怎么尋找創(chuàng)業(yè)團隊
怎么尋找創(chuàng)業(yè)團隊
怎么尋找一個好的創(chuàng)業(yè)團隊?一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是怎樣的?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的怎么尋找創(chuàng)業(yè)團隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊的類型
1.核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊
核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊一般是有一個核心主導(dǎo)人物想到了一個商業(yè)創(chuàng)意或有了一個商業(yè)機會，然后自己充當(dāng)領(lǐng)軍角色，去物色和招募創(chuàng)業(yè)伙伴，組成所需的創(chuàng)業(yè)團隊。
2.群體性創(chuàng)業(yè)團隊
群體性創(chuàng)業(yè)團隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴。在交往過程中，一起發(fā)現(xiàn)某一商機，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成共識后，開始共同進行創(chuàng)業(yè)。
尋找創(chuàng)業(yè)團隊
好多時候人們會說，你的工作你滿意嗎?沒有幾個人說滿意的，我想知道你到底要做什么呢，可能好多時候你自己也不知道，人們長說女怕嫁錯郎，男怕選錯行，是的我覺得說的一點都沒有錯，我想對找不到工作，不甘心的工作的人說，好好分析下你自己，明確你到底要什么，
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創(chuàng)始人，她最重要的全球物流配送總監(jiān)其實就是她的鄰居，一位卡車的司機;看看教育培訓(xùn)著名品牌新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學(xué)的幾個同學(xué);看看現(xiàn)在如明星般的企業(yè)家，阿里巴巴集團主席馬云，他的創(chuàng)業(yè)團隊成員就是他曾經(jīng)任教的學(xué)校里的同事、學(xué)生。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規(guī)劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想說，如果從身邊的人數(shù)來數(shù)去，還是沒有發(fā)現(xiàn)最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎么辦呢?這就需要你首先對創(chuàng)業(yè)團隊成員各自位置有個清楚的規(guī)劃，然后有的放矢的去尋找你的“目標(biāo)合作人”。
你需要的團隊成員分別要承擔(dān)什么角色?運營?銷售?生產(chǎn)?設(shè)計?管理?財務(wù)?技術(shù)?。當(dāng)然，根據(jù)項目的不同，執(zhí)行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據(jù)劇情的需要，你實現(xiàn)要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數(shù)，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標(biāo)一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之后尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創(chuàng)業(yè)項目需要規(guī)劃，其實創(chuàng)業(yè)團隊的組建也需要合理規(guī)劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創(chuàng)業(yè)公司，其實什么都沒有，有的就是人!其實什么都不值錢，最有價值的就是人!你可以堅持說你的創(chuàng)業(yè)想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現(xiàn)的話，那這些想法是什么?無形?無色?無味?無毒?那不就是化學(xué)老師教我們的H2O嗎?!
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來!
二，說服他加入絕對是門藝術(shù)
當(dāng)我們心目中已經(jīng)對要創(chuàng)業(yè)有了較為清楚的規(guī)劃后，你再出發(fā)去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設(shè)計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。
如果你已經(jīng)遇到了合適的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，那么接下來“說服他、爭取他的加入”就變成了一個很重要的任務(wù)。在此，我建議大家不要輕視這個環(huán)節(jié)的工作，而是像進行藝術(shù)品的創(chuàng)作過程一樣，用我們的細(xì)心、耐心、靜心和激情去成功完成任務(wù)-拉他入伙!
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是怎樣的
有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)者會倒閉;10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)者中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。筆者沒有做過詳盡的調(diào)研，但是總體印象也是如此。
創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會如此短呢?許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過程中，幾個股東意見不一致，發(fā)生內(nèi)斗。粗粗一看，確實是這么回事。但事實上卻不盡然。
筆者長期從事市場和管理類工作，深諳“未雨綢繆”的重要性，懂得“做企業(yè)就是做人”的道理，知道“人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素”。
筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?？梢哉f，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運。
搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作。那么，我們應(yīng)該如何搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊呢?換個說話就是，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是啥樣呢?
知己知彼的團隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
現(xiàn)在，國內(nèi)許多大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，他們選擇的合作伙伴也多是同學(xué)、朋友、校友，但是還是很快就失敗了。為什么呢?因為他們選擇的合作伙伴雖然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之間是缺乏交流、溝通的，說到底，還是團隊成員是相互陌生的。甚至在許多校園BBS上，筆者看到某個同學(xué)有一項新發(fā)明，或者是好創(chuàng)意，立即廣發(fā)“英雄貼”，雖然都是同齡人，但是畢竟沒有共同經(jīng)歷過“血與火”的考驗，這樣的團隊成員之間是缺乏凝聚力的。
所以，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊首先要確保自己的團隊內(nèi)所有核心成員都是相互非常熟悉的，用一句最俗的話形容就是下列四類人：一個教室學(xué)習(xí)過的同窗，一個戰(zhàn)壕戰(zhàn)斗過的戰(zhàn)友，一個賭場玩過的賭友，一個房間嫖過的嫖友。
記?。簞?chuàng)業(yè)團隊不需要陌生人!
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計等工作;一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個研究高手(甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物)，當(dāng)然，這個創(chuàng)業(yè)團隊還需要有人掌握必要的財務(wù)、法律、審計等方面的專業(yè)知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
需要補充一點的是，在一個創(chuàng)業(yè)團隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因為只要優(yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。
那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰?如沒有，那么，請早做其他打算。
創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力;事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
筆者曾接到多個朋友、同學(xué)發(fā)來的加盟創(chuàng)業(yè)邀請，但多是一口回絕了。原因可能非常多，但關(guān)鍵的一點是，他們沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人。
一個朋友依靠父輩支助加上個人積蓄，計劃投入30萬建連鎖書店。他此前沒有接觸過出版這個領(lǐng)域，因此希望筆者過去幫他進行全面的市場推廣，他任董事長，只做“決策”，不干預(yù)具體業(yè)務(wù)。但是筆者通過自己以往和他的交往，知道他素來習(xí)慣于“干涉”他人工作。這樣的創(chuàng)業(yè)設(shè)想我卻之不恭。
大學(xué)同學(xué)有了一個科技創(chuàng)新，拉到一筆風(fēng)險資本，也是極力邀請筆者過去。筆者卻深知，自己雖與他私交很好，但他根本不適合做企業(yè)，筆者對他的所有感想根本不“感冒”。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
許多創(chuàng)業(yè)團隊在很短的時間內(nèi)就消亡了，很重要的原因在于創(chuàng)業(yè)團隊的帶頭人其實根本不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者的作用，說得直白點，就是“決定一切”!
許多年輕人雄心勃勃，冀望一日升天;他們敢于第一個吃“螃蟹”，但是他們不一定是勝任的創(chuàng)業(yè)團隊帶頭人，他們最多只是起到了一種“先鋒”示范作用。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，獨獨不可缺少勝任的帶頭人!
其實，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊還必須具備以下一些條件，比如，所有核心成員分工明確，股權(quán)分配明確;核心成員要有相應(yīng)的工作(實踐)經(jīng)驗，甚至要對整個行業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私猓鹊?，這里受篇幅所限，不再多言。
總之，創(chuàng)業(yè)非易事，但并非無可作為;創(chuàng)業(yè)要想成功，有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是非常關(guān)鍵的。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的怎么尋找創(chuàng)業(yè)團隊，希望大家能夠喜歡!
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