哪里發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會
哪里發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會
從哪兒發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會?機會環(huán)境的變化,會給各行各業(yè)帶來良機,人們透過這些變化,就會發(fā)現新的前景。來看看下面學習啦小編為你帶來的哪里發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會吧,這其中也許就有你需要的。
從何處發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會
既然公司的業(yè)務要從機會中產生,那么機會在哪兒?哪些情況又代表著機會呢?可以說機會無時不在,無處不在。但如果想知道掌握機會的簡便方法,不妨關注以下幾個方面。
1.變化就是機會。環(huán)境的變化,會給>各行各業(yè)帶來良機,人們透過這些變化,就會發(fā)現新的前景。變化可以包括:①產業(yè)結構的變化;②科技進步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經濟信息化、服務化;⑥價值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結構變化。以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機會:
為老年人提供的健康保障用品
為獨生子女服務的業(yè)務項目
為年輕女性和上班女性提供的用品
為家庭提供的文化娛樂用品
2.從“低科技”中把握機會。隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領域是時下熱門的課題,例如美國近年來設立的風險性公司、電腦占25%,醫(yī)療和遣傳基因占16%,半導體、電子零件占13%,通信占9%。但是,公司機會并不只屬于“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會,關鍵在于開發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會有機會。機會不能從全部顧客身上去找,因為共同需要容易認識,基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的,如果我們時常關注某些人的日常生活和工作,就會從中發(fā)現某些機會。因此,在尋找機會時,應習慣把顧客分類,如政府職員、菜農、大學講師、雜志編輯、小學生、單身女性、退休職工等,認真研究各類人員的需求特點,機會自見。
4.追求“負面”就會找到機會。所謂追求“負面”,就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱,是困擾,人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭,沒有時間照顧小孩,于是有了家庭托兒所,沒有有時間買菜,就產生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會的例子。
創(chuàng)業(yè)不要跟著流行走
創(chuàng)業(yè),要能持之以恒,不能只趕流行熱潮;創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來,不能只贏得一時,更要贏得千秋!
國人做許多事情,向來喜歡一窩蜂趕流行,連創(chuàng)業(yè)也不例外。
因為>熱潮,店自然就開得多,店開得多就意味著競爭激烈,然后就會市場飽和,緊接著就是淘汰,“體質較差的”自然就出局。
創(chuàng)業(yè),貴在持之以恒,并對感興趣的行業(yè)有自己的調查分析。熱門的行業(yè),往往是來得快去得也快,每個時期都有那個時期流行的行業(yè),現在流行的行業(yè),自然把以前流行的行業(yè)淘汰了,而下一個即將流行的行業(yè),在歷史的洪流中,又會在未來把現在流行的行業(yè)淘汰,周而復始。
所以,在創(chuàng)業(yè)的抉擇中,應該舍棄流行,冷靜思考。
創(chuàng)業(yè),不能只看眼前,更要看未來,不能只贏得一時,更要贏得千秋!
創(chuàng)業(yè)前期的準備工作
創(chuàng)業(yè)是一個說的人多,做的人少,成功的人更少的一件事。很多的大學生都是在一時的沖動之下去準備創(chuàng)業(yè),結果由于沒有什么準備落得個慘敗而歸,不僅經濟受損,信心也受到打擊。先要創(chuàng)業(yè)成功,很多的前期準備工作做好了,必會實現事半功倍的效果。
那么,如何盡可能地提高大學生創(chuàng)業(yè)的成功率,我想應該從以下幾個方面入手:
1,有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書,即可行性報告,主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?;卮疬@些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上,不能憑空想象,主觀判斷。根據計劃書的分析,我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時訂出詳細的工作步驟。
2,要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食,要保證企業(yè)每天有飯吃,不能餓肚子,就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時,一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化,比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等,因此要隨時調整資金運作計劃。而且,由于企業(yè)資金運作中有收入和支出,始終處于動態(tài)之中,創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務知識。
3,為自己營造一個好的氛圍
大學生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經驗和商業(yè)經驗,如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會,往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍,進入行業(yè)協會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協會了解行業(yè)信息,結識行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時,創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶,借助其提供的優(yōu)惠政策、財務管理、營銷支持等服務,使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,還可以找一個經驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問,并學會借助各種資源,學會和各方面的人合作,千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍,這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4,從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來的,是干出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多,但在創(chuàng)業(yè)的初期,受資金的限制,在沒有形成運作團隊之前,方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動,才能最終實現目標。在做事的過程中,要分清主次輕重,抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情,比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足,并有了資金后,就應該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應從自己親歷親為,轉變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊,企業(yè)就會跨上一個臺階,進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5,盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利,因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),特別是網絡時代的英雄們,有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的,他們大都經歷過一個“死而復生”的過程,堅持就是勝利,唯有堅持才使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白,失敗并不可怕,它是企業(yè)邁向成功的階梯。活動方案,都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍,會有許多好的點子,但這些好的點子要使他有商業(yè)價值,必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶,因此,企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰,他們有什么需求和想法,并盡量使之得到滿足。
6,失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的,失敗了不氣餒,調整方案,換個方式和方法繼續(xù)前進,永遠不要停止前進的腳步
以上的六個方面,可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準備,只有做好了準備,才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利,實現你的目的。
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