怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
面對(duì)未來(lái)，我們充滿憧憬和幻想，可是也疑慮重重，一片茫然，可能瞎亂碰撞，可能灰心喪氣。做好創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備我們就可以順利!來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備
人人都渴望成功，人人都想創(chuàng)業(yè)，人人都渴望創(chuàng)造一份屬于自己的事業(yè)，都想出人頭地。
商機(jī)無(wú)處不在，可到哪里去找呢?其實(shí)辦法有很多：看報(bào)紙、電視;參加展銷(xiāo)會(huì);聽(tīng)創(chuàng)業(yè)講座;等等等等。但這些都是別人給您商機(jī)，而對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)應(yīng)該自己尋找，然后經(jīng)過(guò)思考，這樣才能找到適合自己的商機(jī)。
我給您出一個(gè)點(diǎn)子--多去逛逛大街。
我說(shuō)的"逛大街"，不是陪同愛(ài)人和朋友購(gòu)物，而是獨(dú)自一個(gè)人，或騎車(chē)，或漫步，用心去看，深入去想，無(wú)拘無(wú)束，入微入理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有看到的東西。
比如，您可以先到服裝市場(chǎng)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)甲攤位和乙攤位的同一款衣服賣(mài)價(jià)不一樣，大商場(chǎng)的賣(mài)價(jià)也和地?cái)偛灰粯樱资袌?chǎng)和乙市場(chǎng)的賣(mài)價(jià)不一樣，如果有中意的，您可以試著買(mǎi)下，告訴攤主，您是xx單位的業(yè)務(wù)員，單位要給職工統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，您先帶一份樣品，討價(jià)還價(jià)，波瀾不驚，您肯定能買(mǎi)到最低價(jià)。
您再到副食市場(chǎng)，同去服裝市場(chǎng)一樣，反復(fù)比較，選家里需要的買(mǎi)一份，說(shuō)給xx單位搞樣品或者說(shuō)xx朋友要結(jié)婚，同樣能買(mǎi)到最低價(jià)。
逛到用餐時(shí)刻，您可以選一地?cái)偦蛐〕缘曜聛?lái)，要一份食物細(xì)嚼慢咽，留心觀察來(lái)往的客人，算一下主人的營(yíng)業(yè)額，推測(cè)一下主人的費(fèi)用，沒(méi)準(zhǔn)能發(fā)現(xiàn)主人掙錢(qián)的秘密，不起眼的小店其收入可能是您單位工資的幾倍。
把城內(nèi)吃穿市場(chǎng)逛遍了，您就知道怎樣為家庭生活省錢(qián)了。省錢(qián)就是掙錢(qián)，同時(shí)看透了市場(chǎng)就成了半個(gè)商人。吃穿是常人容易起步的行當(dāng)，如果您從中發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，就著手親自干，如果沒(méi)發(fā)現(xiàn)，也不忙，繼續(xù)逛街。
這一次逛街，您留心街上的信息欄和中介公司，看看有沒(méi)有好單位在招聘，考慮自己是不是要跳槽。另外，重點(diǎn)看哪一類(lèi)行當(dāng)在招工，不斷擴(kuò)充招工的行業(yè)，一定是效益好的行業(yè)，盯住他們，也許就能找到發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
再一次逛街，您留神身邊的建設(shè)，看看哪里在蓋樓，哪里在修路，上前問(wèn)問(wèn)蓋樓什么用，還缺不缺什么材料，是不是全賣(mài)了，賣(mài)給了誰(shuí)。再去修路那里，問(wèn)問(wèn)路修到哪里，路兩邊要不要蓋營(yíng)業(yè)房，等等，也許就能找到一個(gè)突破口。
夜晚逛街，您盯住街上的霓虹燈，哪家不亮，您一定要記下來(lái)。第二天，去問(wèn)一下他們，要不要修理，沒(méi)有的，要不要安裝。
聰明的商人常逛街，不是看街上的花俏，而是找街上的機(jī)會(huì)。街上有些信息是電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上是沒(méi)有的。再說(shuō)，媒體上的信息也要和街上的信息結(jié)合起來(lái)，才會(huì)有用。閉門(mén)造車(chē)，往往就是故步自封。創(chuàng)業(yè)剛起步的人要多逛街，街上缺什么，您就去想什么，街上需要什么，您就去干什么。
在平凡的事物中找賣(mài)點(diǎn)，在身邊的環(huán)境中找市場(chǎng)，是創(chuàng)業(yè)者要練就的本領(lǐng)，練就本領(lǐng)的最佳途徑就是--逛街!
接近完美的創(chuàng)業(yè)六要素
美國(guó)人有一句諺語(yǔ)：當(dāng)一個(gè)知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高級(jí)白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。本刊應(yīng)廣大讀者要求從本期起特新增“創(chuàng)業(yè)前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來(lái)。
要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專(zhuān)利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋(píng)果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋?zhuān)?ldquo;如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)呢?專(zhuān)家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒(méi)包括咖啡館。
要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美
吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷?？伎藨?yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問(wèn)這些未來(lái)的工商管理碩士們一個(gè)問(wèn)題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場(chǎng)調(diào)查。”
“雇廣告代理。”
“找一個(gè)好的公共關(guān)系公司。”
有一個(gè)學(xué)生提示說(shuō)他的同學(xué)回答得都不對(duì)。這位未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)考克建議“最重要的事情是將重心放到質(zhì)量上”?？伎嘶貞浾f(shuō)他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是，“這句話到底是什么意思?”考克說(shuō)他非常吃驚地發(fā)現(xiàn)所有的建議中竟沒(méi)有一個(gè)學(xué)生提到他認(rèn)為既明顯又關(guān)鍵的一件事——釀制好一點(diǎn)的啤酒。
如果你沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專(zhuān)利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來(lái)能贏利。真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠侨Q于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
看一看迪斯尼、沃爾瑪和可口可樂(lè)，你就會(huì)明白所說(shuō)的策略——其實(shí)它并不那么復(fù)雜。他們的經(jīng)營(yíng)策略并非深不可測(cè)，然而卻沒(méi)有幾家公司能復(fù)制他們的成功。
造成這種差別的原因是那些成功的公司無(wú)論經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品還是提供某種服務(wù)，都力爭(zhēng)掌握同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，知己知彼，然后做得更好，從而使自己在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€(gè)方面是不僅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴爾說(shuō)他正是從戴爾計(jì)算機(jī)公司經(jīng)營(yíng)之初每周一次的顧客辯護(hù)會(huì)上了解到這一點(diǎn)的。
“如果你經(jīng)常參加這種會(huì)議，你很快就會(huì)注意到一種傾向：所有的怨言都是抱怨一些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)‘很小的事情’，比如電源線是否入箱，箱子是否容易打開(kāi)，我們是否會(huì)像保證的那樣送貨等等。我們開(kāi)始意識(shí)到顧客們對(duì)我們所認(rèn)為的‘大事情’似乎并不那么關(guān)心——比如產(chǎn)品特征，所應(yīng)用的熱門(mén)技術(shù)——也許是這些‘大事情’早就很令人滿意了的緣故。我們吃驚地發(fā)現(xiàn)對(duì)我們的顧客而言，小事情就是大事情。”
戴爾認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。他這樣寫(xiě)道，“在設(shè)想打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢(shì)，然后充分地調(diào)動(dòng)它。”
要素三：沖在競(jìng)爭(zhēng)前列
冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰Γ谟诳偸峭驅(qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢?邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
要素四：扮演弱者
這句話讓人臉紅，因?yàn)榘缪萑跽呗?tīng)起來(lái)不像個(gè)好主意。有意地跟在你同行業(yè)的巨人后頭似乎只會(huì)給你帶來(lái)災(zāi)難，其實(shí)不然。聯(lián)邦快遞成功了(仿效美國(guó)郵政等)，網(wǎng)景成功了(效仿微軟)，泰德?特納成功了(仿效其他網(wǎng)絡(luò))，理查德?布朗森成功了(仿效英國(guó)航空公司和可口可樂(lè))。布朗森解釋說(shuō)仿效一家有名的大公司(比如可口可樂(lè))的好處是，這些大企業(yè)往往已經(jīng)吃得太飽，太自以為是，因而往往不堪一擊。對(duì)這種企業(yè)，你可以既利用它的劣勢(shì)，又可以利用它的優(yōu)勢(shì)。吉姆?巴克思戴爾說(shuō)他正是從創(chuàng)建聯(lián)邦快遞時(shí)學(xué)到的這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：小企業(yè)在與有名的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候也有其優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)，“大企業(yè)想要邁大步子很難。他們的員工都比較保守，不善于接受挑戰(zhàn)。并且他們有太多的事情要做、要擔(dān)心。”
企業(yè)家們透露，與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，“出手迅捷，偷偷襲擊，在對(duì)手明白過(guò)來(lái)之前打它個(gè)措手不及，不讓他們有喘息的機(jī)會(huì)，”泰德?特納如此形容這一點(diǎn)，“這是惟一一條行之有效的辦法，也是惟一以小勝大的法寶。不要?dú)怵H。不要因?yàn)槟闳跣【秃ε聸](méi)有機(jī)會(huì)因而止步不前。兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲。”
第二，避免迎頭正面作戰(zhàn)。你的策略應(yīng)該是利用自己的優(yōu)勢(shì)與同一領(lǐng)域的大公司競(jìng)爭(zhēng)，而不是硬碰硬。用巴克思戴爾的話說(shuō)就是“從熊和鱷魚(yú)的爭(zhēng)斗中得到啟示：它們的戰(zhàn)斗結(jié)果取決于它們的戰(zhàn)唱—是陸地還是水中”。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果你是一個(gè)小零售商，想與超市巨霸沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)，那么你最好避免與大企業(yè)面對(duì)面作戰(zhàn)。山姆?沃爾頓稱(chēng)：“我建議這些小店主做我一直做的并引以為榮的事情：與顧客直接接觸。讓你的顧客知道你對(duì)他們有多么感激，親自收錢(qián)找錢(qián)。這種人與人之間的直接接觸對(duì)這些小店來(lái)說(shuō)十分重要——它是沃爾瑪這樣的大店想做而又做不到的事情。”
要素五：變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)。邁克爾?戴爾曾經(jīng)在20世紀(jì)80年代中期運(yùn)用過(guò)此策略：“從一開(kāi)始，我們就瞄準(zhǔn)了一個(gè)被我們的競(jìng)爭(zhēng)者們所沒(méi)有看到的售后服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)，然后我們以此作為本企業(yè)的最初目標(biāo)。1986年，我們實(shí)施了第一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目——上門(mén)修理計(jì)算機(jī)。如果你的計(jì)算機(jī)出了毛病，不管你是在公司、在家里或賓館，我們都會(huì)上門(mén)服務(wù)。我們會(huì)在第二個(gè)工作日或當(dāng)天趕到。后來(lái)，戴爾還提供了4小時(shí)甚至2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上門(mén)服務(wù)。
突然間我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的服務(wù)顯得有些落伍，而且實(shí)在太慢。即使在今天，如果你把計(jì)算機(jī)拿到經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)中心維修，維修時(shí)間可以達(dá)到兩星期長(zhǎng)——跟第二個(gè)工作日比起來(lái)時(shí)間未免太長(zhǎng)。即使如此，也不能保證計(jì)算機(jī)完全修好。我們占據(jù)了明顯的優(yōu)勢(shì)。這樣，我們把計(jì)算機(jī)行業(yè)最初的劣勢(shì)變成了巨大的優(yōu)勢(shì)。”
要素六：為他人著想——要有人情味
最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽(tīng)起來(lái)有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。
●78%的成人回答他們更愿意買(mǎi)那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。
●66%的成人回答他們?cè)敢飧鼡Q牌子來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●54%的成人回答他們寧愿多付錢(qián)來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。
●33%的美國(guó)人承認(rèn)，除了價(jià)錢(qián)和質(zhì)量，他們?cè)谶x擇一個(gè)牌子的時(shí)候最注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。
松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。
教你做好創(chuàng)業(yè)前期市場(chǎng)分析和準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生歸因于機(jī)緣巧合，所謂“無(wú)心插柳柳成蔭”。不過(guò)，研究創(chuàng)意的專(zhuān)家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會(huì)如此的湊巧。無(wú)數(shù)的人看到蘋(píng)果落>地，卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。
所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無(wú)數(shù)窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(LeviStrauss)卻機(jī)緣巧合地看到了“供應(yīng)堅(jiān)固耐用的帆布”這個(gè)商機(jī)。于是，他立即展開(kāi)以帆布為布料制成牛仔褲的生產(chǎn)事業(yè)，把產(chǎn)品賣(mài)給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。
分析特殊事件
美國(guó)一家高爐煉鋼廠因?yàn)橘Y金不足，不得不購(gòu)置一座迷你型鋼爐，而后竟然出現(xiàn)后者的獲利率要高于前者的意外結(jié)果。再經(jīng)分析，才發(fā)現(xiàn)美國(guó)鋼品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生變化，因此，這家鋼廠就將往后的投資重點(diǎn)放在能快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的迷你煉鋼技術(shù)上。
分析矛盾現(xiàn)象
金融機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與產(chǎn)品大多只針對(duì)專(zhuān)業(yè)投資大戶(hù)，但占有市場(chǎng)七成資金的一般投資大眾卻未受到應(yīng)有的重視。這樣的矛盾顯示，提供一般大眾投資服務(wù)的產(chǎn)品市場(chǎng)必將極具潛力。
分析作業(yè)程序來(lái)
在全球生產(chǎn)與運(yùn)籌體系流程中，就可以發(fā)掘極多的信息服務(wù)與軟件開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變遷的趨勢(shì)
在國(guó)有事業(yè)民營(yíng)化與公共部門(mén)產(chǎn)業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)中，我們可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在政府剛推出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)方案中，也可以尋得許多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的怎么樣做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，希望大家能夠喜歡!
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3.如何做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
5.怎樣做好自主創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備