創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5p模式具體解讀
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5p模式具體解讀
進(jìn)來聽說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5p模式，這是什么意思呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5p模式分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需具備5P
1.目標(biāo)(Purpose)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的共同目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中以創(chuàng)業(yè)企業(yè)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略的形式體現(xiàn)。
2.人(People)
人是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最核心的力量。三個及三個以上的人就形成一個群體，當(dāng)群體有共同奮斗的目標(biāo)就形成了團(tuán)隊。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，人力資源是所有創(chuàng)業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。應(yīng)充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的各種資源和能力，將人力資源進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為人力資本。
目標(biāo)是通過人員來實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中非常重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)，不同的人通過分工來共同完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)。在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。下面將對利用角色定位的理論對團(tuán)隊成員各自承擔(dān)的任務(wù)所起的作用進(jìn)一步討論。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定位(Place)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定位包含兩層意思：
(1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定位。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬。
(2)個體(創(chuàng)業(yè)者)的定位。作為成員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中扮演什么角色，是制定計劃還是具體實(shí)施或評估。是大家共同出資，委派某個人參與管理;還是大家共同出資，共同參與管理;或是共同出資，聘請第三方(職業(yè)經(jīng)理人)管理。這體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)實(shí)體的組織形式上，是合伙企業(yè)或是公司制企業(yè)。
4.權(quán)限(Power)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小與其團(tuán)隊的發(fā)展階段和創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在行業(yè)相關(guān)。一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對比較集中。高科技實(shí)體多數(shù)是實(shí)行民主的管理方式。
5.計劃(Plan)
計劃的兩層含義：(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成達(dá)到目標(biāo)的具體工作程序。(2)按計劃進(jìn)行可以保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才會一步一步地貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型
一般說來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團(tuán)隊稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Star team)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Virtual star team)。這和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)極其相似。
星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：一般在團(tuán)隊中有一個核心主導(dǎo)人物(Core leader)，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。這種團(tuán)隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織。因此，在團(tuán)隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團(tuán)隊組成進(jìn)行過仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團(tuán)隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團(tuán)隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色(Supporter)。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有幾個明顯的特點(diǎn)：
1、 組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、 決策程序相對簡單，組織效率較高。
3、 容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。
4、 當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，因而對組織的影響較大。
這種組織的典型例子比如：太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里(Mc Neary)，于是，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有幾個明顯的特點(diǎn)：
1、 團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。
2、 組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、 由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。
4、 當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團(tuán)隊成員不會輕易離開。但是一旦團(tuán)隊成員間的沖突升級，使某些團(tuán)隊成員撤出團(tuán)隊，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散。
這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團(tuán)隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。
組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的程序和方法
創(chuàng)業(yè)者在有了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子后，可以采用以下方法組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
1.撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書
通過撰寫出創(chuàng)業(yè)計劃書，進(jìn)一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎(chǔ)。
2.優(yōu)劣勢分析
認(rèn)真分析自我，發(fā)掘自己的特長，確定自己的不足。創(chuàng)業(yè)者首先要對自己正在或即將從事的創(chuàng)業(yè)活動有足夠清醒的認(rèn)識。并使用SWOT(優(yōu)劣勢)法分析自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關(guān)系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的情況，選擇有利于實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作者。
4.尋求創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯(lián)網(wǎng)等形式尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。
5.溝通交流，達(dá)成創(chuàng)業(yè)協(xié)議
通過第四步，找到有創(chuàng)業(yè)意愿的創(chuàng)業(yè)者后，雙方還需要就創(chuàng)業(yè)計劃、股權(quán)分配等具體合作事宜進(jìn)行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導(dǎo)致正式創(chuàng)業(yè)后，迅速出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實(shí)談判，確定責(zé)權(quán)利
在雙方充分交流達(dá)成一致意見后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需對合伙條款進(jìn)行談判。
怎么讓你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊保持激情
1、積極的心態(tài)
“心態(tài)決定一切”只有積極的心態(tài)才能使我們最大程度的發(fā)揮個人潛力，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。前中國國家足球隊總教練米盧·蒂諾維奇用他的“心態(tài)決定一切”是唯一一個連續(xù)四次帶領(lǐng)不同國家的足球隊進(jìn)入世界杯前16強(qiáng)的主教練，并帶領(lǐng)中國隊實(shí)現(xiàn)了44年的夢想。
2、建立共同的愿景與目標(biāo)完善公司文化建設(shè)
作為團(tuán)隊的帶頭人要能夠給每個團(tuán)隊成員描繪一個可以看到的且可以實(shí)現(xiàn)的共同愿景與目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊中每一個的能動性，給他們一個目標(biāo)，并讓看到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以擁有的一切，確保團(tuán)隊永葆不變的創(chuàng)業(yè)激情。馬云的阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊成員都很迷茫，99年在創(chuàng)業(yè)動員大會上，馬云講到第一，將來要做持續(xù)80年的公司;第二，成為全球十大網(wǎng)絡(luò)公司;第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。這就是馬云給大家定出的共同愿景與目標(biāo)，正是有著這樣的愿景目標(biāo)，阿里巴巴才有了今天的成功。孫子曰：“上下同欲者，勝”也就是說只有真正致目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才會贏得最后的勝利。
3、團(tuán)隊領(lǐng)袖的個人魅力
一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，帶頭人必須讓團(tuán)隊中每一個成員信任并愿意為其付出一切，最終實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的夢想。牛根生的成功就是在其個人魅力帶動下，得到了他以前舊部的信任，并愿拿出全部家產(chǎn)交給他創(chuàng)業(yè)，這一點(diǎn)作為蒙牛第二任總裁的楊文俊先生深有感觸。
4、規(guī)范的管理制度和完善的利潤分配制度
一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須要有規(guī)范的管理制度，這樣團(tuán)隊中的每一位成員才會心無疑慮的投入到創(chuàng)業(yè)中去，只 有紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明的戰(zhàn)斗團(tuán)隊才能勇往直前，贏得勝利。創(chuàng)業(yè)的最終目的之一就是利益，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要以法律文書的形式形成明確的利潤分配方案，把每一個成員的職責(zé)與權(quán)利劃分清楚，明確將來與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員利益相關(guān)的事宜。
5、廣闊的個人潛力發(fā)展空間
創(chuàng)業(yè)的另一個目的就是實(shí)現(xiàn)自身的價值。團(tuán)隊中的每一個成員都有他所特長的，最大程度上給予他們發(fā)揮個人特長的平臺，集中每一個人的優(yōu)勢，整個團(tuán)隊的優(yōu)勢才是最強(qiáng)有力的，讓不適合團(tuán)隊的人盡早離開，不能讓不合適的人影響了大家而使團(tuán)隊失去向心力。
6、建全上下暢通溝通機(jī)制，讓大家無論遇到任何事情都要以公司利益為重，以公司共同愿景目標(biāo)為中心進(jìn)行溝通。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的5p模式，希望大家能夠喜歡!
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