創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項目
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項目
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們的事業(yè)觀也隨之發(fā)生改變。想創(chuàng)業(yè),要加盟,選擇行業(yè)是關(guān)鍵。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項目吧,這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)箴言--準(zhǔn)備投資 慎選項目
準(zhǔn)備時
打工,站在老板的角度思考問題
剛畢業(yè)的大學(xué)生最好不要著急自己創(chuàng)業(yè),要先打工,到一個和自己心中的目標(biāo)比較接近的企業(yè)去。不要看重報酬,而把它看成是“修業(yè)場”,用一種修行、歷練的態(tài)度去對待工作。用眼看,看公司是如何發(fā)展起來的,看公司的業(yè)務(wù)定位,看公司怎么打市場,如何處理困難和矛盾。要站在老板的角度思考問題。把公司的困難看作是自己的困難。往往在這個過程中,就知道自己能干什么,該干什么。
準(zhǔn)備投資,慎選項目
選項目好比是選對象。選一個創(chuàng)業(yè)的項目要舍得花時間、吃大苦、下大力。項目一選定,就不能輕易放棄。如果要干,就要準(zhǔn)備干10年,否則,就不要干。因為你對任何一個項目都有一個認(rèn)識和磨合的過程,而項目本身也有一個發(fā)育的過程。立足長遠(yuǎn),你才不會在遇到困難時就退縮。
選項目還要注意程序。你若想知道哪些事情能干,必須要知道哪些事情不能干。
選擇項目也是在選擇自己,要有自知之明。要看自己的知識積累到了什么程度,強(qiáng)項、興趣在哪里。
進(jìn)行時
要對項目理解通透
每一個項目表面上看起來是一個整體,實際上由很多要素組成。要對項目進(jìn)行分解。它的核心技術(shù)是什么?輔助技術(shù)是什么?工藝條件、原料是什么,從哪里來?原料的價格是多少?甚至產(chǎn)品的包裝物是什么?市場前景如何?都要分得很細(xì),列出一張表,一個一個地去研究。每一項內(nèi)容都可以孤立地拿出來去試一試。比如,有的人向你轉(zhuǎn)讓技術(shù),就讓他把樣品造出來。
項目沒干成并非壞事
選擇一個項目固然重要,但項目的好壞并是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的絕對因素。有一個事實不可否認(rèn),做成功的企業(yè)干什么的都有;失敗的企業(yè)也是干什么的都有。因此,一個項目的成功與否在于你怎么去干,會不會干。不要總以“市場決定”為借口。
沒有項目怎么去尋找項目
在網(wǎng)上漫游,經(jīng)常看到抱怨自己手上沒有創(chuàng)業(yè)好項目的帖子。所以,今天趁著空,咱們就來討論一下,在沒有項目的情況下,咱們又該怎么去尋找項目?
我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項目,如:“誰有好項目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問:“現(xiàn)在做什么項目最能賺錢?”還有一些人,則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項目,期望能夠通過專家的介紹,找到一個好項目。而事實上,這都是胡扯,想得明白一些,人家手上假如真的有肯定能夠賺錢的好項目的話,怎么可能把這么好的機(jī)會讓給你呢?所以,真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會自己去尋找項目,會依靠自己的觀察和思考來尋找到商機(jī),而不會靠傻問。
我剛剛創(chuàng)業(yè)時,做的是電腦培訓(xùn)。等到有了一筆錢后,就開始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然,最理想的項目應(yīng)該是電腦公司。事實上,在93-95間,開電腦公司也確實很時髦,許多大學(xué)生就選擇開電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項目??晌易屑?xì)比較了一下,發(fā)現(xiàn)自己根本沒有那么多本錢去倒賣電腦硬件,也沒有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會關(guān)系的“紅頭公司”相比,我簡直就是一只“菜鳥”。所以,當(dāng)時就與三個清華校友商量了一下,決定先開一家“電腦書店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門旁,四個人每人出一萬,集資了四萬元錢辦了一家電腦書店。白天,大家各自去上班,讓其中一個股東的妹妹來看店,傍晚,空閑時,大家都聚集到店里來幫忙。當(dāng)時,寧波除了新華書店偶爾有幾本電腦方面的書籍外,根本找不到其它買得到電腦書的地方。其實,當(dāng)時就連杭州也沒有像樣的電腦書店,而專賣電腦書的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓(xùn)中心和希望出版社了。所以說,當(dāng)時要在寧波搞到一本滿意的電腦書,還真的不太容易。我當(dāng)時在搞電腦培訓(xùn),經(jīng)常要采購培訓(xùn)教材,就感覺到了這個潛在的需求,就想起了開一家電腦書店。
可當(dāng)我將開電腦書店的主意告訴給我父母時,他們卻都不同意。因為在他們看來,清華畢業(yè)的人居然去開書店、賣報紙和雜志,那不是貽笑大方嗎?其實,一開始時,不但身為農(nóng)民的父母反對我開電腦書店,就連那幾個校友都不太理解,他們都想做一些很高端的事,對這個不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項目有些心不在焉。但我告訴他們,這電腦書店的利潤將會很高,甚至,都高出賣電腦硬件的利潤。而通過這家電腦書店,我們可以吸引來一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因為當(dāng)時很多政府機(jī)關(guān)都剛剛開始建立計算機(jī)中心,而新分配來的大學(xué)生普遍都缺少實際的電腦應(yīng)用技術(shù),需要及時充電,所以,電腦書籍應(yīng)該會成為一大熱門產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒有專業(yè)賣電腦書的地方,所以,如果辦一家電腦書店,就肯定能夠?qū)⑦@批負(fù)責(zé)計算機(jī)運行工作的大學(xué)生聚集起來。而這批大學(xué)生肯定會慢慢地成為各部門計算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人。如此一來,我們是否就可以通過電腦書店,來認(rèn)識一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后,三位校友都同意了我的看法,紛紛加入進(jìn)來。
后來的發(fā)展表明,我當(dāng)時的預(yù)測是多么的正確。自從我們開起了寧波市內(nèi)第一家電腦書店后,每天來我們書店看書買書的大學(xué)生都很多,而從中就認(rèn)識了好多個原來不認(rèn)識朋友,他們都在新成立不久的國稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計算機(jī)中心里擔(dān)任電腦主管。因為我們自己也都很愛好電腦,所以,與這些朋友就有了共同語言。慢慢地,我們的書店就成了大家聚會討論的俱樂部。每天晚飯時,店里都會聚集十來個這樣的老朋友。我們就干脆點幾個菜,一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問題。就是通過這種方式,我們掌握了各部門的電腦課題動向,也積累了很好的人脈,為后來開電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實的基礎(chǔ)。所以,直到現(xiàn)在,我還在說,創(chuàng)業(yè)項目可以由小而大,不要一下子就去做很大的事,而應(yīng)該從能夠做的小事做起,再慢慢地延伸與擴(kuò)展開來。開電腦書店的項目雖然小,可延展性卻非常好,它既能有助于我做好電腦培訓(xùn)工作,還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系,這才是最重要的!
大家再試著來看一看,國美電器的黃光裕,雖然,他現(xiàn)在又落難了,可咱們總不能不佩服他吧?國美電器現(xiàn)在做得這么大,可一開始時,不也只是一家小小的電視機(jī)經(jīng)營批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開始時,崇慶后不也只是賣冰棍和飲料嗎?新東方教育集團(tuán)的俞敏洪,在我大學(xué)四年級時,他還只是北大英語系的一個普通老師而已。當(dāng)時,我為了考托福,參加了他利用業(yè)余時間辦的托福英語強(qiáng)化班。那時候,俞敏洪還自己講課呢,因為那時候,他也就是通過辦托福班來賺點外快而已??梢哉f,那時候的東方托福班,除了講課的人不一樣外,與其它托福班并沒有什么區(qū)別。所以,那時候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼??涩F(xiàn)在,你們再去看一看,新東方都成了多大的集團(tuán)了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè),叫做“恒康集團(tuán)”。知道恒康是做什么的嗎?實際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說,一開始時,阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后,拿到鎮(zhèn)上的中國食品城里去批發(fā)而已。可沒想到,因為他家的瓜子炒得好,而一鳴驚人了?,F(xiàn)在,恒康瓜子還有誰不知道呢?所以,我是反復(fù)地強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)選擇項目,不一定要選擇那些看起來很高科技、很新穎的項目,把不起眼的傳統(tǒng)項目做好了,也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。
而當(dāng)我們放低了對項目的要求后,這項目還會不容易尋找嗎?畢竟,要如陳安之所說的那樣去尋找到一個符合社會發(fā)展大趨勢的新項目并不容易,而要找到一個不起眼的傳統(tǒng)小項目卻很容易。試想,天下又有多少人能夠掌握住大趨勢呢?更多的企業(yè)家,畢竟還是從小項目開始慢慢起步的。所以,對于一個沒有項目的創(chuàng)業(yè)者來說,尋找項目的第一個要點,就是腳踏實地地去尋找那些自己真正能夠做起來的小項目,而不是去尋找高新技術(shù)項目。只要能夠?qū)⒅龊?、做大、做?qiáng),那么,即使是炒瓜子、或者賣豬肉這樣的項目,也是可以考慮的。
所以,成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問:
沒有項目怎么去尋找項目?
答案是:
從自己身邊那些能夠做的小項目開始起步,再慢慢地向外延伸,不要一開始就考慮很宏偉的項目。以小博大,風(fēng)險控制!
沒有錢怎么撈到第一桶金
網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)??梢钥吹竭@樣的提問帖:“我一無資金,二無渠道,該怎么做才能撈到第一桶金呢?”
其實,提這類問題的人,都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因為真正意義上的創(chuàng)業(yè)者,都知道創(chuàng)業(yè)就是一個從無到有的過程。因為我們沒有錢、也沒有渠道,所以,我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以,創(chuàng)業(yè)不僅要會開創(chuàng)事業(yè),更要會為自己創(chuàng)造條件。我剛大學(xué)畢業(yè)時,不也一樣既沒有創(chuàng)業(yè)資金,又沒有社會關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么,我又是怎么去做到的呢?說到底,其實,就是一個借雞生蛋的辦法而已。
當(dāng)時,我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來,口袋里一分錢都沒有,靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢艱難度日,每天都住在父母那里,徹頭徹尾是個典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身,也根本沒有關(guān)系渠道去尋找好的項目,所以,天天躺在床上,幾乎就成為一個廢人。在偶然的一個機(jī)會,我碰到在某職業(yè)高中任校長的恩師,就跟他談起電腦培訓(xùn)班的事,試圖去說服他能夠與我聯(lián)合開辦電腦培訓(xùn)班。恩師聽了,也覺得這個想法很不錯??蓡栴}是,他手上也是既沒有電腦,又沒有額外的資金去購買電腦。沒有電腦怎么能辦電腦培訓(xùn)班呢?這不成了空頭計劃了嗎?于是,我就提出一項合作方案,由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備,由他們學(xué)校去落實生源。我跑到寧波一個清華校友開的電腦公司,跟他講,我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓(xùn)班,但我手頭上沒有錢購買電腦設(shè)備。所以,動員這位清華校友提供十臺386電腦來做硬件設(shè)備投資。作為回報,我同意在前三年時間內(nèi),將培訓(xùn)班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細(xì)地算了一筆帳,覺得挺劃得來,就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來,我就在沒有花一分錢的情況下,擁有了十臺電腦。我把這十臺電腦拉回學(xué)校,交給校方去辦電腦培訓(xùn)班,同時,聲明只要在規(guī)定時期內(nèi),將電腦硬件費用支付給了電腦公司,這批電腦設(shè)備就長期歸學(xué)校所有了。校方聽了,自然高興。于是,轟轟烈烈的招生工作就拉開了序幕。
大家看,在這個創(chuàng)業(yè)項目中,我根本沒有花一分錢,卻擁有了三分之一的股份。培訓(xùn)班的場地是學(xué)校提供的,電腦培訓(xùn)設(shè)備,是以我個人的部分收益為回報,從清華校友開的電腦公司里賒購來的,甚至,生源都是由校方根據(jù)教學(xué)大綱中的計劃,幫我拉來的。我唯一要做的事,就是設(shè)計一套合作方案,分配好各方的利益,然后,擔(dān)任電腦培訓(xùn)老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法,我撈到了人生中的第一桶金,進(jìn)而為我后來的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實的基礎(chǔ)。所以,我經(jīng)常對朋友們講,一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒有,但不能沒有合作精神;一個創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂,但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以,合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒有實力的情況下,通過這種分享,來獲得別人的支持,那是絕對很有必要的事。
講到這里,咱們可以總結(jié)了:
成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條
沒有錢怎么撈到第一桶金呢?答案是:
學(xué)會合作,學(xué)會借雞生蛋,學(xué)會將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點,你就會很快獲得別人的支持與幫助,就能夠在一無所有的情況下,邁出成功的第一步!
停車難背后看出商機(jī)
一年前,翁珉的創(chuàng)業(yè)之路就快要走不下去了。
那個時候,他不知道嘗試了多少個項目,最后都以“失敗”告終,最悲催的一次,一個估值1000萬元的項目,因為不著急融資,最后眼看著錢一點點燒完,一切前功盡棄。
一年后,他和自己的小伙伴們看到了停車難背后的商機(jī),開發(fā)出了一款“樂停車”產(chǎn)品,成功入駐騰訊上海創(chuàng)業(yè)基地,并拿到了幾百萬的風(fēng)投。4月4日,產(chǎn)品剛一上線,便已有了5000用戶,估值也達(dá)到了5000萬。對翁珉來說,這一次,是個嶄新的開始。
光懂技術(shù)創(chuàng)業(yè)栽跟頭
翁珉有一個還算絢爛的教育背景,可是在創(chuàng)業(yè)路上走得并不順暢。2005年上海交大畢業(yè),又在美國紐約大學(xué)讀了碩士,畢業(yè)后進(jìn)入世界500強(qiáng)工作,因為薪資沒談攏,決定留在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。
2009年,翁珉第一次創(chuàng)業(yè)的方向是移動互聯(lián)網(wǎng)。他拉上了六七個朋友做起了移動廣告,一度,他的團(tuán)隊開發(fā)的中國達(dá)人秀App,一個星期,就上了iOS明星榜??墒?,他發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)公司的角色越來越像是一個供應(yīng)商,這種糟糕的感覺,讓他決定退出。
2012年底,翁珉調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向,開發(fā)了動漫App“樂看動漫”,上線后反響不錯,只用了一年時間,“樂看”的用戶就發(fā)展到了100萬,可是最終因為不著急融資,加上沒有搞定行業(yè),導(dǎo)致失敗。
“現(xiàn)在回想起來,當(dāng)時還是太年輕,融資其實就是要在不缺錢的時候,等缺錢的時候就找不到錢了。”
“樂看”之后,翁珉和他的團(tuán)隊還倒騰過其他零碎的東西,可是始終都不太成功,“可能這和我的背景有關(guān),我是學(xué)技術(shù)出身的,技術(shù)什么都能做。但是,做到后來會發(fā)現(xiàn)一個問題:我對行業(yè)不了解。”
遇同路人一周“搭班子”
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年6月。
“那是去年6月的一次飯局上,朋友知道我是做互聯(lián)網(wǎng)的,就介紹了一位朋友給我認(rèn)識。”這個人就是郭銘華。
郭銘華來自杭州,做汽車配件市場,已有20多年,照理與在上海工作、生活的翁珉沒有任何交集,“但互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響已越來越大,正好他曾在一些汽車電商網(wǎng)站上做過團(tuán)購,效果不錯,所以他一直在想著如何通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。”
兩人在飯桌上的交流越來越深入,一頓飯后,他們決定合作一起做些什么。
不過,因為兩個人一個在上海,一個在杭州,加上當(dāng)時他們想要做的汽車上門保養(yǎng)維護(hù),翁珉隱約覺得模式上有硬傷。“上門服務(wù)的地域擴(kuò)展性很差,一個地方成功了,很難快速復(fù)制。”導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)這件事一直拖著。
直到遇到張相廷。那是在去年圣誕節(jié),在徐匯區(qū)僑聯(lián)辦的一個聯(lián)歡會上,翁珉和張相廷第一次見面。倆人相談甚歡。一個星期后,三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正式成立。這一天是2014年的最后一天。翁珉說,當(dāng)時的判斷是,一定要“趕快”,移動停車的風(fēng)口就在2015年。
2015年1月,樂停車創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正式成立,翁珉負(fù)責(zé)技術(shù),張相廷有線下停車場資源,擅長資源整合和把握戰(zhàn)略方向,而郭銘華在汽車領(lǐng)域有20年的經(jīng)驗,負(fù)責(zé)推廣最合適。
初試鋒芒選址中山醫(yī)院
市面上停車類的App很多,提供哪里有停車場、一小時停車費多少等等,但都是靜態(tài)的數(shù)據(jù),用戶仍可能遭遇開車到那里卻發(fā)現(xiàn)沒有停車位的尷尬。
三個人想到了“錯峰停車”。
公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一張相廷,同時也是上海諾維達(dá)公司總經(jīng)理。這家公司最近三年一直在做智能停車系統(tǒng),全國涉及100家停車場,上海有30家,如今已是全國全視頻智能停車系統(tǒng)的佼佼者。早在去年6、7月份,諾維達(dá)就一直在和上海的中山醫(yī)院進(jìn)行接觸。
“中山醫(yī)院有個最大的‘痛點’就是停車難。”雖然中山醫(yī)院新建了一個3層立體停車場,停車位增加到1500個,但每天對外開放的車位數(shù)量只有兩三百個,而白天高峰期外來車輛對停車位的需求是五六百個。加上中山醫(yī)院所在的楓林街道,有5家三甲醫(yī)院,這個只有2.69平方公里的彈丸之地,每年來醫(yī)院的達(dá)300萬人次,而戶籍人口不過10萬人。
“于是我們就想到,是否可以用互聯(lián)網(wǎng)的思維來尋找新的解決路徑呢?”翁珉說,樂停車團(tuán)隊聯(lián)合中山醫(yī)院所在街道楓林街道,對醫(yī)院附近20個小區(qū)的停車位資源進(jìn)行盤點,讓這些車位成為醫(yī)院白天可以利用的資源,晚上,則讓醫(yī)院幫忙解決附近小區(qū)的停車難題。剛開始醫(yī)院擔(dān)心安全問題,為此,他們在醫(yī)院停車場的進(jìn)出口安裝了一個硬件模塊和攝像頭,可以實時了解車庫是否“滿員”,并能“鑒別”車輛:如果是醫(yī)院內(nèi)部車輛,在到閘口不用刷卡不用停就能進(jìn)出;外部車輛,如果已在線支付,也能順利駛出停車場。
記者也體驗了一把:出發(fā)前通過樂停車App找到附近停車場,如平江路弄堂停車,輸入手機(jī)號、綁定車牌號之后,預(yù)計到達(dá)時間和停車時長,預(yù)定車位,在線支付停車費。當(dāng)記者的車子進(jìn)入平江路弄堂停車后,停車管理員會用手機(jī)拍照識別車牌,而記者的手機(jī)端也開始計時,離開時如果已經(jīng)付費,管理員可通過手機(jī)端App直接“放行”。
上海創(chuàng)業(yè)愿不再孤獨
在翁珉看來,停車是一個高頻服務(wù),只要停車,就可以天天用。按每年車主在停車上平均花費5000元/年、中國1.2億汽車保有量計算,停車費一年的市場蛋糕是6000億元。這是剛需,就像吃飯叫外賣一樣,同時模式走通后,能快速復(fù)制到全國市場。
樂停車目前有10個人,還有5個兼職人員,主要是線下地推,先在上海各大醫(yī)院及附近“晃悠”,看看有哪些醫(yī)院也遭遇停車難的問題。接下來,團(tuán)隊還計劃去那些停車很貴的商場,幫助那里的人解決停車貴的問題。
翁珉說,樂停車,希望通過“停車”的切入口,最后打造一個平臺,涉足汽車后市場,“這是一個十萬億的市場,能做成一番事業(yè)。”
現(xiàn)在樂停車不會賺錢,在這個風(fēng)口上,各家都在搶用戶,用戶有了,賺錢就相對輕松了,“比如與某個商場合作,樂停車可以引流,以八折批發(fā)價拿下車位,加1元給用戶,用戶應(yīng)該會愿意付費。或者,與商家合作,通過樂停車App能收到商家的優(yōu)惠券等。”翁珉歷經(jīng)5年創(chuàng)業(yè),經(jīng)歷過太多坑,這一次他有更堅定的信念,他要加快腳步,要在風(fēng)口飛一回。
關(guān)于上海創(chuàng)業(yè),翁珉說,有一段時間他感覺在上海創(chuàng)業(yè)有種“孤獨”的感覺,北京一千個創(chuàng)業(yè)者能輕松聚集起來,上??赡軒装偃诉€稀稀拉拉,但現(xiàn)在上海創(chuàng)業(yè)的氛圍已經(jīng)慢慢起來了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備做什么項目,希望大家能夠喜歡!
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