創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么
許多人為了一圓老板夢，紛紛走向創(chuàng)業(yè)。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)的五大條件
“很多老板問我企業(yè)成功需要具備哪些條件。我回答他們：企業(yè)家、人才、項目、資金、機遇。
他們又問我如果不能具備那么多條件、最少最少需要具備什么條件。我毫不猶豫地回答他們：企業(yè)家和人才。
可老板們都說現(xiàn)在人才太難招了，我就告訴他們：人才不是招來的，而是吸引來的。”
算上現(xiàn)在做的，我一共有四次創(chuàng)業(yè)經歷，有一些成功經驗，也有不少失敗教訓。我把這些年的創(chuàng)業(yè)感悟總結出來，創(chuàng)業(yè)成功的五個因素：企業(yè)家、團隊、項目、資金、機遇。這五個因素都是缺一不可的。
去給這五個因素排先后順序的意義本身不大，我之所以要探討這五個因素的重要性程度是因為：許多創(chuàng)業(yè)者無法同時具備這五個因素，那么我們應該從什么因素先開始呢?
我把這五個因素的重要性做下排列，給各位創(chuàng)業(yè)者參考：
1、第一重要：企業(yè)家
就是指創(chuàng)業(yè)者本身。
你可能會想：我不就做個小生意，公司也沒多少資產，也沒多少人，怎么能把自己當企業(yè)家?其實是否是企業(yè)家，跟你企業(yè)的規(guī)模、資產、員工的人數(shù)沒有任何關系，這完全取決于你如何自我定位。你把自己當企業(yè)家，就會逐步往企業(yè)家的方向努力;你把自己當小商小販，就永遠沒法做出真正的企業(yè)。
我之所以把企業(yè)家放在第一位，因為人才、資金都是企業(yè)家吸引來的，項目是企業(yè)家整合的、機遇是企業(yè)家把握的。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，要把事業(yè)做好就要一切從自己開始，并且要不斷提高自我的能力、素養(yǎng)和人格魅力。如果事業(yè)碰到了困難和瓶頸，要勇于承擔責任、面對問題，不要逃避和推卸。作為一個創(chuàng)業(yè)者，“我”就是一切的根源。
2、第二重要：團隊
縱觀古今中外，凡是強盛的王朝必然有明君賢臣。明君就是我上面說的創(chuàng)業(yè)者，而賢臣就是指創(chuàng)業(yè)者要吸引的人才、招募的團隊。比如在戰(zhàn)國時期，秦國原本是一個很弱小的國家，要資源沒資源、要錢沒錢，其它六個國家都瞧不起秦國。秦孝公發(fā)奮圖強，第一件做的事情就是招募人才。秦孝公求賢若渴、廣招天下英才，結果就召集了一大批人才，其中包括衛(wèi)鞅(后改名為商鞅)，秦孝公重用衛(wèi)鞅進行改革，讓秦國逐步強大起來，為日后一統(tǒng)江山奠定了堅實的基礎?？梢娙瞬艑σ粋€國家是多么地重要。
再想想19世紀末，中國和日本都進行了改革，結果中國只進行了100多天的戊戌變法，而日本則進行了對日本有深遠影響的明治維新。中國的改革失敗了，而日本的改革成功了，導致日本迅速發(fā)展，而中國依然落后，日至今日，中國的綜合國力都還沒能趕上日本。這中間的區(qū)別在哪里?除了非常復雜的歷史因素以外，其中有兩個非常重要的因素：一是戊戌變
法中的光緒皇帝沒有實權，而明治維新中的日本天皇掌握大權;二是戊戌變法的領導班子遠遠比不上明治維新的領導班子，特別是光緒皇帝還錯用了袁世凱，結果一敗涂地。
再想想我們中國現(xiàn)在比較成功企業(yè)家，他們基本都有一個很好的團隊：比如馬云創(chuàng)業(yè)時有“十八羅漢”、史玉柱二次創(chuàng)業(yè)時有“四個火槍手”、俞敏洪壯大新東方時有“三駕馬車”，正因為有了這些強大的團隊，才會成就一番事業(yè)。
所以，作為一個創(chuàng)業(yè)者，一定要非常重視團隊的組建。資金少點不可怕、項目暫時不完善也不可怕，怕的是你一直吸引不到好的人才。我們一定要非常重視和尊重人才，用求賢若渴的態(tài)度來吸引人才。當然我們也要不斷提高自身的領導素養(yǎng)，否則有了人才我們也不能駕馭。
3、第三重要：項目
所謂項目不是指單一的產品，而是指一個完整的商業(yè)模式。在項目的選擇、定位、業(yè)務模式上，我們要非常地重視，盡量別去做那些夕陽行業(yè)、也別去做大量的重復建設和嚴重同質化的產品。
4、第四重要：資金
資金對于創(chuàng)業(yè)者的重要性大家都知道?，F(xiàn)在資本市場越來越發(fā)達和完善，創(chuàng)業(yè)者要逐步了解資本的語言，善于利用資本來加快自身事業(yè)的發(fā)展。
當然，我們絕對不能被資本所控制。因為資本的本質只是追求利潤的，而作為一個企業(yè)家，我們考慮的不只是利潤，還包括了要創(chuàng)造價值。所以我們要利用資本來創(chuàng)造價值，而不是被資本利用去創(chuàng)造利潤。
5、第五重要：機遇
機遇的重要性不需要我強調。雖然中國目前還是存在大量的問題，但是總體來講，中華民族正處于偉大的復興時期，現(xiàn)在在中國創(chuàng)業(yè)還是有大量的機遇的，我們一定要善于把握這個時代的契機。
總結：對于創(chuàng)業(yè)者來講，有五個因素是創(chuàng)業(yè)成功的必備條件，它們按照重要性程度依次排列為：企業(yè)家、團隊、項目、資金、機遇。我們要努力提高自身的創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)、逐步打造一個強大的團隊、做出一個好的商業(yè)模式、善于利用資本的力量、把握好現(xiàn)在千載難逢的機遇。祝愿各位創(chuàng)業(yè)者成功!創(chuàng)業(yè)路上，有你、有我、有他，事業(yè)更成功，人生更精彩!
創(chuàng)業(yè)的必備條件
許多人為了一圓老板夢，紛紛走向創(chuàng)業(yè)。
其實、在創(chuàng)業(yè)之前，應先評估自己是否具備可行的項目、資金、技術、充沛的人際關系及市場等必備條件，然后再決定放手一搏。
每個人都夢想自己有朝一日成為老板，不管自己的事業(yè)有多大。在社會打轉太久了，看不慣老板或上司姬指氣使，許多人就開始思索：“我的條件、能力并不比他差，為什么我要聽他的?”夢想歸夢想，因為大多數(shù)的人還是欠缺實際的行動和勇氣。
項目、資金、技術、人力，再加上一點點的運氣，很多人就圓了自己一個小老板的夢，也改變了他日后的命運，為自己的人生帶來了轉機。其實，創(chuàng)業(yè)并不難，難的是自己下定決心的實際行動——做不做的問題。
天底下任何事情都有風險，創(chuàng)業(yè)這件事也不例外，如果夢想創(chuàng)業(yè)，不要讓這個夢想永遠只停留在想，關鍵是要付諸行動!因為，只有夢想而沒有行動，這個世界什么也不會發(fā)生的。
有一次，在一個創(chuàng)業(yè)專題演講會結束時，有一位學員在與我交談中不無遺憾地提到，其實在七、八年前他就想到創(chuàng)業(yè)培訓是很有市場的一門生意，可惜一直沒有去實施。我告訴他，我們兩者之間最大的區(qū)別是他想到了而不去做，而我雖然是在兩年前才想到，但是我卻切實地去做了。所以到今天我們雙方的位置就不同了。當初要是他先于我從事了創(chuàng)業(yè)培訓，說不定今天的演講者是他，而聽眾是我。
對于一個想要創(chuàng)業(yè)的人，“工欲善其事必先利其器”，當然他必須要具備一些基本的條件，盡管這些條件對某些人來說不是絕對的，但是往往卻是不可或缺的，究竟在創(chuàng)業(yè)之初，必須考慮哪些條件呢?根據(jù)許多創(chuàng)業(yè)成功的過來人認為，應該考慮以下六個條件，分別是：
一、項目;
二、資金;
三、技術;
四、經驗;
五、充足的人際關系;
六、市場。
有了項目、資金與專業(yè)的技術，再加上從前的累積經驗以及充足的人際關系，并且產品與市場的潛力雄厚，這樣一來，創(chuàng)業(yè)要成功就并非困難的事了。
項目：創(chuàng)業(yè)要有具體的項目，沒有明確的創(chuàng)業(yè)項目，談何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的項目當然是創(chuàng)業(yè)者比較有興趣，有把握或具備該行業(yè)的經營管理經驗為宜。
資金：創(chuàng)業(yè)的主要條件之一是資金，沒有資金，一切免談，因為不論你所創(chuàng)的行業(yè)性質，是屬于制造業(yè)還是服務業(yè)，一定都需要一筆資金，投資于事業(yè)中的商品、人力、營銷等各方面成本上，沒有錢就沒有成本，任何事情都將難以推動。
技術：創(chuàng)業(yè)第三個必備條件是指技術，技術是指專業(yè)的知識與技能，如果有心創(chuàng)業(yè)的人本身擁有某項專業(yè)的技能，再加以應用在自己熟悉的領域上，如此則如魚得水，創(chuàng)業(yè)時必定駕輕就熟得多，但反之，如果你所創(chuàng)辦的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者本身并不具備該項技術或對該項技術領域非常陌生，則你不但要花大把的鈔票，以聘請具備該項技術的專業(yè)人才，除此之外，外行的創(chuàng)業(yè)者，不擅長于自己所創(chuàng)業(yè)的技術和操控能力，這無疑是一場風險相當大的賭局，運氣好賭贏了就一帆風順，運氣不好賭輸了，可能血本無歸。
經驗：經驗與專業(yè)能力一樣，都是靠自己積累，如果你有從事某一行業(yè)多年的實踐經驗，這些經驗就可以幫助你白手起家。例如，假設你有多年的進出口成衣的工作經驗，也許在選擇創(chuàng)業(yè)目標時，就可以以服裝貿易為主，另外，近年來有些企業(yè)允許內部創(chuàng)業(yè)，也是培養(yǎng)經驗的好方法，選擇你所熟悉的或是具備豐富經驗的行業(yè)，一旦面臨類似的挫折或問題時，就比較能夠應付自如。
人際關系：充沛的人際關系(又叫人脈資源)，對剛踏入創(chuàng)業(yè)之途的創(chuàng)業(yè)新手來說，也是不可或缺的因素，這里指的人脈資源，包括資金支援、專業(yè)領域、相關行業(yè)以及可以提供其他資源的各方面的人士。
例如，你有金融界的人際關系，可以提供簡便與優(yōu)惠或低利息的融資貸款，有相關周邊的關系廠商，必要時可以提供生產的支援，另外，會計、法律的專業(yè)人脈你也不能缺乏，必要時這方面的疑難雜癥可以向他們請教等，總而言之，這些豐沛的人際關系，對你助益甚大，甚至可能在你創(chuàng)業(yè)最危急的關頭，能為你化險為夷，為你開啟成功的新一頁。
市場：市場也是創(chuàng)業(yè)必須具備的條件之一，它是產品需求的主要來源，一個創(chuàng)業(yè)者即使具備了上述資金、項目、技術、經驗與充沛的人際關系五項條件，而并無廣大的市場空間或特定的市場定位，那么他創(chuàng)業(yè)成功的機率也將是零。試想想，如果你在傾注資金、時間與心力所研發(fā)出來的產品乏人問津，或者是所銷售的商品銷路不佳，無市場需求，則企業(yè)的利潤勢必大受影響，甚至危及整個企業(yè)的命運，因此，市場是利潤之所趨，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初可以借助市場調查的客觀方式，來評估整個市場狀況、消費導向以及同業(yè)競爭態(tài)勢，以掌握市場先機。
創(chuàng)業(yè)成功必備條件
眼光要“準”。也就是對市場上的商業(yè)機會要看得準，看得透。自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在是個什么情況?競爭激烈程度如何?盈利空間怎樣?未來將會發(fā)生怎樣的變化?對于這些問題，要看明白，想清楚。如果不明確這些問題，創(chuàng)業(yè)就會很盲目。
目標要“實”。每個創(chuàng)業(yè)者都有自己的理想，很多創(chuàng)業(yè)者還有非常遠大的理想。這非常值得贊賞。因為，沒有理想，就沒有動力。沒有理想，就沒有方向。但是，擁有遠大的理想和確立清晰的發(fā)展目標是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首先考慮的問題是如何讓企業(yè)生存下去。否則一切都是空想。因此，要實事求是地確定企業(yè)發(fā)展的目標，一步一個腳印地去實現(xiàn)目標。目標太遠大，會讓自己很浮躁，精力太分散，不能專注做好眼前事。一旦目標不能實現(xiàn)，更會讓自己產生挫敗感，影響自己的創(chuàng)業(yè)熱情。
意志要“堅”。在創(chuàng)業(yè)的路上，充滿各種各樣的困難。事業(yè)發(fā)展的過程就是勇敢面對困難，勇于解決困難的過程。面對困難，創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅定。不能輕言-全球品牌網-放棄。意志沒有了，人就徹底跨了。創(chuàng)業(yè)是對創(chuàng)業(yè)者意志品質的巨大考驗。在創(chuàng)業(yè)的路上，笑到最后的人，往往都是意志堅定的人。這種意志來自己對事業(yè)堅定的信念，也來自自己在應對各種困難中，積累起來的自信。
行動要“快”。作為創(chuàng)業(yè)者，靠什么同那些行業(yè)巨頭去競爭?靠什么讓自己活下來?只有快速行動，才有成功的可能。要相信早起的鳥兒有食吃。沒有快速的行動力，沒有工作的高效率，創(chuàng)業(yè)公司很難存活下來。因為那些行業(yè)巨頭們不會給你太多的機會。
總結要“勤”。創(chuàng)業(yè)需要交學費，甚至有時學費很昂貴。要想減少學習的成本，就需要不斷進行總結學習?？偨Y是一個學習的過程，更是一個進行全面、深入自我反思的過程。在總結中，認識自己的不足。在總結中，改正提高。通過總結一件事，學會一類事，做到觸類旁通，甚至一通百通。所有成功人士都是勤于總結的人，都是善于總結的人。創(chuàng)業(yè)者也必須要養(yǎng)成勤于總結的習慣，否則成功可能與你無緣。
準備要“足”。當然創(chuàng)業(yè)永遠沒有準備好的時候，只要是創(chuàng)業(yè)，就存在風險。創(chuàng)業(yè)者要敢于承擔風險，更需要做好應對風險的準備。在開始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要為創(chuàng)業(yè)做必要的思想準備：“自己愿意承擔創(chuàng)業(yè)的痛苦嗎?”要有必要的知識準備：“自己真的了解所要從事的行業(yè)嗎?”要有必要的組織準備：“誰會堅定不移地支持我?”因為這已不是一個單打獨斗的時代，一個好漢還需要三個幫。要做必
需的資金準備：“如果創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務開展不順利，自己能支撐多久?”最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明白自己創(chuàng)業(yè)失敗的底線在哪里。明白了自己的底線，也就心安了，也就沒有了恐懼，能夠勇往直前了。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)條件大體分為什么，希望大家能夠喜歡!
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