創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要做好的工作
創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，絲毫沒有經(jīng)驗(yàn)沒有團(tuán)隊(duì)就出來，憑著自己拍腦子想出來的點(diǎn)子，那么你失敗的概率就會(huì)是99.99%。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要做好的工作吧，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)自測(cè)：你適合白手起家嗎
為何你有創(chuàng)業(yè)的欲望?你真的想為自己工作嗎?走上創(chuàng)業(yè)這條路一定要有正面的理由，更要有自信能滿足市場(chǎng)的需求。自己創(chuàng)業(yè)確實(shí)讓很多人實(shí)現(xiàn)理想，可是對(duì)另一些人往往導(dǎo)致破產(chǎn)、精神崩潰乃至走上自我毀滅的不歸路。在>創(chuàng)業(yè)之前你必須了解是否具備成功的條件，一般成功創(chuàng)業(yè)者的條件包括：自律、自強(qiáng)、識(shí)人能力、管理技能、想像力?口才、毅力、樂觀、奉獻(xiàn)精神、積極人生觀、客觀?推銷產(chǎn)品(服務(wù))的能力、獨(dú)立作業(yè)的能力?追求利潤的方法?當(dāng)你確定自己適合創(chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上走上創(chuàng)業(yè)這條路，還必須先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行再說。你可以探索以下一些問題：
1、你能否用語言清晰地描述出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?想法必須明確。你應(yīng)該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這想法變成自己語言的原因大概也是一個(gè)警告―――你還沒有仔細(xì)地思考吧!
2、你真正了解你所從事的行業(yè)嗎?許多行業(yè)都要求選用從事過這個(gè)行業(yè)的人，并對(duì)其行業(yè)內(nèi)的方方面面有所了解。否則，你就得花費(fèi)很多時(shí)間和精力去調(diào)查諸如價(jià)格、銷售、管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經(jīng)營紅火的公司經(jīng)營方法比那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：“還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。”
4、你的想法經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)嗎?當(dāng)未來的企業(yè)家的某項(xiàng)計(jì)劃真正得以實(shí)施時(shí)，你會(huì)感到由衷的興奮。但過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，將是什么情況?它還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來代替它。
5、你的設(shè)想是為自己還是為別人?你是否打算在今后5年或更長時(shí)間內(nèi)，全身心地投入到這個(gè)計(jì)劃的實(shí)施中去?
6、你有沒有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)?開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入不可靠的人或?yàn)E竽充數(shù)的人之中。
7、明白什么是潛在的回報(bào)?每個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，其最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價(jià)值感等的潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)也并不是你一時(shí)沖動(dòng)所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)、想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地你會(huì)憧憬成功的景象，而不會(huì)想到萬一失敗的問題―――因?yàn)橐婚_始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。
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創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸，不僅經(jīng)濟(jì)受損，信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了，必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
那么，如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
2，要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
3，為自己營造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4，從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個(gè)“死而復(fù)生”的過程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯?；顒?dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6，失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
以上的六個(gè)方面，可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利，實(shí)現(xiàn)你的目的。
創(chuàng)業(yè)要做好失敗的準(zhǔn)備
“創(chuàng)業(yè)失敗概率很大，絲毫沒有經(jīng)驗(yàn)沒有團(tuán)隊(duì)就出來，憑著自己拍腦子想出來的點(diǎn)子，那么你失敗的概率就會(huì)是99.99%。”李開復(fù)反對(duì)大學(xué)生在沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，過早出來創(chuàng)業(yè)，“大學(xué)生夢(mèng)想自己一畢業(yè)就可以成為下一個(gè)馬化騰，這在絕大多數(shù)情況下是不現(xiàn)實(shí)的。”
上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長郭廣昌提醒創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)失敗的一定比成功的多，在積極準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，要為失敗做好準(zhǔn)備，更多是想如果失敗了會(huì)怎么樣。“如果沒有為失敗做好準(zhǔn)備，我建議大家不要輕易去創(chuàng)業(yè)。”
美國之所以有這么多大學(xué)生畢業(yè)或者甚至未畢業(yè)就創(chuàng)造了了不起的企業(yè)，李開復(fù)分析，這些人不僅僅是科技精英，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和如何提升執(zhí)行力有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。中國教育雖然在進(jìn)步，但是中國的教育相對(duì)比較專注，一個(gè)學(xué)做計(jì)算機(jī)的學(xué)生可能對(duì)計(jì)算機(jī)懂很多，但是要管理團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力，把一個(gè)市場(chǎng)做出來，這樣的經(jīng)驗(yàn)往往大學(xué)生在畢業(yè)時(shí)還不具備。
“大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候你22歲，如果你25歲或者28歲能出來創(chuàng)業(yè)，這還是非常非常年輕的，不必要趕在今朝。”李開復(fù)建議有志創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，給自己幾年時(shí)間，加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司，在里面接觸一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，看他怎么做事情，看市場(chǎng)怎么被建立起來，看產(chǎn)品怎么被創(chuàng)造出來。
團(tuán)隊(duì)比點(diǎn)子更重要
很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，好點(diǎn)子就是一切。李開復(fù)對(duì)此不以為然，“真正改變一切的點(diǎn)子非常非常少。其實(shí)每個(gè)人如果仔細(xì)想想，都可能想出10到20個(gè)不錯(cuò)的點(diǎn)子，而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來投資，所以點(diǎn)子不是最值錢的”。
比點(diǎn)子更重要的是什么?李開復(fù)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，一是在正確的時(shí)間做正確的事情;二是團(tuán)隊(duì)要非常的好，要看人;三是團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，知道如何把一個(gè)點(diǎn)子落實(shí)下去。他舉例說，如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計(jì)劃去投，會(huì)失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計(jì)劃去投，也會(huì)失敗。“今天他們成功了，是因?yàn)樵谡_的時(shí)間做了正確的事情，而不是點(diǎn)子本身改變世界”。
郭廣昌建議，創(chuàng)業(yè)者把更多的時(shí)間和精力花在去體會(huì)市場(chǎng)上，花在跟團(tuán)隊(duì)的溝通上，花在自己的獨(dú)立思考上——“細(xì)心去體會(huì)市場(chǎng)的確需要你嗎?需要你的商業(yè)模式嗎?你真的在為市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值嗎?”
風(fēng)投真正的價(jià)值在錢之外
李開復(fù)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者往往還有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為“風(fēng)投”提供的價(jià)值就是錢。“其實(shí)真正成功的‘風(fēng)投’所提供的價(jià)值，恰恰在金錢之外——他們能夠幫你介紹人脈，提供下一輪融資，幫你把握市場(chǎng)方向，幫你把產(chǎn)品做得更好，讓你了解國內(nèi)外的市場(chǎng)，幫你介紹人，幫你招聘，幫你做更好的財(cái)務(wù)，讓你更快能夠在合適的時(shí)候賺錢。這些才是風(fēng)險(xiǎn)投資家的本質(zhì)，他們能提供最大的價(jià)值”。
李開復(fù)希望每一位創(chuàng)業(yè)者不要只看到錢的來源。在他看來，創(chuàng)業(yè)者如果有好的方向和團(tuán)隊(duì)，一定可以融到資金，這時(shí)候一定要“挑選給你最大加分的風(fēng)險(xiǎn)投資者”，這樣才能對(duì)得起自己。李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)累積了近40位在商務(wù)、法務(wù)方面有十年經(jīng)驗(yàn)的人才，每年可以招到100名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，“這些創(chuàng)業(yè)者來到這里，可以沒有后顧之憂專注地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)”。而對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)新工場(chǎng)也可以提供多方面的幫助。
“千萬不要在別人給了你錢之后，就以為有了第一次支持，之后還會(huì)有第二次。”郭廣昌提醒創(chuàng)業(yè)者必須腳踏實(shí)地，必須珍惜每一分錢、每一個(gè)起步。而在每一分錢的創(chuàng)造過程當(dāng)中，也一定要冷靜冷靜再冷靜，“不要自認(rèn)為理想很偉大，就可以忘乎所以”。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備要做好的工作，希望大家能夠喜歡!
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