創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建
如何組建一支優(yōu)秀的適合自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個人再強(qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無法避免這個問題，這個時候團(tuán)隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?
個人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊的經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下三點：
首先，解決分配機(jī)制的問題。不管現(xiàn)代社會文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說都只是原始社會的一個翻版，創(chuàng)業(yè)開公司，其實就是一個打獵時期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個問題，就是要解決獵物如何分配。在公司實行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個沒有營業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問題一直是個首要問題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說明了一定的問題。
其次，打造價值觀與榮譽(yù)感。一個人的成長取決于價值觀，而不是取決于這個人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊內(nèi)的所有人認(rèn)同這個價值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價值觀鼓舞了一個又一個黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個勝利走向另一個勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過這種方式，讓每個進(jìn)入團(tuán)隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來。
然而，對于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過程中，逐步建立團(tuán)隊，企業(yè)小的時候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
創(chuàng)業(yè)：需要什么樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
無知型的團(tuán)隊
可以看見很多的這樣的團(tuán)隊:看到一個很火的概念或網(wǎng)站，幾個懂些技術(shù)的人就寫了幾個頁面，這就是web2.0了;還有的是突然間想到什么新的點子，找了幾個雇傭軍在開發(fā)點什么，就在想著什么時候可以去NASDAQ了。滿腔的熱情和雄心壯志，惟獨對困難估計不足，或許就根本不知道什么是困難。在創(chuàng)業(yè)之前有沒問過自己:你知道需要哪些資源，才能運作一個網(wǎng)站讓它成功嗎?你有你的推廣計劃嗎?絕不是那些請幾牛人給你寫寫槍稿、BBS發(fā)發(fā)貼子、發(fā)點垃圾郵件之類的?你有對自己進(jìn)入的領(lǐng)域有足夠的認(rèn)識嗎?……
投機(jī)型的團(tuán)隊
還有些是明白點門道的同學(xué)，做了些概念很火或者就干脆抄人家國外的一個東西，就號稱個XX全球最大、全國第一之類，這些同學(xué)懂得去怎么大吹大擂，軟文天天見;懂得些手段，也會去流氓一下。但很多時候也就能抄個形似，而沒辦法根據(jù)自己的思想做出點創(chuàng)新的東西來。真正懂得怎么去做嗎?是在做投機(jī)嗎?
閉門造車型的團(tuán)隊
對于產(chǎn)品開發(fā)思考的重心傾在技術(shù)之上，用技術(shù)人員的嚴(yán)密的邏輯思維在考慮很多細(xì)節(jié)，不斷的在修正和改善，在制造一種完美的解決方案。但自己做的東西是否考慮了用戶的需求呢?產(chǎn)品的改善是否對用戶體驗的提升有價值呢?可能很多時候根本就不知道或自己也忽略了。在這樣結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊里面很多時候思維是困頓的，用程序員的視角來看市場，畢竟還是有很多看不清楚的;角色也是混亂的，大家都做技術(shù)，沒有領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為這樣子好，你認(rèn)為那樣好子。沒有對市場、商業(yè)、技術(shù)的綜合思考和有機(jī)安排每個人的角色，你認(rèn)為能走多遠(yuǎn)，邱致中的文章對此是有較深刻的看法，大家可以參考一下。
看了許多這些團(tuán)隊，作為在創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，和作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我思考了很多，我們創(chuàng)業(yè)到底需要什么樣的團(tuán)隊，需要團(tuán)隊成員怎么去做:
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要正確的心態(tài)
在創(chuàng)業(yè)的時候，很多團(tuán)隊的成員的心態(tài)是不穩(wěn)定的。有的是有個想法就去做，天天夢想著搞來多少美金的投資，有朝一日去上市;有的是先做著，看看有什么更適合的，做成做不成不管它，能賺就賺點，我認(rèn)為這些都不是正確的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是能明白自己在做什么東西，更能預(yù)測未來的市場空間;也需要明白為什么要做這件事情，如是想騙VC點錢，那就省省把，VC就是專業(yè)玩錢的人，你有這樣的本事能騙他，那也不必那么辛苦在創(chuàng)業(yè)了，如果你想靠網(wǎng)絡(luò)賺點小錢的，那估計傳統(tǒng)行業(yè)里面還是有很多可以做的，也不必要受這精神的煎熬，更如果你是像周鴻一說的那種為中華崛起而創(chuàng)業(yè)，那就應(yīng)該看看是不是傻子了，要不是傻子那就是騙子了;更要清楚為什么是由你來做，門戶的大佬們不做，都是是傻子乎?你具備了哪些能力或資源，你能做成什么樣?
這一切都是需要對自己做的事情有個深刻的認(rèn)識和對自己有客觀的評價，因為了解自己更多，才能正確的樹立目標(biāo)和給自己合理的期望，有了這些那就是有了正確的心態(tài)，在風(fēng)雨來臨時能知道怎么去抵御，在機(jī)會來臨時也能笑著去迎接!
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要合理的安排角色
在創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊里面，應(yīng)該首先確定的是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)品(技術(shù))經(jīng)理、市場經(jīng)理的角色。在角色安排的過程中，更多需要考慮的是根據(jù)團(tuán)隊人員的特長來安排，所以一個IT創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊是需要有各種特點的人，因為在創(chuàng)業(yè)中我們需要考慮各方面的風(fēng)險，而在面臨這些問題的時候團(tuán)隊中各自的能力形成一種互補(bǔ)，這才能夠抵御基本的風(fēng)險。
怎么更科學(xué)的對各個角色的工作性質(zhì)進(jìn)行一個合理的規(guī)劃呢?套用Google的70-20-10的原則，其實也是可以用在團(tuán)隊協(xié)作中的。
團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者相比具體的執(zhí)行者，通常是一種無為的工作，怎么說呢?團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者70%的時間安排在思考戰(zhàn)略問題、組織各類資源、發(fā)現(xiàn)新的需求上面，這為團(tuán)隊充當(dāng)了一個思想引擎的角色，這就必須是騰出比團(tuán)隊其他人更多的時間和精力來思考和分析;20%時間安排在市場銷售和研究上面，通過對自己模式的深入思考和認(rèn)識，制定有效的市場方案;10%時間安排在產(chǎn)品開發(fā)中，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，在產(chǎn)品開發(fā)方面應(yīng)該做的是綜合商業(yè)模式、市場需求和用戶使用感覺對產(chǎn)品提出要求和問題、引導(dǎo)解決，而不是要代替開發(fā)人員做產(chǎn)品分析和結(jié)論。
產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該70%時間放在利用技術(shù)來開發(fā)產(chǎn)品方面，在團(tuán)隊中肩負(fù)起技術(shù)的重?fù)?dān)，這樣可以避免團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和市場人員在這塊上面分流過多的心思;20%時間安排在思考了解、協(xié)調(diào)配合團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對于整體戰(zhàn)略的思維，合理安排開發(fā)的步驟和計劃;10%時間通過市場人員的反饋的用戶需求和使用感受來分析產(chǎn)品存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計。
市場經(jīng)理作為整體戰(zhàn)略和產(chǎn)品推銷的一線執(zhí)行者，首先是要保證不管什么都能賣的能力，70%時間放在制定具體的產(chǎn)品推廣戰(zhàn)術(shù)、打通銷售渠道和將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為銷售收入上面;20%時間放在通過市場反應(yīng)回饋給產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品改造，使產(chǎn)品更符合用戶需求和更加好賣;10%時間安排在給團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者做咨詢，及時安排和調(diào)整整體的市場戰(zhàn)略。
需要對各項工作進(jìn)行合理的安排，團(tuán)隊協(xié)作才得到一個平衡，這樣才能更好的發(fā)揮整體的執(zhí)行能力。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要學(xué)習(xí)思考的能力
初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要發(fā)展就需要依靠產(chǎn)品創(chuàng)新。如keso說的:沒有創(chuàng)新的精神就沒有商業(yè)的意識，能夠挖掘、保持、提升團(tuán)隊的創(chuàng)新能力，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。所以團(tuán)隊內(nèi)部需要形成觀察目前互聯(lián)網(wǎng)各種最新技術(shù)、分析用戶的需求、思考怎么通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新來吸引用戶和客戶，提升價值的氛圍。這種學(xué)習(xí)和思考的能力決定了企業(yè)的發(fā)展。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要創(chuàng)造機(jī)會的能力
在創(chuàng)業(yè)的過程中，作為草根的創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，是無法與那些有深厚的行業(yè)人脈資源和靠自己的名聲就能融來大筆資金的牛人相比的。宣傳渠道不通、銷售渠道不順、融資渠道沒有，這都會是擺在面前的問題。其實在創(chuàng)業(yè)中沒有什么機(jī)會是在等著你去把握的，更多的時候就是為自己創(chuàng)造機(jī)會，有了這創(chuàng)造機(jī)會能力，不斷為自己制造出各種機(jī)會，機(jī)會多了也就成就了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
當(dāng)然，僅僅就這些對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的要求還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，在這個最好的年代，商業(yè)游戲也不是太簡單的，看看誰能真正把事情做起來吧!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建，希望大家能夠喜歡!
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