非常有用的6種人力資源管理方法與技巧
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源管理是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都非常關(guān)心的一點(diǎn)，然而很多的企業(yè)的HR不知道怎么實(shí)施人力資源管理制度，下面是小編為大家收集的關(guān)于非常有用的6種人力資源管理方法與技巧。希望可以幫助大家。
一、用人所長(zhǎng)，激發(fā)人員參與感
HR應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀作用，使得每個(gè)員工在這個(gè)工作集體中獲得自重、自尊。讓員工感到公司是在支持和重視他們的，每一個(gè)員工都對(duì)公司具有一定的價(jià)值，讓讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)著公司重要的使命和目標(biāo)，激發(fā)員工的參與感。
二、注重培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、技能
企業(yè)通過培訓(xùn)可以提高員工的績(jī)效，進(jìn)而改善部門或整個(gè)組織架構(gòu)的績(jī)效。培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求長(zhǎng)期、持續(xù)、有計(jì)劃的進(jìn)行。只有通過培訓(xùn)才能全面提高員工的整體素質(zhì)，使得員工專研技術(shù)，投身工作的愿望進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)新的能力和質(zhì)量也進(jìn)一步提高。
三、指引員工明確工作目標(biāo)
如果一個(gè)人沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較彷徨，沒有方向感。工作效率也會(huì)受到影響，同時(shí)，由于員工沒有得到明確的指引，員工按照自身感覺的方向努力，勢(shì)必更公司所希望達(dá)到的結(jié)果會(huì)有所不同。
四、建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工工作干勁
一個(gè)企業(yè)有著清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，可以讓高績(jī)效的員工得到成就感，知道自己已經(jīng)達(dá)到或者已經(jīng)超出公司的要求，這種激勵(lì)效果一般對(duì)管理層面的人員或者專業(yè)人士非常明顯。清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)也能讓沒有達(dá)到要求的員工有了一個(gè)努力的目標(biāo)，從而激發(fā)工作干勁。同時(shí)需要注意的是，清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，必須成為公司薪酬發(fā)放的依據(jù)，才能保證激勵(lì)的有效。
五、建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新中求發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需采取可行的對(duì)策和措施，力求避免進(jìn)入誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推薦創(chuàng)新。只有建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，才能保證企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行。最重要的是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平。
六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。
企業(yè)文化作為特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，由一些特定的價(jià)值觀念和思維方式組成的。企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時(shí)不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)社會(huì)人，是一個(gè)具有一定意識(shí)、信仰、價(jià)值觀念的人。所以人力資源管理就是要把企業(yè)文化更好的結(jié)合起來，營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。
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