創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用主要是什么
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用有哪些內(nèi)容?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用是什么?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用
現(xiàn)代企業(yè),需要的是少走從前的彎路,而從一開始就走規(guī)范化管理道路,因此,創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時(shí)就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制,從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生,然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司,而且是一個(gè)能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時(shí)刻,加快成長步伐。另外,團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡,對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平的作用。
在一項(xiàng)針對104家高科技企業(yè)的研究報(bào)告指出,在年銷售額達(dá)到500萬美元以上的高成長企業(yè)中,有83.3%是以團(tuán)隊(duì)形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營的企業(yè)中,僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項(xiàng)關(guān)于“128公路一百強(qiáng)”的研究中表現(xiàn)得更為明顯:100家創(chuàng)立時(shí)間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。
Arild A spelund對新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研究表明,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)包含眾多人的組織形成過程,特別是這個(gè)過程更為復(fù)雜的技術(shù)型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個(gè)人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊(duì)本身的大小,而是團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)歷。另外,廣泛的經(jīng)驗(yàn)問題比團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性影響更大。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的、擁有所創(chuàng)建企業(yè)所有權(quán)或處于高層主管位置,并共同承擔(dān)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)新企業(yè)責(zé)任的人所組成的工作群體。
團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會識別、開發(fā)和利用能力
團(tuán)隊(duì)能提高新企業(yè)運(yùn)作能力,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會角度
團(tuán)隊(duì)有利于營造更輕松愉快的心理環(huán)境
如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分裂,始終是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事,似乎也只能慨嘆一句共苦易,同甘難的千古名言而已。那究竟該如何防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙呢.
下面的10招,或許對創(chuàng)業(yè)者會大有裨益。
首先在理念上要正確。要堅(jiān)信組織能夠健康發(fā)展下去.尤其不要用經(jīng)典的理論只能共苦,不能共甘、天下沒有不散的宴席、過河拆橋等來支配自己的思想,腦子里根本不應(yīng)有這種想法,有這種想法本身就為失敗的結(jié)局埋下了種子.
其次,持續(xù)不斷地溝通。開始要溝通,遇到問題也要溝通,解決問題時(shí)也要溝通,有矛盾時(shí)更要溝通,多想有利組織發(fā)展的事情。有不同的看法,不要在公開場合辯論,不要把矛盾展示給下屬。
第三,發(fā)現(xiàn)小人鉆空子,堅(jiān)決開除。領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,不要讓下屬來評論,來解決。如果雙方溝通有困難時(shí),就主動尋找外方的力量,尤其雙方都信得過的好朋友來解鈴,但不要露出太明顯的痕跡。如果發(fā)現(xiàn)組織中的小人來利用領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾分歧達(dá)到個(gè)人的目的和損害組織利益,那就毫不猶豫地堅(jiān)決開除,不論他是什么人。
第四,就事論事。當(dāng)雙方矛盾沖突到兩個(gè)陣營的矛盾時(shí),外力也不能解決時(shí)應(yīng)停止?fàn)幷?,停止人事波動,就問題來解決問題,不要就人來討論。
第五,換種環(huán)境換心境。雙方應(yīng)出去郊游,散心,不要糾纏在矛盾之中,大家撇開工作問題和事業(yè)上的矛盾,出去多討論了人生話題,休閑話題,把利益看淡一些。
第六、丑話說在前面。最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就把該說的話說到,該立的字據(jù)一定要立到。把最基本的責(zé)權(quán)利說個(gè)明白透徹,尤其股權(quán)、利益分配更要說清楚,包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、解散等等。
第七,及時(shí)協(xié)調(diào)立據(jù)。任何事情都不可能在最初計(jì)劃周全,事情是隨時(shí)都有可能變化的,合作運(yùn)營過程中,遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字單據(jù)再行動,千萬不要先干再說,因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說,看似快了,其實(shí)埋下禍患的種子,將來就不是速度快慢的問題,而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動的根源。
第八,不要太計(jì)較小事。難得糊涂對創(chuàng)業(yè)合作的各方都是保養(yǎng)自己心靈的雞湯和企業(yè)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑,這與前面講的丑話在前和及時(shí)立據(jù)看似矛盾,其實(shí)不矛盾,前者講的是在沒有形成事實(shí)的情況向下的做法,后者是說事實(shí)已經(jīng)形成了就不要太計(jì)較了。計(jì)較了也于事無補(bǔ)。其實(shí),過后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)雙方的計(jì)較毫無實(shí)際意義。
第九,不要輕易地考驗(yàn)考驗(yàn)對方。創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)合作起來不是一件容易的事情,不考驗(yàn)還會出事,更何況有意考驗(yàn)對方時(shí),對方肯定經(jīng)不住考驗(yàn),因?yàn)楫?dāng)你考驗(yàn)對方時(shí),對方不知道,只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行,結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致?如果對方知道你在考驗(yàn)他,那你也肯定考驗(yàn)不出來,因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟,而且還會傷了和氣,心理上出現(xiàn)了裂痕。所以既然是合作,就不要動輒考驗(yàn)考驗(yàn)對方,考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
第十,一直向前看。創(chuàng)業(yè)合作過程中,遇到問題矛盾應(yīng)向前看,向前看利益是一致的,因?yàn)槌晒o大家?guī)砀S厚的收獲;盯住眼前的事情不放,只能是越盯矛盾越多,越盯矛盾越復(fù)雜,最后裹步不前;回頭看,回憶起合作中的不愉快,會使你傷心,喪失前進(jìn)的斗志和動力。只有向前看,成功的希望激勵(lì)著合作的各方擯棄前嫌,勇往直前,抵達(dá)成功的彼岸。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用,希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作用”的人還看了:
1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要工作有哪些
4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定義
5.成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理
8.網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)業(yè)有哪些作用