創(chuàng)業(yè)如何尋找項目
創(chuàng)業(yè)如何尋找項目
其實，好項目并不難找，世上無難事，只要有心人。尋找投資項目的渠道還是很多的。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目吧，這其中也許就有你需要的。
沒有項目怎么去尋找創(chuàng)業(yè)項目
在網(wǎng)上漫游，經(jīng)?？吹奖г棺约菏稚蠜]有創(chuàng)業(yè)好項目的帖子。所以，今天趁著空，咱們就來討論一下，在沒有項目的情況下，咱們又該怎么去尋找項目?
我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項目，如：“誰有好項目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問：“現(xiàn)在做什么項目最能賺錢?”還有一些人，則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項目，期望能夠通過專家的介紹，找到一個好項目。而事實上，這都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項目的話，怎么可能把這么好的機會讓給你呢?所以，真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會自己去尋找項目，會依靠自己的觀察和思考來尋找到商機，而不會靠傻問。
我剛剛創(chuàng)業(yè)時，做的是電腦培訓。等到有了一筆錢后，就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然，最理想的項目應該是電腦公司。事實上，在93-95間，開電腦公司也確實很時髦，許多大學生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項目?？晌易屑毐容^了一下，發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件，也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡工程。與那些資本濃厚、又有社會關系的“紅頭公司”相比，我簡直就是一只“菜鳥”。所以，當時就與三個清華校友商量了一下，決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁，四個人每人出一萬，集資了四萬元錢辦了一家電腦書店。白天，大家各自去上班，讓其中一個股東的妹妹來看店，傍晚，空閑時，大家都聚集到店里來幫忙。當時，寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外，根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實，當時就連杭州也沒有像樣的電腦書店，而專賣電腦書的也就北京中關村的科海電腦培訓中心和希望出版社了。所以說，當時要在寧波搞到一本滿意的電腦書，還真的不太容易。我當時在搞電腦培訓，經(jīng)常要采購培訓教材，就感覺到了這個潛在的需求，就想起了開一家電腦書店。
可當我將開電腦書店的主意告訴給我父母時，他們卻都不同意。因為在他們看來，清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報紙和雜志，那不是貽笑大方嗎?其實，一開始時，不但身為農民的父母反對我開電腦書店，就連那幾個校友都不太理解，他們都想做一些很高端的事，對這個不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項目有些心不在焉。但我告訴他們，這電腦書店的利潤將會很高，甚至，都高出賣電腦硬件的利潤。而通過這家電腦書店，我們可以吸引來一些各行各業(yè)的電腦技術人員。因為當時很多政府機關都剛剛開始建立計算機中心，而新分配來的大學生普遍都缺少實際的電腦應用技術，需要及時充電，所以，電腦書籍應該會成為一大熱門產業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方，所以，如果辦一家電腦書店，就肯定能夠將這批負責計算機運行工作的大學生聚集起來。而這批大學生肯定會慢慢地成為各部門計算機中心的負責人。如此一來，我們是否就可以通過電腦書店，來認識一大批潛在的電腦應用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后，三位校友都同意了我的看法，紛紛加入進來。
后來的發(fā)展表明，我當時的預測是多么的正確。自從我們開起了寧波市內第一家電腦書店后，每天來我們書店看書買書的大學生都很多，而從中就認識了好多個原來不認識朋友，他們都在新成立不久的國稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計算機中心里擔任電腦主管。因為我們自己也都很愛好電腦，所以，與這些朋友就有了共同語言。慢慢地，我們的書店就成了大家聚會討論的俱樂部。每天晚飯時，店里都會聚集十來個這樣的老朋友。我們就干脆點幾個菜，一起邊吃邊討論電腦技術問題。就是通過這種方式，我們掌握了各部門的電腦課題動向，也積累了很好的人脈，為后來開電腦應用工程公司打下了扎實的基礎。所以，直到現(xiàn)在，我還在說，創(chuàng)業(yè)項目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而應該從能夠做的小事做起，再慢慢地延伸與擴展開來。開電腦書店的項目雖然小，可延展性卻非常好，它既能有助于我做好電腦培訓工作，還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應用工程方面的人脈關系，這才是最重要的!大家再試著來看一看，國美電器的黃光裕，雖然，他現(xiàn)在又落難了，可咱們總不能不佩服他吧?國美電器現(xiàn)在做得這么大，可一開始時，不也只是一家小小的電視機經(jīng)營批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時，崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團的俞敏洪，在我大學四年級時，他還只是北大英語系的一個普通老師而已。當時，我為了考托福，參加了他利用業(yè)余時間辦的托福英語強化班。那時候，俞敏洪還自己講課呢，因為那時候，他也就是通過辦托福班來賺點外快而已?？梢哉f，那時候的東方托福班，除了講課的人不一樣外，與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以，那時候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼?？涩F(xiàn)在，你們再去看一看，新東方都成了多大的集團了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè)，叫做“恒康集團”。知道恒康是做什么的嗎?實際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說，一開始時，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后，拿到鎮(zhèn)上的中國食品城里去批發(fā)而已?？蓻]想到，因為他家的瓜子炒得好，而一鳴驚人了?，F(xiàn)在，恒康瓜子還有誰不知道呢?所以，我是反復地強調，創(chuàng)業(yè)選擇項目，不一定要選擇那些看起來很高科技、很新穎的項目，把不起眼的傳統(tǒng)項目做好了，也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。
而當我們放低了對項目的要求后，這項目還會不容易尋找嗎?畢竟，要如陳安之所說的那樣去尋找到一個符合社會發(fā)展大趨勢的新項目并不容易，而要找到一個不起眼的傳統(tǒng)小項目卻很容易。試想，天下又有多少人能夠掌握住大趨勢呢?更多的企業(yè)家，畢竟還是從小項目開始慢慢起步的。所以，對于一個沒有項目的創(chuàng)業(yè)者來說，尋找項目的第一個要點，就是腳踏實地地去尋找那些自己真正能夠做起來的小項目，而不是去尋找高新技術項目。只要能夠將之做好、做大、做強，那么，即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項目，也是可以考慮的。
所以，成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問：
沒有項目怎么去尋找項目?
答案是：
從自己身邊那些能夠做的小項目開始起步，再慢慢地向外延伸，不要一開始就考慮很宏偉的項目。以小博大，風險控制!
沒有錢怎么撈到第一桶金
網(wǎng)絡上經(jīng)常可以看到這樣的提問帖：“我一無資金，二無渠道，該怎么做才能撈到第一桶金呢?”
其實，提這類問題的人，都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，都知道創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程。因為我們沒有錢、也沒有渠道，所以，我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)不僅要會開創(chuàng)事業(yè)，更要會為自己創(chuàng)造條件。我剛大學畢業(yè)時，不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金，又沒有社會關系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么，我又是怎么去做到的呢?說到底，其實，就是一個借雞生蛋的辦法而已。
當時，我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來，口袋里一分錢都沒有，靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日，每天都住在父母那里，徹頭徹尾是個典型的“啃老族”。加上父母又是農民出身，也根本沒有關系渠道去尋找好的項目，所以，天天躺在床上，幾乎就成為一個廢人。在偶然的一個機會，我碰到在某職業(yè)高中任校長的恩師，就跟他談起電腦培訓班的事，試圖去說服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓班。恩師聽了，也覺得這個想法很不錯?？蓡栴}是，他手上也是既沒有電腦，又沒有額外的資金去購買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓班呢?這不成了空頭計劃了嗎?于是，我就提出一項合作方案，由我去幫助籌集這批電腦設備，由他們學校去落實生源。我跑到寧波一個清華校友開的電腦公司，跟他講，我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓班，但我手頭上沒有錢購買電腦設備。所以，動員這位清華校友提供十臺386電腦來做硬件設備投資。作為回報，我同意在前三年時間內，將培訓班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細地算了一筆帳，覺得挺劃得來，就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來，我就在沒有花一分錢的情況下，擁有了十臺電腦。我把這十臺電腦拉回學校，交給校方去辦電腦培訓班，同時，聲明只要在規(guī)定時期內，將電腦硬件費用支付給了電腦公司，這批電腦設備就長期歸學校所有了。校方聽了，自然高興。于是，轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。
大家看，在這個創(chuàng)業(yè)項目中，我根本沒有花一分錢，卻擁有了三分之一的股份。培訓班的場地是學校提供的，電腦培訓設備，是以我個人的部分收益為回報，從清華校友開的電腦公司里賒購來的，甚至，生源都是由校方根據(jù)教學大綱中的計劃，幫我拉來的。我唯一要做的事，就是設計一套合作方案，分配好各方的利益，然后，擔任電腦培訓老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法，我撈到了人生中的第一桶金，進而為我后來的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎。所以，我經(jīng)常對朋友們講，一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有，但不能沒有合作精神;一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂，但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以，合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實力的情況下，通過這種分享，來獲得別人的支持，那是絕對很有必要的事。
講到這里，咱們可以總結了：
成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條
沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是：
學會合作，學會借雞生蛋，學會將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點，你就會很快獲得別人的支持與幫助，就能夠在一無所有的情況下，邁出成功的第一步!
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
小公司的大企業(yè)病
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象!
特征之一：不賺錢的員工太多!
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有!
這個時候，其實就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!
特征之三：流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核;公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!
小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!
創(chuàng)業(yè)的十種好處
1.時間自由
隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班?不想被迫加班到凌晨2點?那就自己創(chuàng)業(yè)當老板吧。自己自由規(guī)劃工作時間。但是你要記得，自己的付出和回報是成正比的。
2.工作地點多變
你可以開家網(wǎng)店，在家辦公;也可以開家小商店，和你的顧客面對面交流;你也可以請幾名員工上班，自己當老板;你還可以滿足自己的旅行欲望，在不同城市穿梭，做一個市場獵手?？傊畡?chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和變化。
3.不用辛苦求職
金融危機下，工作不好找?？梢詣偃蔚穆殑障庸べY太低;薪金高的自己卻經(jīng)驗不足，難以高攀。在這種情況下，如果可以自己創(chuàng)業(yè)的話，就避免走求職的獨木橋，可以在更自由和廣闊的環(huán)境下闖出自己的一片天。
4.不用巴結老板
給別人打工，總有低人一頭的感覺。做事要看老板的臉色，想報銷個車票還要挑老板高興的時候。自己當老板，做什么事情都很有動力，因為知道自己在為自己打工，自己付出的每一份辛勞都是在為自己的將來積蓄。
5.充分表現(xiàn)自我
是否覺得你辛苦作出的策劃需要別人的拍板，是件很窩火的事呢?是否覺得你已經(jīng)設計得盡善盡美的方案可以被人擅自修改，是件很憋屈的事呢?如果你覺得自己能力足夠，并且有很敏銳的觸角和正確的理念，那么就自己創(chuàng)業(yè)吧，這可是讓你充分表現(xiàn)自我的最好方式!或許成功就來自你的堅持。
6.有迅速致富的可能
可能有太多的金錢夢，可工資單上的數(shù)字卻總是太短。在一個小公司里日日夜夜地熬著，是不可能讓你一夜暴富的。與其心懷夢想，不如真的嘗試一下用你的智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)具有能夠帶來迅速致富的可能。
7.可以自主更換項目
或許你總是關注市場的變化，緊跟最新的行情和潮流，了解并能預料到哪個產業(yè)將要逐漸興起，卻沒有人愿意聽從你的意見。那么自己創(chuàng)業(yè)吧，你可以隨時按照自己的意見調整項目，掘到最有潛力的金礦。
8.將興趣和工作結合
一個人只有當自己對一件事情真正感興趣的時候，才能夠全身心投入，做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)的人，一定應該選擇自己喜歡并且能做好的事情，把興趣和工作結合起來，讓自己做個快樂的創(chuàng)業(yè)者。
9.遠離職場的斗爭
辦公室里的鉤心斗角，人性爭斗有時候精彩得堪比肥皂劇。你是否對這種狀況感到厭煩呢?想要一個干凈的環(huán)境做自己喜歡的事情，那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會讓你感覺良好。
10.全年齡段適宜
創(chuàng)業(yè)有年齡上的禁區(qū)嗎?絕對沒有。任何人任何時間都可以嘗試這一生活方式。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我，展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢，支撐家庭。年長者在創(chuàng)業(yè)中感受樂趣，體現(xiàn)價值。這是一個每個人都可以創(chuàng)業(yè)的時代。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目，希望大家能夠喜歡!
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