哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
從哪兒發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?機(jī)會(huì)環(huán)境的變化,會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī),人們透過(guò)這些變化,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)吧,這其中也許就有你需要的。
從何處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
既然公司的業(yè)務(wù)要從機(jī)會(huì)中產(chǎn)生,那么機(jī)會(huì)在哪兒?哪些情況又代表著機(jī)會(huì)呢?可以說(shuō)機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。但如果想知道掌握機(jī)會(huì)的簡(jiǎn)便方法,不妨關(guān)注以下幾個(gè)方面。
1.變化就是機(jī)會(huì)。環(huán)境的變化,會(huì)給>各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī),人們透過(guò)這些變化,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括:①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機(jī)會(huì):
為老年人提供的健康保障用品
為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目
為年輕女性和上班女性提供的用品
為家庭提供的文化娛樂(lè)用品
2.從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。隨著科技的發(fā)展,開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題,例如美國(guó)近年來(lái)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%,醫(yī)療和遣傳基因占16%,半導(dǎo)體、電子零件占13%,通信占9%。但是,公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識(shí),基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的,如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此,在尋找機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),機(jī)會(huì)自見(jiàn)。
4.追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。所謂追求“負(fù)面”,就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲?,是困擾,人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭,沒(méi)有時(shí)間照顧小孩,于是有了家庭托兒所,沒(méi)有有時(shí)間買菜,就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子。
創(chuàng)業(yè)不要跟著流行走
創(chuàng)業(yè),要能持之以恒,不能只趕流行熱潮;創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來(lái),不能只贏得一時(shí),更要贏得千秋!
國(guó)人做許多事情,向來(lái)喜歡一窩蜂趕流行,連創(chuàng)業(yè)也不例外。
因?yàn)?gt;熱潮,店自然就開(kāi)得多,店開(kāi)得多就意味著競(jìng)爭(zhēng)激烈,然后就會(huì)市場(chǎng)飽和,緊接著就是淘汰,“體質(zhì)較差的”自然就出局。
創(chuàng)業(yè),貴在持之以恒,并對(duì)感興趣的行業(yè)有自己的調(diào)查分析。熱門的行業(yè),往往是來(lái)得快去得也快,每個(gè)時(shí)期都有那個(gè)時(shí)期流行的行業(yè),現(xiàn)在流行的行業(yè),自然把以前流行的行業(yè)淘汰了,而下一個(gè)即將流行的行業(yè),在歷史的洪流中,又會(huì)在未來(lái)把現(xiàn)在流行的行業(yè)淘汰,周而復(fù)始。
所以,在創(chuàng)業(yè)的抉擇中,應(yīng)該舍棄流行,冷靜思考。
創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來(lái),不能只贏得一時(shí),更要贏得千秋!
創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)說(shuō)的人多,做的人少,成功的人更少的一件事。很多的大學(xué)生都是在一時(shí)的沖動(dòng)之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),結(jié)果由于沒(méi)有什么準(zhǔn)備落得個(gè)慘敗而歸,不僅經(jīng)濟(jì)受損,信心也受到打擊。先要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,很多的前期準(zhǔn)備工作做好了,必會(huì)實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
那么,如何盡可能地提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率,我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手:
1,有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,即可行性報(bào)告,主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等?;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析,我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
2,要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化,比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等,因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且,由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出,始終處于動(dòng)態(tài)之中,創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
3,為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì),往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息,結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶,借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷支持等服務(wù),使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn),并學(xué)會(huì)借助各種資源,學(xué)會(huì)和各方面的人合作,千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍,這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4,從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多,但在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng),才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中,要分清主次輕重,抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情,比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足,并有了資金后,就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5,盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們,有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的,他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程,堅(jiān)持就是勝利,唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白,失敗并不可怕,它是企業(yè)邁向成功的階梯。活動(dòng)方案,都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍,會(huì)有許多好的點(diǎn)子,但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值,必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶,因此,企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí),他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。
6,失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調(diào)整方案,換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn),永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步
以上的六個(gè)方面,可以說(shuō)是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備,只有做好了準(zhǔn)備,才能在創(chuàng)業(yè)的這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得最終的勝利,實(shí)現(xiàn)你的目的。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的哪里發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),希望大家能夠喜歡!
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