創(chuàng)業(yè)團隊組建步驟具體是怎樣的
創(chuàng)業(yè)團隊組建步驟具體是怎樣的
如何組建一支創(chuàng)業(yè)團隊?組建創(chuàng)業(yè)團隊有什么步驟?學習啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團隊組建步驟分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團隊組建成本有多高:6個步驟
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將第一站定在了北京，這是集合了創(chuàng)業(yè)夢想最多的一個城市。而北京就真的適合“第一次”創(chuàng)業(yè)么?來算筆賬，給大家沸騰的心降降溫。
1、 邁出創(chuàng)業(yè)第一步：注冊公司
核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元
遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時間成本增加一個月。
2、 辦公場地
如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場地了。
以200平，五環(huán)以內(nèi)，最基本標準辦公場地計算。
直租/合租/聯(lián)合辦公+物業(yè)費+水電費+辦公耗材+沒有突發(fā)事件≈￥20,000元/月
六環(huán)以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?
首先，你要在六環(huán)以外招得到人啊少年…
所以，六環(huán)以外就甭說自己是在北京創(chuàng)業(yè)了啊!
3、 辦公設施
電腦+打印機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元
電腦是一人一臺，每增加一個員工，就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補貼即可。
基本電器有什么?空調(diào)冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?
聽聞有一些初創(chuàng)公司請做飯阿姨給團隊做飯，這福利也需要花費不少錢。
4、 人力成本
人員成本≈員工到手工資*2
五險一金：養(yǎng)老保險+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+工商保險+生育保險+住房公積金
按稅前工資10000元計算，公司為員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業(yè)實際支出14410元。
10000元能招來什么成員呢?現(xiàn)在ios開發(fā)都12000起價了…。。
團隊正在組建中
低配團隊：老板到位;會計到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;會PS/AI的人到位;小編到位……+@#&!@*#……!&@≈￥100,000元/月
高配團隊：老板到位;財務管理到位;產(chǎn)品經(jīng)理到位;技術(shù)開發(fā)小組到位;設計師到位;市場人員到位;新媒體到位……+@#&!@*#……!&@≈￥250,000元/月
5、 最難控制的成本：運營成本
所謂運營成本，就是圍繞商業(yè)模式所作出的一切成本支出。
產(chǎn)品開發(fā)+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元
為什么運營成本這么高?
產(chǎn)品開發(fā)遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;
管理支出是什么?差旅、業(yè)務招待、固定資產(chǎn)折舊、業(yè)務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
營銷推廣這么費錢，我可以選擇不做嗎?回答當然是NO!這年頭，用戶可不會主動來找你，去主動的尋找你的用戶，這筆錢數(shù)目不小。
6、 稅費成本
企業(yè)所得稅+營業(yè)稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業(yè)營收的9%-13%
直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…
按照以上基本需求，要想開始做一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你需要≥￥600,000元的啟動基金。當然，三個月花完這些錢真是輕而易舉。
組建一只互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊成本竟然如此之高，你還想創(chuàng)業(yè)嗎?
創(chuàng)業(yè)團隊的作用
現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應該組建創(chuàng)業(yè)團隊。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風險企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風險資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團隊的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個團隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、合作精神、立足長遠目標的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團隊成員之間的互補、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風險、提高管理水平的作用。
在一項針對104家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達到500萬美元以上的高成長企業(yè)中，有83.3%是以團隊形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項關(guān)于“128公路一百強”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。
Arild A spelund對新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團隊研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為復雜的技術(shù)型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認為，創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團隊對技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團隊本身的大小，而是團隊成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗問題比團隊的異質(zhì)性影響更大。
成功創(chuàng)業(yè)團隊需具備的特征
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
與企業(yè)同成長
團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。
企業(yè)價值發(fā)掘
團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權(quán)分配合理
平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性
創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。
能力搭配完美
創(chuàng)業(yè)者尋找團隊成員，應該基于這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團隊成員間彼此的合作。
當然創(chuàng)業(yè)團隊也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因為理念不合等原因，在創(chuàng)業(yè)過程中不斷替換。有人統(tǒng)計，在美國創(chuàng)業(yè)團隊成員的分手率要高于離婚率，由此可見團隊組成的不易。雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團隊的問題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。
創(chuàng)業(yè)激情 ; 建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他(她)的專業(yè)水平多么高，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團隊所有成員產(chǎn)生的負面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。
互信
猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。
而建立和維護創(chuàng)業(yè)團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
一般來說，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時主要考察對方的人品和能力。相對于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團隊中人們注重的人品主要有：成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產(chǎn)生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
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