創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色都有哪些

時(shí)間：2017-08-09 17:13:12 曉敏706由分享

　　團(tuán)隊(duì)組建時(shí),需根據(jù)團(tuán)隊(duì)類型及結(jié)構(gòu)物色成員,實(shí)行分工協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都扮演著不同的角色，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色

　　團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，需根據(jù)團(tuán)隊(duì)類型及結(jié)構(gòu)物色成員，實(shí)行分工協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都扮演著不同的角色：有的人是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，有的是工人，有的人擅長專門與團(tuán)隊(duì)以外的有關(guān)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)只有在具備了范圍適當(dāng)、作用平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮高效的協(xié)作優(yōu)勢。一般來說，團(tuán)隊(duì)需要的角色有如下八種類型：

　　1、主導(dǎo)者：耐心聽取別人的意見，但在反駁別人的意見時(shí)會表現(xiàn)足夠的強(qiáng)硬態(tài)度;能很好地授權(quán)于他人，是一個(gè)好的咨詢者，一旦作了決定不輕易變更。

　　2、策劃者：是一個(gè)“點(diǎn)子型的人才”，知識面廣，思維活躍并且發(fā)散，喜歡打破傳統(tǒng)。

　　3、協(xié)調(diào)者：能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力;成熟、自信，辦事客觀，不帶個(gè)人偏見;除權(quán)威之外，更有一種個(gè)性的感召力;在團(tuán)隊(duì)中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中妥善安排。

　　4、信息者：其強(qiáng)項(xiàng)是與人交往，在交往的過程中獲取信息;對外界環(huán)境十分敏感，一般最早感受到變化。

　　5、創(chuàng)新者：擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新，富有想象力，有挑戰(zhàn)精神，會推動變革;愛出主意，其想法往往比較偏激和缺乏實(shí)際感。

　　6、實(shí)施者：會將主意變?yōu)閷?shí)際行動;非?，F(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)，甚至有點(diǎn)保守;崇尚努力，計(jì)劃性強(qiáng);有很好的自控力和紀(jì)律性;對團(tuán)隊(duì)忠誠度高，為團(tuán)隊(duì)整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。

　　7、推廣者：說干就干，辦事效率高，自發(fā)性強(qiáng)，目的明確，有高度的工作熱情和成就感;遇到困難時(shí)，總能找到解決辦法，而且一心想取勝，具有競爭意識。

　　8、監(jiān)督者：對工作方案的實(shí)施等實(shí)行監(jiān)督;喜歡重復(fù)推敲一件事情，決策時(shí)能把范圍很廣的因素都考慮進(jìn)去。挑剔，但不易情緒化，思維邏輯性很強(qiáng)。

　　在實(shí)際工作中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定要全部具備以上八種類型的角色，要根據(jù)實(shí)際情況來確定。

　　一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備這六種角色

　　1、慫恿者：

　　慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡?。你會希望這個(gè)人充滿活力并保持熱情。這是靈感之聲。

　　2、支持者：

　　他是一個(gè)大粉絲，一個(gè)強(qiáng)有力的支持者，并且還是一個(gè)為你和你的工作進(jìn)行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵(lì)，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。

　　3、懷疑者：

　　他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發(fā)現(xiàn)問題。你會需要他的這種態(tài)度。因?yàn)樗麄兂３Ｄ芸吹侥憬嵌纫酝獾氖?，并希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。

　　4、嚴(yán)厲者：

　　他是讓你把事情做好的愛找茬的“大聲公”，也是沖動的管家，他會確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在截止日期前完成目標(biāo)。這是前進(jìn)之聲。

　　5、連結(jié)者：

　　他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個(gè)人打破路障并為你找到魔法實(shí)現(xiàn)的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲。

　　6、標(biāo)桿者：

　　他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個(gè)人。他是你的指導(dǎo)單位，是作為時(shí)刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在，你需要讓他感到驕傲，這是權(quán)威之聲。

　　怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。

　　一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個(gè)人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個(gè)人再強(qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個(gè)問題，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來了。

　　如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

　　個(gè)人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)如下三點(diǎn)：

　　首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個(gè)翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個(gè)問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎勵(lì)制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個(gè)沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個(gè)首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。

　　其次，打造價(jià)值觀與榮譽(yù)感。一個(gè)人的成長取決于價(jià)值觀，而不是取決于這個(gè)人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價(jià)值觀鼓舞了一個(gè)又一個(gè)黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

　　最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。

　　然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功，必須有靈魂人物獨(dú)撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時(shí)候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。