創(chuàng)業(yè)如何尋找項目
創(chuàng)業(yè)如何尋找項目
其實，好項目并不難找，世上無難事，只要有心人。尋找投資項目的渠道還是很多的。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目吧，這其中也許就有你需要的。
沒有項目怎么去尋找創(chuàng)業(yè)項目
在網(wǎng)上漫游，經(jīng)常看到抱怨自己手上沒有創(chuàng)業(yè)好項目的帖子。所以，今天趁著空，咱們就來討論一下，在沒有項目的情況下，咱們又該怎么去尋找項目?
我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項目，如：“誰有好項目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問：“現(xiàn)在做什么項目最能賺錢?”還有一些人，則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項目，期望能夠通過專家的介紹，找到一個好項目。而事實上，這都是胡扯，想得明白一些，人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項目的話，怎么可能把這么好的機會讓給你呢?所以，真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會自己去尋找項目，會依靠自己的觀察和思考來尋找到商機，而不會靠傻問。
我剛剛創(chuàng)業(yè)時，做的是電腦培訓。等到有了一筆錢后，就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然，最理想的項目應(yīng)該是電腦公司。事實上，在93-95間，開電腦公司也確實很時髦，許多大學生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項目。可我仔細比較了一下，發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件，也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會關(guān)系的“紅頭公司”相比，我簡直就是一只“菜鳥”。所以，當時就與三個清華校友商量了一下，決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁，四個人每人出一萬，集資了四萬元錢辦了一家電腦書店。白天，大家各自去上班，讓其中一個股東的妹妹來看店，傍晚，空閑時，大家都聚集到店里來幫忙。當時，寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外，根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實，當時就連杭州也沒有像樣的電腦書店，而專賣電腦書的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓中心和希望出版社了。所以說，當時要在寧波搞到一本滿意的電腦書，還真的不太容易。我當時在搞電腦培訓，經(jīng)常要采購培訓教材，就感覺到了這個潛在的需求，就想起了開一家電腦書店。
可當我將開電腦書店的主意告訴給我父母時，他們卻都不同意。因為在他們看來，清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報紙和雜志，那不是貽笑大方嗎?其實，一開始時，不但身為農(nóng)民的父母反對我開電腦書店，就連那幾個校友都不太理解，他們都想做一些很高端的事，對這個不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項目有些心不在焉。但我告訴他們，這電腦書店的利潤將會很高，甚至，都高出賣電腦硬件的利潤。而通過這家電腦書店，我們可以吸引來一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因為當時很多政府機關(guān)都剛剛開始建立計算機中心，而新分配來的大學生普遍都缺少實際的電腦應(yīng)用技術(shù)，需要及時充電，所以，電腦書籍應(yīng)該會成為一大熱門產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方，所以，如果辦一家電腦書店，就肯定能夠?qū)⑦@批負責計算機運行工作的大學生聚集起來。而這批大學生肯定會慢慢地成為各部門計算機中心的負責人。如此一來，我們是否就可以通過電腦書店，來認識一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后，三位校友都同意了我的看法，紛紛加入進來。
后來的發(fā)展表明，我當時的預(yù)測是多么的正確。自從我們開起了寧波市內(nèi)第一家電腦書店后，每天來我們書店看書買書的大學生都很多，而從中就認識了好多個原來不認識朋友，他們都在新成立不久的國稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計算機中心里擔任電腦主管。因為我們自己也都很愛好電腦，所以，與這些朋友就有了共同語言。慢慢地，我們的書店就成了大家聚會討論的俱樂部。每天晚飯時，店里都會聚集十來個這樣的老朋友。我們就干脆點幾個菜，一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問題。就是通過這種方式，我們掌握了各部門的電腦課題動向，也積累了很好的人脈，為后來開電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實的基礎(chǔ)。所以，直到現(xiàn)在，我還在說，創(chuàng)業(yè)項目可以由小而大，不要一下子就去做很大的事，而應(yīng)該從能夠做的小事做起，再慢慢地延伸與擴展開來。開電腦書店的項目雖然小，可延展性卻非常好，它既能有助于我做好電腦培訓工作，還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系，這才是最重要的!大家再試著來看一看，國美電器的黃光裕，雖然，他現(xiàn)在又落難了，可咱們總不能不佩服他吧?國美電器現(xiàn)在做得這么大，可一開始時，不也只是一家小小的電視機經(jīng)營批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時，崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團的俞敏洪，在我大學四年級時，他還只是北大英語系的一個普通老師而已。當時，我為了考托福，參加了他利用業(yè)余時間辦的托福英語強化班。那時候，俞敏洪還自己講課呢，因為那時候，他也就是通過辦托福班來賺點外快而已?？梢哉f，那時候的東方托福班，除了講課的人不一樣外，與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以，那時候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼。可現(xiàn)在，你們再去看一看，新東方都成了多大的集團了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè)，叫做“恒康集團”。知道恒康是做什么的嗎?實際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說，一開始時，阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后，拿到鎮(zhèn)上的中國食品城里去批發(fā)而已。可沒想到，因為他家的瓜子炒得好，而一鳴驚人了?，F(xiàn)在，恒康瓜子還有誰不知道呢?所以，我是反復地強調(diào)，創(chuàng)業(yè)選擇項目，不一定要選擇那些看起來很高科技、很新穎的項目，把不起眼的傳統(tǒng)項目做好了，也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。
而當我們放低了對項目的要求后，這項目還會不容易尋找嗎?畢竟，要如陳安之所說的那樣去尋找到一個符合社會發(fā)展大趨勢的新項目并不容易，而要找到一個不起眼的傳統(tǒng)小項目卻很容易。試想，天下又有多少人能夠掌握住大趨勢呢?更多的企業(yè)家，畢竟還是從小項目開始慢慢起步的。所以，對于一個沒有項目的創(chuàng)業(yè)者來說，尋找項目的第一個要點，就是腳踏實地地去尋找那些自己真正能夠做起來的小項目，而不是去尋找高新技術(shù)項目。只要能夠?qū)⒅龊谩⒆龃?、做強，那么，即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項目，也是可以考慮的。
所以，成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問：
沒有項目怎么去尋找項目?
答案是：
從自己身邊那些能夠做的小項目開始起步，再慢慢地向外延伸，不要一開始就考慮很宏偉的項目。以小博大，風險控制!
沒有錢怎么撈到第一桶金
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的提問帖：“我一無資金，二無渠道，該怎么做才能撈到第一桶金呢?”
其實，提這類問題的人，都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，都知道創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程。因為我們沒有錢、也沒有渠道，所以，我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以，創(chuàng)業(yè)不僅要會開創(chuàng)事業(yè)，更要會為自己創(chuàng)造條件。我剛大學畢業(yè)時，不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金，又沒有社會關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么，我又是怎么去做到的呢?說到底，其實，就是一個借雞生蛋的辦法而已。
當時，我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來，口袋里一分錢都沒有，靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日，每天都住在父母那里，徹頭徹尾是個典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身，也根本沒有關(guān)系渠道去尋找好的項目，所以，天天躺在床上，幾乎就成為一個廢人。在偶然的一個機會，我碰到在某職業(yè)高中任校長的恩師，就跟他談起電腦培訓班的事，試圖去說服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓班。恩師聽了，也覺得這個想法很不錯?？蓡栴}是，他手上也是既沒有電腦，又沒有額外的資金去購買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓班呢?這不成了空頭計劃了嗎?于是，我就提出一項合作方案，由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備，由他們學校去落實生源。我跑到寧波一個清華校友開的電腦公司，跟他講，我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓班，但我手頭上沒有錢購買電腦設(shè)備。所以，動員這位清華校友提供十臺386電腦來做硬件設(shè)備投資。作為回報，我同意在前三年時間內(nèi)，將培訓班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細地算了一筆帳，覺得挺劃得來，就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來，我就在沒有花一分錢的情況下，擁有了十臺電腦。我把這十臺電腦拉回學校，交給校方去辦電腦培訓班，同時，聲明只要在規(guī)定時期內(nèi)，將電腦硬件費用支付給了電腦公司，這批電腦設(shè)備就長期歸學校所有了。校方聽了，自然高興。于是，轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。
大家看，在這個創(chuàng)業(yè)項目中，我根本沒有花一分錢，卻擁有了三分之一的股份。培訓班的場地是學校提供的，電腦培訓設(shè)備，是以我個人的部分收益為回報，從清華校友開的電腦公司里賒購來的，甚至，生源都是由校方根據(jù)教學大綱中的計劃，幫我拉來的。我唯一要做的事，就是設(shè)計一套合作方案，分配好各方的利益，然后，擔任電腦培訓老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法，我撈到了人生中的第一桶金，進而為我后來的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎(chǔ)。所以，我經(jīng)常對朋友們講，一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有，但不能沒有合作精神;一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂，但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以，合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實力的情況下，通過這種分享，來獲得別人的支持，那是絕對很有必要的事。
講到這里，咱們可以總結(jié)了：
成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條
沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是：
學會合作，學會借雞生蛋，學會將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點，你就會很快獲得別人的支持與幫助，就能夠在一無所有的情況下，邁出成功的第一步!
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧。可能初期成本會大一點，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預(yù)算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預(yù)留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
小公司的大企業(yè)病
小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象!
特征之一：不賺錢的員工太多!
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠發(fā)展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營銷人員)。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務(wù)、后勤等，他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的!
我們的很多公司往往在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
而且，在那種時候，我們的公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象：
每個平臺人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，公司都運轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是;真正到了賺錢的時候，需要的時候，結(jié)果一個頂上來的員工都沒有!
這個時候，其實就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織架構(gòu)等。
大企業(yè)信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理運作模式”，強化內(nèi)部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業(yè)績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質(zhì)太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，公司進入死循環(huán)!再比如：讓研發(fā)人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經(jīng)驗，最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經(jīng)驗。
諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業(yè)的“成熟管理模式”，實質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕!
特征之三：流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時，這是大企業(yè)難以做到的。
然而，在現(xiàn)實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復雜的流程來應(yīng)對市場，經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核;公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”公司制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出!
小公司非常害怕這一點。一旦小公司流程繁瑣復雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報!
小公司的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”!
這種情況在各個行業(yè)都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!
創(chuàng)業(yè)的十種好處
1.時間自由
隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班?不想被迫加班到凌晨2點?那就自己創(chuàng)業(yè)當老板吧。自己自由規(guī)劃工作時間。但是你要記得，自己的付出和回報是成正比的。
2.工作地點多變
你可以開家網(wǎng)店，在家辦公;也可以開家小商店，和你的顧客面對面交流;你也可以請幾名員工上班，自己當老板;你還可以滿足自己的旅行欲望，在不同城市穿梭，做一個市場獵手?？傊畡?chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和變化。
3.不用辛苦求職
金融危機下，工作不好找?？梢詣偃蔚穆殑?wù)嫌工資太低;薪金高的自己卻經(jīng)驗不足，難以高攀。在這種情況下，如果可以自己創(chuàng)業(yè)的話，就避免走求職的獨木橋，可以在更自由和廣闊的環(huán)境下闖出自己的一片天。
4.不用巴結(jié)老板
給別人打工，總有低人一頭的感覺。做事要看老板的臉色，想報銷個車票還要挑老板高興的時候。自己當老板，做什么事情都很有動力，因為知道自己在為自己打工，自己付出的每一份辛勞都是在為自己的將來積蓄。
5.充分表現(xiàn)自我
是否覺得你辛苦作出的策劃需要別人的拍板，是件很窩火的事呢?是否覺得你已經(jīng)設(shè)計得盡善盡美的方案可以被人擅自修改，是件很憋屈的事呢?如果你覺得自己能力足夠，并且有很敏銳的觸角和正確的理念，那么就自己創(chuàng)業(yè)吧，這可是讓你充分表現(xiàn)自我的最好方式!或許成功就來自你的堅持。
6.有迅速致富的可能
可能有太多的金錢夢，可工資單上的數(shù)字卻總是太短。在一個小公司里日日夜夜地熬著，是不可能讓你一夜暴富的。與其心懷夢想，不如真的嘗試一下用你的智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)具有能夠帶來迅速致富的可能。
7.可以自主更換項目
或許你總是關(guān)注市場的變化，緊跟最新的行情和潮流，了解并能預(yù)料到哪個產(chǎn)業(yè)將要逐漸興起，卻沒有人愿意聽從你的意見。那么自己創(chuàng)業(yè)吧，你可以隨時按照自己的意見調(diào)整項目，掘到最有潛力的金礦。
8.將興趣和工作結(jié)合
一個人只有當自己對一件事情真正感興趣的時候，才能夠全身心投入，做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)的人，一定應(yīng)該選擇自己喜歡并且能做好的事情，把興趣和工作結(jié)合起來，讓自己做個快樂的創(chuàng)業(yè)者。
9.遠離職場的斗爭
辦公室里的鉤心斗角，人性爭斗有時候精彩得堪比肥皂劇。你是否對這種狀況感到厭煩呢?想要一個干凈的環(huán)境做自己喜歡的事情，那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會讓你感覺良好。
10.全年齡段適宜
創(chuàng)業(yè)有年齡上的禁區(qū)嗎?絕對沒有。任何人任何時間都可以嘗試這一生活方式。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我，展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢，支撐家庭。年長者在創(chuàng)業(yè)中感受樂趣，體現(xiàn)價值。這是一個每個人都可以創(chuàng)業(yè)的時代。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)如何尋找項目，希望大家能夠喜歡!
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