創(chuàng)業(yè)有什么誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)有什么誤區(qū)
李開復表示，先參與創(chuàng)業(yè)，再主導創(chuàng)業(yè)，這對大學生而言是一個更好的選擇。來看看下面學習啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)有什么誤區(qū)吧，這其中也許就有你需要的。
年輕人創(chuàng)業(yè)五大誤區(qū)
誤區(qū)一：創(chuàng)業(yè)者需要良好的教育背景
總的來說，曾經(jīng)接受過良好教育的人，做起生意來會容易一些,這是不用懷疑的。但這也只是就“總的”情形來說。社會上受過良好教育而做生意失敗的人有的是，沒有接受過完整>教育的成功企業(yè)家也不在少數(shù)。良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點，但是投入工作以后，社會大學有價值的成績還要看工作的“結果”。能不能創(chuàng)造工作成果的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學習的心態(tài)，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯沒。日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創(chuàng)造了超級的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說學位一定與成就成正比嗎?
誤區(qū)二：創(chuàng)業(yè)者必須比別人來得聰明
某一項以許多大老板為對象的調查告訴我們：沒這回事!聰明人固然反應快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創(chuàng)業(yè)者強。另外，商場上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來的好點子來決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來確定的。
誤區(qū)三：創(chuàng)業(yè)者得有充足的資本
商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉。資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個分塊?？傊?，您總找得出辦法，先把生意做起來。等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍。只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發(fā)達起來的。
誤區(qū)四：創(chuàng)業(yè)者先有好的構思
真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好的構想還須經(jīng)過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調整、修正、補充、創(chuàng)新。所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開始我們的事業(yè)。成功的關鍵在于實踐。將中等的生意構想，徹頭徹尾的執(zhí)行、實踐出來，我們至少得到一個中等的成果。徒然擁有上好的主意，卻不用心執(zhí)行，結果什么也得不到。
誤區(qū)五：創(chuàng)業(yè)必須不擇手段我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意、長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的偷斤減兩、假冒偽劣現(xiàn)象，不是上不了臺面的小商小販，就是見不得天日的歹徒所為。我們創(chuàng)業(yè)的目的是安家立業(yè)，貢獻社會。我們的目標是自我實現(xiàn)和做一個“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。創(chuàng)業(yè)的理由
如果您已經(jīng)動了創(chuàng)業(yè)的念頭，不妨參考一下多數(shù)人創(chuàng)業(yè)原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創(chuàng)業(yè)的決心也愈大。
1、我的欲望多，所以我愛賺錢，我要追求經(jīng)濟獨立，不能光看別人賺大錢。
2、我的人生志愿，就是開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，這樣我才有成功的機會，我的看法、想法和經(jīng)營管理目標才能付諸實現(xiàn)。
3、我年輕，沒學歷，沒關系，除了創(chuàng)業(yè)之外，我沒有其它的選擇。
4、我發(fā)現(xiàn)一種市場需要，我掌握了某種最新科技手段，我發(fā)現(xiàn)了一個賺錢的好點子，不親自下手干太可惜了。
5、我再也不愿過上下班、朝九晚五，看領導眼色的日子。
6、我的親朋好友提供了一個包賺錢的機會。
創(chuàng)業(yè)要注意的五個問題
一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時機。
世上什么東西最寶貴?時間。因為時間是不可復制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路，不能再等了?？偮牭接腥苏f，現(xiàn)在什么都沒>有以前好做，錢不好賺了。再過十年，肯定還是一樣的說法。這就說明，市場是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤水平是不斷下降的趨勢，想一夜暴富、輕松發(fā)財是不現(xiàn)實的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早?？赡軠蕚溥€不是特別充分，但是只要大方向不錯，就甩開膀子干吧?？赡艹跗诔杀緯笠稽c，沒什么，就當交點學費吧。時間成本，換來的是賺錢的機會。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢好像很輕松，等到自己做的時候，怎么就那么難呢?呵呵，其實很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會暴露給你看的。所以說，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅持一下，就會成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅持下去就有希望。同時，我們要對自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢，別人能賺到錢，我就為什么不可以?多分析總結，不斷調整改進，通過不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當我們總結別人成功的經(jīng)驗的時候，往往會說?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準備。
1、做好資金預算。一定要有計劃，沒有計劃就會發(fā)現(xiàn)該辦正事的時候錢沒有了，原來錢都花到無關緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒到享受的時候。
2、留出備用資金。在初期預算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。(事實已經(jīng)無數(shù)次證明，我們的資金預算總是不夠的。)不然，看到錢賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢，不要抱太大希望。找來找去，還是家人、親戚比較靠得住。
當然，吃飯的錢一定要先預留出來。
四、合伙不合伙
1、俗話說，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢來都不見得好說話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開始的時候很有必要。
2、話又說回來，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。在自身實力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問題及時解決;三是要丑化說在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠，搞那么宏偉的目標是沒有用的，白日夢而已，說得難聽點，意淫。先活下來再說，只有實現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場形勢瞬息萬變，事實證明90%以上的計劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會增加不必要的成本，簡直就是給自己做了個套子。做生意就是要賺錢，別的不要想那么多，花架子的東西千萬不要搞，害人害己。管理嘛，是服務于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麥肯錫的原則，一次只能講三點，我怎么一家伙講了五點，多了多了，都是些廢話，其實大家都知道，只不過很多東西，不親自做，體會是沒這么深的。
創(chuàng)業(yè)很難，但是做生意的道理很簡單，就看你做不做得到了。
創(chuàng)業(yè)者最怕犯的10大錯誤
1.缺乏創(chuàng)業(yè)前的準備
如果沒有前期的準備和訓練，沒有人能跑完馬拉松。對于創(chuàng)業(yè)也是一樣。在創(chuàng)業(yè)之前，首先要做一些熱身訓練，包括適當調整作息時間、注意飲食，同時多拓展人脈關系。你要確保自己生活的方方面面都做好了準備，因為一旦創(chuàng)業(yè)，它將徹底占據(jù)和影響你的生活。
如果你的家人朋友不了解創(chuàng)業(yè)之后即將發(fā)生什么或是不支持你創(chuàng)業(yè)，這不僅會讓你在個人情感方面?zhèn)涫芗灏?，同時還會讓你分心，使你無法專心地投入到創(chuàng)業(yè)中。你需要做的是創(chuàng)業(yè)前和他們好好溝通溝通，爭取獲得他們的理解和支持。創(chuàng)業(yè)之前，一定要做好這方面的工作，因為如果這方面的關系沒有處理好，這對你日后創(chuàng)業(yè)將會產(chǎn)生非常不利的影響。
2.將一款產(chǎn)品和一個企業(yè)業(yè)務相混淆
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者EricHoltzclaw表示，在如今這個應用為王的時代，一款產(chǎn)品解決的是個人的單一需求，而一個真正的企業(yè)業(yè)務則是一個能讓客戶反復回來購買的東西。
如何區(qū)分產(chǎn)品和企業(yè)業(yè)務呢?除了從消費者初次購買產(chǎn)品獲得的收入，你還有其他潛在的收入渠道嗎?這是潛在投資人非常重視的一個關鍵點。投資人會想要了解你接下來將做什么，此外，他們還想確定除了現(xiàn)有的東西外，你還能提供其他的可幫助自己實現(xiàn)長遠發(fā)展的東西。你會將你的技術授權給其他人使用嗎?這個業(yè)務在未來三至五年內會發(fā)展成什么樣?這些都是投資人非常關心的問題，你也可以通過這些問題來弄清你自己是否有一個真正的業(yè)務。
3.不舍得花錢聘用專業(yè)人士
作為公司創(chuàng)始人，你不可能什么事都擅長，每個人都有自己的短板。公司各項不同的工作都需要專業(yè)的人去做，財務和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘請和投入方面處理不當?shù)脑?，這將會給公司日后發(fā)展造成持續(xù)不斷的困擾。
對于需要專業(yè)知識的很多重要工作，不要總想著自己用很短的時間通過網(wǎng)上自學來自己搞定這些工作。你要做的是找到這方面的專業(yè)人才去專門從事這些工作，他們絕對比你擅長相關的工作。舉個例子，在撰寫融資條款的時候，如果沒有專業(yè)人士幫你仔細核對投資條款清單里的所有內容，比如清算優(yōu)先權，如果將來公司出售了，作為公司創(chuàng)始人的你可能什么都得不到。
4.忽視數(shù)據(jù)的重要性
在線女性博客社區(qū)BlogHer聯(lián)合創(chuàng)始人LisaStone表示，不基于數(shù)據(jù)的奇幻思維能毀掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些關鍵性的數(shù)據(jù)來看看你是否真的能成功?？隙〞幸恍?shù)據(jù)或關鍵性的指標能驗證你宏大的創(chuàng)業(yè)想法是否真有市場。一旦搜集到了這些數(shù)據(jù)后，利用這些數(shù)據(jù)來建立關鍵績效指標(KPI)或里程碑數(shù)據(jù)來證明你公司的業(yè)務是在穩(wěn)步發(fā)展的。
Stone在這方面有親身的經(jīng)歷。在BlogHer發(fā)展早期，很多人告訴她和她和合伙人說，你是無法吸引足夠多的女性會員去付費參加你的年會、從而cover你的會議開銷的，不過他們在自己的第一個小型測試會議上搜集的數(shù)據(jù)堅定了他們能夠做成的信心。后來，有超過300個女性會員付費參加了他們舉辦的年會，這次年會讓團隊凈賺6萬美元，這些錢后來投入到公司的發(fā)展運營中了。能否成功，你得看數(shù)據(jù)，這就是一個非常好的例子。
5.擴張?zhí)?/p>
StartupGenome發(fā)布的一份數(shù)據(jù)報告顯示，74%的處于高速發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之所以會失敗，就是因為擴張?zhí)?。投資公司MuckerCapital的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“這種情況發(fā)生地非常頻繁。很多公司融到錢之后，感覺資金充裕，于是開始瘋狂燒錢，很多錢都用錯了地方。當他們意識到花錢太快且沒起到什么作用時，往往都已經(jīng)太遲了。”
他們都將錢花在了哪些地方呢?很多地方，從市場營銷費用到快速招聘大量員工。問題最后還是歸結為一個：將大量資金浪費在了對公司業(yè)務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面。在你花錢的時候，你首先需要確保公司賬戶里有足夠的資金，或是確保有方法能賺到更多錢。如果在公司業(yè)務沒有取得任何實際性的突破之前就把錢花完了，那么你接下來的融資將會變得非常困難。
6.抱著錯誤的想法不放
你必須意識到，有時你會爬錯山，有時你在試圖撞倒一面你永遠都撞不倒的墻，創(chuàng)業(yè)過程中，你不能成為那個撞到南墻也不回頭的人。那些第一次創(chuàng)業(yè)的人和那些在一個自己不熟悉的市場創(chuàng)業(yè)的人非常容易犯這個錯誤。他們非常癡迷于自己最初的創(chuàng)業(yè)想法，無法及時意識到這個想法已經(jīng)行不通了。
不能太過固執(zhí)，凡事都要實事求是，用證據(jù)說話，驗證你的產(chǎn)品是否符合市場的需求。你可以測試哪種策略是吸引用戶的最好方式，你有可以跟蹤計算獲取用戶的成本，同時也可以觀察通過哪些調整會增加或減少用戶的獲取成本。對于消費型互聯(lián)公司而言，有五、六種經(jīng)過市場驗證的有效的用戶獲取方式。對于這些方式，如果你試了半年至一年后仍不見任何效果，那說明你的公司的業(yè)務很有可能是有問題的。
7.不懂得授權與放權
創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最容易犯的一個管理方面的錯誤是：什么事都想自己做，凡事都要親力親為，不懂得授權和放權。當時，這種行為也可以理解的。大部分成功的創(chuàng)始人都非常具有戰(zhàn)略眼光，他們不想自己太過擔心公司的很多細節(jié)工作是否完成了。
學會授權是創(chuàng)始人必須要學會的。一開始，你可以制定一套工作流程，類似一個工作指南，告訴大家該如何以正確的方式做事。有了這個流程，作為創(chuàng)始人的你就不會因為放權而感到不舒服，公司員工做事也會有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的話，那么很多時候你會覺得自己不堪重負要急于招聘更多人，這時又不肯授權讓其他人分擔你的工作，那么你將永遠無法擺脫這個狀態(tài)。所以，我們必須要學會授權。
8.認為錢可以解決一切問題
很多正在苦苦掙扎中的創(chuàng)業(yè)者都會這樣想，只要成功獲得下一輪融資，他們的一切問題都能得到解決。然而錢沒有這么萬能，并非所有問題都能用錢解決。美國西北大學Kellogg管理學院的企業(yè)管理教授兼風投公司的合伙人CarterCast認為，錢是無法解決公司商業(yè)模式上存在的根本問題的。
如果你的商業(yè)模式是有問題的，在上面砸太多錢也是無法解決這個問題的。你需要首先解決這個問題，然而再融資。如果你反著干，只會讓你陷入更大的困境。
9.低估了銷售需要花的時間
銷售是需要花時間的，創(chuàng)業(yè)者必須要明白這一點。很多創(chuàng)業(yè)者認為搞定一個大客戶，只需花3到6個月時間就行了，然而實際上，這通常需要花一年以上的時間。如果你的商業(yè)計劃低估了銷售需要花的時間，那么你肯定會遇到麻煩。
一次銷售需要走很多流程。企業(yè)最高管理層、直線經(jīng)理、技術人員、產(chǎn)品經(jīng)理，要想完成一次銷售需要經(jīng)過上面所有這些層級的一一審批，而且還會有一個從考察到?jīng)Q定再到執(zhí)行的過程。我發(fā)現(xiàn)，很多公司最后之所以出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，就是低估了銷售所需要的時間周期。
10.害怕失敗
快速失敗(failfast)是目前在創(chuàng)業(yè)圈里非常流行的一句話。不過TarekKamil并不喜歡這樣的說法。不管創(chuàng)業(yè)者如何美化失敗，“失敗”依然是一個讓人恐懼的詞，沒有人想成為成功的反義詞。這種說法是有問題的，因為“失敗”意味著你毫無收獲，但很多情況下并非如此。你需要改變你的思維觀念。你沒有失敗，你只是做了一次試驗，盡管在每次實驗中都會讓你有所受傷，單你在這次實驗里學到的經(jīng)驗教訓都會幫助你在未來的創(chuàng)業(yè)中有更好地表現(xiàn)，這是一個學習的過程。
以上就是學習啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)有什么誤區(qū)，希望大家能夠喜歡!
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