
當(dāng)年比爾蓋茨的微軟連取暖費(fèi)都很難籌措，但他依舊夢(mèng)想自己能成為百萬富夢(mèng)，結(jié)果現(xiàn)在微軟已經(jīng)是一家價(jià)值800億美元的企業(yè)了。在更多的時(shí)候，剛剛創(chuàng)業(yè)成功后會(huì)有其他的人來收購你的公司，這個(gè)時(shí)候很多創(chuàng)業(yè)者就認(rèn)為自己這家公司根本不值那么多錢，所以就賤賣了公司，而這一步也徹底斷送了他的成功腳步。 我可不是一個(gè)銷售員這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來說是經(jīng)常出現(xiàn)的。“我只要開發(fā)出好的產(chǎn)品，其他交給銷售員就好。”這會(huì)讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)無法壯大。
哈佛大學(xué)的商業(yè)教程里有一句話，任何的企業(yè)家心里必須是一個(gè)銷售員。因?yàn)橹挥羞@樣才能讓你永遠(yuǎn)的興奮和進(jìn)取之心、隨時(shí)了解市場(chǎng)并且有合適的產(chǎn)品推出、合理的建設(shè)自己的品牌和找到合適的合作伙伴，所以不管你的企業(yè)是做什么的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你都必須將自己定位于一個(gè)銷售員。
只要能夠克服以上四點(diǎn)，你在創(chuàng)業(yè)的路上成功幾率將增加很多。如果你還沒有做好以上的準(zhǔn)備，那么你可以繼續(xù)磨練一下自己，等到做好準(zhǔn)備了再開始創(chuàng)業(yè)。記住，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不晚，但永遠(yuǎn)是給準(zhǔn)備好的人。
13句話傳授懶人創(chuàng)業(yè)秘籍
用13句話總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)
1 選擇好的聯(lián)合創(chuàng)始人
2 盡快發(fā)布產(chǎn)品
3 讓你的創(chuàng)意不斷進(jìn)化與完善(大多數(shù)創(chuàng)意都是在實(shí)踐的過程中產(chǎn)生并發(fā)展的)
4 了解你的用戶(許多成功的初創(chuàng)企業(yè)所制作的都是創(chuàng)始人最初需要的東西)
5 與其讓大多數(shù)用戶“喜歡”你，不如讓一小部分用戶“愛”上你
6 為消費(fèi)者提供出乎意料的優(yōu)秀客戶服務(wù)
7 不斷審視自己的產(chǎn)品(當(dāng)你不斷審視一個(gè)東西的時(shí)候，你就會(huì)傾向于將其完善)
8 控制成本
9 對(duì)于利潤不要太貪心(你的利潤足夠創(chuàng)始人日常開銷就好)
10 避免分心
11 不要灰心泄氣
12 不要放棄
13 做好準(zhǔn)備，看上去十拿九穩(wěn)的訂單有時(shí)也會(huì)溜走
原生創(chuàng)業(yè)靈感
創(chuàng)業(yè)的靈感不是“想”出來的，而是“發(fā)現(xiàn)”出來的。YC將這種從創(chuàng)始人自己的經(jīng)歷當(dāng)中自然產(chǎn)生的 idea 叫作是“原生”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。
• 獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意最好的方式，就是問自己這樣一個(gè)問題：你希望其他創(chuàng)業(yè)者做出什么樣的產(chǎn)品來幫你解決何種問題?
• 如果你想獲得一個(gè)原生的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意，我的建議是，你應(yīng)該更關(guān)注與創(chuàng)意本身，而不是更關(guān)注與創(chuàng)業(yè)過程。你要做的就是嘗試解決一個(gè)問題，先不要在意這個(gè)創(chuàng)意是否值得你去成立一家公司。只要你堅(jiān)持在解決這個(gè)問題的道路上，你最后一定會(huì)為其他人也帶來價(jià)值。當(dāng)你開始為其他人創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，一家企業(yè)就會(huì)順理成章的建立起來。
• 當(dāng)你剛剛開始的時(shí)候，就算你在做的東西在其他人眼中僅僅是個(gè)玩具，或者是個(gè)笑話，也不要灰心。事實(shí)上，這是一個(gè)良好的信號(hào)。就是在這個(gè)時(shí)候，大家也會(huì)開始重新審視你的創(chuàng)意。
• 沒有什么東西比一個(gè)尚未解決的問題出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的價(jià)值更高了。
如何獲得優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意
• 所有最好的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)意都有三個(gè)共同點(diǎn)：它們都是創(chuàng)始人自己真正想要的東西、創(chuàng)始人自己可以完成產(chǎn)品開發(fā)，以及這些創(chuàng)意在其他大多數(shù)人眼中都不值得一做，除了創(chuàng)始人外其他人都看不上這些創(chuàng)意。
• 有一句話是所有人都聽過的：你應(yīng)該嘗試解決人們生活中已經(jīng)出現(xiàn)了的問題。但是截止到目前為止，很少有創(chuàng)業(yè)者做到了這一點(diǎn)。事實(shí)上，有很多創(chuàng)業(yè)者都在犯同一個(gè)錯(cuò)誤：他們所嘗試解決的問題，是人們尚且沒有遇到的。
• 你有時(shí)可能會(huì)有兩個(gè)選擇：開發(fā)一個(gè)大多數(shù)人有一點(diǎn)想要的產(chǎn)品;以及開發(fā)一個(gè)少數(shù)人特別想要的產(chǎn)品。面臨這個(gè)抉擇的時(shí)候，你最好選擇后者。
• 如果當(dāng)初Mark Zuckerberg開發(fā)Facebook的時(shí)候，他只是想要吸引哈佛大學(xué)的學(xué)生，那么Facebook就不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。它成為好的創(chuàng)意，是因?yàn)樗冗x擇了一個(gè)規(guī)模較小的市場(chǎng)，而且它可以在這個(gè)小市場(chǎng)上獲得快速的成長。所有大學(xué)都很相似，如果Facebook可以在哈佛獲得成功，它就能在所有大學(xué)內(nèi)都獲得成功。
• 如果你自己是一位開發(fā)人員，而且也是你的產(chǎn)品的目標(biāo)用戶，那么你將會(huì)收獲更好的效果。因?yàn)樽鳛殚_發(fā)人員，你要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的更新和維護(hù)，以及添加新功能。而作為用戶，你自己就知道要如何改進(jìn)你的產(chǎn)品。
• 你很有可能在另一個(gè)你并不熟悉的領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了值得去解決的問題，原因是：1.這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)人士本身并不是軟件開發(fā)人員，他們沒有想到用軟件產(chǎn)品去解決這個(gè)問題;2.因?yàn)槟銇碜粤硪粋€(gè)領(lǐng)域，因此你更可能做到“旁觀者清”，能夠更清楚的發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決方式。
• 初創(chuàng)企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺死的案例非常罕見——這種幾率低到幾乎可以忽略不計(jì)。如果你找到了一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且用戶非常需求非常急迫的產(chǎn)品創(chuàng)意，那么你已經(jīng)成功了一多半了。
• 市場(chǎng)傭金實(shí)際上是一個(gè)好的信號(hào)，因?yàn)樗馕吨@個(gè)市場(chǎng)有很高的用戶需求，而且現(xiàn)有的解決方案都還不夠好。
做好實(shí)際工作，不要忙著擴(kuò)張
• 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，最普遍的一項(xiàng)工作，就是獲取用戶。幾乎每一家初創(chuàng)企業(yè)都要經(jīng)歷這個(gè)過程。你不能等著用戶主動(dòng)送上門來。你必須走出去，吸引他們。
• 我們鼓勵(lì)每一家初創(chuàng)企業(yè)都是用周增長率這個(gè)指標(biāo)來衡量自己的工作。假設(shè)你現(xiàn)在有100個(gè)用戶，那么下一周你就必須新增10個(gè)用戶，讓周增長率達(dá)到10%。雖然110是個(gè)用戶和100個(gè)用戶看上去差別并不大，但是如果你每周都能保持10%的增長率，用不了多久你就會(huì)被用戶的最新數(shù)量嚇一大跳。一年之后，你將獲得1.4萬用戶;兩年之后，你的用戶數(shù)量將會(huì)突破200萬。
• 在獲取用戶的過程中，階段的不同需要你使用不同的方法，而且到達(dá)一定的時(shí)期之后，增長的勢(shì)頭最終將會(huì)放慢。當(dāng)你剛剛開始吸引用戶的時(shí)候，你需要使用最傳統(tǒng)的方法，而當(dāng)取得了一定效果之后，你就可以不那么費(fèi)事了。
• 如果找到用戶?如果你開發(fā)的是一個(gè)解決你自己所遇到問題的產(chǎn)品，那么你只需要找到你身邊和你從事同樣工作的人，這一點(diǎn)幾乎所有人都能想到。在其他情況下，你就要做出更多的努力，來找到那些最有可能對(duì)你的產(chǎn)品有興趣的用戶。找到這些用戶，最常見的辦法就是通過一個(gè)沒有任何目標(biāo)的產(chǎn)品發(fā)布，來獲得第一批用戶，然后將這些用戶分類。之后，你要仔細(xì)觀察他們，看看哪一類用戶對(duì)你的產(chǎn)品最熱情，然后找到更多這類用戶。
• 當(dāng)你在買了新的iPhone或是Mac的時(shí)候，Tim Cook并不會(huì)給你發(fā)一封手寫的感謝信，因?yàn)樘O果用戶太多了，他做不到。但是你可以這樣做。這事實(shí)上也是小規(guī)模企業(yè)的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：你可以給用戶提供更加有親密感的服務(wù)，而大公司是做不到這一點(diǎn)的。
• 在嘗試招攬第一批用戶的時(shí)候，最好的一個(gè)技巧，就是站在客戶的立場(chǎng)上，自己使用你的軟件產(chǎn)品。我們?cè)陂_發(fā)Viaweb的時(shí)候就用了這一招。當(dāng)時(shí)我們正在向一些零售商推薦我們的線上商店制作軟件。一些零售商拒絕了我們，但是卻提出讓我們幫他們制作線上商店。為了盡一切可能推廣我們的產(chǎn)品，我們接受了這個(gè)提議。我們當(dāng)時(shí)覺得自己挺“遜”的。我們明明是一個(gè)軟件公司，現(xiàn)在卻在開發(fā)銷售行李箱、鋼筆和男士內(nèi)衣的在線商店。但是事實(shí)證明，這是一個(gè)非常明智的舉動(dòng)，因?yàn)檫@個(gè)工作讓我們知道了商戶在使用我們的軟件的時(shí)候，會(huì)有什么樣的體驗(yàn)和需求。有的時(shí)候，我們甚至不用客戶的反饋就能做出正確的決定：在幫商戶開發(fā)在線商店的時(shí)候，我們會(huì)第一時(shí)間找到功能上的缺陷，并且決定添加某些新功能。于是我們就會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間添加新功能，讓我們的軟件不斷變得更加成熟。
創(chuàng)業(yè)失敗的十大必踩深坑
創(chuàng)業(yè)失敗理由千千萬，本文將為你總結(jié)出最無法容忍的十大創(chuàng)業(yè)深坑。但愿后來者可以心似明鏡不再吃創(chuàng)業(yè)前輩們吞過的苦果。為什么說創(chuàng)業(yè)難?因?yàn)榍奥仿?，栽倒在這十個(gè)坑里的創(chuàng)業(yè)者最多。
第一坑：不夠聰明
聰明在這里無關(guān)真正定義上的IQ。創(chuàng)業(yè)IQ也叫EIQ，是對(duì)整體宏觀形勢(shì)的揣度。很多創(chuàng)業(yè)者自己百分之一百地理解自己的項(xiàng)目，卻不怎么懂得為何市場(chǎng)能夠接受這個(gè)創(chuàng)意或者市場(chǎng)為何要否定自己想法。除此外，創(chuàng)業(yè)者同樣不明白為什么那么多偶發(fā)不可控、毫無規(guī)章可言的創(chuàng)新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產(chǎn)品真正的競(jìng)爭(zhēng)者都有誰，他們都可能不清楚。創(chuàng)業(yè)者們大多對(duì)自己所涉及的領(lǐng)域了解程度非常淺?。核麄冸m然經(jīng)?？谌魬液?，但事實(shí)上他們真的不知道自己到底講了些什么。許多創(chuàng)業(yè)者失敗是失敗在他們自己并不懂創(chuàng)業(yè)是為何，只是匆匆過客想分杯創(chuàng)業(yè)大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類項(xiàng)目游說活動(dòng)中如魚得水的創(chuàng)業(yè)者，實(shí)際上在其他人眼里他們儼然已成了覆舟之戒。如果創(chuàng)業(yè)者無法審時(shí)度勢(shì)，無法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那么這種創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然也就無法獲得成功。
第二坑：分不清敵我
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兎直娌怀雠笥押蛿橙说牟顒e。他們的EIQ察覺不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創(chuàng)業(yè)者既找不到優(yōu)秀的兼職會(huì)計(jì)也不清楚要怎樣評(píng)估所請(qǐng)法律顧問的技能和經(jīng)驗(yàn)。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠的聯(lián)合創(chuàng)始人和員工。哪怕運(yùn)氣好遇上了優(yōu)秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲(chǔ)備。他們創(chuàng)業(yè)失敗在于區(qū)分不出沒頭沒腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創(chuàng)業(yè)之路水深千尺，創(chuàng)業(yè)者興致勃勃參與到這場(chǎng)對(duì)決，卻對(duì)游戲規(guī)則淺嘗輒止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正確」投資
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儫o法在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間用適合的估值融到正確的投資。太多創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)掉自己大把錢、朋友大把錢和家里大把錢——于是每次家人朋友一問起公司最近怎么樣，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)心煩意亂——畢竟家人朋友總會(huì)關(guān)心他們的錢花到哪兒去了。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時(shí)間理性安排融資從而優(yōu)化公司整體估值。創(chuàng)業(yè)者失敗在于他們無法理解公司每次需要花多少錢才能實(shí)現(xiàn)里程碑式的成長?；蛘哒f，創(chuàng)業(yè)者們必須懂得學(xué)會(huì)去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流——尤其當(dāng)創(chuàng)業(yè)者打算持續(xù)從這些人手上獲得融資的話。
第四坑：不切實(shí)際的愿景
雖然說是說，人總要心懷愿景相信奇跡出現(xiàn)，但出來創(chuàng)業(yè)還是不要幻想發(fā)生這種類似大海撈針概率的事件吧。創(chuàng)業(yè)者們失敗就是因?yàn)樽约翰磺袑?shí)際的愿景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個(gè)世界不歡迎他們的創(chuàng)意，那這是整個(gè)世界的錯(cuò)，不是他們的問題。創(chuàng)業(yè)者們往往沉浸在龐大的自我腦補(bǔ)世界里，他們想要的太多并且堅(jiān)信自己離顛覆整個(gè)行業(yè)成為該死的有錢人僅僅一步之遙。
第五坑：糟糕的情商
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄冄孕蟹潘翢o禮，因?yàn)樗麄儾豢磮?chǎng)合不分時(shí)宜想說什么就說什么。其中一些創(chuàng)業(yè)者甚至以此為名，從而也引發(fā)爭(zhēng)議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創(chuàng)業(yè)者變得這么目中無人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之后才發(fā)生。如果創(chuàng)業(yè)者無法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無法包容對(duì)立觀點(diǎn)，那么這些創(chuàng)業(yè)者失敗又何足為奇?最糟糕的創(chuàng)業(yè)者就是那些無法為他人承擔(dān)一絲一毫責(zé)任心，卻無時(shí)無刻不在給其他人找茬推卸責(zé)任，將自己的錯(cuò)誤歸結(jié)到別人頭上的人。
第六坑：「錯(cuò)誤」的工作伙伴
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兘Y(jié)識(shí)了錯(cuò)誤的人?！稿e(cuò)誤」這個(gè)詞在這里涵義很廣，其中包括公司創(chuàng)始人說什么都附和的員工，也包括一些創(chuàng)業(yè)者并不熟識(shí)他人嘴里所謂的「老好人」，還有利用創(chuàng)業(yè)者開發(fā)自己銷售、增加自己業(yè)績的渠道合伙人，獅子大張口的法律顧問以及那些宣稱無所不知無所不曉的專家學(xué)者們。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長期聯(lián)盟關(guān)系——所以一定要想清楚這個(gè)對(duì)象值不值得花大量時(shí)間與他合作。然而，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在自己心里并沒有這款選擇過濾器。
第七坑：虛假的銷量
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兛偸遣荒茉谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間用適合的價(jià)格將產(chǎn)品推銷給正確的客戶。創(chuàng)業(yè)公司的銷售方式明顯不同于知名大公司的銷售方式，后者處于有條不紊的從容狀態(tài)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需明白公司究竟賣什么產(chǎn)品或服務(wù)、適合何種人群、品牌價(jià)值在哪里，還需要知道如何吸引目標(biāo)正確的第一批客戶。創(chuàng)業(yè)者會(huì)失敗也在于在融資競(jìng)爭(zhēng)中使用瞞天過海的銷售數(shù)字，尤其在研發(fā)數(shù)據(jù)上，作假情況太過普遍。
第八坑：拒絕市場(chǎng)營銷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄兊墓緦?duì)于在整個(gè)市場(chǎng)的存在感太低。創(chuàng)業(yè)者往往不愿意花錢在市場(chǎng)營銷和公關(guān)上，錢越少時(shí)這種情形越甚。實(shí)際上，這是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)大誤區(qū)。先關(guān)上門閉門造車，將公司產(chǎn)品或服務(wù)打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場(chǎng)才是最浪費(fèi)金錢的決定。聰明的創(chuàng)業(yè)者重視公司及產(chǎn)品宣傳，而且每每無所不用其極，尤其是數(shù)字媒體時(shí)代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購買你的產(chǎn)品呢?
第九坑：不知變通
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儾恢廊绾螢橐饬现獾臓顩r作出正確的反應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)者眼里任何創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都千篇一律，他們只需要如法炮制依約登場(chǎng)就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰能說這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創(chuàng)業(yè)者們就是一個(gè)車轱轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說你們走岔路了前面是死路，你們應(yīng)該換個(gè)方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭沖，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。
第十坑：無法做出有利于公司出路的判斷
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗，因?yàn)樗麄儾欢眉皶r(shí)為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說這是一種直覺或者形勢(shì)判斷，不過事實(shí)上當(dāng)公司將產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的那一刻起，未來發(fā)展方向的成敗已經(jīng)有了若隱若現(xiàn)的蹤跡可尋。一旦理清公司競(jìng)爭(zhēng)資源和競(jìng)爭(zhēng)過程，未來在這個(gè)行業(yè)里是走是留也能估摸個(gè)大概來。未來出路是融資上市還是被競(jìng)爭(zhēng)者并購收至麾下?是人才收購還是資本重組?優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能在公司成立當(dāng)年便敏銳察覺公司未來出路是哪一個(gè)，然而失敗的創(chuàng)業(yè)者依然在敲碗等待奇跡。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備工作
3.創(chuàng)業(yè)要做的準(zhǔn)備有哪些
4.創(chuàng)業(yè)之前要做哪些準(zhǔn)備
6.創(chuàng)業(yè)初期需要做的準(zhǔn)備有什么
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備的內(nèi)容